【正文】 工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全直屬隊(duì)管理制度，積極采用直屬隊(duì)管理模式組織施工。第二條 直屬隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為主要施工人員的作業(yè)隊(duì)。第三條 采用直屬隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第六條 為加強(qiáng)直屬隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制、落實(shí)直屬隊(duì)管理責(zé)任，組建直屬隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：饒延泉、鄭華榮副組長：廖生權(quán)、鄭喬友、陳虎軍組員：李樹虎、熊利文、衛(wèi)鵬、田濤、劉旭煒，負(fù)責(zé)直屬隊(duì)的組建、運(yùn)行、管理，落實(shí)直屬隊(duì)各項(xiàng)管理制度和措施。各直屬隊(duì)主責(zé)人員具體負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)直屬隊(duì)管理制度和措施，組織好施工生產(chǎn)。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查。、材料需用量核算表，在查點(diǎn)現(xiàn)場庫存后編制，于每月23日前將下月物資需求計(jì)劃報(bào)物資設(shè)備部?，F(xiàn)場物資管理. 直屬隊(duì)?wèi)?yīng)建立存料場所，滿足施工需要。同時(shí)配備洗石機(jī)和篩沙機(jī)，而且必須加以利用，禁止作為擺設(shè)。對有保存期限要求的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。、庫存物資堅(jiān)持月末盤點(diǎn)和盈虧分析制度。物資出庫時(shí)填寫用料單，其費(fèi)用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。、施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中應(yīng)始終保持性能質(zhì)量和安全防護(hù)設(shè)施處于良好狀態(tài)。、操作人員必須持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴(yán)禁違章操作；周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理、周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)部門提出工程備料單，由物資部門提出申請計(jì)劃上報(bào)物資設(shè)備部審核，通過市場調(diào)查、比較，確定租賃單位，由直屬隊(duì)簽訂合同，項(xiàng)目部審批、蓋章。（七）直屬隊(duì)的核算管理項(xiàng)目部是集團(tuán)公司成立的經(jīng)費(fèi)單位，組建的直屬隊(duì)實(shí)行承包經(jīng)營，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。材料管理：直屬隊(duì)所用材料均由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購與供應(yīng)，每月末由物設(shè)部歸集各分部及直屬隊(duì)材料使用量，填制收料單、發(fā)料單、調(diào)撥單匯總表，經(jīng)由各分部及直屬隊(duì)負(fù)責(zé)人辦理簽認(rèn)手續(xù)，交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行材料核算。第四章 責(zé) 任第十條 項(xiàng)目部責(zé)任（一）項(xiàng)目部是直屬隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對直屬隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作案。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機(jī)械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時(shí)反饋項(xiàng)目部。第五章 直屬隊(duì)人員配備第十二條 直屬隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，在滿足“九大員”（ 隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實(shí)直屬隊(duì)管理力量，確保直屬隊(duì)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第十四條 項(xiàng)目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn)展，對直屬隊(duì)下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。負(fù)責(zé)直屬隊(duì)的全面管理工作。負(fù)責(zé)直屬隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加項(xiàng)目部圖紙會審、參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。、安全事故的調(diào)查分析。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。第二十條 安全員崗位職責(zé)、任職條件認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全管理工作的規(guī)定和要求。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。帶領(lǐng)工班全體人員完成直屬隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。第八章 直屬隊(duì)管理工作第二十六條 項(xiàng)目部根據(jù)各直屬隊(duì)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)、投資計(jì)劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足直屬隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員和施工機(jī)械。項(xiàng)目部對所有勞務(wù)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，各直屬隊(duì)同時(shí)備存。第三十一條 勞務(wù)作業(yè)人員的具體工作安排等由直屬隊(duì)負(fù)責(zé)，直屬隊(duì)領(lǐng)工員、工班長不得任意延長勞務(wù)人員正常作業(yè)時(shí)間或強(qiáng)迫勞務(wù)人員危險(xiǎn)崗位作業(yè)，對確需要超時(shí)或加班時(shí)，必須事前征得勞務(wù)人員的本人同意。（另行發(fā)文）第十章 附 則第三十三條 本辦法自發(fā)行起施行。它能夠充分利用社會勞動力資源，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。根據(jù)施工管理需要，在滿足“九大員”基本人員要求的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加各崗位人員數(shù)量，確保直屬隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證本項(xiàng)目工程安全質(zhì)量。負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、文明施工。第十條 做好直屬隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。第十三條 考核周期為每月進(jìn)行一次考評，考評時(shí)間在次月5 日前進(jìn)行，考評標(biāo)準(zhǔn)見附表。第六章 附 則第十七條 本辦法自公布之日起實(shí)行第十八條 本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。由隊(duì)長主持。會議由各隊(duì)長或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。會議議題：總結(jié)上月工作，認(rèn)真查找、研究安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制中存在問題，布置直屬隊(duì)月度安全生產(chǎn)工作。 直屬隊(duì)人員因公出差必須由隊(duì)長批準(zhǔn)同意后方可外出，外出期間指定專人負(fù)責(zé)。 由考勤人員負(fù)責(zé)日常點(diǎn)名、考勤，早點(diǎn)名不到一次罰款100元，由考勤人員開具罰款單，當(dāng)事人必須于當(dāng)天將罰款上交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部。、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內(nèi)隨意吐痰、亂丟煙頭、煙盒的；、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內(nèi)亂丟瓜皮、果殼、紙屑、雜物的； 有下列情況之一的，處以100元罰款。 衛(wèi)生管理要求、班后必須優(yōu)先處理公共衛(wèi)生。，每天早晨7：10 分前處理好公共衛(wèi)生。 學(xué)習(xí)內(nèi)容的重點(diǎn)是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，報(bào)刊上有關(guān)的理論文章、上級的重大決策和重大工作部署精神等。 全體員工都要自覺參加政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，不準(zhǔn)遲到、早退和無故缺席，有事須向召集人請假。 培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)鐵路建設(shè)的法律、法規(guī)及哈西技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，新時(shí)期鐵路建設(shè)的新方法、新理念、新經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的操作技能。 有選擇地參加其它行業(yè)和部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)參加國際性交流和培訓(xùn)。 鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷函授，獲得畢業(yè)證后，項(xiàng)目部承認(rèn)該學(xué)歷。認(rèn)真收集、妥善管理基礎(chǔ)技術(shù)資料是施工技術(shù)管理最重要的基礎(chǔ)工作。技術(shù)資料管理嚴(yán)格按照IS09001 標(biāo)準(zhǔn)管理。資料的收集應(yīng)真實(shí)及時(shí)記錄施工全過程，各級技術(shù)資料均按施工項(xiàng)目、專業(yè)分階段收集，資料的整理按單位工程整理分類組卷，并編制目錄。手續(xù)完備后及時(shí)歸檔，歸檔時(shí)分類要正確。資料管理員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件，變更通知單，設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，局技術(shù)管理文件，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的通知和指令的統(tǒng)一編號、登記、分發(fā)工作。在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)竣