【正文】 人將自檢評(píng)定資料報(bào)總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的頻率檢查驗(yàn)收?？偙O(jiān)辦也應(yīng)按一定頻率進(jìn)行抽檢?？偙O(jiān)辦批準(zhǔn)的試驗(yàn)報(bào)告，將作為施工生產(chǎn)的控制指標(biāo)，并于開工前將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目管理辦公室備案。監(jiān)理抽檢合格后，本批材料即可用于工程施工。自檢合格后，承包人向總監(jiān)辦上報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單，由駐地監(jiān)理試驗(yàn)人員按抽檢頻率取樣檢查。二、項(xiàng)目管理辦公室人員應(yīng)在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好各工程的質(zhì)量管理工作經(jīng)常性檢查落實(shí)監(jiān)理人員和承包人主要人員工作情況。第二章 質(zhì)量管理辦法工程的技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理工作，由工程項(xiàng)目總監(jiān)辦及各標(biāo)段駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。檢查核實(shí)施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有汽車駕駛員、機(jī)械司機(jī)、信號(hào)工、架子工、司爐工、起重工、爆破工、電工、焊工等的上崗證。7，制止施工單位生產(chǎn)過程中的違反安全規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為，制止違章作業(yè)和違章指揮，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，可暫停工程施工。經(jīng)常深入工地，指導(dǎo)監(jiān)理和施工單位安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出整改意見和措施。參與重大質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故等的調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室的建設(shè)、資質(zhì)審核并配合質(zhì)監(jiān)站完成試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證工作。參加工程的招投標(biāo)工作和工程單價(jià)變更設(shè)計(jì)的審批工作及工程交、竣工驗(yàn)收工作。督促、檢查各施工及監(jiān)理單位對(duì)《合同法》、合同文件、合同條款的貫徹執(zhí)行情況。做好檔案資料的管理工作。監(jiān)督、檢查總監(jiān)辦、駐地辦及承包人的質(zhì)量檢測(cè)工作，并負(fù)責(zé)組織必要的檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目總監(jiān)辦和各標(biāo)段駐地辦的監(jiān)理工作。1對(duì)于違背上述各項(xiàng)制度的人員，視情節(jié)輕重分別給予批評(píng)、檢討、調(diào)換崗位、上交局里接受相應(yīng)處罰。檔案管理要規(guī)范，做到資料整潔、內(nèi)容真實(shí)完整。團(tuán)結(jié)同事，熱愛集體，互相幫助，和諧相處，不做有損集體和他人的事。統(tǒng)一制定項(xiàng)目管理辦公室人員獎(jiǎng)懲辦法，并定期組織考核。負(fù)責(zé)研究推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的具體管理工作。組建項(xiàng)目辦公室，確定項(xiàng)目辦人員分工及職責(zé)范圍。擔(dān)負(fù)項(xiàng)目的黨風(fēng)廉政工作。主動(dòng)與當(dāng)?shù)攸h委、政府和沿線群眾溝通，妥善解決好施工環(huán)境問題，確保不發(fā)生阻工現(xiàn)象，不耽誤工期。建立和完善各級(jí)質(zhì)量管理體系，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，提高工程質(zhì)量。第一章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員組成為保證焦作市國、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目的施工管理工作，焦作市公路管理局成立了焦作市公路建設(shè)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)焦作市國、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，辦公室下設(shè)秘書處（內(nèi)勤、報(bào)表管理）、工程技術(shù)處（工程技術(shù)、設(shè)計(jì)變更管理）、合同處（合同、進(jìn)度、計(jì)量管理）、質(zhì)量安保處（質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、文明施工管理）和協(xié)調(diào)處（地方協(xié)調(diào)），負(fù)責(zé)該工程的具體管理工作。（辦公室人員組成見焦作市公路管理局下發(fā)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成文件）二、項(xiàng)目管理辦公室主任職責(zé)擔(dān)負(fù)項(xiàng)目的施工組織工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全施工。擔(dān)負(fù)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)工作。堅(jiān)持一崗雙責(zé)的原則，認(rèn)真抓好項(xiàng)目的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)和開工許可的辦理工作。負(fù)責(zé)組織階段性總結(jié)檢查和經(jīng)驗(yàn)交流的具體管理工作。四、項(xiàng)目管理辦公室工作管理制度認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行局機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上要求進(jìn)步，工作上兢兢業(yè)業(yè)。工程技術(shù)、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付、質(zhì)量管理、安全管理等人員必須深入工地，熟悉工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程實(shí)際情況。內(nèi)勤管理?xiàng)l理清晰，收發(fā)文件、工程計(jì)量、工程變更、質(zhì)量管理必須建立臺(tái)賬。五、秘書處職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度并督促檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)辦理上級(jí)來文、公路局文件、施工及監(jiān)理單位上報(bào)文件的傳閱及處理后的整理存檔工作。審批承包人的總體施工方案，主要工程項(xiàng)目施工工藝；審批監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。解釋、修正和補(bǔ)充施工圖紙，并負(fù)責(zé)圖紙的設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底。七、合同處職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程的工程合同管理與審核。審查施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，監(jiān)督、檢查工程計(jì)劃的落實(shí)，確保按期完成工程任務(wù)，組織實(shí)施勞動(dòng)競賽活動(dòng)。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)資料、施工技術(shù)資料的分類、存檔和保管工作。對(duì)工地試驗(yàn)人員資質(zhì)、儀器設(shè)備配置、工作制度的制定與執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。及時(shí)向項(xiàng)目管理辦公室、監(jiān)理部和施工單位通報(bào)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。參加上級(jí)部門組織的安全檢查活動(dòng)，定期對(duì)工程項(xiàng)目各參建定位的施工工作進(jìn)行安全檢查。對(duì)在各項(xiàng)安全檢查中有安全問題但據(jù)不整改或整改不徹底的，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行處理。檢查工地食堂的衛(wèi)生，炊事員健康證，民工做工證等有關(guān)證件。監(jiān)理工程師應(yīng)該依據(jù)合同文件和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)制定出詳細(xì)的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)理和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，消除和制止影響工程質(zhì)量的各種隱患和不利因素，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化。經(jīng)常性檢查工地，搞好工程技術(shù)及質(zhì)量檢測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向承包人和監(jiān)理指出。抽檢合格后，承包人向總監(jiān)辦上報(bào)附有抽、自檢報(bào)告的建筑材料進(jìn)場(chǎng)審批表，經(jīng)總監(jiān)辦審查批準(zhǔn)后，2日內(nèi)報(bào)項(xiàng)目管理辦公室備案。項(xiàng)目管理辦公室可隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行獨(dú)立的抽樣檢查，以檢驗(yàn)承包人和監(jiān)理的抽、自檢工作。若項(xiàng)目管理辦公室對(duì)結(jié)果有懷疑時(shí)，將重新進(jìn)行復(fù)核性對(duì)比試驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，由駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單，承包人可進(jìn)行下一道工序施工。驗(yàn)收合格后，由駐地監(jiān)理和總監(jiān)辦簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)可書，并將驗(yàn)收資料報(bào)項(xiàng)目管理辦公室備案。（2）、施工工藝方法及質(zhì)量控制體系。監(jiān)理工程師對(duì)開工涉及的上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)為開工準(zhǔn)備工作已做好后，則予以批準(zhǔn)開工，并將批準(zhǔn)意見及時(shí)用書面形式通知承包人和業(yè)主，承包人只有在接到批準(zhǔn)開工的書面通知后方可開工?！吨虚g交工證書》是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的最后控制手段也是中間計(jì)量和支付的依據(jù)，在執(zhí)行這個(gè)程序中要堅(jiān)持做到“四不準(zhǔn)”即材料、人力、機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備不足的不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，更不準(zhǔn)使用；施工工藝不符合施工技術(shù)規(guī)范的，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)采用；前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。（4）、在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任，應(yīng)通過與承包人的協(xié)商，降低對(duì)此項(xiàng)工程的支付費(fèi)用。質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)詳實(shí)反映該項(xiàng)工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費(fèi)用等。在分清技術(shù)責(zé)任時(shí)，應(yīng)明確事故處理的費(fèi)用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方式。項(xiàng)目管理辦公室工程技術(shù)處負(fù)責(zé)工程變更項(xiàng)目技術(shù)方案的審查、項(xiàng)目管理辦公室合同處負(fù)責(zé)變更數(shù)量的審核，及審批等工程變更管理工作。一、工程變更的分類第一類變更設(shè)計(jì)：包括改變工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)方案性的變動(dòng)；橋梁座數(shù)的增減；路線中線的變動(dòng)；大、中橋的位置、橋型、孔徑和橋長的變更；路面寬度、路面結(jié)構(gòu)類型、厚度的變更；重大防護(hù)設(shè)施及其它特殊設(shè)計(jì)的變更；以及任何對(duì)原設(shè)計(jì)造價(jià)影響（增加或減少）達(dá)50萬元以上的工程變更。即業(yè)主單位提出的工程變更、設(shè)計(jì)單位提出的工程變更、施工單位提出的工程變更、監(jiān)理單位提出的工程變更和地方政府要求的工程變更。三、批準(zhǔn)工程變更的條件設(shè)計(jì)文件一經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意變更。便于新技術(shù)的應(yīng)用，能提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，減少工程病害，提高工程使用年限或提高服務(wù)等級(jí)。項(xiàng)目管理辦公室審批的變更項(xiàng)目變更金額在50萬元以內(nèi)的變更項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理辦公室予以批復(fù)。五、工程變更的報(bào)批程序所有工程變更均須按規(guī)定的程序用書面形式提出，按照審批權(quán)限逐級(jí)進(jìn)行申報(bào)、審批。（2）、若變更內(nèi)容超出總監(jiān)辦審批權(quán)限，則由總監(jiān)理工程師審核簽署處理意見后，報(bào)項(xiàng)目管理辦公室審批。工程變更方案申報(bào)資料（1）、申報(bào)資料a、工程變更方案申報(bào)表(BG04)及工程變更數(shù)量申報(bào)表(BG05)b、工程變更的依據(jù)，包括文件、通知、會(huì)議紀(jì)要等。（3）、承包人依據(jù)經(jīng)過審批的施工技術(shù)方案填報(bào)“工程變更單價(jià)申報(bào)表” (BG06)，報(bào)總監(jiān)辦合同部審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后，報(bào)項(xiàng)目管理辦公室合同管理部。（2）、工程變更要有預(yù)見性在單位工程、分部工程開工前，要認(rèn)真分析，是不是需要、會(huì)不會(huì)發(fā)生變更，對(duì)需要變更的項(xiàng)目，要及時(shí)立項(xiàng)，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的報(bào)批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在開工之前，為施工準(zhǔn)備及實(shí)施贏得時(shí)間。工程數(shù)量應(yīng)根據(jù)實(shí)際測(cè)量資料計(jì)算；所列估算單價(jià)應(yīng)按照單價(jià)確定原則套取或計(jì)算。工程變更資料匯總用表及順序a、河南省交通重點(diǎn)工程變更申報(bào)表 (BG01)b、工程變更方案通知單(BG02)c、工程變更單價(jià)協(xié)議書(BG03)d、工程變更方案申報(bào)表(BG04)e、工程變更數(shù)量申報(bào)表及申報(bào)資料(BG05)及申報(bào)資料f、工程變更單價(jià)申報(bào)表及申報(bào)資料(BG06)及申報(bào)資料工程變更執(zhí)行情況的監(jiān)督（1）、批準(zhǔn)后的工程變更文件作為項(xiàng)目檢查、審計(jì)、決算和工程驗(yàn)收的依據(jù)，承包商、監(jiān)理單位等應(yīng)當(dāng)妥善保存，同時(shí)項(xiàng)目管理辦公室將組織有關(guān)單位進(jìn)行檢查。為保證講計(jì)量支付工作順利進(jìn)行，特制定本工作程序；一、計(jì)量程序承包人若要求對(duì)某單項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量時(shí)，首先應(yīng)向駐地項(xiàng)目監(jiān)理工程師提出書面申請(qǐng)，并同時(shí)提交以下資料。經(jīng)總監(jiān)辦合同部計(jì)量工程師簽字認(rèn)可后，承包人填寫《合同工程計(jì)量月計(jì)量申報(bào)表》《額外工程月計(jì)量申報(bào)表》《計(jì)日工計(jì)量申報(bào)表》并連同上述相關(guān)資料上報(bào)項(xiàng)目管理辦公室審核。發(fā)包人核實(shí)《支付證書》后，付款給承包人。在簽發(fā)全部工程的接管證書之后，由業(yè)主將一半質(zhì)保金開具證明支付給承包人，工程的缺陷責(zé)任期滿后，業(yè)主將另一半質(zhì)保金開具證明支付給承包人。并邀請(qǐng)上級(jí)主管單位和質(zhì)檢站有關(guān)人員參加，發(fā)包人負(fù)責(zé)記錄，會(huì)后整理出第一次工地會(huì)議紀(jì)要。（4）、地方協(xié)調(diào)單位書面介紹征拆協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、職責(zé)范圍、主要人員名單等情況。承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評(píng)述：（1）、主要施工人員（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械手）是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)人員計(jì)劃及名單；（2）、用于工程的機(jī)械、儀器和設(shè)施是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤螘r(shí)進(jìn)場(chǎng)，是否將會(huì)影響施工，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及清單；（3）、用于工程的材料來源是否落實(shí)，并應(yīng)提交料源程序分布圖及供料計(jì)劃清單；（4）、施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況如何，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃分布和布置圖；（5）、工地試驗(yàn)室、流動(dòng)試驗(yàn)室及其設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，并應(yīng)提交試驗(yàn)室布置圖及儀器設(shè)備清單；（6）、施工測(cè)量的基礎(chǔ)資料是否已落實(shí)，并經(jīng)過復(fù)核，施工測(cè)量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿桑?yīng)提交施工測(cè)量計(jì)劃及有關(guān)資料；（7）、其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。承包人首先對(duì)上次例會(huì)提出的有關(guān)問題處理情況進(jìn)行書面陳述，承包人必須事先遞交工程進(jìn)度和計(jì)劃的有關(guān)資料，如：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，工地人員、設(shè)備，當(dāng)月氣象資料及現(xiàn)場(chǎng)概述等，還應(yīng)遞交下階段預(yù)計(jì)進(jìn)度，供監(jiān)理工程師和會(huì)議審查。（3）、項(xiàng)目管理辦公室人員就駐地監(jiān)理、總監(jiān)辦和承包人以及工程其他有關(guān)方面提出看法或意見，并就各方提出的有關(guān)事務(wù)予以答復(fù)。四、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)在整個(gè)