[建筑]淺談龍鳳隧道架子隊管理經(jīng)驗-預(yù)覽頁
【正文】 質(zhì)兩方面進行把關(guān)，切實組織了一批精干高效的管理和作業(yè)人員。根據(jù)隧道的生產(chǎn)工序配置作業(yè)工班，勞務(wù)工基本配置150人，每支架子隊人員總數(shù)約170人。項目部分別與各班組簽訂承包協(xié)議，且逐級完善架子隊勞務(wù)人員的勞動合同與安全包保協(xié)議。加強勞務(wù)用工管理① 勞務(wù)人員管理：對勞務(wù)人員按照班組登記造冊，登記信息包括姓名、性別、年齡、工種、進場日期、身份證號及家庭住址。干好這項工程，對作業(yè)人員的操作技能和安全意識有著較高的要求。在施工過程中，做到服從分配，聽從指揮，遵守管理。這就需要發(fā)揮架子隊長對架子隊整體管控能力，協(xié)調(diào)各班組在上道工序完工時，下道工序提前就位，做到各工序零時間銜接。合理配備各道工序人力、設(shè)備資源，每半月核查一次各班組人員數(shù)量，加強設(shè)備維修保養(yǎng)，避免出現(xiàn)因人員不足或設(shè)備損壞導(dǎo)致進度滯后。根據(jù)安全質(zhì)量管理制度，將安全質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)逐級分解，層層落實到人。針對隧道鋼材使用結(jié)余與超挖超耗混凝土的特點，制定專項材料管理核算措施。架子隊設(shè)專人對每臺設(shè)備的臺班消耗進行登記，每月進行單機成本核算分析。② 業(yè)績考核：對架子隊當(dāng)月的進度、安全、質(zhì)量、文明施工、內(nèi)頁資料等各項指標(biāo)完成情況進行業(yè)績評比考核。鋼材分析：結(jié)合當(dāng)月完成工作量計算設(shè)計材料消耗量，鋼拱架數(shù)量根據(jù)技術(shù)員每循環(huán)統(tǒng)計，核對材料調(diào)撥單，盤點庫存材料數(shù)量，得出當(dāng)月實際消耗量，對比材料盈虧分析原因。水電量析：通過正常施工期間的幾個月電量消耗制定隧道每延米水電用量指標(biāo)，每月項目部與架子隊聯(lián)合抄表，對比實際用量，分析盈虧。項目部可以把主要精力投向挖掘管理潛力、提高管理水平、降低工程成本等方面。作業(yè)班組之間你追我趕，相互督促、相互補臺、相互競賽，推動了工程的進展。一方面強化了項目精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，也促進各班組加強自身管理；另一方面合理組織、細(xì)化安排，各道工序銜接有序，提高了工作效率，最終達到加快進度，控制工費、材料費及提高設(shè)備利用率的目的。同時通過實踐，培養(yǎng)和鍛煉了一批人才，項目生產(chǎn)形成了良性循環(huán)，經(jīng)濟效益和社會效益也展現(xiàn)出良好地發(fā)展前景。8
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