7燕山全員成本目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料-資料下載頁(yè)
2024-09-26 21:50本頁(yè)面
【正文】 五、不斷提高成本管理信息化水平。 進(jìn)一步深化應(yīng)用全面預(yù)算、會(huì)計(jì)集中核算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合分析系統(tǒng)等信息平臺(tái)，對(duì)不同業(yè)務(wù)間的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合、銜接，做到數(shù)據(jù)同源、口徑一致、快速反應(yīng)，為管理者展示出公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全貌，幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。 六、大力開(kāi)展“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，完善評(píng)比考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 根據(jù)各單位指標(biāo)完成情況量化排名，與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，將傳統(tǒng)的“評(píng)”轉(zhuǎn)換為“比”，通過(guò)比指標(biāo)、比名次確定優(yōu)秀和先進(jìn)，推進(jìn)“追標(biāo)”工作持續(xù)縱深開(kāi)展。今年把噸油完全加工費(fèi)用、噸化工主要產(chǎn)品完全加工費(fèi)、供電供汽供水單位完全成本、單項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用等作為重點(diǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照本年實(shí)際與本年預(yù)算、本年實(shí)際與上年實(shí)際進(jìn)行比較，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其降低率、進(jìn)步程度，參照總部和事業(yè)部以及資產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則進(jìn)行指標(biāo)排名并通報(bào)，公司對(duì)全員成本目標(biāo)管理先進(jìn)單位設(shè)臵專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，平時(shí)通報(bào)排名情況，年底對(duì)獲得先進(jìn)的單位進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 七、打造成本管理文化，使成本管理全員化、常態(tài)化。 16 積極調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，樹(shù)立降本減費(fèi)的意識(shí)，了解所從事工作的成本費(fèi)用發(fā)生的原因，并能主動(dòng)配合全員成本目標(biāo)管理工作的開(kāi)展，積極自覺(jué)地進(jìn)行成本管理，實(shí)現(xiàn)全員成本管理“橫到邊、縱到底”，形成主動(dòng)、專業(yè)、賞罰分明、虛心學(xué)習(xí)的成本管理文化。為了更好、更快地形成全員成本管控文化理念，可以組織全員成本目標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，借助“比學(xué)趕幫超”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，樹(shù)典型、立標(biāo)桿、傳經(jīng)驗(yàn)、學(xué)先進(jìn)，將公司全員成本目標(biāo)管理理念推向基層、推向每位員工。 第三部分工作中存在的問(wèn)題及建議 一、在建立健全科學(xué)可比的成本管理指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系方面，我們建議要兼顧考慮以下因素：（1）裝臵構(gòu)成的差異性。（2）地域的差異性。（3）動(dòng)力等價(jià)格不同。（4）裝臵所用工藝技術(shù)的差異。（5）指標(biāo)的考核值、絕對(duì)水平和進(jìn)步幅度等的差異。（6）計(jì)算口徑的統(tǒng)一和可比性。 綜合考慮以上情況，在推行全員成本目標(biāo)管理的過(guò)程中，建議要在成本指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定上，力求基準(zhǔn)的一致性，只有指標(biāo)具有先進(jìn)性和可比性，才能調(diào)動(dòng)各企業(yè)“比學(xué)趕幫超”的積極性，考核才具有科學(xué)性和說(shuō)服力，企業(yè)才能夠找準(zhǔn)差距，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平，否則，可能 17 會(huì)出現(xiàn)盲目樂(lè)觀或挫傷追標(biāo)積極性的情況。 此外，建議總部給企業(yè)確定出裝臵或企業(yè)是否達(dá)到集團(tuán)先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的指標(biāo)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。 二、在全員成本目標(biāo)管理深入推動(dòng)方面，燕山分公司感到，全員成本目標(biāo)管理是一種管理理念和手段，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的持續(xù)推進(jìn)的系統(tǒng)工程。建議在持續(xù)推進(jìn)過(guò)程中應(yīng)該避免流程化、運(yùn)動(dòng)化，要將全員成本目標(biāo)管理融入日常工作中，要充分考慮各企業(yè)現(xiàn)有的指標(biāo)體系和考核體系，應(yīng)該是對(duì)現(xiàn)有指標(biāo)的整合、補(bǔ)充和轉(zhuǎn)化，不宜另成體系。這樣才有利于促進(jìn)各單位及各專業(yè)部門對(duì)全員成本目標(biāo)管理的充分認(rèn)同和積極參與。 三、在深化信息化建設(shè)方面，我們建議總部集中力量整合現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)。目前各企業(yè)在實(shí)際工作中都在著手開(kāi)發(fā)自己企業(yè)的信息系統(tǒng)和管理平臺(tái)，不但不利于最終的對(duì)標(biāo)和評(píng)比，而且造成管理和成本的極大浪費(fèi)，信息化系統(tǒng)的整合將使全員成本目標(biāo)管理工作事半功倍。 18 第14頁(yè) 共14頁(yè)
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