工程項(xiàng)目部管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 團(tuán)結(jié)一致，積極開拓創(chuàng)新，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能和與工程管理技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。工程材料管理制度工程所需材料、成品、半成品在采購(gòu)過(guò)程中必須滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合建設(shè)單位的要求。工人能否按交底要求進(jìn)行施工（必要的進(jìn)行示范）。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是否符合要求，如大規(guī)格苗木支撐、結(jié)構(gòu)加強(qiáng)部位 、預(yù)埋件等，并及時(shí)提醒工人。為搞好項(xiàng)目部材料管理，合理降低工程成本應(yīng)做好以下（且不限于）工作： 采購(gòu)在購(gòu)買前必須按現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃單進(jìn)行采購(gòu)、詢價(jià)、進(jìn)行各廠家比價(jià)，采用最低價(jià)采購(gòu)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行認(rèn)可。必須認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作任務(wù)，不得弄虛作假，隱瞞事實(shí)，所發(fā)生的事故必須匯報(bào)，以免造成更大的損失。項(xiàng)目部總體管理制度項(xiàng)目部的各級(jí)管理人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安排統(tǒng)一調(diào)度。 工長(zhǎng)結(jié)算后，由項(xiàng)目技術(shù)員和公司預(yù)算部進(jìn)行核實(shí)，進(jìn)行施工結(jié)算與預(yù)算兩面對(duì)比，進(jìn)行會(huì)簽后與公司項(xiàng)目部整體結(jié)算。三、向班組交底計(jì)劃交底1）、任務(wù)數(shù)量 2）、開始、結(jié)束時(shí)間 3）、對(duì)下道工序的影響定額交底1）、勞動(dòng)用量 2）、材料用量 3）、機(jī)械臺(tái)班及每臺(tái)班產(chǎn)量措施和操作方法交底1）、施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)部分2）、施工
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