全面預(yù)算管理經(jīng)驗交流材料-資料下載頁
2025-10-31 00:25本頁面
【正文】 第13條 下列預(yù)算指標(biāo)采用零基預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的原則編制，即在零基預(yù)算的基礎(chǔ)上編制彈性預(yù)算指標(biāo)。1．銷售收入：根據(jù)預(yù)計銷售業(yè)務(wù)量和銷售單價確定預(yù)算收入。2．銷售稅金及附加：根據(jù)業(yè)務(wù)量及適應(yīng)稅率編制。3．主要原材料成本：根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量、預(yù)計單位成本確定預(yù)算成本。4．輔助材料和燃料動力成本：根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量、預(yù)計消耗定額、預(yù)計單位成本確定預(yù)算成本。第14條 預(yù)算的編制。1．集團(tuán)及各子公司各部門根據(jù)下一的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和對經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展環(huán)境的初步分析，按照預(yù)算編制的原則和方法編制本部門下一的初步預(yù)算，并按要求上報集團(tuán)財務(wù)管理部及各子公司財務(wù)部。2．集團(tuán)財務(wù)管理部會同生產(chǎn)管理部、市場營銷部等部門，根據(jù)集團(tuán)及各子 3 附件5 公司對下的初步計劃以及集團(tuán)及各子公司的初步預(yù)算，編制集團(tuán)及各子公司預(yù)算草案，報預(yù)算管理委員會。3．預(yù)算管理委員會對預(yù)算草案進(jìn)行充分討論，由財務(wù)管理部根據(jù)會議形成的決定對草案進(jìn)行修改、完善后，形成集團(tuán)及各子公司的預(yù)算。4．依據(jù)預(yù)算，分解編制各部門預(yù)算，報預(yù)算管理委員會討論，由預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)并簽發(fā)。第15條 季度預(yù)算和月度預(yù)算的編制。1．集團(tuán)各部門根據(jù)預(yù)算編制季度預(yù)算和月度預(yù)算，并在季度末和月度末25日之前上報集團(tuán)財務(wù)管理部。2．集團(tuán)財務(wù)管理部對各部門上報的季度、月度預(yù)算進(jìn)行審核，重點審核是否對預(yù)算進(jìn)行了合理的分解，并將預(yù)算總額控制在合理的范圍內(nèi)。第4章 預(yù)算控制與差異分析第16條 財務(wù)管理部根據(jù)總裁辦公會批準(zhǔn)、下達(dá)的財務(wù)預(yù)算對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。第17條 每月集團(tuán)各部門及各子公司除根據(jù)集團(tuán)財務(wù)管理部的要求報送相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)外，還需報送財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況說明，季度月未填報時必須填報預(yù)算重估數(shù)據(jù)。第18條 每個財政結(jié)束后15個工作日內(nèi)，每個部門報送上一的財務(wù)決算情況，并說明差異形成原因。財務(wù)管理部綜合各部門執(zhí)行情況，向總裁辦公會報告上一整體財務(wù)預(yù)算分析報告，提出整改建議。第19條 各部門應(yīng)嚴(yán)格控制費用支出，各項費用應(yīng)該按專項要求進(jìn)行使用和控制，各項目費用當(dāng)月有節(jié)余的，可以結(jié)轉(zhuǎn)下月使用，未經(jīng)財務(wù)管理部審批，嚴(yán)禁各項目費用之間相互替代使用。第20條 各子公司在當(dāng)月經(jīng)營過程中如果發(fā)生了超預(yù)算情況，先用上月節(jié)余彌補，如果節(jié)余不足彌補的，應(yīng)按超預(yù)算金額及時追加審批。第21條 預(yù)算目標(biāo)是與績效考核掛鉤的硬性指標(biāo)，一般情況不得調(diào)整。第22條 關(guān)于費用的預(yù)算如遇特殊情況確需增加時，必須由執(zhí)行單位提出申請，說明原因及作出今后發(fā)展趨勢的預(yù)測，上報集團(tuán)財務(wù)管理部并由預(yù)算管理委員會最終審核。附件5 第5章 預(yù)算考核與激勵 第23條 預(yù)算考核目的。預(yù)算考核是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵作用的必要措施，通過預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解與激勵措施的付諸實施，達(dá)到引導(dǎo)集團(tuán)及各子公司每一位員工向集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)方向努力的效果。第24條 預(yù)算考核的內(nèi)容。1．對全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行考核評價，即對各子公司經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價。2．對預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行考核評價。第25條 預(yù)算考核的原則。1．目標(biāo)原則，即以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，按預(yù)算完成情況評價預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績。2．激勵原則，預(yù)算目標(biāo)是對預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績評價的主要依據(jù)，考核必須與激勵制度相配合。3．時效原則，即預(yù)算考核是動態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)立即進(jìn)行。4．例外原則，即針對一些阻礙預(yù)算執(zhí)行的重大因素，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、市場的變化、重大意外災(zāi)害等，考核時應(yīng)作為特殊情況處理。5．分級考核原則，即預(yù)算考核要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)層次或預(yù)算目標(biāo)的分解層次進(jìn)行。第26條 預(yù)算指標(biāo)是對子公司負(fù)責(zé)人業(yè)績考核的主要指標(biāo)，也是同績效考核掛鉤的主要指標(biāo)，各部門及子公司要把預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實到車間、班組和個人，并建立相應(yīng)的考核約束機制。第27條 考核的實施。1．財務(wù)管理部每季度向預(yù)算管理委員會通報預(yù)算的完成情況。2．根據(jù)各子公司效益情況和考核結(jié)果，由總裁辦牽頭每季度進(jìn)行考核評比。第28條 根據(jù)財務(wù)決算結(jié)果，由人力資源部年終進(jìn)行考核兌現(xiàn)獎懲。第6章 附則第29條 本制度由財務(wù)管理部擬定，經(jīng)預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后實施。第30條 本制度的修訂權(quán)、解釋權(quán)歸集團(tuán)財務(wù)管理部所有。第31條 本制度自正式頒布之日起開始執(zhí)行。
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