【文章內(nèi)容簡介】 效的原則，以解決現(xiàn)場問題為重點，以適應(yīng)工程建設(shè)需要為目的，各項目經(jīng)理部要開展形式多樣的短、平、快勞務(wù)人員培訓。第三條 本辦法所稱勞務(wù)人員培訓是指在各項目經(jīng)理部對勞務(wù)人員組織開展的崗前和崗中的各項培訓、教育。第四條 內(nèi)部培訓取證不能代替各崗位應(yīng)具備國家要求的資質(zhì)取證。第二章 組織形式和分工第五條 勞務(wù)人員的崗位培訓工作以項目經(jīng)理部、作業(yè)隊為實施主體進行指導(dǎo)和檢查。第六條 勞務(wù)人員的崗位培訓分項目經(jīng)理部、作業(yè)隊兩個層次組織實施。第七條 各項目經(jīng)理部、作業(yè)隊應(yīng)對勞務(wù)人員開展經(jīng)常性的專項培訓工作，把培訓工作作為一種長效機制予以貫徹和落實，不斷提高作業(yè)層的操作技能，提高安全質(zhì)量意識，規(guī)范作業(yè)行為，以保證工程施工處于受控狀態(tài)。第八條 培訓可采用集中培訓和分散培訓，各單位可靈活掌握。第九條 培訓內(nèi)容： 崗前培訓。勞務(wù)人員進場后，各單位必須對每位勞務(wù)人員進行崗前培訓，崗前培訓的內(nèi)容主要包括安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等管理辦法和保證體系。培訓結(jié)束后，進行考核，經(jīng)考核合格，按照勞務(wù)人員的工種發(fā)放培訓合格證和上崗證。 崗中培訓。主要是對技術(shù)標準和工序質(zhì)量責任制的培訓，包括按檢驗批對應(yīng)的工作項目、設(shè)計要求、工藝方法、工藝標準、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量標準、作業(yè)方法等事項的培訓。第十條 培訓計劃各項目經(jīng)理部應(yīng)制訂半年度的培訓計劃，并組織好實施。各作業(yè)隊根據(jù)工程進展情況制定相應(yīng)的培訓計劃。第十一條 人員培訓檔案各項目經(jīng)理部、作業(yè)隊對所有培訓應(yīng)做好記錄，包括培訓內(nèi)容、勞務(wù)人員培訓簽到表、考試試卷、影像資料，且按貫標要求及時進行歸檔。第十二條 管理和考核、考評。檢查考評的內(nèi)容包括培訓計劃的制定和落實情況、培訓檔案的建立情況、培訓效果的體現(xiàn)情況，以及項目經(jīng)理部對作業(yè)隊等培訓工作的檢查指導(dǎo)情況等。，具體負責勞務(wù)人員的培訓管理工作，相關(guān)部門配合。項目經(jīng)理部對架子隊會計核算辦法第一條 為適應(yīng)責任成本管理的需要，規(guī)范項目部對架子隊的會計核算，根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于以架子隊（班組）為施工單元的會計核算。其目的是為了控制成本費用，劃分內(nèi)部經(jīng)濟責任，有利于績效考核。第三條 按照權(quán)責發(fā)生制的原則計算成本，凡是本期成本應(yīng)負擔的費用，不論款項是否支付，均應(yīng)計入本期成本；不屬于本期成本應(yīng)負擔的費用，即使款項已經(jīng)支付，也不能計入本期成本。第四條 為了正確歸集成本費用，對架子隊的會計核算特作如下規(guī)定： 對架子隊的會計核算統(tǒng)一在“工程施工－合同成本－人工費（材料費、機械使用費、其他直接費、間接費）ＸＸ隊（班組）”、“其他應(yīng)付款”和“應(yīng)付賬款”科目進行核算。，借記“其他應(yīng)付款—應(yīng)付租金—XX隊”，貸記“現(xiàn)金”。，借記“工程施工－合同成本－材料費等—ＸＸ隊（班組）”，貸記“原材料”、“輔助生產(chǎn)”。 架子隊報銷實際辦公費用時，借記“工程施工—合同成本—其他直接費（間接費）—XX隊（班組）”，貸記“現(xiàn)金”、“銀行存款”。 架子隊月末考核時，根據(jù)計劃部門的設(shè)備使用清單經(jīng)項目經(jīng)理簽認后，借記“工程施工—合同成本—機械使用費—XX隊”，貸記“其他應(yīng)付款—應(yīng)付租金—XX隊（班組）；付款時，根據(jù)架子隊提供的設(shè)備租賃發(fā)票，借記“其他應(yīng)付款—應(yīng)付租金—XX隊（班組）”，貸記“現(xiàn)金”、“銀行存款”。 月末考核發(fā)生超限額領(lǐng)料情況或超限額報銷辦公費用時，項目財務(wù)將超額部分（材料按照計劃價格，辦公費據(jù)實）在該隊（班組）租賃費或勞動工資中扣除，扣除后租賃費或勞務(wù)費差額部分，由該隊（班組）負責人負擔。第五條 勞務(wù)人員工資的發(fā)放按以下規(guī)定辦理： 根據(jù)經(jīng)計劃部門審定、項目部經(jīng)理審批后的工資總量核算清單計提勞務(wù)工資，借記“工程施工－合同成本－人工費—ＸＸ隊（班組）”，貸記“應(yīng)付賬款－勞務(wù)工資—XX隊”。實際發(fā)放工資時，應(yīng)依據(jù)架子隊的提供的工資發(fā)放明細表，借記“應(yīng)付賬款－勞務(wù)工資—XX隊”，貸記“現(xiàn)金”、“銀行存款”等科目。 與項目部直接簽訂勞動合同的勞務(wù)人員發(fā)放工資時，應(yīng)根據(jù)勞動合同規(guī)定的標準，由勞資部門統(tǒng)一編制工資發(fā)放表，列入所屬工程隊（班組）的成本中。　第六條 項目部根據(jù)施工方案結(jié)合項目實際進行的設(shè)備資源配置，屬于自行組織施工生產(chǎn)的，在“機械作業(yè)”項下核算，配合架子隊（班組）施工的，在“輔助生產(chǎn)”項下核算。自行組織施工生產(chǎn)所發(fā)生的費用，按機械作業(yè)成本核算明細項目進行核算。借記“機械作業(yè)”，貸記“原材料”、“累計折舊”、“應(yīng)付工資”等科目。第七條 其他直接費和間接費的列支是：能分清核算對象的應(yīng)及時計入各核算對象成本中去，不能分清核算對象的應(yīng)按規(guī)定的比例攤?cè)氲礁骱怂銓ο笾?。第八條 項目部要及時對架子隊的材料消耗情況、工資發(fā)放情況、其他費用的開支情況等定期進行考核，并制定出科學有效的獎罰機制。第九條 月末考核發(fā)生超限額領(lǐng)料情況或超限額報銷辦公費用時，項目財務(wù)將超額部分（材料按照計劃價格，辦公費據(jù)實）在該隊（班組）租賃費或勞動工資中扣除，扣除后租賃費或勞務(wù)費差額部分，由該隊（班組）負責人負擔。第十條 對架子隊的成本核算是責任成本核算的重要組成部分，要按照責任成本考核指標反復(fù)進行考核。第十一 條本核算辦法只涉及架子隊有關(guān)成本的核算，不涉及其他的核算內(nèi)容。第十二 條本辦法未盡事宜，按集團公司現(xiàn)行核算辦法及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。勞務(wù)人員工資支付管理辦法第一條 為規(guī)寧杭鐵路客運專線新建工程三標段項目指揮部勞務(wù)人員工資支付行為，維護勞務(wù)人員的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》、《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位的實際情況，制定本辦法。第二條 在寧杭鐵路客運專線新建工程三標段工程指揮部范圍內(nèi)從事建筑活動的各項目經(jīng)理部和與之形成勞動關(guān)系的勞務(wù)隊及勞務(wù)人員，以及與上述勞務(wù)人員工資支付有關(guān)的監(jiān)督管理活動，適用本辦法。本辦法所稱勞務(wù)人員工資，是指用人單位按照國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)勞動合同的約定或者根據(jù)事實形成的勞動關(guān)系，以貨幣形式支付勞務(wù)人員的勞動報酬。第三條 項目指揮部綜合部負責本標段內(nèi)勞務(wù)人員工資支付的監(jiān)督管理。計劃、財務(wù)部門應(yīng)當按照各自職責，協(xié)同綜合部做好勞務(wù)人員工資支付的日常的監(jiān)督管理工作。第四條 各項目經(jīng)理部架子隊招用勞務(wù)人員，應(yīng)簽訂勞動合同。勞動合同應(yīng)當明確工資支付的標準、方式和時間及雙方約定的其他工資事項。 第五條 建立勞務(wù)人員工資支付保障制度。項目指揮部在建設(shè)銀行設(shè)立勞務(wù)人員工資保證金專戶，用于在勞務(wù)工資支付發(fā)生糾紛或拖欠時先行支付勞務(wù)人員，以保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。第六條 各項目經(jīng)理部應(yīng)當按照勞動合同約定的工資標準（按月或計價）、方式、時間支付務(wù)工人員工資，不得以任何理由克扣或者無故拖欠。第七條 勞務(wù)人員的工資標準不得低于施工所在地最低工資標準。工資支付標準未約定或者約定不明確的，按照不低于當?shù)厣鐣骄べY標準支付。工作期限不滿一個月的，在工作結(jié)束后，企業(yè)按日工資標準或約定的計件標準結(jié)清并支付勞務(wù)人員工資。 第八條 架子隊應(yīng)負責勞務(wù)人員的考勤，由用工單位根據(jù)考勤記錄編制勞務(wù)人員工資發(fā)放表，勞務(wù)人員工資由各項目經(jīng)理部直接發(fā)放。不得偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資發(fā)放表。第九條 各項目經(jīng)理部應(yīng)委托金融機構(gòu)發(fā)放勞務(wù)人員工資。條件不具備的也可以發(fā)放現(xiàn)金，但應(yīng)當由勞務(wù)人員本人簽字；由金融機構(gòu)發(fā)放工資的可將金融機構(gòu)打印并蓋章的發(fā)放明細表存放備案。第十條 終止或依法解除勞動合同時，應(yīng)在辦理終止或解除勞動合同手續(xù)的五日內(nèi)一次性付清勞務(wù)人員的工資和相關(guān)費用。第十一條 每季由項目指揮部綜合部牽頭組成工作組對各各項目經(jīng)理部的勞務(wù)工資發(fā)放情況進行檢查，主要檢查有無故意克扣或拖欠勞務(wù)人員工資行為的。 第十二條 因資金緊張暫時無法按期支付工資的，應(yīng)當向勞務(wù)人員說明情況，同時就工資支付時間與勞務(wù)人員代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過三個月。超過三個月不支付勞務(wù)人員工資的，視為無故拖欠工資行為。第十三條 各項目經(jīng)理部有下列情形之一的，勞務(wù)人員可以向項目經(jīng)理部舉報： 招用勞務(wù)人員未簽訂勞動合同的； 克扣或者無故拖欠勞務(wù)人員工資的； 支付工資低于當?shù)刈畹凸べY標準的；，未同時一次性付清勞務(wù)人員工資的； 有其它勞動用工和工資支付違法行為的。第十四條 項目指揮部在查處各項目經(jīng)理部克扣和拖欠勞務(wù)人員工資事件時，各項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)提供勞務(wù)人員出勤記錄和有關(guān)工資支付的憑證。對逾期不能提供或者拒絕提供的，可以認定克扣或無故拖欠勞務(wù)人員工資事實成立，責成各項目經(jīng)理部按照本單位同崗位同工種的最高工資標準支付勞務(wù)人員工資。第十五條 對克扣勞務(wù)人員工資的各項目經(jīng)理部，項目指揮部將進行處罰，一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次給予警告，發(fā)現(xiàn)第二次后每次罰款2000－5000元。第十六條 勞務(wù)人員和企業(yè)之間因工資支付發(fā)生爭議的，可以向本各項目經(jīng)理部或上級勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解。第十七條 各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立勞務(wù)人員工資支付臺賬，按時登記勞務(wù)人員的工資支付情況。勞務(wù)人員工資支付臺賬由各各項目經(jīng)理部的勞資人員負責登記和管理。架子隊日常管理制度一、加強治安綜合管理工作。架子隊建立健全“兩會一隊”組織（治安保衛(wèi)委員會、人民調(diào)解委員會、義務(wù)消防隊），看好自己的門，管好自己的人，勞務(wù)人員要遵紀守法，杜絕重、特大刑事案件。二、嚴格夜間值班制度。架子隊和隊屬各工班每晚都要安排夜間值班人員進行夜間值班，對重要部位、重要物資、重要設(shè)備嚴格看守，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。如因值班人員脫崗而發(fā)生物資丟失，要追究責任，進行經(jīng)濟處罰。三、強化營區(qū)衛(wèi)生和生活管理工作。架子隊營區(qū)規(guī)劃合理，滿足使用，宿舍面積一般不少于每人三平方米，且達到通風、明亮、隔熱、保暖、洗澡等居住條件，室內(nèi)地面硬化，物品擺放整齊；食堂干凈，食品衛(wèi)生，架子隊統(tǒng)一著裝；營區(qū)內(nèi)設(shè)有生活垃圾池，定期處理，生活污水設(shè)有排放溝，生活基本設(shè)施齊全，消除臟、亂、差現(xiàn)象。四、加強標準化建設(shè)，著重文明施工，美化場容場貌。工地布局合理，區(qū)域分明，場地平順，道路和排水通暢，材料定位堆放，標識明確。現(xiàn)場使用的管線必須為合格產(chǎn)品，電力線路嚴格按規(guī)定架設(shè)?，F(xiàn)場整潔，無垃圾廢物堆棄。各種規(guī)章制度和九大員職責要上墻。鋼筋加工場，要設(shè)有圍墻，原材料和半成品分類架空堆放，地面硬化，具有防潮措施，鋼筋加工不得露天作業(yè)。平面圖、組織體系圖、安全措施、技術(shù)標準，要按規(guī)定制做標牌或上墻?；炷涟韬驼荆?guī)模合理，配置大方量自動計量拌和設(shè)備，標明配合比等技術(shù)條件，各類設(shè)備銘牌清楚，料場各類材料標明品牌、規(guī)格，分隔貯存；平面圖、組織體系、安全措施、技術(shù)標準等按規(guī)定制作標牌或上墻。梁場，規(guī)模滿足工程需要和工期要求，合理安排各類材料貯存、混凝土拌和、鋼筋綁扎作業(yè)、模具存放、混泥土構(gòu)件預(yù)制、存梁以及通道等區(qū)域要分區(qū)明確，標識清楚，平面圖、組織體系、安全措施、技術(shù)標準等按規(guī)定制作標牌或上墻。五、加強安全防護工作。架子隊在各項目經(jīng)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，對腳手架工程、模板工程、鋼筋焊接加工、車輛運輸、施工用電、跨既有線施工等安全重點防護工程，結(jié)合現(xiàn)場實際，請專業(yè)人員編制安全技術(shù)方案；對從業(yè)勞務(wù)人員要進行技術(shù)交底和培訓，要對其發(fā)放安全防護用品，且登記造冊。六、嚴格履行進出場手續(xù)。所有勞務(wù)人員進場必須執(zhí)行“先簽合同后上場、先培訓后上崗”的管理規(guī)定，實施勞務(wù)人員“實名制”管理。進出現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、勞動合同、胸卡、考勤表、工資發(fā)放表相符，杜絕工地有人、名冊無人，名冊有人、工地無人的現(xiàn)象。勞務(wù)人員退場時要區(qū)別不同情況，辦理終止或解除勞動合同手續(xù)。技術(shù)交底制度一、嚴格交底程序，實行各項目經(jīng)理部對架子隊進行交底，架子隊向作業(yè)人員進行二級交底制度。二、各項目經(jīng)理部向架子隊的交底的內(nèi)容：技術(shù)，安全質(zhì)量，環(huán)保，勞動保護為主，特別是施工組織設(shè)計及綜合性技術(shù)交底；分部工程作業(yè)指導(dǎo)書；關(guān)鍵工序的技術(shù)交底；重大危險源項目施工安全技術(shù)交底；涉及觀感質(zhì)量方面的統(tǒng)一性工藝和標準交底?，F(xiàn)場施工和細部操作方面的技術(shù)交底；測量及施工放樣交底；專項安全技術(shù)交底；新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝。三、架子隊向各班組技術(shù)交底的內(nèi)容：圖紙中各部分項工程及標高、軸線尺寸、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置，結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖等有關(guān)說明；施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細說明；冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等；對原材料的規(guī)格、型號、標準和質(zhì)量要求；各種混合材料的配合比添加劑要求詳細交底，必要時，對第一使用者負責示范；各工種各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術(shù)問題預(yù)測及相關(guān)安全注意事項。四、技術(shù)交底采取書面交底和集中培訓兩種形式。五、交底方法：技術(shù)交底采用會議口頭形式，文字圖標形式，甚至示范操作形式，視工程施工復(fù)雜程度和具體交底內(nèi)容而定，各級技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄，關(guān)鍵項目，新技術(shù)項目應(yīng)做文字交底。六、技術(shù)交底書填寫要求：內(nèi)容要簡明額要、圖文并貌，并具有較強的針對性；實行復(fù)印件使用印章審核制度；交底書中或其它用于工程施工的文件中采用復(fù)印件時，必須經(jīng)技術(shù)負責人員審核，并簽認后生效。勞務(wù)人員特殊工種管理制度特殊工種的范圍：架子工、起重工、電（氣）焊工、機動車輛駕駛員、壓力容器操作工、電工、氣割工等。嚴格特種作業(yè)人員基本條件：年齡滿18歲以上，身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；上崗前必須經(jīng)過安全及專業(yè)技術(shù)培訓，通過考核、資審合格，并取得由職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的職業(yè)資格證書符合本崗位上崗條件的，方可獨立工作。因故脫離特殊工種崗位一年以上的特殊工種人員，必須重新進行安全及專業(yè)技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格后方可從事原崗位工作。特殊工種人員必須按規(guī)定持證上崗工作，嚴格執(zhí)行本崗位的崗位規(guī)范要求。對特殊工種人員的違章行為，應(yīng)視其情節(jié)，采取批評教育或待崗處罰。有下列情形之一的人員，各項目經(jīng)理部不得使用。①未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；②違章操作