【正文】 和依據(jù)要詳實(shí)充分，應(yīng)有對應(yīng)的試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)和資料。（5）、項(xiàng)目管理辦公室通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目管理辦公室、監(jiān)理、承包人三方協(xié)商確定工程變更單價(jià)，簽訂“工程變更單價(jià)協(xié)議書” (BG03)。工程變更單價(jià)申報(bào)（1）、工程變更單價(jià)的確定依據(jù)：合同內(nèi)單價(jià)的計(jì)算方法、新增工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)量項(xiàng)目所包括的工作范圍和內(nèi)容、現(xiàn)行概預(yù)算定額和價(jià)格參考及取費(fèi)辦法、合同條款中有關(guān)工程變更作價(jià)的其他規(guī)定、承包人預(yù)算及實(shí)際支出證明等參考材料，以及有關(guān)確定單價(jià)的合同條文。（4）、超出項(xiàng)目管理辦公室權(quán)限的重大工程變更，填寫“河南省交通重點(diǎn)工程變更申報(bào)表”(BG01)，作出變更項(xiàng)目單價(jià)分析，附相關(guān)資料，經(jīng)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽署后，行文報(bào)上級(jí)單位審批。由承包商、監(jiān)理提出的工程變更，則由承包商填報(bào)“工程變更方案申報(bào)表”(BG04)及“工程變更數(shù)量申報(bào)表” (BG05)，并附相關(guān)資料，報(bào)駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)辦工程部、總監(jiān)理工程師審核（批復(fù)）。（2）、新增加的涵洞、通道、橋梁及增加橋長等結(jié)構(gòu)物工程項(xiàng)目。由于其他原因影響，需要進(jìn)行的工程變更。因自然條件變化包括水文、地形、地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)文件有較大出入。工程變更應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范，同時(shí)利于成熟的新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用。第三類變更設(shè)計(jì)：除一、二類范圍之外的變更；變更設(shè)計(jì)圖紙中的明顯的差、錯(cuò)、漏；更改部分工程的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；以及任何對原設(shè)計(jì)造價(jià)影響（增加或減少）在1萬元以下的工程變更。項(xiàng)目管理辦公室合同處負(fù)責(zé)變更工程的計(jì)量支付工作。第三章 設(shè)計(jì)變更管理辦法為了加強(qiáng)焦作市國、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中工程變更的管理，規(guī)范工程變更的申請、報(bào)批、審核等程序，有效控制工程造價(jià)，確保工程質(zhì)量，對工程變更的申請、報(bào)批、審核以及申請資料進(jìn)行細(xì)化和明確，制定本變更管理辦法。（4）、監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定?？砂慈缦鲁绦蛱幚恚海?）、監(jiān)理工程師應(yīng)立即指令承包人暫停該項(xiàng)工程的施工，并采取有效的安全措施。（2）、修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。（2）、當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。監(jiān)理工程師接到通知單后，應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)立即對待驗(yàn)收部位項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并如實(shí)填寫工程部位質(zhì)量驗(yàn)收單，作為對該工序的質(zhì)量鑒定結(jié)論，合格則允許承包人進(jìn)行下一道工序的施工，否則，責(zé)令承包人返工或采取補(bǔ)救措施，直至達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為止。（4）、各項(xiàng)材料的試驗(yàn)報(bào)告、出廠證明、監(jiān)理工程師的審批件（或復(fù)印件）。四、質(zhì)量管理程序報(bào)批《開工申請報(bào)告單》每道工序開工之前，承包人必須首先提交開工申請單，承包人在《開工申請報(bào)告單》中應(yīng)填明擬開工工程項(xiàng)目的名稱、起止樁號(hào)、開工日期、計(jì)劃完工日期等，并且還應(yīng)附加說明。凡項(xiàng)目管理辦公室抽檢的項(xiàng)目，應(yīng)在檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工。承包人在每道工序完成后按規(guī)定頻率自檢，駐地監(jiān)理應(yīng)在承包人自檢合格后按規(guī)定的頻率及檢測項(xiàng)目，對各分項(xiàng)工程主要工序進(jìn)行抽檢。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)在分項(xiàng)工程開工前28日或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)，承包人應(yīng)向總監(jiān)辦提交有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)報(bào)告，駐地監(jiān)理試驗(yàn)人員應(yīng)全過程參與并監(jiān)督檢查承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作；總監(jiān)辦在接到報(bào)告后（或與承包人同時(shí)開始）進(jìn)行復(fù)核性對比試驗(yàn)。（2）、材料使用過程中質(zhì)檢工作每批原材料進(jìn)場后，首先由承包人按自檢頻率自檢，駐地監(jiān)理試驗(yàn)人員全過程監(jiān)督檢查，自檢合格后，承包人向監(jiān)理上報(bào)進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)單。三、質(zhì)量檢測工作的有關(guān)規(guī)定原材料質(zhì)量檢測（1）、材料進(jìn)場前質(zhì)檢工作材料或商品構(gòu)件進(jìn)場前，駐地監(jiān)理首先檢查承包人提供的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，然后承包人按規(guī)定的自檢頻率自檢，駐地監(jiān)理試驗(yàn)人員監(jiān)督檢查承包人自檢工作的全過程。總監(jiān)辦制定的《監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》在開工前報(bào)項(xiàng)目管理辦公室審批。參與推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法。負(fù)責(zé)對施工單位的現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)進(jìn)行檢查。檢查核實(shí)施工單位特殊工種工人的上崗證件，參與施工單位特殊工種工人和新工人的安全技術(shù)培訓(xùn)。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對路基、路面、橋梁、涵洞的內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行全方位檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題的要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理辦公室。八、質(zhì)量安保處職責(zé)（一）質(zhì)量控制職責(zé)：指導(dǎo)和檢查各標(biāo)段的質(zhì)檢工作協(xié)助上級(jí)檢查組完成有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)監(jiān)理人和承包人單位資質(zhì)的審查復(fù)核工作。負(fù)責(zé)解釋合同條款和處理合同糾紛，辦理索賠和違約賠償。監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員組成及承包人主要人員到位和工作情況。參與新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣應(yīng)用工作。做好工程設(shè)計(jì)變更的審查工作。六、工程技術(shù)處職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程的工程技術(shù)管理與審核。主動(dòng)接受監(jiān)督，歡迎施工、監(jiān)理等相關(guān)單位和部門對推諉、扯皮、低效、瀆職、設(shè)卡的科內(nèi)人員進(jìn)行監(jiān)督、舉報(bào)。對于申報(bào)的各項(xiàng)工程資料，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要在規(guī)定工作日內(nèi)盡快批復(fù)，不推諉、不扯皮，做到積極高效，熱情服務(wù)。按時(shí)上下班，不遲到、不早退，有事請假，嚴(yán)格履行考勤制度。負(fù)責(zé)組織工程交、竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)承包人主要施工技術(shù)方案的審核備案和重大、較大設(shè)計(jì)變更的審查以及計(jì)量支付的最終審核工作。三、項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)在項(xiàng)目管理辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施、檢查及落實(shí)工作。同時(shí)要把好施工技術(shù)關(guān)，確保所應(yīng)用的技術(shù)和工藝成熟，有絕對的質(zhì)量保證。擔(dān)負(fù)項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)任務(wù)。擔(dān)負(fù)項(xiàng)目的施工管理工作。XX國、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目工 程 管 理 辦 法XX公路建設(shè)管理辦公室二〇一二年七月目 錄第一章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分……………………………… 1第二章 質(zhì)量管理辦法……………………………………… 8第三章 設(shè)計(jì)變更管理辦法…………………………………14第四章 計(jì)量與支付工作管理辦法…………………………21第五章 工地會(huì)議制度………………………………………23附件：工程變更及計(jì)量支付表格……………………………2744 / 46焦作市國、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目工 程 管 理 辦 法為全面提升焦作市國、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目的工程建設(shè)質(zhì)量水平，加強(qiáng)公路工程的管理工作，延長道路使用壽命周期，提高投資效益，努力做到工程建設(shè)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、節(jié)約化，特制訂本辦法。有效組織施工單位、監(jiān)理單位按照既定的施工方案順利推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，組織好各項(xiàng)激勵(lì)性工作措施，確保該項(xiàng)目按照工期要求如期高質(zhì)量完工。在保障安全和質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的無縫對接，確保無安全責(zé)任事故發(fā)生。對施工中遇到的各類技術(shù)難題，及時(shí)組織有關(guān)專家會(huì)商、攻關(guān)，幫助施工單位解決技術(shù)難題。繼續(xù)實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)察員派駐制度，全力支持紀(jì)檢監(jiān)察員的工作，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、高效工程、安全工程、廉潔工程、放心工程。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和合同管理及施工安全、水保、環(huán)保等工作。負(fù)責(zé)組織對各施工單位的安全、水保、環(huán)保等工作的監(jiān)督檢查。服從安排，互相尊重，工作認(rèn)真，雷厲風(fēng)行。工作中要實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)。堅(jiān)持廉政工作制度，不準(zhǔn)因工作之便收受他人賄賂和接受他人宴請。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理辦公室的工程檔案及有關(guān)資料的收集整理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理辦公室辦公、生活設(shè)施、交通工具的管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理辦公室的接待工作；負(fù)責(zé)做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理辦公室的考勤工作。督促工程沿線各縣（市）、區(qū)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決工程建設(shè)征地、拆遷、土源、供水、供電和施工中的糾紛等有關(guān)事宜，保障工程順利進(jìn)行。參加工程的招投標(biāo)工作和工程單價(jià)變更設(shè)計(jì)的審批工作及工程交、竣工驗(yàn)收工作。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)總監(jiān)辦和駐地辦的合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與中間計(jì)量工作。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工及監(jiān)理單位的月計(jì)量，審核項(xiàng)目工程合同價(jià)及變更設(shè)計(jì)單價(jià)。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料書籍的購買及保管工作。對工程項(xiàng)目的檢測試驗(yàn)和施工質(zhì)量及工程所用原材料、半成品、成品、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)等進(jìn)行抽檢復(fù)核。（二）安全生產(chǎn)職責(zé)：貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。參加審查總體施工方案，主要工程項(xiàng)目施工工藝和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。（三）文明施工職責(zé)：監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各施工單位制定的綜合管理制度，對施工單位的質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度中涉及文明施工的內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)。檢查核實(shí)施工單位的資料管理工作。一、工程項(xiàng)目總監(jiān)辦應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和有關(guān)文件，制定詳細(xì)的監(jiān)理工作程序和實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人人員、設(shè)備、材料及臨時(shí)建設(shè)施進(jìn)行控制，對施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)方案、有關(guān)原材料試驗(yàn)進(jìn)行控制，對施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)及分項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收等方面進(jìn)行控制，并有嚴(yán)密的監(jiān)理程序框圖。承包人的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序施工技術(shù)方案，在報(bào)送監(jiān)理的同時(shí)，應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目管理辦公室工程技術(shù)處，由工程技術(shù)處認(rèn)真審查其方案，并結(jié)合監(jiān)理由監(jiān)理工程師將意見反饋承包人。主要材料如瀝青、水泥、鋼材等必須經(jīng)項(xiàng)目辦公室審查同意后，經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)進(jìn)場，并上報(bào)項(xiàng)目管理辦公室備案。凡由項(xiàng)目管理辦公室抽檢不合格的材料，監(jiān)理和承包人應(yīng)立即停止使用，并提出處理意見。現(xiàn)場質(zhì)量檢測在分項(xiàng)工程開工前，由承包人提出工藝試驗(yàn)的施工方案和實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)辦審查批準(zhǔn)后將方案報(bào)項(xiàng)目管理辦公室備案。項(xiàng)目管理辦公室可隨時(shí)對分項(xiàng)工程施工過程中重要工序進(jìn)行獨(dú)立的抽樣試驗(yàn)，以檢驗(yàn)承包人、駐地監(jiān)理及總監(jiān)辦的抽、自檢工作。項(xiàng)目管理辦公室的質(zhì)檢人員可隨時(shí)參加其分項(xiàng)工程驗(yàn)收，以檢查承包人和監(jiān)理的檢查驗(yàn)收工作。（3）、工程所需的材料到場情況。填寫《質(zhì)量檢查驗(yàn)收單》每道工序完成后，承包人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，合格后填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》。五、質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故處理質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理在各項(xiàng)工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：（1）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固（1）、對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對因設(shè)計(jì)原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過總監(jiān)提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。質(zhì)量事故的處理當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降