【正文】 人將自檢評定資料報總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的頻率檢查驗收。總監(jiān)辦也應按一定頻率進行抽檢?？偙O(jiān)辦批準的試驗報告，將作為施工生產(chǎn)的控制指標，并于開工前將結(jié)果報項目管理辦公室備案。監(jiān)理抽檢合格后，本批材料即可用于工程施工。自檢合格后，承包人向總監(jiān)辦上報材料報驗單，由駐地監(jiān)理試驗人員按抽檢頻率取樣檢查。二、項目管理辦公室人員應在辦公室主任的領導下，認真搞好各工程的質(zhì)量管理工作經(jīng)常性檢查落實監(jiān)理人員和承包人主要人員工作情況。第二章 質(zhì)量管理辦法工程的技術、質(zhì)量、監(jiān)理工作，由工程項目總監(jiān)辦及各標段駐地監(jiān)理工程師負責實施。檢查核實施工單位進入現(xiàn)場的所有汽車駕駛員、機械司機、信號工、架子工、司爐工、起重工、爆破工、電工、焊工等的上崗證。7，制止施工單位生產(chǎn)過程中的違反安全規(guī)定和有關安全技術勞動保護法規(guī)的行為，制止違章作業(yè)和違章指揮，遇到嚴重險情，可暫停工程施工。經(jīng)常深入工地，指導監(jiān)理和施工單位安全技術人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出整改意見和措施。參與重大質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故等的調(diào)查處理工作。負責工地試驗室的建設、資質(zhì)審核并配合質(zhì)監(jiān)站完成試驗室臨時資質(zhì)認證工作。參加工程的招投標工作和工程單價變更設計的審批工作及工程交、竣工驗收工作。督促、檢查各施工及監(jiān)理單位對《合同法》、合同文件、合同條款的貫徹執(zhí)行情況。做好檔案資料的管理工作。監(jiān)督、檢查總監(jiān)辦、駐地辦及承包人的質(zhì)量檢測工作，并負責組織必要的檢測技術培訓。監(jiān)督、檢查、指導項目總監(jiān)辦和各標段駐地辦的監(jiān)理工作。1對于違背上述各項制度的人員，視情節(jié)輕重分別給予批評、檢討、調(diào)換崗位、上交局里接受相應處罰。檔案管理要規(guī)范，做到資料整潔、內(nèi)容真實完整。團結(jié)同事，熱愛集體，互相幫助，和諧相處，不做有損集體和他人的事。統(tǒng)一制定項目管理辦公室人員獎懲辦法，并定期組織考核。負責研究推廣和應用新技術、新材料、新工藝、新設備的具體管理工作。組建項目辦公室，確定項目辦人員分工及職責范圍。擔負項目的黨風廉政工作。主動與當?shù)攸h委、政府和沿線群眾溝通，妥善解決好施工環(huán)境問題，確保不發(fā)生阻工現(xiàn)象，不耽誤工期。建立和完善各級質(zhì)量管理體系，積極推廣應用新工藝、新技術，提高工程質(zhì)量。第一章 組織機構及職責劃分一、機構設置及人員組成為保證焦作市國、省干線公路建設項目的順利進行，加強項目的施工管理工作，焦作市公路管理局成立了焦作市公路建設管理辦公室，具體負責焦作市國、省干線公路建設項目的管理工作，辦公室下設秘書處（內(nèi)勤、報表管理）、工程技術處（工程技術、設計變更管理）、合同處（合同、進度、計量管理）、質(zhì)量安保處（質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、文明施工管理）和協(xié)調(diào)處（地方協(xié)調(diào)），負責該工程的具體管理工作。（辦公室人員組成見焦作市公路管理局下發(fā)的項目管理機構組成文件）二、項目管理辦公室主任職責擔負項目的施工組織工作。加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全施工。擔負項目的技術指導工作。堅持一崗雙責的原則，認真抓好項目的黨風廉政建設工作。負責質(zhì)量監(jiān)督申請和開工許可的辦理工作。負責組織階段性總結(jié)檢查和經(jīng)驗交流的具體管理工作。四、項目管理辦公室工作管理制度認真學習和貫徹黨的各項方針政策，嚴格執(zhí)行局機關的各項規(guī)章制度，思想上要求進步，工作上兢兢業(yè)業(yè)。工程技術、設計變更、計量支付、質(zhì)量管理、安全管理等人員必須深入工地，熟悉工程技術標準、規(guī)范和工程實際情況。內(nèi)勤管理條理清晰，收發(fā)文件、工程計量、工程變更、質(zhì)量管理必須建立臺賬。五、秘書處職責負責建立健全有關各項規(guī)章制度并督促檢查執(zhí)行情況；負責辦理上級來文、公路局文件、施工及監(jiān)理單位上報文件的傳閱及處理后的整理存檔工作。審批承包人的總體施工方案，主要工程項目施工工藝；審批監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施細則。解釋、修正和補充施工圖紙，并負責圖紙的設計審查和設計交底。七、合同處職責負責工程項目施工全過程的工程合同管理與審核。審查施工組織設計，負責進度管理，監(jiān)督、檢查工程計劃的落實，確保按期完成工程任務，組織實施勞動競賽活動。負責工程設計資料、施工技術資料的分類、存檔和保管工作。對工地試驗人員資質(zhì)、儀器設備配置、工作制度的制定與執(zhí)行情況進行檢查和指導。及時向項目管理辦公室、監(jiān)理部和施工單位通報工程質(zhì)量動態(tài)。參加上級部門組織的安全檢查活動，定期對工程項目各參建定位的施工工作進行安全檢查。對在各項安全檢查中有安全問題但據(jù)不整改或整改不徹底的，及時上報項目管理辦公室進行處理。檢查工地食堂的衛(wèi)生，炊事員健康證，民工做工證等有關證件。監(jiān)理工程師應該依據(jù)合同文件和有關規(guī)定，結(jié)合本工程特點制定出詳細的監(jiān)理工作實施細則，對施工全過程進行檢查、監(jiān)理和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，消除和制止影響工程質(zhì)量的各種隱患和不利因素，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化。經(jīng)常性檢查工地，搞好工程技術及質(zhì)量檢測工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向承包人和監(jiān)理指出。抽檢合格后，承包人向總監(jiān)辦上報附有抽、自檢報告的建筑材料進場審批表，經(jīng)總監(jiān)辦審查批準后，2日內(nèi)報項目管理辦公室備案。項目管理辦公室可隨時對進場材料進行獨立的抽樣檢查，以檢驗承包人和監(jiān)理的抽、自檢工作。若項目管理辦公室對結(jié)果有懷疑時，將重新進行復核性對比試驗。檢驗合格后，由駐地監(jiān)理工程師簽認現(xiàn)場檢驗申請批復單，承包人可進行下一道工序施工。驗收合格后，由駐地監(jiān)理和總監(jiān)辦簽署分項工程質(zhì)量認可書，并將驗收資料報項目管理辦公室備案。（2）、施工工藝方法及質(zhì)量控制體系。監(jiān)理工程師對開工涉及的上述各項準備工作進行認真檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認為開工準備工作已做好后，則予以批準開工，并將批準意見及時用書面形式通知承包人和業(yè)主，承包人只有在接到批準開工的書面通知后方可開工。《中間交工證書》是進行質(zhì)量監(jiān)理的最后控制手段也是中間計量和支付的依據(jù)，在執(zhí)行這個程序中要堅持做到“四不準”即材料、人力、機具、設備準備不足的不準開工；未經(jīng)檢驗認可的材料不準進場，更不準使用；施工工藝不符合施工技術規(guī)范的，未經(jīng)批準不準采用；前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認，后道工序不準進行。（4）、在交工使用后的缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。如工程的缺陷屬于承包人的責任，應通過與承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。質(zhì)量事故報告應詳實反映該項工程名稱、部位、事故原因、應急措施、處理方案以及損失的費用等。在分清技術責任時，應明確事故處理的費用數(shù)額，承擔比例及支付方式。項目管理辦公室工程技術處負責工程變更項目技術方案的審查、項目管理辦公室合同處負責變更數(shù)量的審核，及審批等工程變更管理工作。一、工程變更的分類第一類變更設計：包括改變工程技術標準及設計方案性的變動；橋梁座數(shù)的增減；路線中線的變動；大、中橋的位置、橋型、孔徑和橋長的變更；路面寬度、路面結(jié)構類型、厚度的變更；重大防護設施及其它特殊設計的變更；以及任何對原設計造價影響（增加或減少）達50萬元以上的工程變更。即業(yè)主單位提出的工程變更、設計單位提出的工程變更、施工單位提出的工程變更、監(jiān)理單位提出的工程變更和地方政府要求的工程變更。三、批準工程變更的條件設計文件一經(jīng)批準，不得任意變更。便于新技術的應用，能提高技術標準，減少工程病害，提高工程使用年限或提高服務等級。項目管理辦公室審批的變更項目變更金額在50萬元以內(nèi)的變更項目，由項目管理辦公室予以批復。五、工程變更的報批程序所有工程變更均須按規(guī)定的程序用書面形式提出，按照審批權限逐級進行申報、審批。（2）、若變更內(nèi)容超出總監(jiān)辦審批權限，則由總監(jiān)理工程師審核簽署處理意見后，報項目管理辦公室審批。工程變更方案申報資料（1）、申報資料a、工程變更方案申報表(BG04)及工程變更數(shù)量申報表(BG05)b、工程變更的依據(jù)，包括文件、通知、會議紀要等。（3）、承包人依據(jù)經(jīng)過審批的施工技術方案填報“工程變更單價申報表” (BG06)，報總監(jiān)辦合同部審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師核準后，報項目管理辦公室合同管理部。（2）、工程變更要有預見性在單位工程、分部工程開工前，要認真分析，是不是需要、會不會發(fā)生變更，對需要變更的項目，要及時立項，準備相應的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在開工之前，為施工準備及實施贏得時間。工程數(shù)量應根據(jù)實際測量資料計算；所列估算單價應按照單價確定原則套取或計算。工程變更資料匯總用表及順序a、河南省交通重點工程變更申報表 (BG01)b、工程變更方案通知單(BG02)c、工程變更單價協(xié)議書(BG03)d、工程變更方案申報表(BG04)e、工程變更數(shù)量申報表及申報資料(BG05)及申報資料f、工程變更單價申報表及申報資料(BG06)及申報資料工程變更執(zhí)行情況的監(jiān)督（1）、批準后的工程變更文件作為項目檢查、審計、決算和工程驗收的依據(jù)，承包商、監(jiān)理單位等應當妥善保存，同時項目管理辦公室將組織有關單位進行檢查。為保證講計量支付工作順利進行，特制定本工作程序；一、計量程序承包人若要求對某單項工程進行計量時，首先應向駐地項目監(jiān)理工程師提出書面申請，并同時提交以下資料。經(jīng)總監(jiān)辦合同部計量工程師簽字認可后，承包人填寫《合同工程計量月計量申報表》《額外工程月計量申報表》《計日工計量申報表》并連同上述相關資料上報項目管理辦公室審核。發(fā)包人核實《支付證書》后，付款給承包人。在簽發(fā)全部工程的接管證書之后，由業(yè)主將一半質(zhì)保金開具證明支付給承包人，工程的缺陷責任期滿后，業(yè)主將另一半質(zhì)保金開具證明支付給承包人。并邀請上級主管單位和質(zhì)檢站有關人員參加，發(fā)包人負責記錄，會后整理出第一次工地會議紀要。（4）、地方協(xié)調(diào)單位書面介紹征拆協(xié)調(diào)機構設置情況、職責范圍、主要人員名單等情況。承包人應就施工準備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報告，監(jiān)理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述：（1）、主要施工人員（含項目負責人、主要技術人員及主要機械手）是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，并應提交進場人員計劃及名單；（2）、用于工程的機械、儀器和設施是否進場或?qū)⒂诤螘r進場，是否將會影響施工，并應提交進場計劃及清單；（3）、用于工程的材料來源是否落實，并應提交料源程序分布圖及供料計劃清單；（4）、施工駐地及臨時工程建設進展情況如何，并應提交駐地及臨時工程建設計劃分布和布置圖；（5）、工地試驗室、流動試驗室及其設備是否準備就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，并應提交試驗室布置圖及儀器設備清單；（6）、施工測量的基礎資料是否已落實，并經(jīng)過復核，施工測量是否進行或?qū)⒂诤稳胀瓿?，并應提交施工測量計劃及有關資料；（7）、其他與開工條件有關的內(nèi)容及事項。承包人首先對上次例會提出的有關問題處理情況進行書面陳述，承包人必須事先遞交工程進度和計劃的有關資料，如：實際進度與計劃進度對比，工地人員、設備，當月氣象資料及現(xiàn)場概述等，還應遞交下階段預計進度，供監(jiān)理工程師和會議審查。（3）、項目管理辦公室人員就駐地監(jiān)理、總監(jiān)辦和承包人以及工程其他有關方面提出看法或意見，并就各方提出的有關事務予以答復。四、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會在整個