【文章內(nèi)容簡介】 項目部安排完成了承包范圍外的工作任務(wù)，則架子隊統(tǒng)計員應(yīng)收集相關(guān)的任務(wù)立項、完成工程量等簽證資料交經(jīng)營管理辦。經(jīng)營管理辦根據(jù)不同項目重新編制結(jié)算單價，作為內(nèi)部承包單價進(jìn)入內(nèi)部結(jié)算報表，并且以后發(fā)生的相同或相近項目可直接或參照套用。（四）材料的調(diào)撥、核銷與租賃一、材料（或加工產(chǎn)品）的調(diào)撥。架子隊調(diào)撥材料（或加工產(chǎn)品），必須由架子隊專職材料員或成控員簽字，否則，機(jī)電物資辦、制作架子隊（如有）有權(quán)拒絕發(fā)料，調(diào)撥單每天及時交成控員。調(diào)撥材料（或加工產(chǎn)品）時，應(yīng)詳細(xì)注明材料的規(guī)格、用于的部位、高程。調(diào)撥成套（型）鋼模板時，應(yīng)詳細(xì)注明模板的規(guī)格。成套（型）鋼模板送其他架子隊維修和經(jīng)維修后調(diào)出時，均需注明模板的規(guī)格。二、材料的核銷項目部實行材料核銷制度。根據(jù)架子隊每月完成的有效工程量，經(jīng)營管理辦負(fù)責(zé)統(tǒng)供材料和周轉(zhuǎn)材料的核銷。超額定耗量的計價：對于超額定耗量部分的主要材料按其市場價格加15%的采購保管費計入架子隊成本。三、材料的租賃與攤銷散裝鋼模板、腳手架管和扣件均由項目部采購，架子隊采用租賃形式租賃。散裝鋼模板、腳手架管和扣件使用時間在6個月以內(nèi)按租賃方式租賃，使用時間在6個月以上按六個月攤銷，進(jìn)入架子隊成本，經(jīng)使用后無修復(fù)利用價值時，殘值由機(jī)電物資辦進(jìn)行回收。對較大的替換設(shè)備費、配件費攤銷按以下時段逐月平均攤銷，分期進(jìn)入架子隊實際施工成本：，一次性攤銷?！?萬元，按六個月攤銷。單件單價在2~5萬元的，按十二個月攤銷。單件單價在5萬元以上的，按二十四個月個月攤銷。（五）承包考核一、考核程序月度考核架子隊于每月 日前報送當(dāng)月（上月 日至本月 日）內(nèi)部結(jié)算報表和相關(guān)支持資料交經(jīng)營管理辦，相關(guān)職能部門于每月 日前審核完畢，經(jīng)營管理辦根據(jù)職能部門審核的工程量及內(nèi)部承包考核細(xì)則在每月 日核算完架子隊內(nèi)部承包考核工資，經(jīng)項目經(jīng)理審核后交綜合管理辦造表，財務(wù)辦發(fā)放。二、部門職責(zé)經(jīng)營管理辦（1）負(fù)責(zé)架子隊內(nèi)部承包考核辦法的制定、完善、辦理結(jié)算；（2）根據(jù)架子隊月實際完成工作量進(jìn)行成本核算； （3）負(fù)責(zé)提供架子隊結(jié)算報表標(biāo)準(zhǔn)格式；（4）按架子隊內(nèi)部承包考核細(xì)則對架子隊進(jìn)行成本考核評分。施工管理辦（1）協(xié)調(diào)現(xiàn)場現(xiàn)施工；（2）按架子隊內(nèi)部承包考核細(xì)則審核架子隊結(jié)算報表；（3）每月 日前按項目部月生產(chǎn)計劃對架子隊各項生產(chǎn)進(jìn)度（包括現(xiàn)場文明施工、工完場清）進(jìn)行考核評分，并將評分表交經(jīng)營管理辦。質(zhì)量管理辦（1）對下及時做好工程量的簽證和審核工作； （2）按架子隊內(nèi)部承包考核細(xì)則審核架子隊結(jié)算報表； （3）每月 日前對架子隊已完成的施工質(zhì)量進(jìn)行考核評分，并將評分表交經(jīng)營管理辦。安全環(huán)保辦（1）督促、檢查架子隊搞好安全防護(hù)，嚴(yán)查違章作業(yè)； （2）每月 日前對架子隊的施工安全進(jìn)行考核評分，并將評分表交經(jīng)營管理辦。機(jī)電物資辦（1）對架子隊上報的材料、配件采購計劃進(jìn)行審核并及時采購（架子隊有采購建議權(quán)）； （2）按月對架子隊調(diào)撥的材料進(jìn)行核銷，每月 日檢查架子隊材料庫存情況并送經(jīng)營管理辦一份； (3)審核架子隊月消耗報表中的配件物資領(lǐng)用量和消耗量； (4)負(fù)責(zé)前方水電表的裝表、計量，并與對上結(jié)算量進(jìn)行對比，加強(qiáng)現(xiàn)場的水電管理； (5)對架子隊已無力再利用的邊角余料，由架子隊上報，機(jī)電物資辦審批，組織相關(guān)部門及時進(jìn)行回收處理，殘值沖抵架子隊成本；(6)每月底向經(jīng)營管理辦提供一份材料租賃費用匯總表。財務(wù)部每月及時扣除因違反項目部規(guī)定對架子隊、個人的罰款。三、結(jié)算工資結(jié)算工資組成結(jié)算工資=內(nèi)部承包單價完成工程量勞務(wù)人員工資輔材、周轉(zhuǎn)性材料成本設(shè)備費用成本審核結(jié)算的架子隊工資包括列入工資表中的所有工資項目，包括個人應(yīng)繳納的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、星期六和星期天的加班工資等。窩工工資由架子隊內(nèi)部調(diào)整解決，項目部不另補(bǔ)償。A、架子隊月應(yīng)發(fā)工資＝Σ考核工資?？己斯べY＝架子隊結(jié)算工資額考核系數(shù)（進(jìn)度+質(zhì)量+安全+成本）。B、考核系數(shù)由以下組成：進(jìn)度、文明施工考核： %質(zhì)量考核： %安全考核： %成本考核： %（成本考核為主）考核系數(shù)的要求：考核部門應(yīng)針對架子隊承擔(dān)的施工任務(wù)范圍，制定不同的考核辦法對架子隊進(jìn)行考核評分；考核部門應(yīng)嚴(yán)肅履行管理、監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)制定的考核辦法，對架子隊的各項指標(biāo)認(rèn)真考核，務(wù)必在每月 日前將架子隊考核評分表交經(jīng)營管理辦?？己讼禂?shù)的綜合評分與工資計算：K=權(quán)重分?jǐn)?shù)。K—指綜合分?jǐn)?shù)。 權(quán)重—指進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本考核系數(shù)的比例。分?jǐn)?shù)—指按照當(dāng)月進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本完成情況的評分。當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為90分以上時，增加結(jié)算工資10%；當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為80～90分時，結(jié)算工資為100%；當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為70～80分時，扣減結(jié)算工資額15%；當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為70分以下時，扣減結(jié)算工資額30%。注：分?jǐn)?shù)分以上時，均不包括數(shù)字本身。以上考核系數(shù)中不包括因發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故、成本虧損等原因造成對架子隊和個人的罰款?？己瞬块T進(jìn)度、文明施工考核：由施工管理辦進(jìn)行考核。質(zhì)量考核：由質(zhì)量管理辦進(jìn)行考核。安全考核：由安全環(huán)保辦進(jìn)行考核。成本考核：由經(jīng)營管理辦進(jìn)行考核。結(jié)算工資發(fā)放月度考核按結(jié)算工資由架子隊造表，財務(wù)辦發(fā)放，項目可根據(jù)考核實際情況，本著“以豐補(bǔ)欠”原則適當(dāng)調(diào)整。（七）其他一、本承包考核辦法自 年 月 日起開始試行。二、本承包考核辦法由經(jīng)營管理辦負(fù)責(zé)解釋。附件2：勞務(wù)管理辦法勞務(wù)管理辦法（指導(dǎo)意見）為合理利用社會勞動力資源，實現(xiàn)項目部勞務(wù)分包用工管理規(guī)范化、制度化、程序化，按照有利于生產(chǎn)，有效控制成本的原則，特制定本辦法。一、勞務(wù)用工原則：項目部與具有合法資質(zhì)的分包單位簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。分包單位與勞務(wù)工建立用人關(guān)系，簽訂勞動合同；項目部與勞務(wù)工是用工關(guān)系，安排具體工作，并根據(jù)分包單位的書面委托由項目部代發(fā)勞務(wù)人員的工資。項目部有關(guān)部門（架子隊）需使用勞務(wù)工，按照少而精和誰使用誰承擔(dān)成本的原則，實行計劃用工、動態(tài)管理。杜絕無計劃審批、無勞務(wù)分包單位、事實用工現(xiàn)象的發(fā)生。若有違反勞動用工有關(guān)政策規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，對用工部門（架子隊）和責(zé)任人按照《水電八局員工違紀(jì)違規(guī)責(zé)任追究辦法》給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。二、勞務(wù)工使用條件：勞務(wù)工須責(zé)任心強(qiáng)，敬崗愛業(yè)，遵守項目部的各項規(guī)章制度，并服從用工部門（架子隊）的工作安排。勞務(wù)工必須身體健康，無職業(yè)禁忌疾病，能勝任工作，無刑事和民事案件在身，年齡在18周歲以上、50周歲以下（管理人員可放寬至55周歲）。從事特種作業(yè)崗位工作的，需持有相應(yīng)作業(yè)類別的特種作業(yè)操作有效證件。二、勞務(wù)工招聘程序：由用工部門（架子隊）根據(jù)生產(chǎn)工作需要填報《勞務(wù)用工需求計劃表》（提前進(jìn)場時間不少于15天報送），明確勞務(wù)用工的工種、數(shù)量、工作經(jīng)驗、技能要求和進(jìn)場時間等，架子隊勞務(wù)用工交生產(chǎn)副經(jīng)理審核，其他由部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報項目經(jīng)理審批（見流程圖和附表，下同）。綜合管理辦按照審批意見，聯(lián)系與項目部簽訂有勞務(wù)分包合同的分包單位，由分包單位負(fù)責(zé)組織勞務(wù)工的推薦，填寫《勞務(wù)用工推薦表》（附體檢合格證明）；經(jīng)綜合管理辦初審合格后，通知分包單位組織勞務(wù)工到綜合管理辦進(jìn)行面試；面試合格者由安全環(huán)保辦組織進(jìn)行進(jìn)場安全教育，然后由綜合管理辦發(fā)試用通知單，現(xiàn)場作業(yè)勞務(wù)工發(fā)給安全帽；勞務(wù)工憑試用通知單到用工部門（架子隊）參加試用考核（3天內(nèi)完成），并由用工部門（架子隊）負(fù)責(zé)人簽署合格或不合格意見；分包單位向項目部報送勞務(wù)進(jìn)場通知書，到綜合管理辦辦理進(jìn)場手續(xù)（附帶資料：勞動合同書、身份證原件及復(fù)印件、照片、推薦表、安全培訓(xùn)記錄、試用合格通知單、工資卡號（開戶人與本人一致，開戶銀行為峨邊中國銀行））。綜合管理辦負(fù)責(zé)為進(jìn)場的勞務(wù)工辦理工號卡，并簽發(fā)《勞務(wù)進(jìn)場通知書》，通知勞務(wù)人員到部門（架子隊）報到。安全環(huán)保辦及用工部門（架子隊）負(fù)責(zé)對進(jìn)場勞務(wù)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；綜合管理辦負(fù)責(zé)勞保用品領(lǐng)用及臺賬的建立，架子隊需建立勞務(wù)工個人勞保登記卡；綜合管理辦、用工部門（架子隊）均需建立勞務(wù)工花名冊，并定期對花名冊進(jìn)行比對；用工部門（架子隊）負(fù)責(zé)安排本部門（架子隊）勞務(wù)的工作，由架子隊專職統(tǒng)計員打考勤，考勤表及工資表由部門（架子隊）負(fù)責(zé)人簽字后連同當(dāng)月異動名冊一齊交綜合管理辦審定。架子隊勞務(wù)工內(nèi)部異動（同一勞務(wù)公司），由擬用工架子隊提出申請，填寫申請表，經(jīng)擬用工架子隊、綜合管理辦、勞務(wù)工現(xiàn)所在架子隊三方簽字確認(rèn)后，交綜合管理辦；架子隊之間要協(xié)調(diào)做好相關(guān)工作的交接和安排，同時