【正文】 崗期間由人力資源中心管理。項目部對架子隊實行動態(tài)升降、優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，干得好的予以扶持?jǐn)U大，干得差的及時進(jìn)行撤銷整合。一、定員及管理崗位設(shè)置架子隊內(nèi)部職工定員8人，隊長：呂祥玉，技術(shù)主管：張?zhí)鞈c，技術(shù)員：陳俊偉，安全員 ：楊贊，材料員：王峰，質(zhì)檢員：吳星志，管理員：鄧漢平，試驗員：鄭朝國，工班長：陳東杰，所屬定編職工實行相對固定。其內(nèi)部職工人數(shù)增減、人員駐勤，必須征得項目部領(lǐng)導(dǎo)同意方可執(zhí)行。架子隊設(shè)隊長、技術(shù)主管和管理員3個管理領(lǐng)導(dǎo)崗位。隊長負(fù)責(zé)全隊生產(chǎn)和隊伍管理，技術(shù)主管負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)和安全質(zhì)量工作，管理員負(fù)責(zé)全隊與項目部經(jīng)濟(jì)往來、伙食管理。架子隊實行內(nèi)部集體決策管理，凡涉及全隊任務(wù)分配、施工進(jìn)度、技術(shù)指導(dǎo)、安全質(zhì)量等重大事項，必須全隊集體研究，形成決議后，由隊長、技術(shù)副隊長和管理人員分工執(zhí)行。二、項目施工進(jìn)度管理（一）、施工計劃根據(jù)施工圖或初步設(shè)計計算匯總各單位工程的主要實物量、工作量；根據(jù)項目經(jīng)理部劃分施工管段工程編制月施工計劃，計劃內(nèi)容包括：單位工程及分部分項工程名稱、工作量、形象進(jìn)度、主要實物量；并按項目經(jīng)理部規(guī)定的時間上報；根據(jù)項目經(jīng)理部下達(dá)的計劃組織施工隊實施；（二）、計劃管理要達(dá)到的目標(biāo)：計劃編制符合現(xiàn)場實際情況，是現(xiàn)場施工的實施計劃；主要實物量、工作量臺賬及計劃完成臺賬清楚、具體、登記及時。（三）統(tǒng)計完成按項目經(jīng)理部的規(guī)定和時間要求上報施工完成情況；按管段工程、分部分項工程統(tǒng)計已完工程實物量；根據(jù)實際完成進(jìn)度與相應(yīng)計劃比較，對超額完成或未完成計劃進(jìn)行分析，找出原因；逐月按管段工程、分部分項工程如實登記已完實物量；統(tǒng)計管理要達(dá)到的目標(biāo)，及時向項目部上報完成進(jìn)度報表，統(tǒng)計報表需真實可靠。三、技術(shù)管理參與工程變更設(shè)計與方案優(yōu)化，參與重大工程的方案制定與論證及項目工程質(zhì)量計劃。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，組織實施本項目部項目過程施工方案的策劃。及時向上級部門匯報工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故。協(xié)助項目解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，協(xié)助處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故。協(xié)助重大技術(shù)及質(zhì)量問題的方案制訂與實施。協(xié)助相關(guān)部門做好系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系運行和管理；貫徹公司和項目部的質(zhì)量工作安排和管理目標(biāo)；落實本項目質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)策劃。落實項目部工程質(zhì)量管理制度、創(chuàng)優(yōu)管理制度、獎罰制度，組織制定并分解項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，掌握工程質(zhì)量完成情況。熟悉每個分部分項工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，掌握項目工程質(zhì)量狀況，對項目的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，參與工程各階段的質(zhì)量驗收工作。負(fù)責(zé)不合格品的控制；參與項目部做好重大質(zhì)量事故調(diào)查和重要質(zhì)量問題分析；負(fù)責(zé)本管段工程一般質(zhì)量事故的處理。五、安全生產(chǎn)架子隊隊長是本架子隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，安排本隊人員的工作，對本本隊人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。檢查督促施工隊的在施工生產(chǎn)中的安全防事故工作，并做好預(yù)防施工安全應(yīng)急方案。經(jīng)常組織本隊人員及施工隊人員開展各項安全生產(chǎn)活動和學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員及施工隊人員正確使用個人勞動防護(hù)用品和安全設(shè)施、設(shè)備，不斷提高安全自保能力。認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求，對施工隊做好班前教育和記錄，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮，冒險蠻干。經(jīng)常檢查本隊及施工隊作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識和安全行為，現(xiàn)問題及時解決，并上報項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對本隊管段施工場所進(jìn)行全方位安全監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和違章作業(yè)。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。六、日常管理架子隊與項目部發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來一律實行代領(lǐng)代報，所有費用必須經(jīng)項目部財務(wù)審核，項目經(jīng)理簽字后在項目部報銷。全隊開支范圍、開支限額、報賬時間及對發(fā)票要求均要嚴(yán)格按項目部規(guī)定辦理。辦公及生活用品根據(jù)實際需要由分部統(tǒng)一配備，前期需要的零星用品按每人150元的標(biāo)準(zhǔn)由分部統(tǒng)一購買配發(fā)。每隊零星備用金標(biāo)準(zhǔn)為1000元，備用金的使用范圍用于各種日常開支：如辦公費、業(yè)務(wù)招待費、零星采購支出等。備用金必須用于上述指定范圍內(nèi)的開支，不得挪做他用，更不能用于私人借款。費用發(fā)生后按項目部規(guī)定的費用核銷流程及時核銷及時補(bǔ)足備用金。財務(wù)部有權(quán)對各隊備用金的管理、使用、保管情況進(jìn)行檢查。職工個人借款，由本人出具書面借條，隊長和管理人員簽字后，由管理員到項目部借款。所借款額記入隊備用金，月工資發(fā)放時，沖減往來，在借款個人工資中扣回。職工工資由項目部編制工資發(fā)放表，項目部領(lǐng)導(dǎo)審核后，由項目財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。所有工資應(yīng)直接發(fā)到職工手中，不允許一人代領(lǐng)多人工資。所屬職工必須服從項目管理，自覺遵守項目部各項管理規(guī)定。出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。連續(xù)曠工超過15天，或一年內(nèi)累計曠工時間超過30天者，依據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定予以除名。架子隊所屬職工不得隨意離崗，凡未經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)同意和報公司審批，私自聯(lián)系其他單位工作的，按曠工處理。職工因故要求離崗，須本人提出書面申請，隊領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源管理中心審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。離崗前必須簽訂離崗協(xié)議，離崗期限不得少于三年。離崗期間生活費的發(fā)放，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。架子隊整體撤場期間，應(yīng)盡快與項目部進(jìn)行施工結(jié)算，并與項目部一道將所屬職工的工資關(guān)系、組織關(guān)系轉(zhuǎn)到人力資源管理中心。七、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守工作時間，有事請假，不得擅離工作崗位。熱愛本職工作，能獨當(dāng)一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目安質(zhì)部，隱瞞不報或未及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。堅持原則，做好本崗位安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。按時保質(zhì)完成項目部交辦的各項工作。履行三個必須：（1）每天反映安全問題，必須真實。（2）對查出的隱患，必須立即整改。（3）對無法自行整改的安全隱患，情況報項目部領(lǐng)導(dǎo)處理。做到五個到位：（1）安全教育宣傳到位，班前、班后的安全教育率達(dá)100%。（2）本隊工作面的“三寶、四口、五臨邊”檢查到位。（3）哪里有作業(yè)工人，哪里就安全監(jiān)督到位。（4）重點部位跟蹤檢查到位。（5）秉公執(zhí)法檢查到位。每天做好八件工作：（1）上班首先要正確佩帶安全帽，到本隊管段場所巡視檢查；（2）協(xié)助專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，作好記錄；（3）落實整改，處罰本本隊當(dāng)天不安全和違章作業(yè)行為；（4）做好安全技術(shù)交底、安全活動記錄、安全教育記錄及本隊日志；（5）檢查安全設(shè)施、機(jī)械安全裝置、工具安全有效；（6）檢查施工隊區(qū)內(nèi)材料堆放情況，并作好現(xiàn)場文明施工記錄；（7）參加現(xiàn)場安全生產(chǎn)工程例會，在會上報告本本隊安全情況和文明施工情況。八、考核與獎罰公司每半年對架子隊領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行一次綜合考核,考核主要內(nèi)容有：施工任務(wù)、安全質(zhì)量、隊伍管理、職工收入、經(jīng)營效益等方面情況。考核合格的，分別給予隊長、副隊長、管理員原月工資基數(shù)50%、30%和20%的獎勵。連續(xù)三次考核優(yōu)秀的，除經(jīng)濟(jì)獎勵外，享受公司機(jī)關(guān)部室副職待遇，特別優(yōu)秀的，可享受部室正職待遇?？己瞬缓细竦?，就地免職。通過考核，對存在問題較多，施工組織能力不強(qiáng)，整體協(xié)調(diào)能力弱化，經(jīng)濟(jì)、社會效益低下的架子隊進(jìn)行撤銷整合；對發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，經(jīng)濟(jì)、社會效益顯著的架子隊及時予以擴(kuò)充，發(fā)展成內(nèi)部專業(yè)隊。九、本辦法由項目部計劃部負(fù)責(zé)解釋。中鐵十六局集團(tuán)滬昆高鐵五工區(qū)2010年5月21日