工程項目部管理辦法-全文預覽
【正文】 合理降低工程成本應做好以下（且不限于）工作： 采購在購買前必須按現場計劃單進行采購、詢價、進行各廠家比價，采用最低價采購，應報項目經理進行認可。八、工長工程結算工作各專業(yè)工長在每月25日之前根據班組所完成的實際工作量進行結算，標明部位，及構件名稱。2 、每天的工長簽工，一式兩份，交給項目經理部一份，一份由班組長自行保管，作為月底結算依據。當分部分項工程完成以后，工長一方面必須查閱有關資料是否符合設計要求。關鍵部位、關鍵工序是否符合要求，如大規(guī)格苗木支撐、結構加強部位 、預埋件等，并及時提醒工人。二、組織工作調查班組情況：1）、人員準備 2）、技術力量 3）、生產能力研究工序1）、確定工種之間的搭接工序，時間和部位。項目部管理制度根據公司發(fā)展的需要，結合項目部實際情況制定本項目部管理條例，凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。3）、準備交底：（ 較熟悉的項目），（新技術等）準備圖紙或大樣，細部作法做詳細的交底。工人能否按交底要求進行施工（必要的進行示范）。五、做好施工日志 當日氣候實況 當日工程進度工人進場情況苗木，材料等的種植和管理情況施工中的質量安全問題
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