【正文】 家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章 制度并抓好貫徹落實工作。負責承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業(yè)指導書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等 各項工作。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。第十九條 質(zhì)檢員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。負責隱蔽工程自檢、報檢。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。第二十二條 材料員崗位職責認真學習建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。采購所需輔助材料，并做好臺帳。組織工班完成架子隊下達的施工任務。認真做好勞務人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。第七章 架子隊主要人員補缺制度第二十五條 架子隊主要人員在項目施工過程中一般不得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動或不勝任工作崗位等因素，項目 部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設單位批準后，方可進行補缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報監(jiān)理和 建設單位備案。第二十八條 勞務人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。對納入班組勞務人員根據(jù)從事崗位特點，架子隊領(lǐng)工員、工班長必須嚴格執(zhí)行每天安全技術(shù)交底，對從事危險崗位的勞務人員必須書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的為害，并征得勞務人員同意后方可組織作業(yè)。第九章 考 核第三十二條 項目部每月對各架子隊生產(chǎn)組織和管理情 況進行考核、評比，獎優(yōu)罰劣。第二章 組織機構(gòu)及職責一、各工區(qū)的架子隊管理組織機構(gòu)各工區(qū)成立以工區(qū)經(jīng)理任組長，工區(qū)書記、工區(qū)總工程師、工區(qū)副經(jīng)理為副組長，計財部、工程管理部、物資設備部、安全質(zhì)量環(huán)保部、綜合管理部負責人任組員的架子隊管理領(lǐng)導小組。明確每個架子隊在所屬工區(qū)所承擔的管理范圍和責任，簽訂責任包保責任狀；制定架子隊管理制度、辦法，規(guī)范架子隊管理行為，定期或不定期檢查考核架子隊工作。施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織統(tǒng)籌安排作業(yè)任務。二、作業(yè)層人員的組建勞務企業(yè)的選擇：在選用勞務企業(yè)前，首先應對勞務企業(yè)進行考察，考察內(nèi)容包括勞務企業(yè)資質(zhì)等級，營業(yè)范圍、社會信譽、工程業(yè)績、履約能力，工人熟練程度及持證狀況等內(nèi)容。勞務引入合同的簽訂：項目部應與勞務企業(yè)簽訂勞務引入合同。第四章 工區(qū)各部門對架子隊的管理職責綜合管理部配備專職勞務管理人員，對勞務作業(yè)人員嚴格實行實名制管理，登記造冊，建立檔案，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。財務資金部每月根據(jù)商務合約部提供的驗工計價對架子隊辦理工程款支付；每月核算架子隊的盈虧情況，做出成本分析；在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金專戶，為每一位勞務人員辦理工資卡，按照勞資員提供的工資表及時發(fā)放勞務人員工資。統(tǒng)籌架子隊所承擔工程項目質(zhì)量計劃編制及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。組織施工技術(shù)人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、范、標準和技術(shù)管理制度、技術(shù)交底、安、質(zhì)、環(huán)保交底，熟悉施工圖紙、組織施工和指導各項技術(shù)工作。實施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進行書面技術(shù)交底，并將交底資料歸類存檔。協(xié)助安全員對勞務隊的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，參與每周一次的安全活動，在施工作業(yè)中糾正違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時反映，制止冒險作業(yè)，監(jiān)督勞動保護用品的佩戴、使用。四、技術(shù)員在隊長和施工技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。嚴格過程控制，隨時掌握各工班或作業(yè)組在施工過程中的操作方法。按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。對施工項目進行隱蔽工程預檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證，糾正違章作業(yè)及施工工序工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領(lǐng)導處理。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。六、安全員貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標準。跟班作業(yè)，進行施工安全巡視，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽勸阻者，立即報告，并做好巡察記錄。負責架子隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。八、材料員在隊長和項目部物設部的領(lǐng)導下，負責架子隊材料管理工作，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準。限額發(fā)料，對工班組的材料消耗做好統(tǒng)計，并定期考核,搞好經(jīng)濟分析以及各班組點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向隊長及項目部物資部門提供分析資料。負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。嚴格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔。試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務作業(yè)人員和文明施工進行管理。二、技術(shù)交底制度架子隊技術(shù)負責人就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進行書面技術(shù)交底，書面交底資料要歸類存檔備查；工班長在實施作業(yè)前要對班組作業(yè)人員進行培訓和安全交底。六、生產(chǎn)生活保障制度架子隊要按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。九、星級勞務企業(yè)制度項目部建立勞務企業(yè)資源庫，各工區(qū)對易管理、勞動熟練程度高的勞務人員所在的勞務企業(yè)實行星級評比制度，定期公布“黑名單”，對連續(xù)評為五星級的勞務企業(yè)，上報項目部，作為中建總公司的長期合作隊伍。工費成本控制措施主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。三、機械費施工所需機械由項目部所屬工區(qū)負責提供，列入架子隊工程機械使用成本。第三篇：架子隊管理辦法中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理辦法第一章 總 則為適應商合杭鐵路的建設需要，貫徹鐵建設[2008]51文《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》、《中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號）的文件精神，進一步規(guī)范架子隊用工模式，根據(jù)集團公司的規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，制定本辦法。根據(jù)各上級單位的有關(guān)規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。架子隊管理建立的五大類管理制度（一）架子隊管理制度包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。按現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。第四章 責 任項目部責任（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。應當對管理人員和作業(yè)人員每年按要求進行安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。合理安排施工機械、勞務人員施工生產(chǎn)，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。第五章 架子隊人員配備架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉(zhuǎn)。項目部在滿足工程建設要求下，根據(jù)施工進展，對架子隊下設專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設單位同意并備案。負責架子隊的全面管理工作。負責架子隊的思想文化建設，基礎(chǔ)設施和生活管理。負責本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。、安全事故的調(diào)查分析。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。安全員崗位職責、任職條件認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關(guān)加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護好事發(fā)現(xiàn)場。負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳?；厥绽煤脧U料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。、安全、進度、環(huán)保和文明施工 管理。帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務。技術(shù)負責人：實施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進行書面技術(shù)交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質(zhì)量問題、安全隱患的調(diào)查分析。測量員：根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底進行測量工作，對測量的準確性負責；做好測量記錄，并整理歸檔。第八章 附 則架子隊全體人員要嚴格遵守項目部及架子隊的各項規(guī)章制度，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業(yè)形象。第二條架子隊是體力工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞務合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第二章 機構(gòu)和職責第六條 分部對架子隊直接管理，主要負責架子隊的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料供應等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。（二）架子隊書記職責、標準化管理等問題的討論與決策，督促落實施工生產(chǎn)計劃，并協(xié)助架子隊隊長工作的全面開展，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。，帶頭堅持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學習和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。負責架子隊人員的日常生活管理工作。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊建立和實行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行書面技術(shù)和安全交底。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。（六）安全員崗位職責負責監(jiān)督施工組織設計中安全保證措施在現(xiàn)場的落實, 并負責向作業(yè)工班組進行安全技術(shù)標準交底。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。監(jiān)督、指導作業(yè)人員嚴格按設計文件、規(guī)范標準施工，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書、作 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標準；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態(tài)標識。負責對內(nèi)部責任承包材料結(jié)算管理，及時清理領(lǐng)用物資情況，準確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。第三章 制度建設第八條分部使用規(guī)范的合同文本與務工人員簽訂《勞動合同》，以工程建設工期為限，將工程按工序或者按分部、分項工程來確定工作任務期限，依法簽訂“以完成一定工作任務為期限”的《勞動合同》，并明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標準等內(nèi)容。第十一條 實施規(guī)范的務工人員“實名制”管理。（一）《勞務合同》；（二）注冊備案的務工人員花名冊；（三）務工人員身份證復印件；（四）勞務企業(yè)管理、技術(shù)人員名冊及相關(guān)技術(shù)等級證書復印件；（五）務工人員職業(yè)資格證書及復印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊（六）特種作業(yè)務工人員上崗（操作）證書及復印件；（七）務工人員勞動合同；（八）務工人員胸卡編號；（九）務工人員的動態(tài)管理記錄；（十）務工人員的工資發(fā)放單；（十一）檢查及整改記錄；（十二）安全包保協(xié)議書；（十三）務工人員培訓記錄，包括培訓計劃、內(nèi)容、時間、地點、參培人員名冊、考核成績記錄等?？记诳己酥贫取７祷睾笮桎N假。辦公室及宿舍保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。內(nèi)業(yè)資料整理制度。另外本隊施工作業(yè)任務、特點、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險區(qū)域，要害部位；勞動保護法規(guī)、安全守則、勞動紀律；本隊施工采用的工藝技術(shù)，所用機械設備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；本隊施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識；本隊安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負責的內(nèi)容。（二）、安全生產(chǎn)教育培訓制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對架子隊勞務作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。定期、不定期安全質(zhì)量意識教育工作分別由分部安質(zhì)部長和各架子隊負責人組織實施。嚴禁無證或持無效證件人員進行