【正文】 崗期間由人力資源中心管理。項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)實(shí)行動(dòng)態(tài)升降、優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，干得好的予以扶持?jǐn)U大，干得差的及時(shí)進(jìn)行撤銷整合。一、定員及管理崗位設(shè)置架子隊(duì)內(nèi)部職工定員8人，隊(duì)長(zhǎng)：呂祥玉，技術(shù)主管：張?zhí)鞈c，技術(shù)員：陳俊偉，安全員 ：楊贊，材料員：王峰，質(zhì)檢員：吳星志，管理員：鄧漢平，試驗(yàn)員：鄭朝國(guó)，工班長(zhǎng)：陳東杰，所屬定編職工實(shí)行相對(duì)固定。其內(nèi)部職工人數(shù)增減、人員駐勤，必須征得項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意方可執(zhí)行。架子隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管和管理員3個(gè)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位。隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)生產(chǎn)和隊(duì)伍管理，技術(shù)主管負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)和安全質(zhì)量工作，管理員負(fù)責(zé)全隊(duì)與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)往來(lái)、伙食管理。架子隊(duì)實(shí)行內(nèi)部集體決策管理，凡涉及全隊(duì)任務(wù)分配、施工進(jìn)度、技術(shù)指導(dǎo)、安全質(zhì)量等重大事項(xiàng)，必須全隊(duì)集體研究，形成決議后，由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)和管理人員分工執(zhí)行。二、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理（一）、施工計(jì)劃根據(jù)施工圖或初步設(shè)計(jì)計(jì)算匯總各單位工程的主要實(shí)物量、工作量；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部劃分施工管段工程編制月施工計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：?jiǎn)挝还こ碳胺植糠猪?xiàng)工程名稱、工作量、形象進(jìn)度、主要實(shí)物量；并按項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的時(shí)間上報(bào)；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的計(jì)劃組織施工隊(duì)實(shí)施；（二）、計(jì)劃管理要達(dá)到的目標(biāo)：計(jì)劃編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，是現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施計(jì)劃；主要實(shí)物量、工作量臺(tái)賬及計(jì)劃完成臺(tái)賬清楚、具體、登記及時(shí)。（三）統(tǒng)計(jì)完成按項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)定和時(shí)間要求上報(bào)施工完成情況；按管段工程、分部分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)已完工程實(shí)物量；根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度與相應(yīng)計(jì)劃比較，對(duì)超額完成或未完成計(jì)劃進(jìn)行分析，找出原因；逐月按管段工程、分部分項(xiàng)工程如實(shí)登記已完實(shí)物量；統(tǒng)計(jì)管理要達(dá)到的目標(biāo)，及時(shí)向項(xiàng)目部上報(bào)完成進(jìn)度報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表需真實(shí)可靠。三、技術(shù)管理參與工程變更設(shè)計(jì)與方案優(yōu)化，參與重大工程的方案制定與論證及項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，組織實(shí)施本項(xiàng)目部項(xiàng)目過(guò)程施工方案的策劃。及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故。協(xié)助項(xiàng)目解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故。協(xié)助重大技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題的方案制訂與實(shí)施。協(xié)助相關(guān)部門做好系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行和管理；貫徹公司和項(xiàng)目部的質(zhì)量工作安排和管理目標(biāo)；落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃。落實(shí)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理制度、創(chuàng)優(yōu)管理制度、獎(jiǎng)罰制度，組織制定并分解項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，掌握工程質(zhì)量完成情況。熟悉每個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量狀況，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，參與工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)不合格品的控制；參與項(xiàng)目部做好重大質(zhì)量事故調(diào)查和重要質(zhì)量問(wèn)題分析；負(fù)責(zé)本管段工程一般質(zhì)量事故的處理。五、安全生產(chǎn)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本架子隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，安排本隊(duì)人員的工作，對(duì)本本隊(duì)人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。檢查督促施工隊(duì)的在施工生產(chǎn)中的安全防事故工作，并做好預(yù)防施工安全應(yīng)急方案。經(jīng)常組織本隊(duì)人員及施工隊(duì)人員開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員及施工隊(duì)人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和安全設(shè)施、設(shè)備，不斷提高安全自保能力。認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求，對(duì)施工隊(duì)做好班前教育和記錄，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干。經(jīng)常檢查本隊(duì)及施工隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識(shí)和安全行為，現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并上報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)本隊(duì)管段施工場(chǎng)所進(jìn)行全方位安全監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和違章作業(yè)。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。六、日常管理架子隊(duì)與項(xiàng)目部發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)一律實(shí)行代領(lǐng)代報(bào)，所有費(fèi)用必須經(jīng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后在項(xiàng)目部報(bào)銷。全隊(duì)開(kāi)支范圍、開(kāi)支限額、報(bào)賬時(shí)間及對(duì)發(fā)票要求均要嚴(yán)格按項(xiàng)目部規(guī)定辦理。辦公及生活用品根據(jù)實(shí)際需要由分部統(tǒng)一配備，前期需要的零星用品按每人150元的標(biāo)準(zhǔn)由分部統(tǒng)一購(gòu)買配發(fā)。每隊(duì)零星備用金標(biāo)準(zhǔn)為1000元，備用金的使用范圍用于各種日常開(kāi)支：如辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、零星采購(gòu)支出等。備用金必須用于上述指定范圍內(nèi)的開(kāi)支，不得挪做他用，更不能用于私人借款。費(fèi)用發(fā)生后按項(xiàng)目部規(guī)定的費(fèi)用核銷流程及時(shí)核銷及時(shí)補(bǔ)足備用金。財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)各隊(duì)備用金的管理、使用、保管情況進(jìn)行檢查。職工個(gè)人借款，由本人出具書(shū)面借條，隊(duì)長(zhǎng)和管理人員簽字后，由管理員到項(xiàng)目部借款。所借款額記入隊(duì)備用金，月工資發(fā)放時(shí)，沖減往來(lái)，在借款個(gè)人工資中扣回。職工工資由項(xiàng)目部編制工資發(fā)放表，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核后，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。所有工資應(yīng)直接發(fā)到職工手中，不允許一人代領(lǐng)多人工資。所屬職工必須服從項(xiàng)目管理，自覺(jué)遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定。出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。連續(xù)曠工超過(guò)15天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)30天者，依據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定予以除名。架子隊(duì)所屬職工不得隨意離崗，凡未經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意和報(bào)公司審批，私自聯(lián)系其他單位工作的，按曠工處理。職工因故要求離崗，須本人提出書(shū)面申請(qǐng)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源管理中心審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。離崗前必須簽訂離崗協(xié)議，離崗期限不得少于三年。離崗期間生活費(fèi)的發(fā)放，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。架子隊(duì)整體撤場(chǎng)期間，應(yīng)盡快與項(xiàng)目部進(jìn)行施工結(jié)算，并與項(xiàng)目部一道將所屬職工的工資關(guān)系、組織關(guān)系轉(zhuǎn)到人力資源管理中心。七、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守工作時(shí)間，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位。熱愛(ài)本職工作，能獨(dú)當(dāng)一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理，情況報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)部，隱瞞不報(bào)或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。堅(jiān)持原則，做好本崗位安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目部交辦的各項(xiàng)工作。履行三個(gè)必須：（1）每天反映安全問(wèn)題，必須真實(shí)。（2）對(duì)查出的隱患，必須立即整改。（3）對(duì)無(wú)法自行整改的安全隱患，情況報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)處理。做到五個(gè)到位：（1）安全教育宣傳到位，班前、班后的安全教育率達(dá)100%。（2）本隊(duì)工作面的“三寶、四口、五臨邊”檢查到位。（3）哪里有作業(yè)工人，哪里就安全監(jiān)督到位。（4）重點(diǎn)部位跟蹤檢查到位。（5）秉公執(zhí)法檢查到位。每天做好八件工作：（1）上班首先要正確佩帶安全帽，到本隊(duì)管段場(chǎng)所巡視檢查；（2）協(xié)助專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，作好記錄；（3）落實(shí)整改，處罰本本隊(duì)當(dāng)天不安全和違章作業(yè)行為；（4）做好安全技術(shù)交底、安全活動(dòng)記錄、安全教育記錄及本隊(duì)日志；（5）檢查安全設(shè)施、機(jī)械安全裝置、工具安全有效；（6）檢查施工隊(duì)區(qū)內(nèi)材料堆放情況，并作好現(xiàn)場(chǎng)文明施工記錄；（7）參加現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工程例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告本本隊(duì)安全情況和文明施工情況。八、考核與獎(jiǎng)罰公司每半年對(duì)架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行一次綜合考核,考核主要內(nèi)容有：施工任務(wù)、安全質(zhì)量、隊(duì)伍管理、職工收入、經(jīng)營(yíng)效益等方面情況?？己撕细竦模謩e給予隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、管理員原月工資基數(shù)50%、30%和20%的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三次考核優(yōu)秀的，除經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，享受公司機(jī)關(guān)部室副職待遇，特別優(yōu)秀的，可享受部室正職待遇。考核不合格的，就地免職。通過(guò)考核，對(duì)存在問(wèn)題較多，施工組織能力不強(qiáng)，整體協(xié)調(diào)能力弱化，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益低下的架子隊(duì)進(jìn)行撤銷整合；對(duì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益顯著的架子隊(duì)及時(shí)予以擴(kuò)充，發(fā)展成內(nèi)部專業(yè)隊(duì)。九、本辦法由項(xiàng)目部計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。中鐵十六局集團(tuán)滬昆高鐵五工區(qū)2010年5月21日