【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目部安排完成了承包范圍外的工作任務(wù)，則架子隊(duì)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)收集相關(guān)的任務(wù)立項(xiàng)、完成工程量等簽證資料交經(jīng)營(yíng)管理辦。經(jīng)營(yíng)管理辦根據(jù)不同項(xiàng)目重新編制結(jié)算單價(jià)，作為內(nèi)部承包單價(jià)進(jìn)入內(nèi)部結(jié)算報(bào)表，并且以后發(fā)生的相同或相近項(xiàng)目可直接或參照套用。（四）材料的調(diào)撥、核銷與租賃一、材料（或加工產(chǎn)品）的調(diào)撥。架子隊(duì)調(diào)撥材料（或加工產(chǎn)品），必須由架子隊(duì)專職材料員或成控員簽字，否則，機(jī)電物資辦、制作架子隊(duì)（如有）有權(quán)拒絕發(fā)料，調(diào)撥單每天及時(shí)交成控員。調(diào)撥材料（或加工產(chǎn)品）時(shí)，應(yīng)詳細(xì)注明材料的規(guī)格、用于的部位、高程。調(diào)撥成套（型）鋼模板時(shí)，應(yīng)詳細(xì)注明模板的規(guī)格。成套（型）鋼模板送其他架子隊(duì)維修和經(jīng)維修后調(diào)出時(shí)，均需注明模板的規(guī)格。二、材料的核銷項(xiàng)目部實(shí)行材料核銷制度。根據(jù)架子隊(duì)每月完成的有效工程量，經(jīng)營(yíng)管理辦負(fù)責(zé)統(tǒng)供材料和周轉(zhuǎn)材料的核銷。超額定耗量的計(jì)價(jià)：對(duì)于超額定耗量部分的主要材料按其市場(chǎng)價(jià)格加15%的采購(gòu)保管費(fèi)計(jì)入架子隊(duì)成本。三、材料的租賃與攤銷散裝鋼模板、腳手架管和扣件均由項(xiàng)目部采購(gòu)，架子隊(duì)采用租賃形式租賃。散裝鋼模板、腳手架管和扣件使用時(shí)間在6個(gè)月以內(nèi)按租賃方式租賃，使用時(shí)間在6個(gè)月以上按六個(gè)月攤銷，進(jìn)入架子隊(duì)成本，經(jīng)使用后無(wú)修復(fù)利用價(jià)值時(shí)，殘值由機(jī)電物資辦進(jìn)行回收。對(duì)較大的替換設(shè)備費(fèi)、配件費(fèi)攤銷按以下時(shí)段逐月平均攤銷，分期進(jìn)入架子隊(duì)實(shí)際施工成本：，一次性攤銷?！?萬(wàn)元，按六個(gè)月攤銷。單件單價(jià)在2~5萬(wàn)元的，按十二個(gè)月攤銷。單件單價(jià)在5萬(wàn)元以上的，按二十四個(gè)月個(gè)月攤銷。（五）承包考核一、考核程序月度考核架子隊(duì)于每月 日前報(bào)送當(dāng)月（上月 日至本月 日）內(nèi)部結(jié)算報(bào)表和相關(guān)支持資料交經(jīng)營(yíng)管理辦，相關(guān)職能部門(mén)于每月 日前審核完畢，經(jīng)營(yíng)管理辦根據(jù)職能部門(mén)審核的工程量及內(nèi)部承包考核細(xì)則在每月 日核算完架子隊(duì)內(nèi)部承包考核工資，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后交綜合管理辦造表，財(cái)務(wù)辦發(fā)放。二、部門(mén)職責(zé)經(jīng)營(yíng)管理辦（1）負(fù)責(zé)架子隊(duì)內(nèi)部承包考核辦法的制定、完善、辦理結(jié)算；（2）根據(jù)架子隊(duì)月實(shí)際完成工作量進(jìn)行成本核算； （3）負(fù)責(zé)提供架子隊(duì)結(jié)算報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)格式；（4）按架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行成本考核評(píng)分。施工管理辦（1）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)施工；（2）按架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則審核架子隊(duì)結(jié)算報(bào)表；（3）每月 日前按項(xiàng)目部月生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)架子隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度（包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工完場(chǎng)清）進(jìn)行考核評(píng)分，并將評(píng)分表交經(jīng)營(yíng)管理辦。質(zhì)量管理辦（1）對(duì)下及時(shí)做好工程量的簽證和審核工作； （2）按架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則審核架子隊(duì)結(jié)算報(bào)表； （3）每月 日前對(duì)架子隊(duì)已完成的施工質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)分，并將評(píng)分表交經(jīng)營(yíng)管理辦。安全環(huán)保辦（1）督促、檢查架子隊(duì)搞好安全防護(hù)，嚴(yán)查違章作業(yè)； （2）每月 日前對(duì)架子隊(duì)的施工安全進(jìn)行考核評(píng)分，并將評(píng)分表交經(jīng)營(yíng)管理辦。機(jī)電物資辦（1）對(duì)架子隊(duì)上報(bào)的材料、配件采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核并及時(shí)采購(gòu)（架子隊(duì)有采購(gòu)建議權(quán)）； （2）按月對(duì)架子隊(duì)調(diào)撥的材料進(jìn)行核銷，每月 日檢查架子隊(duì)材料庫(kù)存情況并送經(jīng)營(yíng)管理辦一份； (3)審核架子隊(duì)月消耗報(bào)表中的配件物資領(lǐng)用量和消耗量； (4)負(fù)責(zé)前方水電表的裝表、計(jì)量，并與對(duì)上結(jié)算量進(jìn)行對(duì)比，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的水電管理； (5)對(duì)架子隊(duì)已無(wú)力再利用的邊角余料，由架子隊(duì)上報(bào)，機(jī)電物資辦審批，組織相關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行回收處理，殘值沖抵架子隊(duì)成本；(6)每月底向經(jīng)營(yíng)管理辦提供一份材料租賃費(fèi)用匯總表。財(cái)務(wù)部每月及時(shí)扣除因違反項(xiàng)目部規(guī)定對(duì)架子隊(duì)、個(gè)人的罰款。三、結(jié)算工資結(jié)算工資組成結(jié)算工資=內(nèi)部承包單價(jià)完成工程量勞務(wù)人員工資輔材、周轉(zhuǎn)性材料成本設(shè)備費(fèi)用成本審核結(jié)算的架子隊(duì)工資包括列入工資表中的所有工資項(xiàng)目，包括個(gè)人應(yīng)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、星期六和星期天的加班工資等。窩工工資由架子隊(duì)內(nèi)部調(diào)整解決，項(xiàng)目部不另補(bǔ)償。A、架子隊(duì)月應(yīng)發(fā)工資＝Σ考核工資。考核工資＝架子隊(duì)結(jié)算工資額考核系數(shù)（進(jìn)度+質(zhì)量+安全+成本）。B、考核系數(shù)由以下組成：進(jìn)度、文明施工考核： %質(zhì)量考核： %安全考核： %成本考核： %（成本考核為主）考核系數(shù)的要求：考核部門(mén)應(yīng)針對(duì)架子隊(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)范圍，制定不同的考核辦法對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)分；考核部門(mén)應(yīng)嚴(yán)肅履行管理、監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)制定的考核辦法，對(duì)架子隊(duì)的各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)真考核，務(wù)必在每月 日前將架子隊(duì)考核評(píng)分表交經(jīng)營(yíng)管理辦?？己讼禂?shù)的綜合評(píng)分與工資計(jì)算：K=權(quán)重分?jǐn)?shù)。K—指綜合分?jǐn)?shù)。 權(quán)重—指進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本考核系數(shù)的比例。分?jǐn)?shù)—指按照當(dāng)月進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本完成情況的評(píng)分。當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為90分以上時(shí)，增加結(jié)算工資10%；當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為80～90分時(shí)，結(jié)算工資為100%；當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為70～80分時(shí)，扣減結(jié)算工資額15%；當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為70分以下時(shí)，扣減結(jié)算工資額30%。注：分?jǐn)?shù)分以上時(shí)，均不包括數(shù)字本身。以上考核系數(shù)中不包括因發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故、成本虧損等原因造成對(duì)架子隊(duì)和個(gè)人的罰款?？己瞬块T(mén)進(jìn)度、文明施工考核：由施工管理辦進(jìn)行考核。質(zhì)量考核：由質(zhì)量管理辦進(jìn)行考核。安全考核：由安全環(huán)保辦進(jìn)行考核。成本考核：由經(jīng)營(yíng)管理辦進(jìn)行考核。結(jié)算工資發(fā)放月度考核按結(jié)算工資由架子隊(duì)造表，財(cái)務(wù)辦發(fā)放，項(xiàng)目可根據(jù)考核實(shí)際情況，本著“以豐補(bǔ)欠”原則適當(dāng)調(diào)整。（七）其他一、本承包考核辦法自 年 月 日起開(kāi)始試行。二、本承包考核辦法由經(jīng)營(yíng)管理辦負(fù)責(zé)解釋。附件2：勞務(wù)管理辦法勞務(wù)管理辦法（指導(dǎo)意見(jiàn)）為合理利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部勞務(wù)分包用工管理規(guī)范化、制度化、程序化，按照有利于生產(chǎn)，有效控制成本的原則，特制定本辦法。一、勞務(wù)用工原則：項(xiàng)目部與具有合法資質(zhì)的分包單位簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。分包單位與勞務(wù)工建立用人關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同；項(xiàng)目部與勞務(wù)工是用工關(guān)系，安排具體工作，并根據(jù)分包單位的書(shū)面委托由項(xiàng)目部代發(fā)勞務(wù)人員的工資。項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)（架子隊(duì)）需使用勞務(wù)工，按照少而精和誰(shuí)使用誰(shuí)承擔(dān)成本的原則，實(shí)行計(jì)劃用工、動(dòng)態(tài)管理。杜絕無(wú)計(jì)劃審批、無(wú)勞務(wù)分包單位、事實(shí)用工現(xiàn)象的發(fā)生。若有違反勞動(dòng)用工有關(guān)政策規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，對(duì)用工部門(mén)（架子隊(duì)）和責(zé)任人按照《水電八局員工違紀(jì)違規(guī)責(zé)任追究辦法》給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。二、勞務(wù)工使用條件：勞務(wù)工須責(zé)任心強(qiáng)，敬崗愛(ài)業(yè)，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并服從用工部門(mén)（架子隊(duì)）的工作安排。勞務(wù)工必須身體健康，無(wú)職業(yè)禁忌疾病，能勝任工作，無(wú)刑事和民事案件在身，年齡在18周歲以上、50周歲以下（管理人員可放寬至55周歲）。從事特種作業(yè)崗位工作的，需持有相應(yīng)作業(yè)類別的特種作業(yè)操作有效證件。二、勞務(wù)工招聘程序：由用工部門(mén)（架子隊(duì)）根據(jù)生產(chǎn)工作需要填報(bào)《勞務(wù)用工需求計(jì)劃表》（提前進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不少于15天報(bào)送），明確勞務(wù)用工的工種、數(shù)量、工作經(jīng)驗(yàn)、技能要求和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，架子隊(duì)勞務(wù)用工交生產(chǎn)副經(jīng)理審核，其他由部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批（見(jiàn)流程圖和附表，下同）。綜合管理辦按照審批意見(jiàn)，聯(lián)系與項(xiàng)目部簽訂有勞務(wù)分包合同的分包單位，由分包單位負(fù)責(zé)組織勞務(wù)工的推薦，填寫(xiě)《勞務(wù)用工推薦表》（附體檢合格證明）；經(jīng)綜合管理辦初審合格后，通知分包單位組織勞務(wù)工到綜合管理辦進(jìn)行面試；面試合格者由安全環(huán)保辦組織進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，然后由綜合管理辦發(fā)試用通知單，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)勞務(wù)工發(fā)給安全帽；勞務(wù)工憑試用通知單到用工部門(mén)（架子隊(duì)）參加試用考核（3天內(nèi)完成），并由用工部門(mén)（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)人簽署合格或不合格意見(jiàn)；分包單位向項(xiàng)目部報(bào)送勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)，到綜合管理辦辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)（附帶資料：勞動(dòng)合同書(shū)、身份證原件及復(fù)印件、照片、推薦表、安全培訓(xùn)記錄、試用合格通知單、工資卡號(hào)（開(kāi)戶人與本人一致，開(kāi)戶銀行為峨邊中國(guó)銀行））。綜合管理辦負(fù)責(zé)為進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)工辦理工號(hào)卡，并簽發(fā)《勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)》，通知?jiǎng)趧?wù)人員到部門(mén)（架子隊(duì)）報(bào)到。安全環(huán)保辦及用工部門(mén)（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；綜合管理辦負(fù)責(zé)勞保用品領(lǐng)用及臺(tái)賬的建立，架子隊(duì)需建立勞務(wù)工個(gè)人勞保登記卡；綜合管理辦、用工部門(mén)（架子隊(duì)）均需建立勞務(wù)工花名冊(cè)，并定期對(duì)花名冊(cè)進(jìn)行比對(duì)；用工部門(mén)（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)安排本部門(mén)（架子隊(duì)）勞務(wù)的工作，由架子隊(duì)專職統(tǒng)計(jì)員打考勤，考勤表及工資表由部門(mén)（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)人簽字后連同當(dāng)月異動(dòng)名冊(cè)一齊交綜合管理辦審定。架子隊(duì)勞務(wù)工內(nèi)部異動(dòng)（同一勞務(wù)公司），由擬用工架子隊(duì)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)申請(qǐng)表，經(jīng)擬用工架子隊(duì)、綜合管理辦、勞務(wù)工現(xiàn)所在架子隊(duì)三方簽字確認(rèn)后，交綜合管理辦；架子隊(duì)之間要協(xié)調(diào)做好相關(guān)工作的交接和安排，同時(shí)