項(xiàng)目施工隊(duì)管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-12 11:13本頁(yè)面
【正文】 配置①未按計(jì)劃安排人員，不合理配備儀器儀表、施工工具等，影響工程進(jìn)度。①在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完工，扣除本次工程費(fèi)的10%，延誤超過5天，扣除本次所有工程費(fèi)。②人員、車輛和工具與施工單位上報(bào)不一致時(shí)②每次罰款200元，超過3次取消施工資格。施工階段①未經(jīng)靈訊督導(dǎo)同意，擅自不按設(shè)計(jì)圖紙施工。①200元/次。②完工后施工工藝未達(dá)到施工規(guī)范要求，未造成嚴(yán)重后果。②500~1000元/次，并限時(shí)整改完畢，否則扣除本次所有施工費(fèi)。③未達(dá)到工程質(zhì)量要求，造成嚴(yán)重后果（如局方/監(jiān)理通報(bào)批評(píng)/驗(yàn)收不通過等）。③扣除本次工程費(fèi)的20%，并限時(shí)整改完畢，否則扣除本次所有施工費(fèi)。④公司已提供工牌和工衣，但施工時(shí)未佩帶工牌或未穿工衣。④50元/人/次。⑤不文明施工導(dǎo)致客戶投訴，未造成嚴(yán)重后果。⑤200元/次。材料管理①材料管理混亂，造成浪費(fèi)、損壞、丟失等。①材料照價(jià)賠償并處罰200元/次。②未經(jīng)我司人員同意私自使用非要求的材料。②更換為原材料并處罰500元/次。③實(shí)施過程中，實(shí)際使用的線材、管材誤差超過設(shè)計(jì)量的15%，未得到督導(dǎo)人員同意。③200元/次。④未經(jīng)我司人員同意私自調(diào)用其它站點(diǎn)材料④賠償由此造成的材料損失，并處罰200元/次。⑤未及時(shí)退回剩余材料⑤超過指定時(shí)間，未能按規(guī)定退料的，每多一天扣除該施工費(fèi)的1%資料提交的準(zhǔn)確性和時(shí)效性①工程出現(xiàn)不按要求測(cè)試，數(shù)據(jù)遺漏、錯(cuò)誤①200元/次。②工程出現(xiàn)較多不按要求測(cè)試，數(shù)據(jù)遺漏、錯(cuò)誤②扣掉本次所有施工費(fèi)，并取消施工資格。③未按時(shí)提交完工資料等。③延遲一天扣除其工程費(fèi)的1%。④未準(zhǔn)確詳實(shí)提交完工資料等。④200元/次。⑤未按我司要求提交其它資料，參加相關(guān)培訓(xùn)、會(huì)議或其他相關(guān)活動(dòng)。⑤200元/次。施工管理①因施工隊(duì)原因被業(yè)主、合作方、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)商、等相關(guān)單位投訴，造成嚴(yán)重后果（比如被監(jiān)理發(fā)監(jiān)理通知書，被運(yùn)營(yíng)商通報(bào)批評(píng)，工程無(wú)法繼續(xù)、拆除已裝設(shè)備等）。①扣除本次所有工程費(fèi)，并取消施工資格，如造成重大經(jīng)濟(jì)損失，靈訊保留追究經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)利。②出現(xiàn)安全事故或重大責(zé)任事故。②扣除該施工隊(duì)與公司合作的所有未結(jié)算的工程費(fèi)，并取消施工資格，如造成重大經(jīng)濟(jì)損失，公司保留追究經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)利。對(duì)施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)①受到監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)商的書面表?yè)P(yáng)。①1000元每次，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。②連續(xù)5個(gè)站點(diǎn)沒有受到公司處罰。②優(yōu)先派發(fā)下一階段站點(diǎn)給該施工隊(duì)。③全年度沒有受到公司處罰。③獎(jiǎng)勵(lì)2000元，并頒發(fā)年度優(yōu)秀施工組織獎(jiǎng)，在下一年度的合作中可以適當(dāng)提高工程費(fèi)的2~5%。 附件：施工獎(jiǎng)罰單施工獎(jiǎng)罰單 日期：施工單位施工負(fù)責(zé)人工程名稱獎(jiǎng)罰依據(jù)違規(guī)內(nèi)容獎(jiǎng)罰辦法審 核 人簽 章批準(zhǔn)人簽章施工單位簽 章注：本表由公司相關(guān)審核人、批準(zhǔn)人簽章后生效，由施工單位和公司工程部門分別保留。
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