【正文】 序進(jìn)行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格的物資應(yīng)予以標(biāo)識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處置。、金屬材料存放時應(yīng)上蓋下墊，如有銹蝕應(yīng)先除銹后再使用。應(yīng)附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員。盤點數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。、直屬隊要建立材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)管理臺賬，真實地記載材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)的使用情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。滿足環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全防護(hù)的要求。，建立保管臺賬，制訂領(lǐng)用和回收制度，防止丟失。因此，各直屬隊成本費(fèi)用由項目部另外建立賬套單獨進(jìn)行會計核算，負(fù)責(zé)核算的財務(wù)人員，協(xié)助項目部財務(wù)部辦理日常相關(guān)工作，納入財務(wù)部管理。設(shè)備管理：直屬隊上場后，大型設(shè)備由公司負(fù)責(zé)調(diào)配，短缺部分由項目部授權(quán)直屬隊臨時租用，其租賃合同由項目部計財部、物設(shè)部審定后實施，租賃費(fèi)由項目部支付。（二）項目部通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全直屬隊管理體系，建立健全直屬隊管理制度，落實直屬隊管理責(zé)任。（五）對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。（三）根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對直屬隊管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。直屬隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。第十五條 直屬隊?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實項目下達(dá)的施工任務(wù)。負(fù)責(zé)本隊勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算，組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進(jìn)行勞務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。第十八條 技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。協(xié)助隊長進(jìn)行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。第二十三條 領(lǐng)工員職責(zé)全面負(fù)責(zé)工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。勞務(wù)人員和施工機(jī)械納入直屬隊工班現(xiàn)場，由直屬隊領(lǐng)工員、工班長指導(dǎo)和帶領(lǐng)參與工程施工。第二十九條 項目部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，各直屬隊管理人員不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。對超時或加班的工作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計。第三十四條 本辦法由項目部負(fù)責(zé)解釋。第二章 項目部責(zé)任及組織機(jī)構(gòu)第三條 項目部責(zé)任（一） 嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部、昆明鐵路局、曲靖建設(shè)指揮部的相關(guān)規(guī)定，圍繞直屬隊管理目標(biāo)，建立健全直屬隊管理體系和管理制度。（三） 組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)直屬隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制、落實直屬隊管理責(zé)任，項目部成立直屬隊考評領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：項目經(jīng)理、書記副組長：項目副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)組 員：各部門負(fù)責(zé)人第三章 直屬隊職責(zé)要求第四條 負(fù)責(zé)落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強(qiáng)施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。第四章 直屬隊管理制度及要求第七條 直屬隊?wèi)?yīng)建立落實五大類管理制度執(zhí)行臺賬，建立健全各項保證體系，做好現(xiàn)場勞務(wù)人員和機(jī)械設(shè)備安全、文明施工。第十一條 直屬隊?wèi)?yīng)照“1664”管理工作要求，全面加強(qiáng)自身管理、安全、優(yōu)質(zhì)、高效組織生產(chǎn)。第十四條 考評結(jié)果以直屬隊綜合管理情況扣分最少序，給予排名第一位的直屬隊主要人員人均獎勵800 元、第二位人均獎勵500 元，予以通報表揚(yáng)。附：直屬隊考核情況表中鐵十六局滬昆客專云南段TJ3標(biāo)項目經(jīng)理部直屬隊管理考核評比表 年 月 考核項目直屬隊直屬隊一、計劃任務(wù)落實情況二、安全管理三、質(zhì)量管理四、內(nèi)業(yè)管理五、勞務(wù)管理合計扣分名次直屬隊內(nèi)部管理制度一、直屬隊會議制度為加強(qiáng)管理、促進(jìn)生產(chǎn)，及時研究直屬隊管段內(nèi)工程生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各類問題，特制定以下會議制度。會議議題：傳達(dá)貫徹上級有關(guān)會議精神和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示、意見；直屬隊重大問題的研究和決策；直屬隊人事變動、生產(chǎn)計劃的重大變更等事項。通報生產(chǎn)進(jìn)度情況。專題會議另行通知。 直屬隊人員必須按作息時間上、下班，不遲到、不早退，不得擅自離開工作崗位；需要離開直屬隊外出辦事的，須征得隊長的同意，辦完事后當(dāng)日必須返回，原則上不得在外過夜。三、直屬隊衛(wèi)生管理制度為了切實加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保證直屬隊公共場所清潔、衛(wèi)生、整齊、文明，塑造中鐵十三局良好企業(yè)形象和員工自身形象，使員工能在整潔、衛(wèi)生的環(huán)境下生活、工作，特制定本辦法。、公共設(shè)施的；；、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內(nèi)隨意倒剩飯、剩菜、剩茶葉水等；、洗衣的。：先掃除塵埃和雜物，再用干濕拖把或吸塵器進(jìn)行地面保潔。，對衛(wèi)生制度不落實的責(zé)任人有權(quán)作出50100元經(jīng)濟(jì)處罰。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高工作能力。 集中學(xué)習(xí)實行簽到制，對無故三次不參加者，除考核扣分外，給予通報批評。 成立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組，以專業(yè)、班組為單位，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； 學(xué)習(xí)內(nèi)容定期在公示欄公布，供本直屬隊隨時查閱學(xué)習(xí)。 支持、鼓勵員工結(jié)合業(yè)務(wù)工作自學(xué)。 出外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要記好學(xué)習(xí)心得，并寫出有指導(dǎo)意義的學(xué)習(xí)報告?；A(chǔ)技術(shù)資料的范圍包括：工程中標(biāo)開始，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級管理單位發(fā)送的與項目施工技術(shù)管理有關(guān)的所有文件、通知、紀(jì)要；施工合同文件，施工項目的設(shè)計文件、施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙(包括標(biāo)準(zhǔn)圖、全路通用圖、通用圖和參考圖四類)；國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則、規(guī)定；開（復(fù)）工報告、施工組織設(shè)計、單項工程施工技術(shù)方案、施工計劃；設(shè)計圖紙審核記錄、現(xiàn)場調(diào)查報告，設(shè)計技術(shù)交底；現(xiàn)場施工過程記錄、施工測量資料、工程日志、技術(shù)交底資料；變更設(shè)計資料；各種工程檢查證，檢驗批、分項、分部、單位工程檢驗評定資料，試驗報告單、材料合格證、原材料檢測試驗資料，成品及半成品質(zhì)量合格證；各種檢查記錄、會議紀(jì)要；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC 活動記錄、新技術(shù)、新工藝、工法的推廣應(yīng)用資料；1質(zhì)量、安全、環(huán)境、水土保護(hù)方案、保證措施，各種應(yīng)急預(yù)案；1施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、相關(guān)資料，施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告；1其他技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料）。所有技規(guī)、圖紙、參考資料、技術(shù)文件均編號放在指定文件柜里。設(shè)計文件的補(bǔ)充資料要與原設(shè)計文件配套；變更設(shè)計要在原設(shè)計圖上標(biāo)注說明，避免錯用。二、 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理職責(zé)范圍 工程部管理范圍資料管理員應(yīng)及時將局、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位技術(shù)管理文件或通知在項目部郵箱上發(fā)布。負(fù)責(zé)施工圖核查、設(shè)計 技術(shù)交底、開（復(fù)）工報告、施工組織設(shè)計（方案）的統(tǒng)一歸檔和及時分發(fā)工作。 安質(zhì)部管理范圍負(fù)責(zé)組織分部、單位工程自檢和評定資料的收集、整理、歸檔；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，QC 活動，質(zhì)量、安全、環(huán)境、水土保護(hù)方案和保證措施，及各種應(yīng)急預(yù)案資料的管理和歸檔；負(fù)責(zé)各級安全、質(zhì)量、文明施工檢查、評比及其整改資料的管理和歸檔。隨工程施工進(jìn)度分階段、分專業(yè)收集、整理本直屬隊施工范圍內(nèi)單項工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、設(shè)計變更資料，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的通知、指令，會議洽談紀(jì)要。負(fù)責(zé)保存與本直屬隊相關(guān)的全部測量資料。44 / 4