工程項目部管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-12 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當分部分項工程完成以后，工長一方面必須查閱有關資料是否符合設計要求。另一方面，必須通知技術負責人、質檢員、施工班組長，對能施工的部位或項目，按照質量標準進行檢查驗收，合格產(chǎn)品必須填寫檢查記錄，進行會簽備案，不合格產(chǎn)品要求組織原施工班組進行維修或返工。七、工長的簽工處理班組的零星用工按技工、普工分類如實如數(shù)簽證。先填申請用工計劃，注明用工部位、用工時間、工作量大小。2 、每天的工長簽工，一式兩份，交給項目經(jīng)理部一份，一份由班組長自行保管，作為月底結算依據(jù)。若簽工不實，項目經(jīng)理對其進行審理重新簽證，或按實際工作量進行計價結算。且同時追查當事人的責任做出相應的經(jīng)濟處罰。凡用工在三個以上，必須由項目部現(xiàn)場負責人安排并請示項目經(jīng)理批準。八、工長工程結算工作各專業(yè)工長在每月25日之前根據(jù)班組所完成的實際工作量進行結算，標明部位，及構件名稱。如：苗木種植數(shù)量、土方量；澆筑砼工程量、鋪貼面層量等詳細內(nèi)容，不準一并統(tǒng)一數(shù)量，并將下月的完成工程計劃上報項目經(jīng)理部。 工長結算后，由項目技術員和公司預算部進行核實，進行施工結算與預算兩面對比，進行會簽后與公司項目部整體結算。工程材料管理制度工程所需材料、成品、半成品在采購過程中必須滿足工程質量標準，符合建設單位的要
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