【正文】 主要負(fù)責(zé)施工安全管理、施工環(huán)保管理、文明施工管理衣交通導(dǎo)改配合等。 計量合約部：合同管理、計量管理、信息資料管理等。對質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、計量支付管理、安全文明施工管理、合同管理等負(fù)全面責(zé)任，對監(jiān)理和施工單位進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。（3）抓施工進(jìn)度管理以合同工期為目標(biāo)，強(qiáng)化進(jìn)度管理。（4）抓工程計量與支付管理從清單核算入手，抓現(xiàn)場工程數(shù)量的確認(rèn)及驗收，強(qiáng)化計量管理，保證費用合理支出。（6）協(xié)調(diào)好在管理辦每個成員作用，各盡職責(zé)，全力抓好本工程的管理工作。（2）對現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，嚴(yán)格按圖施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場。（4）組織試驗段的實施和驗收工作。（6）負(fù)責(zé)審案的施工方案的審查把關(guān)，如有不合格應(yīng)返回總監(jiān)辦重做。（8）檢查監(jiān)理、施工單位施工資料和竣工資料為交工驗收做為基礎(chǔ)工作，參與竣工驗收。計量支付崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程計量支付過程的管理工作，為合理計量支付把關(guān)。（3）督促監(jiān)理單位按規(guī)定時間完成計量上報工作。 （2）經(jīng)常檢查施工單位的施工現(xiàn)場安全工作情況；檢查施工安全制度、規(guī)程執(zhí)行情況；檢查施工單位內(nèi)、外業(yè)的資料完整情況，使安全環(huán)保工作正常開展。試驗檢查崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本工程檢查抽檢工作，對橋涵用混凝土、砌筑砂漿、二灰穩(wěn)定粒料、瀝青混合料等路用材料進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，以控制工程質(zhì)量。信息資料管理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)信息傳遞工作，完成往來文件傳遞和及時報送各種報表工作。第三章 名詞解釋及管理依據(jù)（一）名詞解釋 甲方（業(yè)主）：公路分局 乙方：技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司 項目管理辦公室：乙方為甲方提供工程管理的專門機(jī)構(gòu)，對甲方負(fù)責(zé)。 駐地辦：總監(jiān)辦設(shè)計的駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對總監(jiān)辦負(fù)責(zé)。路項目管理辦法。《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTG B012003）《公路建設(shè)項目環(huán)境影響評價規(guī)范》（JTG B032006）《公路路線設(shè)計規(guī)范》（JTG D202006）《公路路基設(shè)計規(guī)范》（JTG D302006）《公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》（JTG D602006）《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F402004）《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ 03395）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ 0342000）《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ 0412000）《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（第一冊 土建工程 JTG F80/12004）《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（第二冊 機(jī)電工程 JTG F80/22004）《公路環(huán)境保護(hù)設(shè)計規(guī)范》（JTJ00698）《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ07695）《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTG G102006）等第四章 設(shè)計審查配合工作（一）設(shè)計單位應(yīng)按合同約定、完整、及時、準(zhǔn)確地向建設(shè)單位提供全部設(shè)計文件和圖紙。未經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計單位不得將圖紙及電子文件提供給任何單位和個人。（三）項目管理辦認(rèn)真組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙的會審工作，對審查出的各種問題反饋設(shè)計及時解決，并以書面形式上報業(yè)主并經(jīng)業(yè)主同意后下發(fā)給總監(jiān)辦和施工單位。（五）設(shè)計單位應(yīng)派12名設(shè)計代表駐場，及時解決工程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。（六）對變更后的圖紙審查，由項目管理辦和總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)，重點審查變更前后的銜接，避免出現(xiàn)前后矛盾的問題。（八）設(shè)計人員要按照工程建設(shè)管理的要求積極參加施工過程中的檢查和驗收工作。第五章 施工準(zhǔn)備階段的管理第一條 申請報監(jiān)手續(xù)，承包監(jiān)理單位在簽訂合同7天內(nèi)，由總監(jiān)辦組織向業(yè)主提交相關(guān)報監(jiān)資料。第二條 簽訂合同14天內(nèi)完成導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點復(fù)測和原地面測量工作。開工10日內(nèi)完成工地試驗建設(shè)工作，標(biāo)養(yǎng)室達(dá)到使用要求。重要的分項工程（試驗段、路面基層、瀝青路面。第五條 總監(jiān)辦核查開工條件召開第一次工地會議，在合同簽訂7日內(nèi)簽發(fā)總體開工令，開工令下達(dá)7日內(nèi)施工單位應(yīng)及時開工。不定期召開施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、交底等專題會議。第二條 工程管理目標(biāo)是“強(qiáng)化質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”。第四條 開工管理控制。第五條 原材料管理控制，用于本工程的二灰穩(wěn)定粒料、瀝青混合料、商品混凝土、預(yù)制構(gòu)件的廠家，應(yīng)具有監(jiān)督站備案資質(zhì)，并由業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位現(xiàn)場考察。 第六條 試驗檢測控制 監(jiān)理對施工項目應(yīng)按規(guī)定頻率進(jìn)行檢測，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主將按監(jiān)理抽檢的一定頻率隨機(jī)抽檢，不合格者做返工處理。重要工程應(yīng)由監(jiān)理工程師確定增加見證取樣次數(shù)。第八條 測量檢測控制 監(jiān)理工程師對施工前的施工放線、軸線偏位、平面位置進(jìn)行復(fù)核測量，分項工程驗收進(jìn)行成品測量，以保證施工精度。第九條 巡視檢查控制 業(yè)主代表應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場，進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理問題不過夜。如果評定不合格的分項工程經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)、調(diào)測滿足設(shè)計要求后，可以重新評定其等級。第十一條 施工安全質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師對本工程施工質(zhì)量通病和易發(fā)生病害的施工項目應(yīng)確定為控制要點加以重點控制。對這些項目要求施工監(jiān)理單位制定措施加以預(yù)防，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。階段工期安排為：2008年3月1日正式開工2008年6月30日完成橋梁工程2008年9月30日完成路基及防護(hù)工程2008年11月15日完成路面工程2008年12月30日完工第二條 工程進(jìn)度計劃嚴(yán)格按照“強(qiáng)化階段工期目標(biāo)，明確進(jìn)度控制主線，加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)配合”的原則實施管理。第三條 工程進(jìn)度計劃的管理 進(jìn)度計劃過程控制采取總體安排、階段控制、按月實施、按周檢查的方法進(jìn)行控制。承包商應(yīng)在簽定《合同協(xié)議書》14天或監(jiān)理工程師認(rèn)為合理的期限內(nèi)，根據(jù)業(yè)主的整體進(jìn)度計劃制定本合同段的工程總體進(jìn)度計劃。工程進(jìn)度計劃圖表可采用橫道圖。于工程正式開工前報項目管理辦備案。承包商應(yīng)在接到業(yè)主下達(dá)的階段目標(biāo)計劃3天內(nèi)，根據(jù)階段工期目標(biāo)和工程實際進(jìn)展情況，編制本合同段的階段工期進(jìn)度計劃。要求施工單位將分項工程劃分施工段落,確定相應(yīng)配置（如人力、機(jī)械、物資）明確責(zé)任人。第六條 月進(jìn)度計劃管理。月進(jìn)度計劃以橫道圖形式編制，并附編制說明，編制說明應(yīng)包括本月計劃完成主要工程量、本月計劃完成工作量、施工過程中的重點和難點及采取的相應(yīng)措施、有利因素和不利因素分析、工作中需要解決的問題等內(nèi)容。第七條 周進(jìn)度計劃管理。周計劃由監(jiān)理工程師審批，報項目管理辦備案。承包商應(yīng)根據(jù)計劃及時調(diào)整資源配置，保證計劃的完成。第九條 進(jìn)度統(tǒng)計管理。承包商應(yīng)明確進(jìn)度統(tǒng)計主管部門，并派專人負(fù)責(zé)，建立健全統(tǒng)計工作體系，使進(jìn)度統(tǒng)計工作制度化、規(guī)范化。承包商每周應(yīng)對形象進(jìn)度和工程量完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，周統(tǒng)計報表包括工程周報表、周計劃完成情況一覽表。施工周報表及周計劃完成情況一覽表均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后于每周二上午報至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦應(yīng)于周二下午報到項目管理辦，一式兩份周計劃應(yīng)對未完成計劃部分的原因做出分析說明。承包商每月應(yīng)對工作量完成情況進(jìn)行統(tǒng)計。報表統(tǒng)計時間為上月26日至本月25日。第十二條 階段統(tǒng)計報表。階段統(tǒng)計報表應(yīng)于階段目標(biāo)結(jié)束后5日內(nèi)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、總監(jiān)辦審核后上報項目管理辦。統(tǒng)計不同于計量，統(tǒng)計的目的是為了對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，而計量則是為了支付。時間跨越較長的單項工程需要分階段、按比例進(jìn)行統(tǒng)計。施工單位上報的計劃、統(tǒng)計報表應(yīng)按照本細(xì)則規(guī)定的時間及時上報，要求內(nèi)容全面、數(shù)字準(zhǔn)確。第十五條 統(tǒng)計資料上報。階段工期目標(biāo)結(jié)束后，項目管理辦進(jìn)行形象進(jìn)度、工程量、工作量匯總，并于階段目標(biāo)結(jié)束10日內(nèi)將階段統(tǒng)計報表上報業(yè)主。監(jiān)理單位應(yīng)提出改進(jìn)措施，業(yè)主協(xié)調(diào)，解決影響工程進(jìn)度存在問題。工期進(jìn)度滯后，監(jiān)理整改意見仍不能使進(jìn)度奏效時，則應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)采取強(qiáng)制分包，直至取消其施工資格更換施工單位。第二條 工程計量的措施是：認(rèn)真履行合同、堅持實測實量、嚴(yán)格審批制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。第四條 工程量清單復(fù)核施工單位在合同協(xié)議書簽定后14天內(nèi)對圖紙和清單的項目、數(shù)量均進(jìn)行核實，并報總監(jiān)理辦公室。要求監(jiān)理單位在施工單位上報清單核算后的7日內(nèi)將計量監(jiān)理工程師復(fù)核和總監(jiān)理工程師審批的工程量復(fù)核清單報分局工程項目管理部。10%以內(nèi)的工程項目采取監(jiān)理工程師與施工單位計量負(fù)責(zé)人聯(lián)合計量的方式。10%的工程項目采取監(jiān)理工程師、施工單位計量負(fù)責(zé)人及業(yè)主三方聯(lián)合計量的方式。凡超出圖紙所示或監(jiān)理工程師指示或同意的范圍都不予計量。對于洽商的工程項目必須在現(xiàn)場確認(rèn)單后附有代表意義的照片進(jìn)行補(bǔ)充說明。第六條 工程計量程序?qū)τ诜嫌嬃織l件的工程項目計量監(jiān)理工程師要及時按計量方式的規(guī)定通知施工單位或業(yè)主到現(xiàn)場共同計量，計量后雙方或三方共同簽字認(rèn)可。監(jiān)理工程師將審核無誤的《工程計量月報表》報總監(jiān)理工程師審批。工 程 計 量 審 批 程 序工程量現(xiàn)場確認(rèn)工程中間計量表 施工單位根據(jù)中間計量單編制本工程月的計量報表不同意同意計量（駐地）監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核、審批同意不同意總監(jiān)理工程師審批不同意同意工程項目管理部的工程部簽審不同意同意工程項目管理部的合同部支付第七條 工程計量的時間規(guī)定按工程項目管理與財務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則確定為上月的26日至本月的25日為工程計量月。計量監(jiān)理工程師在29日至3日對上月的《月度工程計量報表》進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的審核，無誤后由總監(jiān)理工程師審批、簽字并上報業(yè)主的工程部進(jìn)行審批。第八條 支付種類 支付時間順序分為：前期支付、期中支付、分項完工支付、交工支付和最終支付。按專用合同條款的規(guī)定，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，承包人有權(quán)得到業(yè)主提供的一筆相當(dāng)于合同價值 20 %的開工預(yù)付款，用以支付施工前期的各項費用。監(jiān)理工程師在期中支付中暫預(yù)先支付已完工程款的80%，在分項完工支付中對質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)資料齊全的工程項目，一次性支付剩余部分。第九條 支付方法開工預(yù)付款根據(jù)合同專用條款，開工預(yù)付款分二次支付，第一次為簽訂了合同協(xié)議書并在承包人提交了開工預(yù)付款擔(dān)保后十四天內(nèi)，支付開工預(yù)付款金額的50%；第二次為自監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工且施工單位報批的施工組織設(shè)計得以批準(zhǔn)后，道路正式開工且工程已開始支付，支付開預(yù)付款的剩余50%。清單支付。（2）對以“總額”為單位的清單項目，在工程開始前或初期，由承包人按所包含各工作內(nèi)容的價值在該項目工程中的百分比擬定支付比例，報監(jiān)理工程師審批，每月依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的支付比例按形象進(jìn)度進(jìn)行工程款的支付。（2）工程變更清單。工程變更令中的變更清單視為工程量清單的修改和補(bǔ)充，監(jiān)理工程師將依據(jù)變更清單中工程項目的數(shù)量和單價，按照清單支付辦法進(jìn)行支付。依據(jù)監(jiān)理工程師出具的經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的索賠審批書，在期中支付按額外費用清單中的項目及單價進(jìn)行計量支付。除開工預(yù)付款以外的任何費用支付，在辦理支付的同時，扣留5%作為保留金。監(jiān)理扣緩支。第十條 關(guān)于工程變更工程變更是指工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容在原有設(shè)計和工程量清單基礎(chǔ)上的任何變動（不含清單數(shù)量自然增減）。第十一條 設(shè)計變更管理。設(shè)計變更管理程序（1）變更設(shè)計通知單。凡施工單位根據(jù)工程需要提出的合理變更設(shè)計要求，由施工單位填報“變更設(shè)計報告單”，報至駐地辦。業(yè)主應(yīng)在10日內(nèi)組織有關(guān)部門完成對“設(shè)計變更報告單”的批復(fù)，并發(fā)布至項目管理辦，項目管理辦當(dāng)日發(fā)至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在24小時內(nèi)發(fā)至承包人；（3）設(shè)計變更通知單及報告單在簽發(fā)或批復(fù)時均由業(yè)主確認(rèn)費用是否變更，并確定變更費用的單價。無論是業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位均可提出變更。工程變更通知單。變更費用管理。施工單位提出變更應(yīng)隨報告單附變更費用測算表，總監(jiān)辦審核后經(jīng)項目管理辦核對后報業(yè)主批復(fù)。審核及批準(zhǔn)的權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主《工程變更與索賠管理辦法》中四級分工授權(quán)負(fù)責(zé)制的規(guī)定。第十四條 工程變更的執(zhí)行承包人在接到總監(jiān)辦簽發(fā)的“工程變更通知”后應(yīng)嚴(yán)格按照變更通知的要求組織施工；承包人在未接到書面“工程變更通知”之前，不得實施變更工程，否則，一切后果由擅自進(jìn)行工程變更的責(zé)任人自負(fù)。當(dāng)工程變更涉及到總體施工進(jìn)度計劃和施工方案的修改時，總監(jiān)辦應(yīng)及時督促承包人實施。當(dāng)遇到工程發(fā)生緊急情況時或工程實施不能停止且需要進(jìn)行工程變更時，項目管理辦會同監(jiān)理工程師可以聯(lián)簽書面現(xiàn)場指令，承包人據(jù)此實施。第十六條 工程變更令。工程變更的相關(guān)文件作為變更令的附件。為及時辦理變更支付和使業(yè)主及時了解變更情況，承包人應(yīng)在每月25日前向總監(jiān)辦提交月變更工程一覽表，總監(jiān)辦應(yīng)于3日內(nèi)審查簽署意見后項目管理辦核對后送業(yè)主審批。變更工程計量按照工程計量支付管理辦法的規(guī)定辦理。費用索賠是承包人根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對并非自身原因造成其經(jīng)濟(jì)損失，通過監(jiān)理工程師向業(yè)主索取的賠償或補(bǔ)償。承包人可以根據(jù)合同條款提出任何附加支付的索賠。索賠事件發(fā)生后，承包人應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場。監(jiān)理工程師在接到通知后應(yīng)及時同項目管理辦取得聯(lián)系。承包人提交索賠意向。承包人未能按時提交索賠意向視其為對索賠權(quán)利的放棄。（2）索賠意向批準(zhǔn)后且在索賠事件結(jié)束后3日內(nèi)，承包人必須向駐地監(jiān)理工程師提交正式的“索賠申請報告”，并附所有相關(guān)文件資料。（3）索賠申請報告的內(nèi)容①索賠申請依據(jù)的合同條款、理由；②各項費用清單；③索賠費用的金額；④費用清單說明；⑤與索賠事件有關(guān)的文件、原始證明資料；⑥索賠申請報告表格（由監(jiān)理確定合適的表格）。總監(jiān)辦組成專門的索賠評估小組對索賠項目進(jìn)行考察，對索賠費用進(jìn)行最終評審，7日內(nèi)報送項目管理辦。接到評審報告后10日內(nèi)項目管理辦組織有關(guān)部門在業(yè)主的主持下完成審批工作。經(jīng)批準(zhǔn)的報告將作為索賠費用支付的依據(jù)。