【正文】 水電公司架子隊(duì)管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、精干高效的施工作業(yè)架子隊(duì)，是經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織模式，是杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包的有效形式之一。為進(jìn)一步加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，結(jié)合水電公司施工項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍：水電公司所屬項(xiàng)目。第三條 術(shù)語(yǔ)解釋：架子隊(duì)是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干作為施工作業(yè)主要管理人員，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員組成的作業(yè)隊(duì)伍。第四條 目的：項(xiàng)目實(shí)施架子隊(duì)管理的目的，就是通過(guò)組建適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工和管理需要的管理模式，優(yōu)化工程施工組織結(jié)構(gòu)，提高施工作業(yè)和管理效率，確保各工序、作業(yè)面和各施工環(huán)節(jié)不間斷管理與適時(shí)監(jiān)控，確保建設(shè)工程的安全、質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與效益的可控和最佳。 第五條 對(duì)企業(yè)的意義：架子隊(duì)建設(shè)的意義，就是通過(guò)架子隊(duì)管理運(yùn)行機(jī)制，利用社會(huì)勞動(dòng)力資源實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，提高基本施工作業(yè)隊(duì)伍的施工組織和管理水平，構(gòu)建與企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模相協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工組織要求相適應(yīng)，高效率運(yùn)行的基本施工組織架構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、有序的發(fā)展。 第二章 組織關(guān)系第六條 架子模式下水電公司、項(xiàng)目部、架子隊(duì)、勞務(wù)單位、勞務(wù)人員之間的組織關(guān)系為：水電公司作為架子隊(duì)管理辦法制定者，對(duì)項(xiàng)目部架子隊(duì)管理和實(shí)施有指導(dǎo)、監(jiān)督和管控職責(zé)，是架子隊(duì)管理模式下的監(jiān)控主體。項(xiàng)目部為架子隊(duì)管理辦法的具體執(zhí)行者，對(duì)架子隊(duì)的管理和實(shí)施有監(jiān)督和管理職責(zé)，是架子隊(duì)管理模式下的管理主體。架子隊(duì)是由項(xiàng)目部員工（架子隊(duì)內(nèi)部管理層）和勞務(wù)單位的勞務(wù)人員（架子隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行層）共同組成，其主要職能是實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工過(guò)程的管理和實(shí)施。是架子隊(duì)管理模式下的執(zhí)行主體。勞務(wù)單位作為架子隊(duì)勞務(wù)人員（架子隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行層主要人員）的供應(yīng)者，與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同，與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，并存在法律雇傭關(guān)系，并根據(jù)項(xiàng)目部給勞務(wù)人員發(fā)放的工資收取勞務(wù)管理費(fèi)用。勞務(wù)人員作為勞務(wù)單位法律意義上的員工，是架子隊(duì)執(zhí)行層的重要組成部分，其工資收入根據(jù)其自身技能等級(jí)由架子隊(duì)內(nèi)部管理層確定,由項(xiàng)目部根據(jù)架子隊(duì)提供的工資表直接發(fā)放。第三章 架子隊(duì)組建第七條 架子隊(duì)組建流程圖43 / 43架子隊(duì)組建流程圖第八條 架子隊(duì)組建原則、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效的原則；；；、技術(shù)、監(jiān)管、主要技能人員立足企業(yè)自培配備的原則； ，由社會(huì)勞務(wù)企業(yè)輸入的原則。 第九條 施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理與作業(yè)人員均納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理，并按照架子隊(duì)施工組織與管理要求，對(duì)工程施工實(shí)施統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的施工作業(yè)和規(guī)范管理。 第十條 架子隊(duì)組建堅(jiān)持以專業(yè)化為方向構(gòu)建。架子隊(duì)基本人員組成為：專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人各1人；技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資專業(yè)技術(shù)人員若干；班組長(zhǎng)、勞務(wù)作業(yè)人員若干。所有崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。 第十一條 架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、班組長(zhǎng)等施工作業(yè)管理層與監(jiān)控層人員原則上是本企業(yè)的正式員工，其人員數(shù)量應(yīng)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要,勞務(wù)人員與本企業(yè)職工統(tǒng)一混編為作業(yè)班組，納入架子隊(duì)集中管理，由架子隊(duì)按照施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)統(tǒng)籌安排作業(yè)任務(wù)。 第十二條 架子隊(duì)的組建以項(xiàng)目前期策劃為基礎(chǔ)，其設(shè)置、配屬由項(xiàng)目部根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際需要進(jìn)行研究和確定，并報(bào)水電公司備案。第十三條 架子隊(duì)的調(diào)整和撤銷：架子隊(duì)的調(diào)整和撤銷應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工和管理的需要確定。因施工作業(yè)任務(wù)完成后需調(diào)整到其他施工項(xiàng)目或合并、撤銷的，由項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并將結(jié)果報(bào)水電公司備案。第十四條 架子隊(duì)管理職責(zé)，制訂和建立架子隊(duì)培訓(xùn)管理、崗位管理、安全管理、質(zhì)量管理和分配管理五項(xiàng)基本管理制度，建立健全配套的相關(guān)管理辦法和規(guī)章制度。 《水電公司成本管理辦法》。 (1) 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、實(shí)施架子隊(duì)的勞動(dòng)用工管理模式及架子隊(duì)的運(yùn)行情況。 (2) 建立所屬架子隊(duì)的設(shè)置情況及本企業(yè)職工(主要人員)的管理臺(tái)帳。(3) 建立行之有效的架子隊(duì)管理制度，確保項(xiàng)目部的管理體系有效運(yùn)行。 (4) 架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須由項(xiàng)目部聘任。 (5) 按照有關(guān)管理規(guī)定與勞務(wù)企業(yè)簽署勞務(wù)合同，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同的情況。(6) 建立勞務(wù)人員的工資支付保障制度，項(xiàng)目部和勞務(wù)企業(yè)簽訂工資代發(fā)協(xié)議后，勞務(wù)人員工資由項(xiàng)目部直接發(fā)放到勞務(wù)人員手上（或個(gè)人銀行賬戶），設(shè)立工資專戶。(7) 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)架子隊(duì)管理的有關(guān)規(guī)定和要求。具體分工如下：1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理為架子隊(duì)管理和考核的牽頭人，總經(jīng)濟(jì)師為直接負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備物資副經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師為考核主要成員。項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)管理和考核職責(zé)如下：，審定內(nèi)部考核管理辦法及相關(guān)配套制度文件。、督促職責(zé)部門(mén)落實(shí)考核相關(guān)工作。，督促經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)檢查落實(shí)整改情況。2項(xiàng)目部機(jī)關(guān)部門(mén)（1）架子隊(duì)管理考核牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)制定架子隊(duì)實(shí)施預(yù)算成本的編制，牽頭架子隊(duì)考核辦法的起早，檢查、督促相關(guān)部門(mén)落實(shí)本辦法各項(xiàng)規(guī)定。（2）制定、修訂對(duì)架子隊(duì)考核管理辦法、考核指標(biāo)、成本節(jié)超獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。（3）每月核算架子隊(duì)成本節(jié)超情況，擬定成本節(jié)超獎(jiǎng)罰金額。（4）定期評(píng)估項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)考核執(zhí)行情況，提出改進(jìn)措施，報(bào)項(xiàng)目部審定。（1）組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。（2）核定架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工項(xiàng)目資源投入及工程量。（3）協(xié)助設(shè)備物資部門(mén)調(diào)查架子隊(duì)物資使用超欠耗原因。（4）核定架子隊(duì)小型工器具需求數(shù)量。（1）審查架子隊(duì)材料及小型工器具使用計(jì)劃，限額、及時(shí)將物資及小型工器具配送至施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)。（2）記錄物資及小型工器具領(lǐng)用、調(diào)撥詳細(xì)信息。（3）調(diào)查架子隊(duì)物資材料超欠耗情況，提出處理意見(jiàn)。（1）制定施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（2）根據(jù)施工月進(jìn)度計(jì)劃。（3）協(xié)助物資部門(mén)調(diào)查架子隊(duì)物資使用超欠耗原因。 綜合管理辦（1）受理架子隊(duì)增加勞務(wù)需求申請(qǐng)，辦理勞務(wù)人員進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)。（2）隨機(jī)對(duì)架子隊(duì)的勞務(wù)工人出勤情況進(jìn)行抽查并進(jìn)行詳細(xì)記錄，審核架子隊(duì)提交的勞務(wù)工人出勤表及工資明細(xì)。（3）牽頭解決勞動(dòng)糾紛。（1）建立勞務(wù)人員的工資支付保障制度，項(xiàng)目部和勞務(wù)企業(yè)簽訂工資代發(fā)協(xié)議后，勞務(wù)人員工資由項(xiàng)目部直接發(fā)放到勞務(wù)人員手上（或個(gè)人銀行賬戶），設(shè)立工資專戶。（2）為架子隊(duì)設(shè)立專戶。（1）在項(xiàng)目部計(jì)劃安排下組織施工生產(chǎn)。（2）根據(jù)生產(chǎn)施工計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)申報(bào)物資領(lǐng)用計(jì)劃，用工需求計(jì)劃、小型工器具領(lǐng)用計(jì)劃。（2）記錄架子隊(duì)勞務(wù)工人出勤情況，按月向綜合管理部門(mén)提供勞務(wù)用工出勤表。（3）核定勞務(wù)工人技能等級(jí)及相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，施工工序、工藝、用材、設(shè)備配置等與施工方案不一致時(shí)，立即向技術(shù)管理部門(mén)報(bào)告。第四章 架子隊(duì)管理 第十五條 架子隊(duì)管理流程圖架子隊(duì)實(shí)施流程圖第十六條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)執(zhí)行公司、水電公司及項(xiàng)目部制定的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、用工、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)規(guī)章制度，服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。 第十七條 架子隊(duì)勞務(wù)人員管理架子隊(duì)勞務(wù)人員管理嚴(yán)格按照《勞務(wù)管理辦法執(zhí)行》。并注意以下要點(diǎn)：建立勞務(wù)作業(yè)人員登記備案制度。各架子隊(duì)?wèi)?yīng)分作業(yè)班組建立勞務(wù)作業(yè)人員登記名冊(cè)，主要事項(xiàng)應(yīng)包括：勞務(wù)作業(yè)人員姓名、身份證號(hào)、社保賬號(hào)、職業(yè)資格證書(shū)號(hào)、所屬勞務(wù)企業(yè)、勞動(dòng)合同編號(hào)等。勞務(wù)作業(yè)人員登記冊(cè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月更新一次。 實(shí)施崗前培訓(xùn)和持證上崗制度。架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)、所屬勞務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)情況，制定相應(yīng)的崗前培訓(xùn)(包括安全、質(zhì)量、職業(yè)資格、業(yè)務(wù)素質(zhì)等)計(jì)劃，培訓(xùn)形式可根據(jù)需要采用靈活多樣的方式，如現(xiàn)場(chǎng)觀摩、演示、宣講、組織學(xué)習(xí)、技術(shù)交底、班前講話等等，注重實(shí)效。并報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員必須按照局頒發(fā)的《勞務(wù)人員培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》等方面規(guī)定，實(shí)施對(duì)一線施工作業(yè)人員全面培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容應(yīng)包括：三級(jí)安全教育、特殊工種安全教育、工序技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，從事技術(shù)工種的作業(yè)人員必須取得國(guó)家相關(guān)職業(yè)資格證，特種作業(yè)崗位人員必須取得特種作業(yè)人員操作合格證，無(wú)以上相關(guān)證件人員一律不得安排上崗。建立勞務(wù)人員持證上崗制度，對(duì)于從事技術(shù)及特殊工種的應(yīng)取得相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)或特種作業(yè)證書(shū)。 建立工資支付保障制度。項(xiàng)目部根據(jù)與架子隊(duì)簽訂的《內(nèi)部考核責(zé)任狀》，組織相關(guān)部門(mén)每月對(duì)架子隊(duì)上月完成的工作量進(jìn)行核算和考核，架子隊(duì)根據(jù)考核結(jié)果，提出施工作業(yè)人員工資分配方案，架子隊(duì)將審定的工資分配表上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)審核確認(rèn)后直接發(fā)到勞務(wù)作業(yè)人員手中或打入本人工資戶。勞務(wù)作業(yè)人員工資分配表應(yīng)保存?zhèn)洳椤?yán)禁無(wú)故拖欠勞務(wù)作業(yè)人員工資，禁止通過(guò)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍發(fā)放勞務(wù)人員工資。 實(shí)行監(jiān)督檢查制度。項(xiàng)目部對(duì)各單位架子隊(duì)組建及管理情況、勞動(dòng)用工管理情況