橋梁施工隊(duì)安全管理制度范本(word檔)-資料下載頁
2025-04-23 12:26本頁面
【正文】 要的安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬（市政工程按所在市安質(zhì)部門要求的文本建立），全面客觀反映安全控制和管理過程，留下真實(shí)痕跡，形成安全質(zhì)量的可追溯的記錄。 項(xiàng)目部（工班）建立的安全管理臺(tái)賬主要有：（附表：見手冊附件） ①安全預(yù)想臺(tái)帳。 ②安全應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳。 12 ③安全檢查、整改臺(tái)帳。 ④安全教育、活動(dòng)臺(tái)帳。 ⑤安全會(huì)議記錄臺(tái)帳。 ⑥分項(xiàng)分部工程安全技術(shù)交底臺(tái)帳。 ⑦安全協(xié)議臺(tái)帳。 ⑧特殊工種操作證臺(tái)帳。 ⑨消防臺(tái)帳。 ⑩領(lǐng)導(dǎo)檢查臺(tái)帳。 ⑾安全現(xiàn)場監(jiān)控臺(tái)帳。 ⑿“三源庫”臺(tái)帳等。 施工隊(duì)和項(xiàng)目部（工班）應(yīng)按要求，做好日常安全管理工作的總結(jié)匯報(bào)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，尤其是各類安全專項(xiàng)活動(dòng)的開展，要嚴(yán)格把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)階段性材料。對需要重大投入的項(xiàng)目，積極主動(dòng)聯(lián)系上級主管部門的立項(xiàng)幫助和解決，在問題隱患沒有徹底解決前要有專項(xiàng)措施，防止隱患的擴(kuò)展。 五、安全會(huì)議 （ 1）隊(duì)月度安全例會(huì) 會(huì)議內(nèi)容 總結(jié)、通報(bào)上月安全情況及安全管理工作情況，布置當(dāng)月安全工作重點(diǎn)及安全管理工作要求。 時(shí)間及參加人員 每月初召開，由主管安全副隊(duì)長主持，施工隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)、安全組全體人員、其它組負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、各項(xiàng)目部專兼職支部書記、各項(xiàng)目部專職安全員或兼職安全員參加。 13 會(huì)議 議程 a、安全組組長總結(jié)月度施工生產(chǎn)的安全情況，布置次月安全工作重點(diǎn)， b、各項(xiàng)目部經(jīng)理簡要匯報(bào)施工生產(chǎn)及安全工作情況，提出安全管理過程中存在或需要隊(duì)、段解決的問題，針對自身安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)計(jì)劃和打算。 c、參會(huì)同志結(jié)合實(shí)際分析施工生 產(chǎn)、管理過程中存在的問題，提出整改措施和要求。 d、施工隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)分別就安全重點(diǎn)工作及措施要求作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。 （ 2）項(xiàng)目部月度安全例會(huì) 會(huì)議內(nèi)容 總結(jié)、通報(bào)上月安全情況及安全管理工作情況，布置當(dāng)月安全工作重點(diǎn)及安全管理工作要求。 時(shí)間及參加人員 每月召開一次，原則上安排在施工隊(duì)月度安全例會(huì)以后召開；會(huì)議由項(xiàng)目部經(jīng)理主持；項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員、技術(shù)員、施工員、管理員、材料員參加。 會(huì)議議程 a、由項(xiàng)目部安全員對月度安全工作進(jìn)行小結(jié)。項(xiàng)目總工、施工員簡要匯報(bào)月度安全工作情況，提出本月工作中安 全控制重點(diǎn)及存在困難，找出解決對策和要求。 b、會(huì)議研究分析本項(xiàng)目部安全工作現(xiàn)狀，重點(diǎn)梳理查擺問題，分析原因，制定整改措施和意見，對安全生產(chǎn)中的兩違情況進(jìn)行考核。 c、傳達(dá)段、隊(duì)安全例會(huì)精神，根據(jù)段、隊(duì)安全工作的布置和要求，結(jié)合本項(xiàng)目部月度施工任務(wù)實(shí)際，提出月度安全工作重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，制定相應(yīng)的對策和措施，具體布置并落實(shí)到責(zé)任人和關(guān)健人。 d、會(huì)前各組應(yīng)做好充分交流和準(zhǔn)備，會(huì)上要統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，不能把 14 會(huì)議開成討論會(huì)。 （ 3）班組安全旬分析會(huì) 會(huì)議內(nèi)容 總結(jié)、通報(bào)上旬安全情況及安全管理工作情況，布置當(dāng)旬 安全工作重點(diǎn)及安全管理工作要求。 時(shí)間及參加人員 班組安全分析會(huì)每旬組織召開一次；會(huì)議由工長主持；工班職工、合同工、熟練工參加。 會(huì)議議程 （ 1）分析小結(jié)工班安全生產(chǎn)情況，查找問題、分析原因，制定努力方向及下步整改措施；針對班組工作實(shí)際，進(jìn)行安全預(yù)想，明確安全關(guān)鍵點(diǎn)和安全控制重點(diǎn)。 （ 2）學(xué)習(xí)段有關(guān)安全工作文件、安全通報(bào)及安全工作宣傳資料，傳達(dá)上級有關(guān)開展安全工作的精神和要求。 （ 3）討論交流開展安全自控型班組工作體會(huì)、梳理查擺活動(dòng)開展存在的問題，提出做好自控型班組建設(shè)的意見、建議和辦法。 （ 4）日 施工計(jì)劃會(huì)議 會(huì)議內(nèi)容 點(diǎn)評當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，布置次日生產(chǎn)任務(wù)，對安全重點(diǎn)工作提出有效預(yù)防措施。 時(shí)間及參加人員 原則上每天下午召開，由項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）或項(xiàng)目總工主持，技術(shù)員、工班長、工班安全員、代班負(fù)責(zé)人參加。 會(huì)議議程 ①對當(dāng)日施工，從安全、質(zhì)量、任務(wù)兌現(xiàn)情況、封鎖正點(diǎn)等方面進(jìn)行點(diǎn)評， 15 分析查擺存在的問題，提出整改意見、細(xì)化整改措施。 ②結(jié)合次日施工或當(dāng)晚點(diǎn)內(nèi)（點(diǎn)外）工作計(jì)劃，明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)分工，布置安全防范重點(diǎn)，并有針對性地提出安全細(xì)化措施及要求。 ③ 安全監(jiān)控人員、民工負(fù) 責(zé)人、分包方負(fù)責(zé)人提出針對工作安排的人員、機(jī)具等相關(guān)要求，項(xiàng)目部給予統(tǒng)籌安排和解決。 ④ 會(huì)議應(yīng)指派專人記錄，重要會(huì)議形成書面會(huì)議紀(jì)要，發(fā)放到與會(huì)人員。 （ 5） 安全（技術(shù)）交底會(huì)議 會(huì)議內(nèi)容 對分項(xiàng)工程進(jìn)行安全（技術(shù)）交底。 時(shí)間及參加人員 在分項(xiàng)工程開工前完成。由項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）或項(xiàng)目總工主持，技術(shù)員、工班長、工班安全員、安全監(jiān)控人員、分包方負(fù)責(zé)人、單項(xiàng)作業(yè)組組長參加。 會(huì)議議程 ① 對分項(xiàng)工作從安全、質(zhì)量、任務(wù)兌現(xiàn)情況等方面進(jìn)行交底，安全員主要對分項(xiàng)工程安全控制關(guān)鍵點(diǎn)、易發(fā)生傷害部位、點(diǎn)內(nèi)（點(diǎn) 外）及臨近營業(yè)線施工相關(guān)規(guī)定進(jìn)行逐項(xiàng)交代、對以上工作采取針對性、保障性措施必須講清講明，技術(shù)員按照作業(yè)指導(dǎo)書和審批的施組方案對相關(guān)工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)交代，項(xiàng)目經(jīng)理對大工期安排和相關(guān)要求進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并形成書面交底記錄。 ② 參加交底同志有權(quán)對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詢問和提出相關(guān)意見建議，如交底不全面，相關(guān)意見建議被采納，應(yīng)在相關(guān)內(nèi)容完善后進(jìn)行補(bǔ)充交底。 ③ 分項(xiàng)安全技術(shù)交底完成后，向監(jiān)控人員發(fā)放安全質(zhì)量監(jiān)控卡和相關(guān)監(jiān)控表格。 ④ 安全技術(shù)交底參加人員應(yīng)在清楚交底項(xiàng)目內(nèi)容后在交底會(huì)議簽到表上簽字。作為附件存放保 存。
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