【正文】 到人，責任到區(qū)。 衛(wèi)生管理要求、班后必須優(yōu)先處理公共衛(wèi)生。：先掃除塵埃和雜物，再用干濕拖把或吸塵器進行地面保潔。、打掃、擦拭干凈，消除異味。、生活區(qū)門窗清除污漬，保持明亮。，每天早晨7：10 分前處理好公共衛(wèi)生。，對衛(wèi)生制度不落實的責任人有權(quán)作出50100元經(jīng)濟處罰。四、政治學習和業(yè)務培訓制度政治學習制度為加強直屬隊人員思想政治工作，提高員工的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，特制定學習制度。 學習采取集中學習，小組學習和個人自學相結(jié)合的方法，每周進行一次集中學習，自學時間自行安排。 學習內(nèi)容的重點是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，報刊上有關(guān)的理論文章、上級的重大決策和重大工作部署精神等。 加強業(yè)務理論學習，提高工作能力。要結(jié)合本職工作，開展崗位練兵和業(yè)務理論研討活動，學習相關(guān)的業(yè)務知識，全面提高自身的業(yè)務素質(zhì)，提高技術(shù)水平和科研能力。 集中學習由直屬隊書記召集，學習要有記錄、有考勤，考勤人員負責記錄和考勤。 全體員工都要自覺參加政治理論和業(yè)務知識學習，認真做好學習筆記，不準遲到、早退和無故缺席，有事須向召集人請假。 集中學習實行簽到制，對無故三次不參加者，除考核扣分外，給予通報批評。對遲到五次者，除扣分外予以通報批評。業(yè)務培訓制度為了不斷更新業(yè)務知識，不斷提高直屬隊人員的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平，特訂本制度： 業(yè)務學習培訓計劃由各直屬隊根據(jù)年度工作計劃作出安排。 培訓內(nèi)容：有關(guān)鐵路建設(shè)的法律、法規(guī)及哈西技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，新時期鐵路建設(shè)的新方法、新理念、新經(jīng)驗,培訓標準化管理、標準化作業(yè)的操作技能。 成立業(yè)務學習小組，以專業(yè)、班組為單位，定期組織業(yè)務學習； 學習內(nèi)容定期在公示欄公布，供本直屬隊隨時查閱學習。 固定學習地點為各直屬隊會議室，學習時間自定。 根據(jù)現(xiàn)場施工需要，定期邀請專家、有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行講課，增強服務施工生產(chǎn)能力； 支持、安排員工參加全國及上級組織的專業(yè)培訓。 有選擇地參加其它行業(yè)和部門舉辦的專業(yè)培訓，鼓勵參加國際性交流和培訓。 支持、鼓勵員工結(jié)合業(yè)務工作自學。 每次培訓考試、考核不合格者，要自負培訓費用，并待崗自費繼續(xù)學習，直到補考合格才能上崗。 參加各類業(yè)務培訓考試合格者，其費用可全額報銷。 鼓勵員工參加學歷函授，獲得畢業(yè)證后，項目部承認該學歷。 出外培訓學習，要記好學習心得，并寫出有指導意義的學習報告。五、內(nèi)業(yè)資料管理制度技術(shù)資料管理工作從中標開始至工程竣工結(jié)束，縱向貫穿于施工全過程，橫向融匯進入施工技術(shù)管理的各方面。基礎(chǔ)技術(shù)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、質(zhì)量分析評定、工程創(chuàng)優(yōu)等基本依據(jù)。認真收集、妥善管理基礎(chǔ)技術(shù)資料是施工技術(shù)管理最重要的基礎(chǔ)工作。基礎(chǔ)技術(shù)資料的范圍包括：工程中標開始，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級管理單位發(fā)送的與項目施工技術(shù)管理有關(guān)的所有文件、通知、紀要；施工合同文件，施工項目的設(shè)計文件、施工圖紙，標準設(shè)計圖紙(包括標準圖、全路通用圖、通用圖和參考圖四類)；國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設(shè)標準、規(guī)范、細則、規(guī)定；開（復）工報告、施工組織設(shè)計、單項工程施工技術(shù)方案、施工計劃；設(shè)計圖紙審核記錄、現(xiàn)場調(diào)查報告，設(shè)計技術(shù)交底；現(xiàn)場施工過程記錄、施工測量資料、工程日志、技術(shù)交底資料；變更設(shè)計資料；各種工程檢查證，檢驗批、分項、分部、單位工程檢驗評定資料，試驗報告單、材料合格證、原材料檢測試驗資料，成品及半成品質(zhì)量合格證；各種檢查記錄、會議紀要；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC 活動記錄、新技術(shù)、新工藝、工法的推廣應用資料；1質(zhì)量、安全、環(huán)境、水土保護方案、保證措施，各種應急預案；1施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、相關(guān)資料，施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告；1其他技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料）。一、 技術(shù)資料管理基本制度基礎(chǔ)技術(shù)資料實行分層管理，由工程部、安質(zhì)部及其作業(yè)隊（作業(yè)隊技術(shù)室、安質(zhì)室）分別負責管理。項目部配備專職資料管理員，負責資料的編號、登記、分發(fā)、歸檔。技術(shù)資料管理嚴格按照IS09001 標準管理。所有技規(guī)、圖紙、參考資料、技術(shù)文件均編號放在指定文件柜里。及時清理作廢圖紙，留做資料時必須有作廢標識，保證各部門使用技術(shù)資料的有效性。屬受控文件的技術(shù)資料、嚴格按照受控文件管理，并可由本項目部人員查閱和借閱，借閱必須辦理登記手續(xù)，并按期歸還。資料的收集應真實及時記錄施工全過程，各級技術(shù)資料均按施工項目、專業(yè)分階段收集，資料的整理按單位工程整理分類組卷，并編制目錄。設(shè)計文件的補充資料要與原設(shè)計文件配套；變更設(shè)計要在原設(shè)計圖上標注說明，避免錯用。資料整理及時、規(guī)范：整理資料要及時，做到當天的資料當天整理，填寫資料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填寫的內(nèi)容要清楚、完整，注意與現(xiàn)行規(guī)范是否相符。簽證齊全，歸檔正確：資料整理后要找相關(guān)人員及時簽證完畢，不得拖延。手續(xù)完備后及時歸檔，歸檔時分類要正確。二、 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理職責范圍 工程部管理范圍資料管理員應及時將局、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位技術(shù)管理文件或通知在項目部郵箱上發(fā)布。資料管理員及時掌握與工程施工有關(guān)的國家標準、行業(yè)標準及部標準設(shè)計動態(tài)，并向各作業(yè)隊傳送有關(guān)單位通報標準設(shè)計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況。根據(jù)上級傳達的規(guī)范、標準、設(shè)計有關(guān)動態(tài)信息或設(shè)計變更內(nèi)容，對工程部使用圖紙文件進行修改或作廢標識，注明修改日期和依據(jù)，并檢查、督促各作業(yè)隊及時相應改正。資料管理員負責設(shè)計文件，變更通知單，設(shè)計、施工規(guī)范和驗收規(guī)范，局技術(shù)管理文件，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的通知和指令的統(tǒng)一編號、登記、分發(fā)工作。負責施工圖核查、設(shè)計 技術(shù)交底、開（復）工報告、施工組織設(shè)計（方案）的統(tǒng)一歸檔和及時分發(fā)工作。負責保存段交接樁記錄、貫通復測、竣工測量資料。負責作業(yè)指導書的編發(fā)、登記、歸檔工作；負責項目部施工計劃、各季度業(yè)主審批分發(fā)的驗工計價單的歸檔工作。在總工程師的指導下，負責竣工文件編制工作的組織、檢查、指導、審核工作。 安質(zhì)部管理范圍負責組織分部、單位工程自檢和評定資料的收集、整理、歸檔；負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，QC 活動，質(zhì)量、安全、環(huán)境、水土保護方案和保證措施，及各種應急預案資料的管理和歸檔；負責各級安全、質(zhì)量、文明施工檢查、評比及其整改資料的管理和歸檔。 直屬隊技術(shù)管理范圍直屬隊隊技術(shù)員應在每天按時瀏覽項目部郵箱，及時下載有關(guān)技術(shù)管理文件，并傳達給直屬隊隊相關(guān)人員。負責本直屬隊隊規(guī)范、驗標、設(shè)計文件、標準設(shè)計圖紙的使用管理。負責本直屬隊施工范圍內(nèi)工程項目的施工圖核查、現(xiàn)場調(diào)查報告、單位工程開（復）工報告、單位工程施工組織設(shè)計和設(shè)計技術(shù)交底的收集、歸檔。隨工程施工進度分階段、分專業(yè)收集、整理本直屬隊施工范圍內(nèi)單項工程施工方案和作業(yè)指導書、技術(shù)交底、設(shè)計變更資料，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的通知、指令，會議洽談紀要。根據(jù)項目部工程部傳達的規(guī)范、標準、設(shè)計變動信息或根據(jù)下發(fā)的變更設(shè)計要求及時修改本直屬隊相關(guān)施工圖及文件，并注明修改日期和依據(jù)。根據(jù)項目部工程部傳送的標準設(shè)計圖頒發(fā)、修改和作廢情況，及時清理本直屬隊所使用技術(shù)資料，保證其有效性。負責分階段、分項目、分專業(yè)收集、整理本直屬隊范圍內(nèi)施工項目的工程日記、各種檢查證及檢驗批、分部、單位工程檢驗評定資料，原材料、半成品材質(zhì)合格證和檢測報告，試驗配合比和試驗檢測資料等質(zhì)量記錄。負責保存與本直屬隊相關(guān)的全部測量資料。負責本直屬隊范圍內(nèi)工程項目的QC 活動、技術(shù)攻關(guān)活動、創(chuàng)優(yōu)活動資料的記錄、整理工作。負責項目部下達的施工計劃歸檔工作。1工程結(jié)束直屬隊解體或轉(zhuǎn)場后，原分發(fā)的施工圖、施工規(guī)范、標準設(shè)計圖、不允許銷毀或扔掉，須上交項目部工程部，并辦理移交手續(xù)。44 /