【正文】 當、費用合理、無施工安全事故的目標。 技術質量工程部：工程質量管理、工程進度管理、試驗檢測等管理工作。三、管理辦人員崗位職責管理辦公室負責人崗位職責（1）負責本工程項目管理的全面工作。（2）抓質量管理工作，通過抓監(jiān)理、施工單位的質保體系的良好運轉，抓《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計》的貫徹實施，嚴格管理、嚴格按圖施工、按程序辦事、按標準驗收，保證工程質量目標。通過對總體進度計劃，階段工期計劃、目標計劃的控制，保證工期目標的實現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)進度滯后采取措施保證工期。（5）抓安全文明施工管理貫徹“安全第一，預防為主”的方針，依據國家有關安全法規(guī)，全面抓好本工程安全文明施工及施工環(huán)保，保證工程順利進行。項目工程師崗位職責（1）負責工程技術管理及協(xié)助項目管理負責人做為全面工程管理工作。（3）參加結構首件驗收和工程抽查驗收工作。（5）參與設計交底與圖紙會審。（7）實行“人人管生產、人人管安全”的原則，施工管理與安全管理一把抓，同時有管安全的責任。（9）完成上級領導交派的其它工作。（2）對工程量清單復核負責把關，參與變更項目的現(xiàn)場確認。安全環(huán)保崗位職責（1）貫徹“安全第一、預防為主”的方針，做為安全管理工作。（3）嚴格執(zhí)行國務院393號令和安全管理的有關規(guī)定，做好安全環(huán)保工作。（2）負責資料管理與檢查工作。項目管理辦要加強對設計文件的管理，建立設計文件的收發(fā)制度。（二）項目管理辦應及時組織設計交底測量交樁工作，做到交底透徹、交樁明確。（四）設計單位積極參加工程中重大施工方案的討論和質量問題的處理，并提出合理化建議。凡涉及到設計變更問題，均由業(yè)主書面通知設計單位，設計人不得以任何理由直接受理施工單位和監(jiān)理人員的變更設計要求，設計人主動提出的設計變更應事先征得業(yè)主的同意，設計變更做到及時、準確，技術可行、經濟合理。（七）對于設計圖紙中涉及的“新技術、新材料、新工藝、新設備”，設計單位應提供必要的技術支持。在交（竣）工驗收階段，設計單位應對工程質量使用功能是否滿足設計要求提出評價意見。簽訂合同14天內提出施工總體進度計劃。第三條 在合同規(guī)定時間內人員設備、材料進場，完成駐地建設。第四條 合同簽訂后14天內完成部分分項的開工申請、施工方案報批、原材料使用申請，把關試驗的報批工作。橋涵的橋面、吊梁、涵洞的施工方案，總監(jiān)辦批準后，開工3天前，報項目辦審查備案后方可施工。第六條 建立工地例會制度，業(yè)主將定期召開工地例會，對承包商上期工程進度、質量、合同執(zhí)行情況進行檢查評述，提出存在問題，落實下期工程進度。第四章 工程質量管理第一條 工程質量目標要求分項工程合格率100%，分部單位工程及建設項目為合格，工程質量綜合評定不低于90分。第三條 工程項目實行“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質量保證體系，施工、監(jiān)理單位要按要求建立健全質量保證體系，并能良好運轉，以強化對工程的管理與控制。各分項工程開工應先報開工申請與施工方案，監(jiān)理工程師批準后方可實施，重要工程（試驗段、路面基層、瀝青面層、橋梁的橋面、涵洞）的施工方案，總監(jiān)辦批準后，開工3天前報項目管理辦批準后實施。不能滿足招標文件要求的不予采用，不合格材料不得使用。二灰穩(wěn)定材料、瀝青混合料、混凝土施工、砌筑砂漿等項目應按規(guī)定取樣做把關試驗，不合格者應返工處理。第七條 有見證取樣送檢控制 有見證取樣送檢的項目，送檢程序、見證人管理等應符合分局招標文件要求；有見證取樣頻率不得低于試驗總數的3%，試驗總數在7次以下，送樣不得少于2次。未經有見證取樣證明合格的項目，工程質量應由監(jiān)理工程師委托法定監(jiān)理單位檢測，就發(fā)生項目承包人自負。工程驗收做驗收測量控制，保證產品合格。第十條 工程竣工驗收控制 工程竣工驗收前要求監(jiān)理工程師組織預驗收，對分項工程有嚴重缺陷或評定分數小于75分者為不合格，必須做返工處理。但計算分部工程時，評分值時按其復評分值的90%計算。如：高填方路基沉降和路基處理超強沉降；瀝青路面平整度和瀝青路面早期破損；公路橋頭及伸縮縫處跳車；小構件與防護工程表面粗糙。第十二條 工程質量控制與驗收管理流程圖編制進度計劃承包人開工準備施工組織設計駐地監(jiān)理審批總監(jiān)理工程師審召開首次工地會NY分項工程開工監(jiān)理管理、旁站業(yè)主管理、巡視N 承包人自檢Y承包人開工準備承包人開工準備提交報驗單駐地監(jiān)理驗收 總監(jiān)辦審批申請中間交工項目管理辦審批NNYY承包人申請計量支付第五章 工程進度管理第一條 工程進度計劃嚴格按照“強化階段工期目標，明確進度控制主線，加強整體協(xié)調配合”的原則實施管理。第二條 工程進度計劃的管理 進度計劃過程控制采取總體安排、階段控制、按月實施、按周檢查的方法進行控制。承包商應在簽定《合同協(xié)議書》14天或監(jiān)理工程師認為合理的期限內，根據業(yè)主的整體進度計劃制定本合同段的工程總體進度計劃。工程進度計劃圖表可采用橫道圖。于工程正式開工前報項目管理辦備案。承包商應在接到業(yè)主下達的階段目標計劃3天內，根據階段工期目標和工程實際進展情況，編制本合同段的階段工期進度計劃。要求施工單位將分項工程劃分施工段落,確定相應配置（如人力、機械、物資）明確責任人。第五條 月進度計劃管理。月進度計劃以橫道圖形式編制，并附編制說明，編制說明應包括本月計劃完成主要工程量、本月計劃完成工作量、施工過程中的重點和難點及采取的相應措施、有利因素和不利因素分析、工作中需要解決的問題等內容。第六條 周進度計劃管理。周計劃由監(jiān)理工程師審批，報項目管理辦備案。承包商應根據計劃及時調整資源配置，保證計劃的完成。第八條 進度統(tǒng)計管理。承包商應明確進度統(tǒng)計主管部門，并派專人負責，建立健全統(tǒng)計工作體系，使進度統(tǒng)計工作制度化、規(guī)范化。承包商每周應對形象進度和工程量完成情況進行統(tǒng)計，周統(tǒng)計報表包括工程周報表、周計劃完成情況一覽表。施工周報表及周計劃完成情況一覽表均應經監(jiān)理工程師確認后于每周二上午報至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦應于周二下午報到項目管理辦，一式兩份周計劃應對未完成計劃部分的原因做出分析說明。承包商每月應對工作量完成情況進行統(tǒng)計。報表統(tǒng)計時間為上月26日至本月25日。第十一條 階段統(tǒng)計報表。階段統(tǒng)計報表應于階段目標結束后5日內，經監(jiān)理工程師確認、總監(jiān)辦審核后上報項目管理辦。統(tǒng)計不同于計量，統(tǒng)計的目的是為了對工程進度進行控制，而計量則是為了支付。時間跨越較長的單項工程需要分階段、按比例進行統(tǒng)計。施工單位上報的計劃、統(tǒng)計報表應按照本細則規(guī)定的時間及時上報，要求內容全面、數字準確。第十四條 統(tǒng)計資料上報。階段工期目標結束后，項目管理辦進行形象進度、工程量、工作量匯總。監(jiān)理單位應提出改進措施，業(yè)主協(xié)調，解決影響工程進度存在問題。工期進度滯后，監(jiān)理整改意見仍不能使進度奏效時，則應經業(yè)主批準采取強制分包，直至取消其施工資格更換施工單位。第二條 工程計量的措施是：認真履行合同、堅持實測實量、嚴格審批制度、加強監(jiān)督檢查。第四條 工程量清單復核施工單位在合同協(xié)議書簽定后14天內對圖紙和清單的項目、數量均進行核實，并報總監(jiān)理辦公室。要求監(jiān)理單位在施工單位上報清單核算后的7日內將計量監(jiān)理工程師復核和總監(jiān)理工程師審批的工程量復核清單報工程項目管理辦。10%以內的工程項目采取監(jiān)理工程師與施工單位計量負責人聯(lián)合計量的方式。10%的工程項目采取監(jiān)理工程師、施工單位計量負責人及業(yè)主三方聯(lián)合計量的方式。凡超出圖紙所示或監(jiān)理工程師指示或同意的范圍都不予計量。對于洽商的工程項目必須在現(xiàn)場確認單后附有代表意義的照片進行補充說明。第六條 工程計量程序對于符合計量條件的工程項目計量監(jiān)理工程師要及時按計量方式的規(guī)定通知施工單位或業(yè)主到現(xiàn)場共同計量，計量后雙方或三方共同簽字認可。監(jiān)理工程師將審核無誤的《工程計量月報表》報總監(jiān)理工程師審批。工 程 計 量 審 批 程 序工程量現(xiàn)場確認工程中間計量表 施工單位根據中間計量單編制本工程月的計量報表不同意同意計量（駐地）監(jiān)理工程師進行復核、審批同意不同意總監(jiān)理工程師審批不同意同意工程項目管理辦的工程部簽審不同意同意工程項目管理辦的合同部支付第七條 工程計量的時間規(guī)定按工程項目管理與財務統(tǒng)一協(xié)調的原則確定為上月的26日至本月的25日為工程計量月。計量監(jiān)理工程師在29日至3日對上月的《月度工程計量報表》進行認真詳細的審核，無誤后由總監(jiān)理工程師審批、簽字并上報業(yè)主進行審批。第八條 支付種類 支付時間順序分為：前期支付、期中支付、分項完工支付、交工支付和最終支付。按專用合同條款的規(guī)定，在合同規(guī)定的期限內，承包人有權得到業(yè)主提供的一筆相當于合同價值 20 %的開工預付款，用以支付施工前期的各項費用。監(jiān)理工程師在期中支付中暫預先支付已完工程款的80%，在分項完工支付中對質量達到規(guī)定標準，相應資料齊全的工程項目，一次性支付剩余部分。第九條 支付方法開工預付款根據合同專用條款，開工預付款分二次支付，第一次為簽訂了合同協(xié)議書并在承包人提交了開工預付款擔保后十四天內，支付開工預付款金額的50%；第二次為自監(jiān)理工程師批準開工且施工單位報批的施工組織設計得以批準后，道路正式開工且工程已開始支付，支付開預付款的剩余50%。清單支付。（2）對以“總額”為單位的清單項目，在工程開始前或初期，由承包人按所包含各工作內容的價值在該項目工程中的百分比擬定支付比例，報監(jiān)理工程師審批，每月依據監(jiān)理工程師批準的支付比例按形象進度進行工程款的支付。（2）工程變更清單。工程變更令中的變更清單視為工程量清單的修改和補充，監(jiān)理工程師將依據變更清單中工程項目的數量和單價，按照清單支付辦法進行支付。依據監(jiān)理工程師出具的經業(yè)主批準的索賠審批書，在期中支付按額外費用清單中的項目及單價進行計量支付。除開工預付款以外的任何費用支付，在辦理支付的同時，扣留5%作為保留金。監(jiān)理扣緩支。第十條 關于工程變更工程變更是指工程的形式、質量、數量和內容在原有設計和工程量清單基礎上的任何變動（不含清單數量自然增減）。第十一條 設計變更管理。設計變更管理程序（1）變更設計通知單。凡施工單位根據工程需要提出的合理變更設計要求，由施工單位填報“變更設計報告單”，報至駐地辦。項目辦應在10日內組織有關部門完成對“設計變更報告單”的批復，并發(fā)布至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在24小時內發(fā)至承包人；（3）設計變更通知單及報告單在簽發(fā)或批復時均由業(yè)主確認費用是否變更，并確定變更費用的單價。無論是業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位均可提出變更。工程變更通知單。變更費用管理。施工單位提出變更應隨報告單附變更費用測算表，總監(jiān)辦審核后報業(yè)主批復。審核及批準的權限嚴格執(zhí)行業(yè)主《工程變更與索賠管理辦法》中四級分工授權負責制的規(guī)定。第十四條 工程變更的執(zhí)行承包人在接到總監(jiān)辦簽發(fā)的“工程變更通知”后應嚴格按照變更通知的要求組織施工；承包人在未接到書面“工程變更通知”之前，不得實施變更工程，否則，一切后果由擅自進行工程變更的責任人自負。當工程變更涉及到總體施工進度計劃和施工方案的修改時，總監(jiān)辦應及時督促承包人實施。當遇到工程發(fā)生緊急情況時或工程實施不能停止且需要進行工程變更時，項目管理辦會同監(jiān)理工程師可以聯(lián)簽書面現(xiàn)場指令，承包人據此實施。第十六條 工程變更令。工程變更的相關文件作為變更令的附件。為及時辦理變更支付和使業(yè)主及時了解變更情況，承包人應在每月25日前向總監(jiān)辦提交月變更工程一覽表，總監(jiān)辦應于3日內審查簽署意見后送業(yè)主審批。變更工程計量按照工程計量支付管理辦法的規(guī)定辦理。費用索賠是承包人根據合同條款的有關規(guī)定，對并非自身原因造成其經濟損失，通過監(jiān)理工程師向業(yè)主索取的賠償或補償。承包人可以根據合同條款提出任何附加支付的索賠。索賠事件發(fā)生后，承包人應及時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場。監(jiān)理工程師在接到通知后應及時同項目管理辦取得聯(lián)系。承包人提交索賠意向。承包人未能按時提交索賠意向視其為對索賠權利的放棄。（2）索賠意向批準后且在索賠事件結束后3日內，承包人必須向駐地監(jiān)理工程師提交正式的“索賠申請報告”，并附所有相關文件資料。（3）索賠申請報告的內容①索賠申請依據的合同條款、理由；②各項費用清單；③索賠費用的金額；④費用清單說明；⑤與索賠事件有關的文件、原始證明資料；⑥索賠申請報告表格（由監(jiān)理確定合適的表格）?？偙O(jiān)辦組成專門的索賠評估小組對索賠項目進行考察，對索賠費用進行最終評審，7日內報送項目管理辦。接到評審報告后10日內項目管理辦組織有關部門在業(yè)主的主持下完成審批工作。經批準的報告將作為索賠費用支付的依據。第二條 本辦法包括安保組織機構的設置，文明安全施工教育，文明安全施工教育，目標責任受理，施工現(xiàn)場場容管理，安全生產管理，施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防管理，環(huán)境保護環(huán)境衛(wèi)生管理，交通安全管理等。第四條 各施工項目經理部，要結合本單位的實際情況加強對所屬職工文明安全施工教育，學習有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章。第五條