【正文】 強(qiáng)砼拌合站維護(hù)保養(yǎng)工作，安排人員24小時(shí)值班，從而保證了四隊(duì)從未因梁場(chǎng)砼供應(yīng)不足而現(xiàn)場(chǎng)停工。員工之間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，互幫互助，共創(chuàng)和諧。各隊(duì)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司指揮部和公司要求，進(jìn)點(diǎn)伊始，堅(jiān)持“以人為本”的理念，通過統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，各隊(duì)辦公環(huán)境整潔，辦公設(shè)備精良，各項(xiàng)規(guī)章制度齊全，全體員工統(tǒng)一服裝，掛牌上崗。春節(jié)期間，員工加班難以回家，七隊(duì)就盡可能邀請(qǐng)家屬和孩子到工地探親，做好熱情接待和生活安置工作，并為她們報(bào)銷路費(fèi)。特別是去年9月份，滬寧城際經(jīng)歷了一次重大的技術(shù)變更，將原有的有砟軌道變?yōu)榱愠两盗康臒o砟軌道，使得施工難度增大，工期更加緊迫。在緊迫的工期壓力面前，誰(shuí)的辦法多，誰(shuí)就能獲得成功。技術(shù)變更后，路基軟基處理中cfg樁成為重難點(diǎn)。滬寧城際鐵路施工對(duì)每個(gè)員工來說都是一次長(zhǎng)時(shí)間的嚴(yán)峻考驗(yàn)。為抓緊ab填料施工，四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)魏廣造帶隊(duì)四處尋找料源，跑遍了附近五十公里內(nèi)所有的礦山，前后聯(lián)系了20多家供料商。書記陶學(xué)明僅用19天就完成了紅線內(nèi)全部征地，房屋拆遷也同時(shí)進(jìn)行，使該隊(duì)的征地拆遷工作走在了全標(biāo)段的最前列。四隊(duì)結(jié)合公司“大干120天”號(hào)召精神，開展“大干紅五月，確保線下主體全面完工”活動(dòng)，沖刺線下主體工程。各隊(duì)積極響應(yīng)集團(tuán)公司“全力創(chuàng)紀(jì)錄、全面達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、全員保安全、全線創(chuàng)精品”的行動(dòng)口號(hào)，在全體職工中深入開展了“標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)”。在靠近既有線進(jìn)行cfg樁和路塹開挖施工時(shí)，各隊(duì)均設(shè)立一機(jī)一人進(jìn)行防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。在工程施工的總體規(guī)劃上，各隊(duì)以實(shí)現(xiàn)全線制架梁目標(biāo)做為最后工期，倒排本單位的生產(chǎn)計(jì)劃，合理投入人員和機(jī)械進(jìn)行生產(chǎn)組織。cfg樁施工時(shí)，砼可泵性及供應(yīng)問題是主要矛盾。積極探索，提高管理水平。為加快工程推進(jìn)，各隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，有計(jì)劃地合理配置資源，充分挖掘生產(chǎn)潛力，全面滿足施工要求。通過推進(jìn)這種管理模式，勞務(wù)人員的用工行為得到進(jìn)一步規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到提高，有效避免了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。各隊(duì)黨支部按照上級(jí)黨委要求，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)。勇于奉獻(xiàn)，立足崗位成長(zhǎng)成才打好城際鐵路建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，成為廣大年輕技術(shù)人員們的美好心愿。為防止技術(shù)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生沖突，減少施工管理環(huán)節(jié)，一些技術(shù)人員既負(fù)責(zé)技術(shù)工作，又擔(dān)任施工隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)帶班，做好全程控制。精打細(xì)算，創(chuàng)造更高效益滬寧城際鐵路工程技術(shù)變更量巨大，有諸多設(shè)計(jì)上的缺陷，加之工期緊，任務(wù)重，既增大了施工的難度，也給成本控制管理帶來不利影響。六隊(duì)在運(yùn)河特大橋門式墩施工中，將墩身面板上用的竹膠板再次利用到蓋梁模板上，提高了材料使用效率。滬寧城際鐵路建設(shè)是公司發(fā)展進(jìn)程中的一次重大機(jī)遇，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的飽滿熱情，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體。崇尚科技、全力攻關(guān)的創(chuàng)新精神，就是樹立科學(xué)觀念，精心組織，超前謀劃，合理安排，求真務(wù)實(shí)，精益求精，確保安全，力創(chuàng)精品。一年來，集團(tuán)公司滬寧指揮部緊靠一線，親力親為，注重解決現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)問題，對(duì)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)各項(xiàng)管理起到了重要作用。一年來，滬寧各單位廣大黨員干部帶頭實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立發(fā)展企業(yè)的使命感、榮譽(yù)感，率先垂范，無私奉獻(xiàn)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前真正發(fā)揮出了模范帶頭作用。一年來，公司全體員工、家屬、離退休同志熱心滬寧建設(shè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，為公司開展各項(xiàng)管理工作營(yíng)造出了良好的內(nèi)部環(huán)境，有力地提升了公司上下實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越的信心。第四條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作。第三章 管理制度建設(shè)第八條 項(xiàng)目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自 控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊(duì)制度建設(shè) 工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人 員質(zhì)量管理職責(zé)。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可 進(jìn)行下道工序施工。、甲供、甲控、局管物資由材料廠供應(yīng)，自購(gòu)A類物資由物資部組織材料廠、架子隊(duì)單位共同調(diào)查料源，通過招（議）標(biāo)確定供貨廠家，由物資設(shè)備部與供應(yīng)廠商簽訂買賣合同，結(jié)算料款。填寫《入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿》，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的物資應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處置。、金屬材料存放時(shí)應(yīng)上蓋下墊，如有銹蝕應(yīng)先除銹后再使用。應(yīng)附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員。盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，保證庫(kù)存物資帳、卡、物相符。、架子隊(duì)要建立材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)管理臺(tái)賬，真實(shí)地記載材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)的使用情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。滿足環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全防護(hù)的要求。，建立保管臺(tái)賬，制訂領(lǐng)用和回收制度，防止丟失。因此，各架子隊(duì)成本費(fèi)用由項(xiàng)目部另外建立賬套單獨(dú)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)人員，協(xié)助項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部辦理日常相關(guān)工作，納入財(cái)務(wù)部管理。設(shè)備管理：架子隊(duì)上場(chǎng)后，大型設(shè)備由公司負(fù)責(zé)調(diào)配，短缺部分由項(xiàng)目部授權(quán)架子隊(duì)臨時(shí)租用，其租賃合同由項(xiàng)目部計(jì)合部、物設(shè)部審定后實(shí)施，租賃費(fèi)由項(xiàng)目部支付。（二）項(xiàng)目部通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立 健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。（五）對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。（三）根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對(duì)架子隊(duì)管理人員 分工明確，各負(fù)其責(zé)。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。第十五條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)。負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算，組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺(tái) 班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料，配合項(xiàng)目部進(jìn)行勞 務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。第十八條 技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見 和處理辦法。負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。第二十三條 領(lǐng)工員職責(zé)全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。勞務(wù)人員和施工機(jī)械納入架子隊(duì)工班現(xiàn)場(chǎng)，由架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)指導(dǎo)和帶領(lǐng)參與工程施工。第二十九條 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè) 人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，各架子隊(duì)管理人員不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。對(duì)超時(shí)或加班的工 作時(shí)間按勞動(dòng)法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計(jì)。第三十四條 本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋。架子隊(duì)按要求由工區(qū)配足相應(yīng)管理、技術(shù)人員。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。按照“精干高效、培育壯大、專業(yè)化分工”的要求，保證“架子隊(duì)” 的質(zhì)量。勞務(wù)企業(yè)人員的選擇：勞務(wù)人員必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)人員的基本情況，工種、崗前培訓(xùn)情況、持證情況、五金繳納等信息。勞務(wù)隊(duì)由項(xiàng)目部根據(jù)施工隊(duì)所承擔(dān)的作業(yè)任務(wù)統(tǒng)籌安排。商務(wù)合約部制定出合理的內(nèi)部定額，據(jù)此對(duì)分工序項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，制定出合理單價(jià)；牽頭擬定架子隊(duì)內(nèi)部承包協(xié)議及施工責(zé)任書，定期考核；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目進(jìn)行核查，每月及時(shí)對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算。安全質(zhì)量環(huán)保部對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行安全環(huán)保技術(shù)交底，與架子隊(duì)簽訂安全責(zé)任書，檢查架子隊(duì)是否按照安全操作規(guī)程施工，安全防護(hù)措施及標(biāo)志是否符合要求，施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，內(nèi)業(yè)資料填寫是否規(guī)范，施工排污等是否符合環(huán)保要求，依照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保檢查和考核。深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。協(xié)助項(xiàng)目部工區(qū)做好變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料等基礎(chǔ)資料的積累工作。三、領(lǐng)工員參加開工交底會(huì)，并向勞務(wù)隊(duì)提出具體要求。監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)按照有關(guān)規(guī)定搞好駐點(diǎn)飲食衛(wèi)生、治安消防管理工作。跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，監(jiān)督檢查規(guī)程、措施、技術(shù)交底的落實(shí)情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。督促檢查“三檢制”的落實(shí)，負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙及各類規(guī)范評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。負(fù)責(zé)對(duì)工班安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)安全人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。做好測(cè)量記錄，并整理歸檔。做好收料工作，并對(duì)入庫(kù)數(shù)量和消耗數(shù)量進(jìn)行分析，做好臺(tái)帳。協(xié)助試驗(yàn)員做好原材料的送檢。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。對(duì)試驗(yàn)報(bào)告出具的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，所出的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。十、工班長(zhǎng)帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。第六章 架子隊(duì)日常管理制度一、人員培訓(xùn)和持證上崗制度各架子隊(duì)對(duì)參與施工的人員要進(jìn)行崗前專業(yè)技能、安全質(zhì)量和基本素質(zhì)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。四、考勤登記制度現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、月報(bào)表的制度，由工班長(zhǎng)提供班組出勤情況，項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員進(jìn)行收集、匯總，建立臺(tái)帳、編制報(bào)表。八、人員穩(wěn)定制度架子隊(duì)管理人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整。責(zé)任包保合同內(nèi)容包括：管段施工范圍、工作內(nèi)容；雙方責(zé)任與義務(wù)；工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)；材料設(shè)備供應(yīng)和管理；結(jié)算周期與支付等內(nèi)容。費(fèi)用列入架子隊(duì)成本。第九章 附則架子隊(duì)全體人員要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部及各工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。我架子隊(duì)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體做法是：一、建立健全各項(xiàng)管理制度，做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 我們堅(jiān)持“樣板領(lǐng)路，全面創(chuàng)優(yōu)；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，過程控制；科學(xué)管理，有序施工”的質(zhì)量方針，采取“精兵強(qiáng)將上西站，強(qiáng)化專業(yè)化管理，建立健全安全質(zhì)量保證體系，以計(jì)劃為龍頭實(shí)施精細(xì)化管理”四大措施，創(chuàng)造了“機(jī)分速度”。我架子隊(duì)從建章立制入手，建立了科學(xué)合理、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、規(guī)范架子隊(duì)的建設(shè)與管理，做到人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 架子隊(duì)的建設(shè)與管理是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)的保證。針對(duì)鐵路施工的特殊要求，我架子隊(duì)制定了各個(gè)工序的安全質(zhì)量卡控手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)至架子隊(duì)管理人員手里。不斷強(qiáng)化管理人員和作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)職工自覺遵守和執(zhí)行施工的各種規(guī)范的習(xí)慣。各級(jí)管理人員抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣；二是從制度入手以“不做違法的事、不違章作業(yè)、不用低素質(zhì)的人、不當(dāng)老好人、不吝嗇投入、不存在僥幸心理”為思路，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)把好安全質(zhì)量關(guān)；三是從現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源管理入手，將大型設(shè)備、跨線跨路施工等列為安全卡控重點(diǎn)，落實(shí)安全技術(shù)措施和監(jiān)控措施，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。五、今后的工作與打算我架子隊(duì)承擔(dān)天津西站路基施工，深感責(zé)任重大，使命光榮。謝謝大家！第五篇：上海鐵路局鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理架子隊(duì)管理上海鐵路局鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理架子隊(duì)管理第一章 總則第一條 為規(guī)范鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工用工行為，確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，按照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]45號(hào)）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]51號(hào)），制訂本辦法。第四條 采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第七條 施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式和路局的有關(guān)要求，積極開展架子隊(duì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點(diǎn)先行、分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)”的方式，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式。（二）建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)架子隊(duì)管理責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門架子隊(duì)管理責(zé)任制落實(shí)情況。主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)編寫架子隊(duì)管理制度和辦法。監(jiān)督、檢查施工企業(yè)架子隊(duì)管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。各職能部門及各崗位人員，按架子隊(duì)管理責(zé)任制，承擔(dān)相應(yīng)架子隊(duì)管理職責(zé)。