【正文】 要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。（3）、當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任作出了判定并確定了補救方案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項的施工。質(zhì)量缺陷的修補與加固（1）、對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固，應(yīng)先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后方可進行；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過總監(jiān)提出處理方案及方法，由承包人進行修補。（3）、如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)計和使用要求時，經(jīng)征得總監(jiān)理工程師的同意，可不進行加固或變更處理。質(zhì)量事故的處理當某項工程在施工期間（包括缺陷責任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故。（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報告并報告總監(jiān)。（3）、總監(jiān)辦組織有關(guān)人員，必要時邀請行業(yè)內(nèi)技術(shù)權(quán)威專家在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進行審查、分析、診斷、測試或驗算，對承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準、并指令恢復(fù)該項工程施工。判定時應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時還應(yīng)實際檢驗測試。（5）對質(zhì)量事故負有責任的施工及監(jiān)理人員，業(yè)主項目辦將根據(jù)事故輕重和責任大小對相關(guān)人員進行批評、警告、清退等處理。本辦法適用于焦作市國、省干線公路建設(shè)項目的變更管理。焦作市公路局審計科負責工程變更單價的確定工作，項目管理辦公室合同處應(yīng)予以積極配合?？偙O(jiān)辦負責工程變更項目技術(shù)方案的審查（審批）、變更數(shù)量的審核（審批）及變更通知、變更令的編制下發(fā)等工作，負責工程變更單價的審核（審批）及變更工程的計量支付等工作。第二類變更設(shè)計：包括不屬于第一類范圍之內(nèi)的較大的變更；更改任何部分工程的性質(zhì)、質(zhì)量或類型；省略任何部分工程，以及任何對原設(shè)計造價影響（增加或減少）在1萬至50萬元之間的工程變更。根據(jù)提出變更申請和變更要求的部門不同，可將工程變更劃分為五類。二、工程變更應(yīng)遵循的原則工程變更應(yīng)遵守初步設(shè)計審批原則，維護已經(jīng)批復(fù)的總體設(shè)計方案，嚴格控制概算投資。工程變更應(yīng)遵守節(jié)約資源、少占耕地、提高工程質(zhì)量、縮短工期和降低工程造價、利于營運等原則。符合下列條件之一的，可以考慮工程變更。不降低技術(shù)標準，能達到節(jié)省原材料，或者可少占耕地，并便利施工，縮短工期和節(jié)省投資。由于鐵路、水利、農(nóng)田、礦山、環(huán)保、文物以及地方工作等方面不可預(yù)見的因素，需要工程變更的。四、工程變更的審批權(quán)限總監(jiān)辦審批的變更項目變更金額在1萬元以內(nèi)的一般性工程變更，由總監(jiān)辦負責審批，審批結(jié)果報項目管理辦公室核備。報上級部門審批的變更項目（1）、變更金額在50萬元以上的變更項目。（3）、因材料或結(jié)構(gòu)形式變化而造成對原初步設(shè)計、施工圖設(shè)計批復(fù)項目進行重大變更的工程項目。由項目管理辦公室、設(shè)計單位、地方政府提出的工程變更，項目管理辦公室直接下發(fā)變更文件，監(jiān)理依此下發(fā)“工程變更方案通知單”(BG02)及變更令報項目管理辦公室核備后，承包商執(zhí)行。（1）、若變更內(nèi)容在總監(jiān)辦審批權(quán)限內(nèi)，則直接由總監(jiān)理工程師進行審批，并簽發(fā)“工程變更方案通知單”(BG02)及變更令報項目管理辦公室核備后，承包商執(zhí)行。（3）、項目管理辦公室收到“工程變更方案申報表”及相關(guān)資料后，組織人員對其方案及數(shù)量進行審核并下發(fā)變更文件，監(jiān)理依此下發(fā)“工程變更方案通知單”(BG02)及變更令報項目管理辦公室核備后，承包商執(zhí)行。待批復(fù)后，項目管理辦公室下發(fā)變更文件，監(jiān)理依此下發(fā)“工程變更方案通知單” (BG02)及變更令報項目管理辦公室核備后，承包商執(zhí)行。c、工程變更圖紙（草圖）（2）、附件a、工程變更數(shù)量計算書[詳細的計算圖表(BG07)、計算公式、測量記錄、試驗及檢測記錄]b、現(xiàn)場照片和錄像資料。（2）、單價的確定方法直接使用合同內(nèi)同類細目單價、間接使用合同內(nèi)同類細目單價、部分使用合同內(nèi)已有單價、實際核算，協(xié)商議價。（4）、項目管理辦公室收到總監(jiān)辦呈報的“工程變更單價申報表”后，將其轉(zhuǎn)送至焦作市公路局審計科，由審計科依據(jù)合同條款及審批的施工技術(shù)方案，根據(jù)變更單價確定的依據(jù)及方法，結(jié)合工程變更方案、工程變更數(shù)量，做出單價分析，最終審定。（6）、工程變更單價申報資料a、工程變更單價申報表(BG06)b、工程變更方案申報表(BG04)c、工程變更方案通知單(BG02)d、工程變更單價編制說明，計算依據(jù)e、工程單價分析表（a）、建筑安裝工程費計算表（b）、其它直接費、現(xiàn)場經(jīng)費及間接費綜合費率計算表（c）、人工、材料、機械單價匯總表（d）、分項工程預(yù)算表工程變更應(yīng)注意的問題（1）、維護施工圖的嚴肅性，履行審批手續(xù)，不得先實施后報批，或邊實施邊報批，未經(jīng)批準不得變更。（3）、工程變更要有完整的原始記錄在工程變更的同時，要建立完整的記錄，按照時間順序或工程項目分類整理存檔，填寫“工程變更臺帳 (BG0BG09)；在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。（5）、技術(shù)經(jīng)濟比較要從工程實際出發(fā)，對經(jīng)濟指標和工期指標做出分析，列出增減額。及時建立工程變更臺帳（1）、工程變更按照約定的格式進行統(tǒng)一編號，在工程變更的同時，要及時建立工程變更臺帳，填寫、保存完整的原始記錄?？偙O(jiān)辦留存一份，承包商留存二份，上報項目管理辦公室一份（原件）。（2）、承包商申報的工程變更資料要真實、準確，各級監(jiān)理工程師對工程變更的審核要認真細致，并提出明確的意見或建議，對工程變更的批復(fù)要合理、及時。第四章 計量與支付工作管理辦法計量與支付是合同管理的一個重要環(huán)節(jié)，它不僅是監(jiān)理工程師控制工程質(zhì)量、進度和造價的基本手段之一，同時也是整個監(jiān)理工作的核心。（1）、《計量申請單》（2）、《工程檢驗認可書》或《中間交工證書》、《竣工證書》（3）、《計量計算表》（4）、有關(guān)監(jiān)理工程師要求提供的其它詳細資料項目監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場量測，經(jīng)審查無誤并簽字認可后，報駐地監(jiān)理工程師。監(jiān)理合同部計量與支付工程師收到上述資料后，應(yīng)盡快認真審核，審核無誤后由合同部部長、總監(jiān)簽字認可并返回承包人。項目管理辦公室合同組對承包人上報的計量資料進行仔細審核簽字，如有問題應(yīng)盡快通知承包人、項目監(jiān)理工程師和合同計量工程師，并進行現(xiàn)場核實情況，必要時可暫緩計量。合同部計量工程師對其核查無誤并經(jīng)總監(jiān)理工程師最終確認后，在28天內(nèi)向承包人簽發(fā)《支付證書》。支付工程進度款，原則上每月支付一次，但如果本月內(nèi)除掉所有保留金和應(yīng)扣款之后的凈額低于肆拾萬元，則本月內(nèi)工程師將不予支付而累計到下月進行支付。三、關(guān)于保留金的扣除與支付合同規(guī)定，從第一個計量支付證書開始，每次扣除質(zhì)保金為該證書金額的10%，直到扣留金額達到合同價格的5%為止。第五章 工地會議制度工地會議制度是發(fā)包人（項目管理辦公室）和監(jiān)理工程師對工程進行全面管理的重要手段之一，旨在監(jiān)督、檢查參加工程施工各方面工作情況，協(xié)調(diào)承包人、監(jiān)理和業(yè)主及沿線各縣（市）、區(qū)地方之間的關(guān)系，促使各方認真履行合同規(guī)定的職責、權(quán)利和義務(wù)，確保工程施工順利進行。一、第一次工地會議第一次工地會議在完成了設(shè)計、技術(shù)交底和監(jiān)理工程師審查了承包人提交的詳細工程進度計劃（施工組織設(shè)計）后，工程正式開工前召開，由發(fā)包人或其代表主持，設(shè)計單位或設(shè)計單位代表、發(fā)包人或項目管理辦公室、項目總監(jiān)辦、各標段駐地監(jiān)理工程師、承包人的項目經(jīng)理、總工及其他主要人員等各方有關(guān)人員必須參加，沿線施工協(xié)調(diào)單位亦應(yīng)派員參加。第一次工地會議的主要內(nèi)容及議程：介紹項目管理辦公室、監(jiān)理、承包人等與會各方組織機構(gòu)及人員：（1）發(fā)包人介紹管理機構(gòu)設(shè)置情況、職責范圍、主要人員名單及聯(lián)系方式，并就有關(guān)細節(jié)作出說明；發(fā)包人宣布對監(jiān)理組織的授權(quán)；發(fā)包人對工程用地、臨時用地、臨時道路、拆遷等情況進行說明。（3）、承包人書面介紹施工組織管理機構(gòu)設(shè)置情況、各職能機構(gòu)職責范圍、主要人員名單以及有關(guān)其他資料情況；并提交對項目經(jīng)理的授權(quán)；項目經(jīng)理陳述施工準備情況。項目管理辦公室以書面形式明確工程管理辦法，并就有關(guān)部分予以說明。承包人以書面形式陳述工程準備情況。二、工地會議（每月工地例會）工地會議在開工后整個施工活動期內(nèi)定期舉行，一般為每月一次，會議召開時間由總監(jiān)辦通知。工地會議的主要內(nèi)容和議程（1）、承包人以書面形式陳述當月工程施工情況及下階段工程安排。承包人還可就當月工程情況提出有關(guān)急待業(yè)主或監(jiān)理解決的實際問題以便于會上或會后解決。監(jiān)理工程師應(yīng)從質(zhì)量、進度、投資三方面控制作出評價，并就承包人遞交的材料和現(xiàn)場實際進行審查；審查工程進度及計劃進度；審查現(xiàn)場機械、材料、勞力數(shù)量對進度、質(zhì)量的適應(yīng)情況，并提出問題及解決措施；審查工程費用、安全事項、環(huán)境保護等。三、工程各標段工地會議在整個工程每月工地會議召開后，各標段駐地監(jiān)理定時召開本標段工地會議，會議應(yīng)就每月工地會議上各標段提出的各方面問題做細致具體的研究，并落實處理。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)做好會議記錄工作。協(xié)調(diào)會可由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人提出，由監(jiān)理工程師視現(xiàn)場情況主持召開，根據(jù)會議內(nèi)容，監(jiān)理工程師可決定邀請本工程有關(guān)人員或其他專家人員參加，會議記錄由主持召開的監(jiān)理工程師助理人員記錄。附件：工程變更及計量支付表格BG01河南省交通重點工程變更申報表項目名稱： 編號： 工程變更提出單位： 工程變更樁號：工程變更內(nèi)容：工程變更理由：技術(shù)經(jīng)濟比較：承包人意見：負責人： （章） 年 月 日監(jiān)理單位意見：負責人： （章） 年 月 日設(shè)計單位意見：負責人： （章） 年 月 日建設(shè)單位意見：負責人： （章） 年 月 日BG02工 程 變 更 方 案 通 知 單項目名稱： 承 包 人： （章） 編號： 標段承包人：根據(jù) （變更提出單位） ，通過對 變更申請的審查，現(xiàn)決定對 （工程名稱或具體項目名稱） 的設(shè)計方案進行變更，請按變更后的圖紙組織施工。本協(xié)議一式六份，業(yè)主、監(jiān)理、承包人各兩份。BG05 工 程