【正文】 、路面結(jié)構(gòu)類型、厚度的變更；重大防護(hù)設(shè)施及其它特殊設(shè)計(jì)的變更；以及任何對(duì)原設(shè)計(jì)造價(jià)影響（增加或減少）達(dá)50萬元以上的工程變更。如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任，應(yīng)通過與承包人的協(xié)商，降低對(duì)此項(xiàng)工程的支付費(fèi)用。（2）、施工工藝方法及質(zhì)量控制體系。項(xiàng)目管理辦公室可隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行獨(dú)立的抽樣檢查，以檢驗(yàn)承包人和監(jiān)理的抽、自檢工作。檢查工地食堂的衛(wèi)生，炊事員健康證，民工做工證等有關(guān)證件。對(duì)工地試驗(yàn)人員資質(zhì)、儀器設(shè)備配置、工作制度的制定與執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。解釋、修正和補(bǔ)充施工圖紙，并負(fù)責(zé)圖紙的設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底。工程技術(shù)、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付、質(zhì)量管理、安全管理等人員必須深入工地，熟悉工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程實(shí)際情況。堅(jiān)持一崗雙責(zé)的原則，認(rèn)真抓好項(xiàng)目的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。第一章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員組成為保證焦作市國、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目的施工管理工作，焦作市公路管理局成立了焦作市公路建設(shè)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)焦作市國、省干線公路建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，辦公室下設(shè)秘書處（內(nèi)勤、報(bào)表管理）、工程技術(shù)處（工程技術(shù)、設(shè)計(jì)變更管理）、合同處（合同、進(jìn)度、計(jì)量管理）、質(zhì)量安保處（質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、文明施工管理）和協(xié)調(diào)處（地方協(xié)調(diào)），負(fù)責(zé)該工程的具體管理工作。組建項(xiàng)目辦公室，確定項(xiàng)目辦人員分工及職責(zé)范圍。檔案管理要規(guī)范，做到資料整潔、內(nèi)容真實(shí)完整。做好檔案資料的管理工作。參與重大質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故等的調(diào)查處理工作。第二章 質(zhì)量管理辦法工程的技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理工作，由工程項(xiàng)目總監(jiān)辦及各標(biāo)段駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施?？偙O(jiān)辦批準(zhǔn)的試驗(yàn)報(bào)告，將作為施工生產(chǎn)的控制指標(biāo)，并于開工前將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目管理辦公室備案。（5）、工地試驗(yàn)室的儀器、機(jī)具、人員配備情況。（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報(bào)告并報(bào)告總監(jiān)。根據(jù)提出變更申請(qǐng)和變更要求的部門不同，可將工程變更劃分為五類。（3）、因材料或結(jié)構(gòu)形式變化而造成對(duì)原初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)批復(fù)項(xiàng)目進(jìn)行重大變更的工程項(xiàng)目。（6）、工程變更單價(jià)申報(bào)資料a、工程變更單價(jià)申報(bào)表(BG06)b、工程變更方案申報(bào)表(BG04)c、工程變更方案通知單(BG02)d、工程變更單價(jià)編制說明，計(jì)算依據(jù)e、工程單價(jià)分析表（a）、建筑安裝工程費(fèi)計(jì)算表（b）、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)及間接費(fèi)綜合費(fèi)率計(jì)算表（c）、人工、材料、機(jī)械單價(jià)匯總表（d）、分項(xiàng)工程預(yù)算表工程變更應(yīng)注意的問題（1）、維護(hù)施工圖的嚴(yán)肅性，履行審批手續(xù)，不得先實(shí)施后報(bào)批，或邊實(shí)施邊報(bào)批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。監(jiān)理合同部計(jì)量與支付工程師收到上述資料后，應(yīng)盡快認(rèn)真審核，審核無誤后由合同部部長、總監(jiān)簽字認(rèn)可并返回承包人。（3）、承包人書面介紹施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、各職能機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍、主要人員名單以及有關(guān)其他資料情況；并提交對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)；項(xiàng)目經(jīng)理陳述施工準(zhǔn)備情況。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)做好會(huì)議記錄工作。 業(yè)主合同處： 日 期： 年 月 日業(yè) 主： 日 期： 年 月 日附件：1）動(dòng)員預(yù)付款申請(qǐng)書；2）銀行履約保函；3）動(dòng)員預(yù)付款銀行保函。 承包人：______________ 日期：____________ 附：銀行履約保函和動(dòng)員預(yù)付款銀行保函項(xiàng)目號(hào)證書編號(hào)申請(qǐng)付款數(shù)合同部長審核數(shù)總監(jiān)審核數(shù)支 付100章200章300章400章500章600章700章800章900章工程變更材料預(yù)付款動(dòng)員預(yù)付款扣回動(dòng)員預(yù)付款材料預(yù)付款保留金本期支付合計(jì)合同部部長______________ 總監(jiān)________________ 日期_________________注：本證書一式六份，簽發(fā)后業(yè)主三份、總監(jiān)辦兩份、承包人一份。 總 監(jiān) 辦 合同部部長： 日 期： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日 業(yè) 主： 日 期： 年 月 日附件：編號(hào) 中間支付申請(qǐng)書、 年 月份計(jì)量申請(qǐng)書。附件：工程單價(jià)計(jì)算表、計(jì)算依據(jù)及編制說明。監(jiān)理工程師應(yīng)從質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制作出評(píng)價(jià)，并就承包人遞交的材料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行審查；審查工程進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度；審查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力數(shù)量對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量的適應(yīng)情況，并提出問題及解決措施；審查工程費(fèi)用、安全事項(xiàng)、環(huán)境保護(hù)等。一、第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議在完成了設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和監(jiān)理工程師審查了承包人提交的詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）后，工程正式開工前召開，由發(fā)包人或其代表主持，設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)單位代表、發(fā)包人或項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目總監(jiān)辦、各標(biāo)段駐地監(jiān)理工程師、承包人的項(xiàng)目經(jīng)理、總工及其他主要人員等各方有關(guān)人員必須參加，沿線施工協(xié)調(diào)單位亦應(yīng)派員參加。第四章 計(jì)量與支付工作管理辦法計(jì)量與支付是合同管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它不僅是監(jiān)理工程師控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的基本手段之一，同時(shí)也是整個(gè)監(jiān)理工作的核心。（2）、單價(jià)的確定方法直接使用合同內(nèi)同類細(xì)目單價(jià)、間接使用合同內(nèi)同類細(xì)目單價(jià)、部分使用合同內(nèi)已有單價(jià)、實(shí)際核算，協(xié)商議價(jià)。四、工程變更的審批權(quán)限總監(jiān)辦審批的變更項(xiàng)目變更金額在1萬元以內(nèi)的一般性工程變更，由總監(jiān)辦負(fù)責(zé)審批，審批結(jié)果報(bào)項(xiàng)目管理辦公室核備?？偙O(jiān)辦負(fù)責(zé)工程變更項(xiàng)目技術(shù)方案的審查（審批）、變更數(shù)量的審核（審批）及變更通知、變更令的編制下發(fā)等工作，負(fù)責(zé)工程變更單價(jià)的審核（審批）及變更工程的計(jì)量支付等工作。（3）、如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對(duì)工程安全的危害，并能滿足設(shè)計(jì)和使用要求時(shí)，經(jīng)征得總監(jiān)理工程師的同意，可不進(jìn)行加固或變更處理。（1）、施工組織計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、施工放樣和技術(shù)人員數(shù)量及其到場(chǎng)情況。監(jiān)理抽檢合格后，本批材料即可用于工程施工。檢查核實(shí)施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有汽車駕駛員、機(jī)械司機(jī)、信號(hào)工、架子工、司爐工、起重工、爆破工、電工、焊工等的上崗證。負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室的建設(shè)、資質(zhì)審核并配合質(zhì)監(jiān)站完成試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證工作。監(jiān)督、檢查總監(jiān)辦、駐地辦及承包人的質(zhì)量檢測(cè)工作，并負(fù)責(zé)組織必要的檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)。團(tuán)結(jié)同事，熱愛集體，互相幫助，和諧相處，不做有損集體和他人的事。擔(dān)負(fù)項(xiàng)目的黨風(fēng)廉政工作。（辦公室人員組成見焦作市公路管理局下發(fā)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成文件）二、項(xiàng)目管理辦公室主任職責(zé)擔(dān)負(fù)項(xiàng)目的施工組織工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)和開工許可的辦理工作。內(nèi)勤管理?xiàng)l理清晰，收發(fā)文件、工程計(jì)量、工程變更、質(zhì)量管理必須建立臺(tái)賬。七、合同處職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程的工程合同管理與審核。及時(shí)向項(xiàng)目管理辦公室、監(jiān)理部和施工單位通報(bào)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。監(jiān)理工程師應(yīng)該依據(jù)合同文件和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)制定出詳細(xì)的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)理和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，消除和制止影響工程質(zhì)量的各種隱患和不利因素，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化。若項(xiàng)目管理辦公室對(duì)結(jié)果有懷疑時(shí)，將重新進(jìn)行復(fù)核性對(duì)比試驗(yàn)。監(jiān)理工程師對(duì)開工涉及的上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)為開工準(zhǔn)備工作已做好后，則予以批準(zhǔn)開工，并將批準(zhǔn)意見及時(shí)用書面形式通知承包人和業(yè)主，承包人只有在接到批準(zhǔn)開工的書面通知后方可開工。質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)詳實(shí)反映該項(xiàng)工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費(fèi)用等。即業(yè)主單位提出的工程變更、設(shè)計(jì)單位提出的工程變更、施工單位提出的工程變更、監(jiān)理單位提出的工程變更和地方政府要求的工程變更。五、工程變更的報(bào)批程序所有工程變更均須按規(guī)定的程序用書面形式提出，按照審批權(quán)限逐級(jí)進(jìn)行申報(bào)、審批。（2）、工程變更要有預(yù)見性在單位工程、分部工程開工前，要認(rèn)真分析，是不是需要、會(huì)不會(huì)發(fā)生變更，對(duì)需要變更的項(xiàng)目，要及時(shí)立項(xiàng)，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的報(bào)批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在開工之前，為施工準(zhǔn)備及實(shí)施贏得時(shí)間。經(jīng)總監(jiān)辦合同部計(jì)量工程師簽字認(rèn)可后，承包人填寫《合同工程計(jì)量月計(jì)量申報(bào)表》《額外工程月計(jì)量申報(bào)表》《計(jì)日工計(jì)量申報(bào)表》并連同上述相關(guān)資料上報(bào)項(xiàng)目管理辦公室審核。（4）、地方協(xié)調(diào)單位書面介紹征拆協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、職責(zé)范圍、主要人員名單等情況。四、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)不定期地就工程中存在的技術(shù)問題、協(xié)調(diào)問題、合同問題等專項(xiàng)問題召開工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工程難題，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。注：本證書一式五份，簽發(fā)后業(yè)主三份，總監(jiān)辦兩份。ZFSQ 中 間 支 付 申 請(qǐng) 書項(xiàng)目名稱： 編 號(hào)： 承 包 人： 合同號(hào)： 致合同部部長_______________先生/女士：茲申請(qǐng)支付____________________________工程第_____合同段，________年第____月份完成進(jìn)度計(jì)量款 元（165。_____________元）作為本期的全部付款。BG06 工 程 變 更 單 價(jià) 申 報(bào) 表項(xiàng)目名稱： 承 包 人： （章） 編號(hào)： 致（合同管理監(jiān)理工程師） （先生/女士）:根據(jù)第 號(hào)設(shè)計(jì)變更通知增加的合同外工程，除標(biāo)書中已有單價(jià)的項(xiàng)目參照標(biāo)書執(zhí)行外，對(duì)下列項(xiàng)目內(nèi)容采用申報(bào)的單價(jià)，請(qǐng)審查核準(zhǔn)。（2）、項(xiàng)目總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理工程師以書面形式陳述當(dāng)月監(jiān)理工作情況。項(xiàng)目工地會(huì)議按照會(huì)議召開的時(shí)間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)三