【正文】 損耗，減少費用支出，節(jié)約了施工成本。在收入分配方面，項目部對農(nóng)民工實行以計件工資為主的按勞分配辦法，采用工資卡的方式按時發(fā)放勞務(wù)用工工資，確保了勞務(wù)人員的合法權(quán)益。同時也是施工單位推進(jìn)勞動用工制度改革、強基固本的最有效途徑，是深入作業(yè)層、取消包工頭、保障農(nóng)民工合法權(quán)益的一種根本方法。項目部建立健全的勞務(wù)用工管理制度，施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一管理，按施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)等管理方式。2)負(fù)責(zé)項目構(gòu)筑物地形斷面測量、工程數(shù)量核算、施工便道、臨時用地界測量、定位工作。6)根據(jù)施工圖及現(xiàn)場實際施工環(huán)境，核算各架子隊施工工程量，配合計劃合同部做好對下核算工作。2)對到達(dá)合同指定卸車點的物資設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場清點驗收。2)根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制高風(fēng)險施工安全管理實施細(xì)則，并根據(jù)實施細(xì)則在日常中對架子隊進(jìn)場管理。并建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度。2)為架子隊在勞務(wù)人員管理、施工管理、安全管理、物資設(shè)備管理工作方面提供國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和專業(yè)合同等方面的相應(yīng)支撐依據(jù)，以便架子隊管理工作更加符合法律法規(guī)，不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。因此，項目再挑選勞務(wù)公司的時候，一定要全面了解勞務(wù)工資信譽，挑選長期合作及信譽高的勞務(wù)公司合作。因此，項目部在建立架子隊管理模式過程中一定要注意對架子隊一級管理人員的培訓(xùn)工作。勞務(wù)工為《xx宏力建筑工程勞務(wù)有限公司》職工，實行勞務(wù)混合型管理。三、管理、管控情況根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中鐵x局集團(tuán)有限公司〈架子隊管理手冊〉的通知》的要求，我作業(yè)隊編制了《架子隊管理辦法及實施細(xì)則》，為更好地進(jìn)行勞務(wù)隊管理，又對《架子隊管理辦法》進(jìn)行了細(xì)化，制定了《架子隊內(nèi)部管理制度》、《架子隊評比、考核辦法》等一系列的管理制度，已形成了一套比較完整的并行之有效的管理體系，制訂了班組作業(yè)人員管理考核辦法，并組織工程隊全體員工及所有勞務(wù)人員討論、學(xué)習(xí)，切實將制度建設(shè)深入實際。3 使管理人員撲下身子切實抓好現(xiàn)場“隨人、隨事、隨地”的針對性安全、質(zhì)量指導(dǎo)，堅持“安全問題不過夜，質(zhì)量問題嚴(yán)追究”，把施工安全、質(zhì)量工作真正落到實處。建立了以隊長、技術(shù)主管、核算員、材料員、會計員為核心的責(zé)任成本管理機構(gòu)，以工、料、機為主要核算單元的責(zé)任成本檢查考核制度，實行全員、全方位、全過程的責(zé)任成本控制。作業(yè)隊按照承包合同內(nèi)容，對各個工班的成本消耗逐一進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差，制定控制措施，督促作業(yè)工班在生產(chǎn)過程中落實好成本控制。作業(yè)隊與施工勞務(wù)分包班組，根據(jù)完成一定工作量，明確勞務(wù)價款、支付時間、方式等，并經(jīng)項目部、公司審核、審批，依法訂立勞務(wù)分包施工合同。成本核算分析主要以分班組材料節(jié)超情況及原因分析；隧道各工序工程的實際施工數(shù)量與設(shè)計數(shù)量之差、混凝土的超方量、材料的損耗量等，統(tǒng)計工程量量差對成本（效益）的影響，分析存在的問題及采取的預(yù)防或控制措施；機械設(shè)備固定費用和油料消耗分?jǐn)傊凉こ添椖浚〝備N）情況，電費攤銷情況，班組合同內(nèi)工程量使用機械臺班需扣款情況；班組收入情況等的基礎(chǔ)資料完成后，由核算員進(jìn)行匯總，作業(yè)隊長在次月 2日前主持召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議，作業(yè)隊主要管理人員參與，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行分析對比，并形成經(jīng)濟(jì)活動分析會議記錄。絕不讓昨天的問題留到今天，絕不讓今天的問題在明天重復(fù)。五、作業(yè)隊管理取得的成效和經(jīng)驗我隊雖然是成立時間不長，但是作業(yè)隊的優(yōu)越性已經(jīng)得到了充分的體現(xiàn)。項目成本有效控制：一方面強化了項目精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，也促進(jìn)各班組加強自身管理；另一方面合理組織、細(xì)化安排，各道工序銜接有序，提高了工作效率，最終達(dá)到加快進(jìn)度，控制工費、材料費及提高設(shè)備利用率的目的。勞資糾紛明顯減少：采用作業(yè)隊模式管理后，作業(yè)隊對勞務(wù)人員實行以計件工資的按勞分配辦法，調(diào)動了勞務(wù)工的工作積極性。這樣的良性循環(huán)，為公司持續(xù)發(fā)展架子隊夯實了堅固的基礎(chǔ)。謝謝大家！x局集團(tuán)第x工程有限公司第x工程隊2014年11月5月中鐵第四篇：中鐵架子隊管理匯報一、第X架子隊的管轄區(qū)域中鐵X局集團(tuán)有限公司XX指揮部第X作業(yè)隊第X架子隊（以下簡稱第X架子隊）管轄范圍為橋、隧、路基、站場綜合性工程，主要承擔(dān)廟嶺1號隧道、廟嶺2號隧道，兩座隧道。堅決執(zhí)行架子隊的組成原則“以公司管理人員和技術(shù)人員為管理層，以正式職工帶勞務(wù)人員為作業(yè)層組建的架子隊”。架子隊管理：架子隊的設(shè)立是作業(yè)隊為強化內(nèi)部管理而采取的一種措施，是作業(yè)隊管理職能的延伸，架子隊是作業(yè)隊的一級管理機構(gòu)。架子隊員工管理由架子隊長負(fù)責(zé)，其人事任免和調(diào)動報作業(yè)隊審批同意后生效。（5）、后勤管理：后勤日常管理工作由架子隊負(fù)責(zé)，相關(guān)費用報請作業(yè)隊批準(zhǔn)后統(tǒng)一報銷。（4）每月了解并掌握各施工班組人員的工資發(fā)放情況，向作業(yè)隊及時反饋意見并提出相關(guān)建議。建立勞務(wù)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。對新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，進(jìn)行專題培訓(xùn)。勞務(wù)人員工資原則上由作業(yè)隊統(tǒng)一支付，勞務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)由勞務(wù)隊伍制定，工資的發(fā)放由作業(yè)隊代發(fā)，直接發(fā)放到勞務(wù)人員手中，確保勞務(wù)人員工資及時、足額發(fā)放到位。對各分部工程中的不同工班之間進(jìn)行比較，表揚先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；每月對工班進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的綜合考評，評定各班組長的當(dāng)月績效獎金，選出當(dāng)月的優(yōu)秀班組（以實際業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn)，數(shù)量取班組總數(shù)的1／5）。六、第X架子隊現(xiàn)階段任務(wù)及完成情況第X架子隊現(xiàn)階段主要任務(wù)根據(jù)沈陽鐵路局X局長4月17日檢查情況通報內(nèi)容及4月18日X副局長現(xiàn)場會議要求，確保松江河車站在2012年6月30日前開通使用。第五篇：架子隊管理暫行辦法(修改)架子隊管理暫行辦法為加強內(nèi)部作業(yè)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在施工中骨干主體作用，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定和作業(yè)隊伍管理實際，制定本辦法。項目部對架子隊實行動態(tài)升降、優(yōu)勝劣汰的管理機制，干得好的予以扶持?jǐn)U大，干得差的及時進(jìn)行撤銷整合。隊長負(fù)責(zé)全隊生產(chǎn)和隊伍管理，技術(shù)主管負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)和安全質(zhì)量工作，管理員負(fù)責(zé)全隊與項目部經(jīng)濟(jì)往來、伙食管理。三、技術(shù)管理參與工程變更設(shè)計與方案優(yōu)化，參與重大工程的方案制定與論證及項目工程質(zhì)量計劃。協(xié)助重大技術(shù)及質(zhì)量問題的方案制訂與實施。熟悉每個分部分項工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，掌握項目工程質(zhì)量狀況，對項目的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，參與工程各階段的質(zhì)量驗收工作。經(jīng)常組織本隊人員及施工隊人員開展各項安全生產(chǎn)活動和學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員及施工隊人員正確使用個人勞動防護(hù)用品和安全設(shè)施、設(shè)備，不斷提高安全自保能力。對本隊管段施工場所進(jìn)行全方位安全監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和違章作業(yè)。辦公及生活用品根據(jù)實際需要由分部統(tǒng)一配備，前期需要的零星用品按每人150元的標(biāo)準(zhǔn)由分部統(tǒng)一購買配發(fā)。財務(wù)部有權(quán)對各隊備用金的管理、使用、保管情況進(jìn)行檢查。所有工資應(yīng)直接發(fā)到職工手中，不允許一人代領(lǐng)多人工資。架子隊所屬職工不得隨意離崗，凡未經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)同意和報公司審批，私自聯(lián)系其他單位工作的，按曠工處理。架子隊整體撤場期間，應(yīng)盡快與項目部進(jìn)行施工結(jié)算，并與項目部一道將所屬職工的工資關(guān)系、組織關(guān)系轉(zhuǎn)到人力資源管理中心。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目安質(zhì)部，隱瞞不報或未及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。履行三個必須：（1）每天反映安全問題，必須真實。（2）本隊工作面的“三寶、四口、五臨邊”檢查到位。每天做好八件工作：（1）上班首先要正確佩帶安全帽，到本隊管段場所巡視檢查；（2）協(xié)助專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，作好記錄；（3）落實整改，處罰本本隊當(dāng)天不安全和違章作業(yè)行為；（4）做好安全技術(shù)交底、安全活動記錄、安全教育記錄及本隊日志；（5）檢查安全設(shè)施、機械安全裝置、工具安全有效；（6）檢查施工隊區(qū)內(nèi)材料堆放情況，并作好現(xiàn)場文明施工記錄；（7）參加現(xiàn)場安全生產(chǎn)工程例會，在會上報告本本隊安全情況和文明施工情況?？己瞬缓细竦?，