施工隊管理制度-資料下載頁
2025-01-13 16:39本頁面
【正文】 主要義務(wù)服從項目部的統(tǒng)一指揮和安排部署，嚴格按合同約定確保施工質(zhì)量、安全、工期和文明施工。在每天下午5:00前將第二天的施工任務(wù)用電子郵件方式上報項目部。建立和完善相應(yīng)的內(nèi)部管理細則措施并抓好落實，搞好工程隊的日常管理和全面建設(shè)。抓好工程隊員工和勞務(wù)作業(yè)人員的法紀教育，增強法紀意識，提高遵紀守法的自覺性，不做損害國家和集體的事情，自覺接受各類監(jiān)督檢查。加強工程隊基礎(chǔ)工作，建立健全各種臺賬資料和各種記錄，定期對員工和班組進行考核并建立完整的檔案。注重人才培養(yǎng)和骨干隊伍建立，保持一批相對穩(wěn)定的關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。搞好與其他工程隊及班組的團結(jié)協(xié)作，互相支持配合，保持與當?shù)卣⒋迕竦拿芮嘘P(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造和諧環(huán)境和良好條件。四、 工程隊獎罰制度 施工隊應(yīng)嚴格按照報價單、圖紙、合同附件上所規(guī)定程序、工藝標準、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者，視情節(jié)輕重給予施工隊200500元的處理。施工隊在工程項目施工質(zhì)量上如不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，視情節(jié)輕重，公司將給予施工隊200500元的罰款處理，同時，也要承擔因此而給公司所造成的損失。施工隊如若在工程項目施工過程中偷工減料，視其情節(jié)輕重，公司將給予工程隊5002000元的罰款。 施工隊如未及時按公司工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限定日期內(nèi)完成，否則公司將對施工隊進行200500元的罰款處理，并對其所屬工地款項進行凍結(jié)，若中途更換施工隊，施工隊還要承擔因此而給公司帶來的損失。整改單一式二份，整改結(jié)束后反饋給工程助理處備案，對未及時反饋的按未整改計（交單日期為整改日結(jié)束后第二日）。 施工中不允許亂搭、亂接線路或?qū)⒕€頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發(fā)現(xiàn)一次，給予施工隊罰款200元處理；因此而產(chǎn)生的一切后果均由施工隊自行承擔。 現(xiàn)場嚴禁工人酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次，給予當事人200元處罰。并由施工隊自行承擔由此產(chǎn)生的一切負責(zé)。 工程相關(guān)施工人員（施工隊長、施工班長）手機必須保持暢通，必須配備手機，以便保持正常聯(lián)系。如通訊不暢經(jīng)項目部核實給予100元/次處罰 鼓勵全體工程人員進行創(chuàng)新，公司設(shè)立“工程創(chuàng)新獎”，包括工藝、材料、服務(wù)方面，如所提建議被公司采用，給予相關(guān)人員5002000元獎勵。 在公司的不定時、集體抽查過程中、針對工程管理、工程質(zhì)量、工程服務(wù)的綜合考評得到甲方公司認可的，獎勵500元。
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