【文章內(nèi)容簡介】 足現(xiàn)場需要和功能需要，各結(jié)構(gòu)物之間有無重大矛盾；根據(jù)施工圖提供的順序核對有關(guān)圖紙的接口與銜接。核對設(shè)計圖中的差、錯、漏、碰。二、設(shè)計文件審查工作結(jié)束后，應(yīng)形成如下記錄：設(shè)計文件收發(fā)登記表；工程所需的標準圖、定型圖、通用圖一覽表（注明圖名、圖號、編制單位等）；計算并匯總工程數(shù)量，形成工程數(shù)量與設(shè)計數(shù)量對比表；計算并匯總工程所需的材料數(shù)量表；匯總審查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題和不清楚問題，及時與設(shè)計聯(lián)系解決。 形成記錄：形成圖紙會審記錄。施工組織設(shè)計審批制度一、編制原則：以實現(xiàn)合同要求、投標承諾為目標，施組編制切實做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點、技術(shù)可行、方案預(yù)控、經(jīng)濟合理。二、分類、編制、分工及報批程序總體實施性施工組織設(shè)計，編制前，項目經(jīng)理提出對工程施工組織方案的總體安排思路和編制要求，由項目總工程師主持，組織工程部、安質(zhì)部、物資設(shè)備等有關(guān)部門人員共同參加編制。經(jīng)集團公司總工程師審批簽字后，上報監(jiān)理和業(yè)主，同時報集團公司工程管理部備案。單項工程的施工方案，由工程部、分包單位根據(jù)工程總體施組要求進行編制，經(jīng)工程部或分包單位技術(shù)負責人審批簽字后，由項目部有關(guān)部門會審、總工程師審批后，上報監(jiān)理工程師。對于高新工程項目，應(yīng)由總工程師組織有關(guān)人員參加共同研究確定，必要時聘請有關(guān)專家進行指導(dǎo)。深基坑施工方案除按上述要求執(zhí)行外，必須于開工14天前，經(jīng)兩次專家評審報監(jiān)理及軌道公司審查批準。對于重大的施工方案要經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員討論，形成一致意見后方可確定。三、編制內(nèi)容施工組織設(shè)計及施工方案編制根據(jù)工程特點和業(yè)主、監(jiān)理的要求，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況及工程特點；組織管理機構(gòu)；施工總體部署；施工總平面布置；施工總進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖）；施工方法和施工工藝；主要施工機械設(shè)備和主要材料供應(yīng)計劃；臨時設(shè)施及供水供電計劃；勞動力安排計劃；工程測量、測量和監(jiān)測；1安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境保護及文明施工措施；1應(yīng)急預(yù)案。單項施工組織設(shè)計或施工方案，工程部將在工程開工前14天內(nèi)報監(jiān)理工程師審批。形成記錄：施工組織設(shè)計文件。施工技術(shù)責任制一、技術(shù)責任制。建立技術(shù)責任制，把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術(shù)人員負責，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責任不清或無人負責的現(xiàn)象，使每個技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。二、各級技術(shù)人員職責：總工程師對本標段施工技術(shù)工作負全責。工程部對設(shè)計圖的審核、控制樁的復(fù)測、結(jié)構(gòu)測量放樣復(fù)核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實、施工工序組織、變更設(shè)計的申請、變更資料的收集、組織科技攻關(guān)及竣工資料的收集、整理、檢查、落實負責。技術(shù)員對測量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤?、質(zhì)量標準、技術(shù)要求、安全質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負責。建立技術(shù)責任制，使各級技術(shù)人員具有一定的職權(quán)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，要求必須認真履行自己的職責，不斷改進工作作風、工作方法，提高政治思想水平和職業(yè)道德，努力學(xué)習技術(shù)理論，深入實際，總結(jié)經(jīng)驗，善于把理論與實踐結(jié)合起來，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)把技術(shù)工作做好。技術(shù)交底制度一、交底形式和內(nèi)容質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計、勘察及監(jiān)理單位對施工單位的技術(shù)交底。項目經(jīng)理部負責組織有關(guān)人員參加質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計、勘察及監(jiān)理單位的技術(shù)交底，熟悉蘇州市市政工程的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標準、施工要求及注意事項；熟悉蘇州市政工程施工監(jiān)理程序、規(guī)定、監(jiān)理工程師的具體要求及質(zhì)量標準。對下發(fā)的交底文件或會議紀要，要妥善保存?zhèn)洳椤Ｊ┕挝粌?nèi)部技術(shù)交底：在每一項工程開工前，由項目經(jīng)理部總工程師組織，通過技術(shù)交底會向分包單位有關(guān)人員進行綜合性技術(shù)交底。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、政治意義、工期要求、施工組織安排、設(shè)計標準、施工方法及注意事項、重點工程施工方案、質(zhì)量標準、安全保證措施、文明施工等。對復(fù)雜技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還應(yīng)請有關(guān)設(shè)計專業(yè)負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的設(shè)計要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。項目工程部及分包單位結(jié)合工程任務(wù)和進展，由技術(shù)人員分級分階段編制技術(shù)交底書，向工班進行交底，必要時，要對有關(guān)人員進行集中教育培訓(xùn)。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：施工圖紙要求，質(zhì)量標準要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項工序之間的配合以及施工工藝，安全質(zhì)量保證措施。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目，應(yīng)分期分部位以大樣圖進行書面交底，并填寫“技術(shù)交底書”一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳椤，F(xiàn)場班組長向工人交底，主要包括操作規(guī)程、質(zhì)量要求、各相關(guān)工序間的配合、安全要求及注意事項等。應(yīng)將有關(guān)要求傳達到每一位工人，簽字手續(xù)完備。二、交底要求每項工程開工之前必須進行交底，否則不準施工。技術(shù)交底的內(nèi)容必須包含保證安全的技術(shù)措施。交底無論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度，各級簽字手續(xù)完備。形成記錄：技術(shù)交底書。工程開工報告一、開工條件施工設(shè)計文件經(jīng)審查無誤，且能滿足開工需要，并進行技術(shù)交底；施工復(fù)測已經(jīng)完成，各類樁橛埋設(shè)齊全正確無誤；材料、機具、設(shè)備、勞力等已經(jīng)進場，且能滿足開工需要；施工現(xiàn)場布置、施工用水、電、道路、臨時房屋及臨時設(shè)施、用地拆遷等滿足開工需要；現(xiàn)場材料、半成品經(jīng)試驗檢驗合格，配合比已經(jīng)選定；施工組織設(shè)計已經(jīng)報批，施工中可能出現(xiàn)的問題已有措施和對策。二、報批手續(xù) 在達到開工條件后,按業(yè)主或監(jiān)理工程師要求的程序和格式，由各工程填寫開工報告，經(jīng)工程部審核后報監(jiān)理審批。開工報告應(yīng)在工程開工前7天內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提供。形成記錄：工程開工報告。變更設(shè)計制度一、變更設(shè)計的原則變更設(shè)計應(yīng)遵循“技術(shù)上可靠，施工中可行，保證質(zhì)量和安全”的原則，以及“先申請、后變更，先批準、后施工”的原則。在設(shè)計文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的差、錯、漏、碰，與實際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進的合理化建議時，要本著認真負責的態(tài)度，按合同約定主動與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進行變更。二、變更設(shè)計的程序、組織和管理若發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題，工程部及分包單位到現(xiàn)場共同確認。凡需變更，由工程部填寫工程洽商單并提供相關(guān)資料，經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師審核簽字，項目經(jīng)理部按合同約定邀請?zhí)K州軌道交通一號線公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等有關(guān)方面人員參加，辦理各方簽字手續(xù)。工程部做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料。產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會議紀要、變更審批單和變更設(shè)計匯總表。工程調(diào)度制度一、調(diào)度人員配置：項目經(jīng)理部設(shè)調(diào)度人員1名二、報告制度對外報告：應(yīng)根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位所規(guī)定的上報內(nèi)容、格式等要求，每周一做好資料上報。向集團公司報告工程月報制度：每月的20日前為各單位工程月報時間，報告內(nèi)容如下：（1）全月施工情況分析的綜合文字說明，如：完成投資、實物工程量情況；項目開、竣工情況；階段性成果事件；質(zhì)量評價情況；施工組織、管理措施情況；創(chuàng)優(yōu)、增效、文明施工、安全生產(chǎn)的主要做法；存在的主要問題；受上級表揚和批評情況。（2）工程項目任務(wù)完成情況月報表。工程季報制度：每季月末的20日前為季報時間。除進行月報外，還要呈報《在建工程項目臺賬》及施工機具、設(shè)備和人員、車輛動態(tài)表。工程年報制度：于翌年元月10日前呈報年度工程項目臺賬，逐年完成實物工程量臺賬和年度施工情況總結(jié)。形成記錄：調(diào)度報表、在建工程項目臺帳、年度施工情況總結(jié)。測量管理制度測量工作是保證施工的重要環(huán)節(jié)，同時，也是施工的依據(jù)。根據(jù)本標段工程、地形特點，各單位必須強化施工測量管理，確保測量成果的準確性。為此，特制定本制度。一、工程部負責組織實施，進行交接樁復(fù)測和竣工測量，施工過程測量。建立和執(zhí)行測量管理制度（即樁橛交接樁制、樁橛復(fù)測制、資料復(fù)核制、測量儀器管理制、測工的培訓(xùn)教育制）。二、各分包單位根據(jù)工程部提供的點位進行施工放樣，工程部按照程序和要求及時進行復(fù)測和放樣，并報監(jiān)理工程師復(fù)核審批。三、對于比較重要的控制點應(yīng)經(jīng)監(jiān)理及測監(jiān)中心復(fù)核后方可用于施工，如車站控制點等。四、測量隊（班）必須有技術(shù)干部專職負責，測工素質(zhì)要滿足測量工作的需要，并定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體測量水平，保證施工順利進行，測量工作的主要內(nèi)容包括：外業(yè)測設(shè)、內(nèi)業(yè)資料及測量儀器管理等工作。五、項目部（施工隊）領(lǐng)導(dǎo)要重視測量工作，測量人員要配足，測量儀器的配備要滿足施工要求，同時對測量人員生活方面給予保證。六、嚴格實行樁橛交接制，樁橛復(fù)測制、換手復(fù)測制、資料復(fù)核制、測量儀器管理制、測工的培訓(xùn)教育制。測量儀器由專人負責，專人管理，并根據(jù)要求定期送檢。測量工作務(wù)必作到及時、準確。七、形成記錄:日常檢查記錄、測量放樣技術(shù)交底書。八、測量工作是一項既艱苦又必須認真細致的工作，要求整體協(xié)作互相配合的工作。一人出錯將影響整個測量成果的精度，且造成人、財、物的浪費。對施工單位來說，測量一旦出錯就意味著給單位造成直接經(jīng)濟損失，而且直接影響到一個單位的信譽。因此，對測量人員必須要求有吃苦耐勞的精神，相互協(xié)作的精神，認真細致精益求精的精神。要求不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。不斷開闊創(chuàng)新，圓滿完成本標段測量任務(wù)，對本標段測量工作及技術(shù)革新做出貢獻的人員實施獎勵，貫通滿足相關(guān)驗標要求者應(yīng)給與獎勵，否則將對各級測量人員進行分級別處罰。工程例會管理制度為加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程施工進度，控制投資成本，特制定本辦法。一、參加人員項目部全體人員，包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、物資部、工程部、試驗室、安質(zhì)部、計財部。各施工工班負責人、班長、值班人員、施工安全員、質(zhì)檢員、防護員等。二、工程例會時間安排項目部工程例會每月召開一次，定于每月的25號下午4：00開始。工程部每周日晚召開一次工程例會，總結(jié)上周工作以及安排下周工作，其他的工程例會根據(jù)實際情況定制時間。三、嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。四、除定期的工程例會外，工程部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。五、會議主要內(nèi)容總結(jié)前階段工程進展情況并分析，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。匯報下一階段工程計劃情況和工作分析。施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。對所存在的問題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。六、工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。七、工程例會應(yīng)及時的做好會議記錄及參加人員簽字。八、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。九、每次例會后，工程部人員負責將會議紀要向局、科領(lǐng)導(dǎo)傳送，同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程的現(xiàn)場情況。工程日志制度一、填寫方法按填寫人負責的單位(分單位)工程填寫。二、填寫內(nèi)容開竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關(guān)指示；氣候情況；施工組織，施工方法，機具配備及使用情況；每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果；施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計，變更施工方法，施工與設(shè)計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。三、填寫要求工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，施工負責人和技術(shù)負責人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細填寫；填寫內(nèi)容要準確、及時、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計算紙上繪好后貼在日志上；工程日志不得作其它筆記、記錄使用。資料檔案管理制度一、資源配置項目工程部應(yīng)配備必要的文件柜、資料盒（夾），配專職資料管理員，其主要職責：負責文件和技術(shù)資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管；及時做好技術(shù)資料的補充、修改、替代和廢止，確保使用有效版本。二、技術(shù)資料分類 一是國家、行業(yè)頒布的工程建設(shè)標準、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；二是設(shè)計文件（含變更設(shè)計），施工采用的標準圖和通用圖；三是施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書、施工記錄；四是外來文件（含上級來文）；五是施工承包合同（含合同修訂文件）；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。三、文件資料管理資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標注標簽，盒內(nèi)有文件目錄清單。文件資料借閱時，辦理借閱登記簽字手續(xù)。文件資料隔月進行整理、裝訂、封存。工程竣工驗交后，屬竣工資料范圍的文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和集團公司檔案館。四、形成記錄文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術(shù)資料及質(zhì)量記錄表格。施工技術(shù)總結(jié)制度一、分類及分工工程綜合總結(jié)。由項目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員參加編寫，應(yīng)在工程竣工，未正式驗交前完成。單項工程總結(jié)。單項工程都應(yīng)編寫工程總結(jié)。由總工程師組織參加施工的有關(guān)人員編寫，且應(yīng)在工程項目竣工后一個月之內(nèi)完成。專題技術(shù)總結(jié)。根據(jù)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、先進的施工方法、勞力組織、機械化施工以及工程質(zhì)量、施工安全方面的經(jīng)驗，編寫專題技術(shù)總結(jié)。專題技術(shù)總結(jié)由施工技術(shù)負責人或?qū)I(yè)人員編寫，且應(yīng)在工程項目竣工后一個月之內(nèi)完成。二、總結(jié)內(nèi)容根據(jù)工程特點，自行擬定提綱。一般應(yīng)包括：工程概況、施工特點、關(guān)鍵技術(shù)、施工組織、施工方法、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護措施、計算統(tǒng)計資料、有關(guān)圖表、照片、聲像資料等。三、編報要求在工程開工時應(yīng)首先制定總結(jié)編寫計劃，擬定提綱，責任到人，按期完成。編寫施工技術(shù)總結(jié)要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是，要充分反映工程特點和技術(shù)水平，同時也要如實寫出存在的問題及改進意見。主題和重點突出，用事實和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充實，文字簡潔，數(shù)據(jù)準確，圖標清晰。形成記錄:總結(jié)編制計劃、編寫的施工技術(shù)總結(jié)。教育培訓(xùn)制度要定期組織技