【正文】 (視情況扣15分)16*、工作時間休息或遲到早退(首次扣1分)17*、工作期間干與工作無關(guān)的事(視情況扣25分)1總監(jiān)辦不通過正常的渠道解決評價中的問題(視情況扣25分)19*、不能正確地對待甲方的檢查工作，出言不遜(視情況扣210分)20*、考試不及格以及作弊人數(shù)超過駐地人數(shù)的20%(視情況扣110分)甲方綜合評價5分5分根據(jù)總監(jiān)辦的綜合業(yè)務(wù)能力、對工程的控制情況、與甲方的配合等方面由甲方有關(guān)部門綜合評定 60 / 60。 有效地滅蚊、蠅、滅鼠防止疾病傳播。 降低施工現(xiàn)場揚塵，材料運輸無跑、冒、漏、滴 降低施工噪音和機械震動有辦法。 工地?zé)o酒后駕車和疲勞開車。其中一項未達到扣13分。 易燃易爆物品有專人管理。 廢舊材料堆放整齊遠離火源。發(fā)生生產(chǎn)施工機電設(shè)備人身傷亡事故此分全部扣除。 施工現(xiàn)場地上地下各種設(shè)施保護達到要求。 施工現(xiàn)場職工駐地生活設(shè)施衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等符合規(guī)定。其中一項未達到扣2分。 臨時工三證管理和三級安全教育。各種規(guī)章制度措施上墻。具體反映在業(yè)主綜合評價中。②考核工作以月為單位進行。 監(jiān)理工作履約的強制性標準（1）監(jiān)理工作紀律△嚴禁觸犯國家、地方的法律、法規(guī)或條例；△嚴禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商；△嚴禁收受賄賂或貴重禮品；△嚴禁吃拿卡要和故意刁難承包人；△嚴禁采用虛假計量手段，損害業(yè)主利益；△嚴禁工作時間擅離職守，造成嚴重后果；△嚴禁工作失職，造成嚴重后果；△嚴禁工作時間酗酒，損害監(jiān)理形象；△嚴禁拒不執(zhí)行業(yè)主指令或欺騙業(yè)主；△嚴禁接受承包人安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動；△嚴禁向承包人報銷各種費用；△嚴禁獨自長期占用承包人的交通、無線通訊工具等設(shè)備；△嚴禁泄露工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主利益或名譽；△其他情節(jié)嚴重的違約行為。（6）資料查閱項目管理辦將在總監(jiān)辦或施工現(xiàn)場，隨機查閱監(jiān)理資料，考核監(jiān)理資料的完備和及時性。（2）現(xiàn)場抽查考勤項目管理辦將對總監(jiān)辦監(jiān)理人員的到崗情況進行現(xiàn)場抽查，所有監(jiān)理人員應(yīng)在工作時間內(nèi)堅守各自崗位。第四十六條 所有進入現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)著裝整齊、佩帶胸卡、安全作業(yè)、規(guī)范服務(wù)。第四十二條 嚴禁發(fā)生由于監(jiān)理單位的直接原因造成的承包人出現(xiàn)的嚴重背離合同的事件。第三十八條 監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責(zé)任期工作計劃，檢查驗收剩余工程，對已交工的工程缺陷病害調(diào)查原因并確定其相應(yīng)責(zé)任。第三十四條 對承包人的交工申請、結(jié)算申請進行評估，組織對擬交工程的檢查和初驗，審核竣工結(jié)算。如總監(jiān)辦在進場后20天內(nèi)建立：組織機構(gòu)框圖、監(jiān)理機構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖、形象進度圖、支付S曲線圖等；駐地辦建立：工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或斷面圖、形象進度圖、工程月進度計劃實際進度統(tǒng)計對照表。第二十九條 按程序受理工程變更及索賠事宜，經(jīng)業(yè)主批準后予以實施。對于在工程實施過程中出現(xiàn)的工期滯后、質(zhì)量問題等事件，總監(jiān)辦應(yīng)及時采取相應(yīng)措施，并將承包人的表現(xiàn)作為階段考評的重要依據(jù)。協(xié)助承包人分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，提出處理方案和意見，督促承包人按批準的處理方案進行整改。監(jiān)理人員應(yīng)建立對每一分項工程的驗收臺帳。監(jiān)理人員每天必須堅持工地巡視并做監(jiān)理日志?？偙O(jiān)辦做好檢查紀錄，對提出的問題制定整改措施，并以紀要形式次日下發(fā)施工單位并報項目管理辦備案。 當進度嚴重滯后于計劃時，應(yīng)分析進度滯后的原因，要及時向項目管理辦反饋信息和調(diào)整月施工計劃，提出保證階段計劃實施的補救措施和方案。第十七條 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同文件要求，核準施工單位的總體施工進度計劃、階段計劃，監(jiān)督承包人按計劃實施工程。會同監(jiān)理定期檢查各標承包商主要人員履約情況，并做好檢查記錄。監(jiān)理辦測量組應(yīng)每月對導(dǎo)線點、水準點定期復(fù)核，并根據(jù)現(xiàn)場情況適當加大復(fù)核密度，將復(fù)核結(jié)果及時通知施工單位并報項目管理辦備案。對圖紙中明顯錯誤，由于未認真審核圖紙而對工程造成工期、費用損失，按照造成損失折合的成本，結(jié)合監(jiān)理單位承擔(dān)的責(zé)任比例，承擔(dān)損失額的1%—5%。第八條 自首批人員進場后的10天內(nèi)制定出服務(wù)于本工程的各項規(guī)章制度及監(jiān)理規(guī)劃，3周內(nèi)監(jiān)理試驗室應(yīng)取得臨時資質(zhì)并進入正常工作狀態(tài)。第四條 依據(jù)監(jiān)理合同，總監(jiān)辦應(yīng)在接到中標通知書15日內(nèi)建立并健全有效的監(jiān)理組織機構(gòu)，并報項目管理辦備案、審核。第十條 舉行交工驗收儀式，簽署交工驗收證書。聽取質(zhì)量監(jiān)督部門關(guān)于工程質(zhì)量檢驗評定情況的報告。第九條 業(yè)主主持召開交工驗收會。核驗由監(jiān)督部門組織進行，按《公路工程竣工驗收辦法》，中華人民共和國交通部第3號令關(guān)于公路工程竣（交）工驗收辦法執(zhí)行。（3）工程質(zhì)量評價：單位、分部、分項工程劃分及數(shù)量；單位、分部、分項工程質(zhì)量評定等級；分項工程合格率和優(yōu)良品率；工程有無功能缺陷和質(zhì)量缺陷，對功能缺陷和質(zhì)量缺陷的解決方案等，并填寫質(zhì)量檢驗評定表和工程缺陷一覽表。施工單位應(yīng)填寫交工驗收申請單，后附交工驗收申請報告。第四條 交工驗收組在業(yè)主驗收領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展工作。監(jiān)理工程師和項目管理辦人員均應(yīng)實行人人管生產(chǎn)，人人管安全機制，人人均須做好安全工作，人人有安全責(zé)任。施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、定生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全需資金投入，定期和不定期進行安全檢查，并做好原始記錄工作。工程監(jiān)理審查施工組織設(shè)計中認真審查其中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ椃桨钢邪踩胧┦欠竦轿?，是否符合強制性標準。駕駛員要有固定的學(xué)習(xí)時間，不斷提高他們安全行車意識，堅決杜絕酒后駕車和疲勞開車。食堂要嚴格執(zhí)行衛(wèi)管理制度，炊事員必須有健康證，持證上崗。施工材料分類碼放，廢舊材料集中堆放，雜物雜草及時清理。對施工中機械設(shè)備產(chǎn)生的噪聲要采取有效措施，堅持文明施工，做到便民、利民、不擾民。用火證要有用火工作種類，用火地點、使用人、保管人。加強全員防火安全教育，提高防火意識，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。加強施工現(xiàn)場和駐地的值班巡邏，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，遇有重大活動、節(jié)、假日，領(lǐng)導(dǎo)不得擅自離開崗位，不允許請假。防護用品不得隨便移為它用，嚴禁違章使用。施工單位在施工時，對施工現(xiàn)場已探明的地上、地下各種通訊設(shè)施應(yīng)采取措施加以保護。施工現(xiàn)場應(yīng)合理布置臨時用電系統(tǒng)，配電室必須設(shè)置圍欄，配有明顯的安全警示標志，施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的架設(shè)、安裝使用必須符合規(guī)范要求。冬季取暖使用爐具安裝要符合規(guī)定，有專人管理，定期檢查，清理灰塵，防止火災(zāi)和煤氣中毒事故發(fā)生。施工現(xiàn)場用地必須以管理部門批準的工程建設(shè)用地范圍為準，對市容和交通安全有影響的施工現(xiàn)場、生活駐地要進行圍擋，設(shè)有安全警示標志。第十一條 嚴格做好施工過程中的安全技術(shù)交底工作，每項必交。施工、機電、壓力容器傷亡事故指標為“零”；交通、無重大人員傷亡事故，甲方責(zé)任指標為“零”；工傷頻率指標不超3‰；治安、保衛(wèi)、發(fā)案率指標為“零”；火災(zāi)事故指標為“零”；煤氣中毒、食物中毒、傷亡為“零”；環(huán)保、環(huán)衛(wèi)無政府點名或新聞曝光指標為“零”；無挖損地下電纜、文物、事故、指標為“零”。在進行安全教育的同時，進行遵紀守法教育，特殊作業(yè)人員必須有從事原工種工作的安全教育記錄，持有效證件上崗。第三條 明確各級管理人員職責(zé)范圍，建立健全責(zé)任制，建立和完善各種規(guī)章制度、辦法和措施，要求制度、辦法、措施上墻，便于監(jiān)督檢查。審核及批準的權(quán)限嚴格執(zhí)行業(yè)主的《工程變更與索賠管理辦法》中四級分工授權(quán)負責(zé)制的規(guī)定?？偙O(jiān)辦評審。索賠申請報告（1）承包人應(yīng)按照合同條款的規(guī)定，在索賠事件進行過程中向監(jiān)理工程師提交索賠臨時報告，說明索賠事件目前已達到的索賠款額和費用索賠的依據(jù)，承包人還應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔時間，及時提交說明累計索賠的理由、數(shù)量與資料。并將接到通知的時間定為事件發(fā)生時。索賠事件的發(fā)生。第十九條 關(guān)于索賠。第十七條 變更統(tǒng)計。但是在現(xiàn)場指令發(fā)布3日內(nèi)承包人應(yīng)按變更正常程序完成變更的確認。計量工程師及駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的變更工程的施工及涉及的工程數(shù)量進行嚴格的控制。第十三條 確定變更費用的原則審批權(quán)限?？偙O(jiān)辦在接到項目管理辦有關(guān)工程變更的文件或批復(fù)后均在24小時內(nèi)完成工程變更通知單的下發(fā)工作。第十二條 施工變更管理施工變更提出。凡業(yè)主和設(shè)計人提出的設(shè)計變更直接由業(yè)主發(fā)布“變更設(shè)計通知單”至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦應(yīng)在24小時內(nèi)發(fā)至承包人；（2）變更設(shè)計報告單?？煞殖墒┕ぷ兏驮O(shè)計變更。待“缺陷責(zé)任終止證書”簽發(fā)后，保留金將在最終支付時按監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)合同條款確認的并得到業(yè)主核準的金額返還給承包人。（4）額外費用清單。承包人未在規(guī)定的時間內(nèi)提供擬定的支付比例，監(jiān)理工程師有權(quán)對此工程項目相應(yīng)的清單項目進行緩支。在工程支付達到合同金額的30%時，開始按月回扣開工預(yù)付款至正常工程支付達到合同金額80%時扣完。期中支付 期中即指工程款在中間計量的基礎(chǔ)上按月進行的支付，包括清單內(nèi)支付和清單外支付。業(yè)主審核后及時返還監(jiān)理辦，施工單位進行支付報表的編制，于5日前上報業(yè)主。監(jiān)理辦將審批后的《工程計量月報表》按規(guī)定時間上報業(yè)主項目管理辦簽署審批意見。施工單位根據(jù)中間計量單編制《工程計量月報表》，必須按規(guī)定的時間和表樣上報計量監(jiān)理工程師進行審核。對計量清單內(nèi)的路基挖方、路基填方、路基換填處理、結(jié)構(gòu)物拆除、漿砌擋墻及清單以外的工程洽商項目必須采取監(jiān)理工程師、施工單位計量負責(zé)人及業(yè)主三方現(xiàn)場確認的方式。第五條 工程計量方式對計量清單內(nèi)工程數(shù)量變化在177。第三條 工程計量的條件是：分項工程已完成，經(jīng)驗收質(zhì)量合格；驗收手續(xù)齊全，資料合格。月進度計劃滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)調(diào)查分析找出原因，因工力、設(shè)備不足應(yīng)立即加大投入人員、工力、設(shè)備到位，如因施工組織問題，責(zé)應(yīng)幫助改進，必要時下發(fā)監(jiān)理通知或指令。項目管理辦在月底之前，對施工單位上報的報表進行匯總。第十三條 統(tǒng)計工作要求。第十二條 統(tǒng)計方法。月報表經(jīng)監(jiān)理工程師確認報總監(jiān)辦審核后，于每月24日16:00點以前報到項目管理辦。第十條 月統(tǒng)計報表。第九條 周統(tǒng)計報表。項目管理辦通過定期或不定期檢查，監(jiān)督、核實承包商計劃的執(zhí)行情況，通過例會協(xié)調(diào)解決工程實施過程中的問題，確保工期目標的實現(xiàn)。承包商應(yīng)編制周計劃，周計劃分解月進度計劃至每天，責(zé)任到人。每月25日前，承包商根據(jù)階段工期進度計劃和上月工程完成情況，編制本月工程進度計劃。階段工期進度計劃應(yīng)包括本階段整體進度計劃和分解到月、周的計劃，周計劃時間為本周二至下周一。工程總體進度計劃由承包商項目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師初審（3天內(nèi)完成）報總監(jiān)理工程師審核批準（7天內(nèi)完成），控制性工程，或工程難點的施工方案應(yīng)經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)部門的會審方可批準。第三條 工程總體進度計劃管理。對這些項目要求施工監(jiān)理單位制定措施加以預(yù)防，以保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。如果評定不合格的分項工程經(jīng)加固補強、調(diào)測滿足設(shè)計要求后，可以重新評定其等級。第八條 測量檢測控制 監(jiān)理工程師對施工前的施工放線、軸線偏位、平面位置進行復(fù)核測量，分項工程驗收進行成品測量，以保證施工精度。業(yè)主將按監(jiān)理抽檢的一定頻率隨機抽檢，不合格者做返工處理。第五條 原材料管理控制，用于本工程的二灰穩(wěn)定粒料、瀝青混合料、商品混凝土、預(yù)制構(gòu)件的廠家，應(yīng)具有監(jiān)督站備案資質(zhì)，并由業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位現(xiàn)場考察。第二條 工程管理目標是“強化質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”。第五條 總監(jiān)辦核查開工條件召開第一次工地會議，在合同簽訂7日內(nèi)簽發(fā)總體開工令，開工令下達7日內(nèi)施工單位應(yīng)及時開工。開工10日內(nèi)完成工地試驗建設(shè)工作，標養(yǎng)室達到使用要求。第三章 施工準備階段的管理第一條 施工單位在簽訂合同7天內(nèi)，由總監(jiān)辦組織向業(yè)主提交相關(guān)報監(jiān)資料。（六）對變更后的圖紙審查，由項目管理辦負責(zé)，重點審查變更前后的銜接，避免出現(xiàn)前后矛盾的問題。（三）項目管理辦認真組織相關(guān)單位進行圖紙的會審工作，對審查出的各種問題反饋設(shè)計及時解決，并以書面形式下發(fā)給總監(jiān)辦和施工單位。第二章 設(shè)計審查配合工作（一）設(shè)計單位應(yīng)按合同約定、完整、及時、準確地向建設(shè)單位提供全部設(shè)計文件和圖紙。 （2）經(jīng)常檢查施工單位的施工現(xiàn)場安全工作情況；檢查施工安全制度、規(guī)程執(zhí)行情況；檢查施工單位內(nèi)、外業(yè)的資料完整情況，使安全環(huán)保工作正常開展。計量支付崗位職責(zé)（1）負責(zé)工程計量支付過程的管理工作，為合理計量支付把關(guān)。（6）負責(zé)上報的施工方案的審查把關(guān)，如有不合格應(yīng)返回總監(jiān)辦重做。（2）對現(xiàn)場施工負責(zé)技術(shù)管理工作，嚴格按圖施工、按標準驗收，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場。（4）抓工程計量與支付管理從清單核算入手，抓現(xiàn)場工程數(shù)量的確認及驗收，強化計量管理，保證費用合理支出。對質(zhì)量管理、工程進度管理、計量支付管理、安全文明施工管理、合同管理等負全面責(zé)任，對監(jiān)理和施工單位進行管理協(xié)調(diào)。 安全環(huán)保部：主要負責(zé)施工安全管理、施工環(huán)保管理、文明施工管理衣交通導(dǎo)改配合等。使工程達到質(zhì)量優(yōu)良、進度適當、費用合理、無施工安全事故的目標。三、管理辦人員崗位職責(zé)管理辦公室負責(zé)