【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉(zhuǎn)。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。 第十三條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、 技術(shù)負責人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本企業(yè)正式員工擔任，并具有 16 相應(yīng)的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。 第十四條 項目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進 展，對架子隊下設(shè)專業(yè)工班 或綜合工班進行調(diào)整或增減，但 調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。 第十五條 架子隊應(yīng)統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務(wù)。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機械等在領(lǐng)工員和工班長 的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、 安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和 質(zhì)量。 第六章 架子隊主要人員崗位職責 第十六條 架子隊隊長崗位職責 宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章 制度并抓好貫徹落實工作。 負責架子隊的全面管理工作。在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下， 精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下 達的施工任務(wù)。 負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。 負責承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工， 17 按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。 負責架子隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。 負責本隊勞務(wù)人員、機械設(shè)備施工管理和費用核算， 組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務(wù)人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進 行勞 務(wù)與機械租賃結(jié)算。 第十七條 技術(shù)負責人崗位職責 認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。 協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等 各項工作。 負責本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。 負責向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、 環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。 檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、 工藝方面的問題。 加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。 第十八條 技術(shù)員崗位職責 認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 18 準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。 協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、 工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報告上級。 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。 第十九條 質(zhì)檢員崗位職責 認真貫 徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標準， 認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。 負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。 跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。 負責隱蔽工程自檢、報檢。 第二十條 安全員崗位職責、任職條件 認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強安全 19 管理工作的規(guī)定和要求。 協(xié)助隊 長進行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。 負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。 制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護好事發(fā)現(xiàn)場。 檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。 第二十一條 試驗員崗位職責 掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術(shù)指標、操作程序和試驗方法 參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。 收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。 負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、 防護和送樣。 負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。 檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。 20 第二十二條 材料員崗位職責 認真學習建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。 建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。 負責原材料進場后填寫通知單，通知 試驗室（員） 取樣送檢。 負責原材料、半成品狀態(tài)標識。 采購所需輔助材料，并做好臺帳。 回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、 水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。 第二十三條 領(lǐng)工員職責 全面負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。 嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)， 提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。 組織工班完成架子隊下達的施工任務(wù)。 、安全、進度、環(huán)保和文明施工 管理。 。 第二十四條 工班長職責 嚴格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點名和交底制度。 認真做好勞務(wù)人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。 帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。 21 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。 完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。 第七章 架子隊主要人員補缺制度 第二十五條 架子隊主要人員在項目施工過程中一般不 得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動或不勝任工作崗位等因素，項目 部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設(shè)單位批準后，方可進行補缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報監(jiān)理和 建設(shè)單位備案。 第八章 架子隊管理工作 第二十六條 項目部根據(jù)各架子隊工程規(guī)模、施工特 點、投資計劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊勞務(wù)作業(yè)人員和施工機械。勞務(wù)人員和施工機械納入架子隊工班現(xiàn)場，由架子隊領(lǐng)工員、工班長指導(dǎo)和帶領(lǐng)參與工程施工。 第二十七條 勞務(wù)人員的由項目部與具有勞務(wù)施工資 質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付 等合同條款，并核驗擬進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的《勞動合同》后，勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進場施工。 第二十八條 勞務(wù)人員與企業(yè)員工一 樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。項目部對所有勞務(wù)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動 22 合同編號以及業(yè)績和信用等情況，各架子隊同時備存。 第二十九條 項目部按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務(wù)作業(yè) 人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，各架子隊管理人員不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。 第三十條 架子隊根據(jù)施工進展和進度要求，可合理 調(diào)整勞務(wù)人員配置。對納入班組勞務(wù)人員根據(jù)從事崗位特點，架子隊領(lǐng)工員、工班長必須嚴格執(zhí)行每天安全技術(shù)交底，對從事危 險崗位的勞務(wù)人員必須書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的為害，并征得勞務(wù)人員同意后方可組織作業(yè)。 第三十一條 勞務(wù)作業(yè)人員的具體工作安排等由架子隊負責，架子隊領(lǐng)工員、工班長不得任意延長勞務(wù)人員正常作 業(yè)時間或強迫勞務(wù)人員危險崗位作業(yè)，對確需要超時或加班 時，必須事前征得勞務(wù)人員的本人同意。對超時或加班的工 作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計。項目部每月根據(jù)架 子隊對勞務(wù)人員出勤工時的統(tǒng)計，按照《勞務(wù)用工協(xié)議》及 時辦理勞務(wù)用工結(jié)算和勞務(wù)款支付，并監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)及時足 額支付勞務(wù)人員工資，當勞務(wù)企業(yè)拖欠勞務(wù)人 員工資，勞務(wù) 人員工資則由項目部直接支付，并從勞務(wù)公司結(jié)算款中扣 除，不足部分從項目部開設(shè)的勞務(wù)作業(yè)人員工資基金賬戶支 付。 23 第九章 考 核 第三十二條 項目部每月對各架子隊生產(chǎn)組織和管理情