【文章內容簡介】 隊長、技術負責人、質量員、技術員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由本企業(yè)正式員工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第十四條 項目部在滿足工程建設要求下，根據施工進展，對直屬隊下設專業(yè)工班或綜合工班進行調整或增減，但調整或增減須經建設單位同意并備案。第十五條 直屬隊應統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領工員、技術員、安全員和質量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質量。第六章 直屬隊主要人員崗位職責第十六條 直屬隊隊長崗位職責宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。負責直屬隊的全面管理工作。在項目部的領導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產，認真落實項目下達的施工任務。負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底等技術性文件規(guī)定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。負責直屬隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞務與機械租賃結算。第十七條 技術負責人崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。負責向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。指導施工班組按設計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。、安全事故的調查分析。第十八條 技術員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。協(xié)助技術負責人做好技術交底工作。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質量隱患立即停工并報告上級。做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。參加工程質量事故的調查分析。做好對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站監(jiān)督和指導。第十九條 質檢員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質量驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強質量管理工作的規(guī)定和要求。負責施工作業(yè)過程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防保證措施。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。負責隱蔽工程自檢、報檢。第二十條 安全員崗位職責、任職條件認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全條例，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強安全管理工作的規(guī)定和要求。協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質人員的業(yè)務檢查與指導。跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。第二十一條 試驗員崗位職責掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原理、技術指標、操作程序和試驗方法參加開工前的地材調查與取樣送檢。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。負責管區(qū)內現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉制度。第二十二條 材料員崗位職責認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。負責原材料、半成品狀態(tài)標識。采購所需輔助材料，并做好臺帳?；厥绽煤脧U料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。第二十三條 領工員職責全面負責工點施工生產的現(xiàn)場組織和指揮工作。嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。組織工班完成直屬隊下達的施工任務。、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。第二十四條 工班長職責嚴格執(zhí)行勞務人員班前點名和交底制度。認真做好勞務人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。帶領工班全體人員完成直屬隊下達的施工生產任務。糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。完成隊、領工員交辦的其它各項任務。第七章 直屬隊主要人員補缺制度第二十五條 直屬隊主要人員在項目施工過程中一般不得隨意調換，但因工作調動或不勝任工作崗位等因素，項目部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設單位批準后，方可進行補缺或調換，并將調換人員報監(jiān)理和建設單位備案。第八章 直屬隊管理工作第二十六條 項目部根據各直屬隊工程規(guī)模、施工特點、投資計劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足直屬隊勞務作業(yè)人員和施工機械。勞務人員和施工機械納入直屬隊工班現(xiàn)場，由直屬隊領工員、工班長指導和帶領參與工程施工。第二十七條 勞務人員的由項目部與具有勞務施工資質的勞務公司簽訂勞務用工協(xié)議，明確勞務人員輸入人數(shù)、工種、勞務用工單價、勞務結算付款以及勞務人員工資支付等合同條款，并核驗擬進入施工現(xiàn)場的勞務人員與勞務公司簽訂的《勞動合同》后，勞務公司方可組織勞務人員進場施工。第二十八條 勞務人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入直屬隊的全面管理。項目部對所有勞務人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，各直屬隊同時備存。第二十九條 項目部按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，各直屬隊管理人員不得歧視勞務作業(yè)人員。第三十條 直屬隊根據施工進展和進度要求，可合理調整勞務人員配置。對納入班組勞務人員根據從事崗位特點，直屬隊領工員、工班長必須嚴格執(zhí)行每天安全技術交底，對從事危險崗位的勞務人員必須書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的為害，并征得勞務人員同意后方可組織作業(yè)。第三十一條 勞務作業(yè)人員的具體工作安排等由直屬隊負責，直屬隊領工員、工班長不得任意延長勞務人員正常作業(yè)時間或強迫勞務人員危險崗位作業(yè)，對確需要超時或加班時，必須事前征得勞務人員的本人同意。對超時或加班的工作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計。項目部每月根據架子隊對勞務人員出勤工時的統(tǒng)計，按照《勞務用工協(xié)議》及時辦理勞務用工結算和勞務款支付，并監(jiān)督勞務企業(yè)及時足額支付勞務人員工資，當勞務企業(yè)拖欠勞務人員工資，勞務人員工資則由項目部直接支付，并從勞務公司結算款中扣除，不足部分從項目部開設的勞務作業(yè)人員工資基金賬戶支付。第九章 考 核第三十二條 項目部每月對各直屬隊生產組織和管理情況進