【正文】 設(shè)計(jì)審查配合工作第三章 施工準(zhǔn)備階段的管理第四章 質(zhì)量管理第五章 工程進(jìn)度管理第六章 工程（計(jì)量）支付管理第七章 安全環(huán)保及文明施工管理第八章 工程交工驗(yàn)收管理第九章 監(jiān)理管理第一章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理職責(zé)分工一、項(xiàng)目管理辦公室組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目管理辦主任 計(jì)量合約部技術(shù)質(zhì)量工程部安全環(huán)保部 二、項(xiàng)目管理辦公室職能項(xiàng)目管理辦公室在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、計(jì)量支付、安全文明施工等進(jìn)行全面管理。 計(jì)量合約部：合同管理、計(jì)量管理、信息資料管理等。（3）抓施工進(jìn)度管理以合同工期為目標(biāo)，強(qiáng)化進(jìn)度管理。（6）協(xié)調(diào)好在管理辦每個(gè)成員作用，各盡職責(zé)，全力抓好本工程的管理工作。（4）組織試驗(yàn)段的實(shí)施和驗(yàn)收工作。（8）檢查監(jiān)理、施工單位施工資料和竣工資料為交工驗(yàn)收做為基礎(chǔ)工作，參與竣工驗(yàn)收。（3）督促監(jiān)理單位按規(guī)定時(shí)間完成計(jì)量上報(bào)工作。信息資料管理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)信息傳遞工作，完成往來文件傳遞和及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表工作。未經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位不得將圖紙及電子文件提供給任何單位和個(gè)人。（五）設(shè)計(jì)單位應(yīng)派12名設(shè)計(jì)代表駐場，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。（八）設(shè)計(jì)人員要按照工程建設(shè)管理的要求積極參加施工過程中的檢查和驗(yàn)收工作。第二條 簽訂合同14天內(nèi)完成導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測和原地面測量工作。重要的分項(xiàng)工程（試驗(yàn)段、路面基層、瀝青路面。不定期召開施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、交底等專題會議。第四條 開工管理控制。 第六條 試驗(yàn)檢測控制 監(jiān)理對施工項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定頻率進(jìn)行檢測，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。重要工程應(yīng)由監(jiān)理工程師確定增加見證取樣次數(shù)。第九條 巡視檢查控制 項(xiàng)目辦應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場，進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理問題不過夜。第十一條 施工安全質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師對本工程施工質(zhì)量通病和易發(fā)生病害的施工項(xiàng)目應(yīng)確定為控制要點(diǎn)加以重點(diǎn)控制。工程進(jìn)度控制采取“業(yè)主管理階段工期，監(jiān)理控制工程進(jìn)度，施工單位落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃”的三級管理體制。總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：工程項(xiàng)目的總工期即合同工期或指令工期；完成各單位工程或分項(xiàng)工程工期計(jì)劃；各階段要完成的工程量及資金流動估算表；單位工程和控制性工程的施工方案；材料、設(shè)備和勞動力供應(yīng)計(jì)劃；施工組織機(jī)構(gòu)及保證體系。第四條 階段工期計(jì)劃管理。各合同段的階段工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審批（3天內(nèi)完成）報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)確認(rèn)，項(xiàng)目管理辦備案。月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審批后（3天完成）上報(bào)總監(jiān)辦，項(xiàng)目管理辦備案。第七條 計(jì)劃的實(shí)施與檢查。進(jìn)度統(tǒng)計(jì)包括工程量統(tǒng)計(jì)和工作量統(tǒng)計(jì)兩部分。報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間為本周例會當(dāng)天至下周例會前一天。月統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括工作量月報(bào)表、橋涵工程月報(bào)表、形象進(jìn)度月報(bào)表。階段工期目標(biāo)完成后，承包商應(yīng)對階段形象進(jìn)度、工程量、工作量進(jìn)行匯總。統(tǒng)計(jì)的工程數(shù)量是指工程實(shí)體完成或按規(guī)定階段完成的工程數(shù)量，并需要經(jīng)過監(jiān)理簽證。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章，統(tǒng)計(jì)報(bào)表除報(bào)書面資料外，月報(bào)還應(yīng)報(bào)送相應(yīng)軟（光）盤一張。第十五條 發(fā)生工期滯后應(yīng)采取幾項(xiàng)措施周計(jì)劃進(jìn)度發(fā)現(xiàn)及完成 施工單位分析原因，制定加快進(jìn)度措施。第十六條 進(jìn)度管理流程圖監(jiān)理單位編制階段工期計(jì)劃業(yè)主審批Y施工單位編制總體進(jìn)度計(jì)劃N監(jiān)理復(fù)核NY業(yè)主審批Y施工單位編制月進(jìn)度計(jì)劃NY監(jiān)理復(fù)核Y調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主審批監(jiān)理監(jiān)督施工進(jìn)度NN工期嚴(yán)重拖延工期拖延Y部分工程指定分包總體工程完成Y工程交工驗(yàn)收第六章 計(jì)量支付管理第一條 工程計(jì)量的原則是：依據(jù)合理、真實(shí)有效、公平合理、及時(shí)準(zhǔn)確、規(guī)范統(tǒng)一。總監(jiān)理辦公室要對施工單位的清單核算進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，及時(shí)審批。對計(jì)量清單內(nèi)工程數(shù)量變化超過177。中間計(jì)量內(nèi)必須注明工程計(jì)算簡圖和有效的計(jì)算公式，填方或挖方的簡圖必須注明底頂面的高程。施工單位編制《工程計(jì)量月報(bào)表》報(bào)計(jì)量監(jiān)理工程師審核。施工單位根據(jù)中間計(jì)量單于本月的26日至28日內(nèi)編制《月度工程計(jì)量報(bào)表》，審核無誤且簽字、蓋章齊全后上報(bào)計(jì)量監(jiān)理工程師審核。前期支付 在本合同范圍內(nèi)特指開工預(yù)付款的支付。最終支付 按合同文件規(guī)定，在“缺陷責(zé)任期終止證書”簽發(fā)28天內(nèi)，承包人應(yīng)提供最終結(jié)算單，監(jiān)理工程師依據(jù)其認(rèn)可的交工計(jì)量結(jié)果及承包人提交的最終結(jié)算單，和業(yè)主提交最終支付匯兌表和最終支付憑單，用以確認(rèn)合同最終支付總額。（1）將經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的每月完成的工程數(shù)量與工程量清單中相應(yīng)的單價(jià)相乘，得出的金額作為該清單項(xiàng)目期中支付金額。依據(jù)工程變更管理工作程序辦理。（5）保留金。根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理工程師有權(quán)對承包人提交支付申請中不符合支付條件的項(xiàng)目進(jìn)行扣緩支。凡對原始設(shè)計(jì)文件的更改、變動、增減等均屬設(shè)計(jì)變更范圍，未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得更改設(shè)計(jì)文件。駐地辦應(yīng)在1日內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)總監(jiān)辦，總監(jiān)辦3日內(nèi)完成初審并報(bào)項(xiàng)目管理辦審批。業(yè)主提出工程變更，總監(jiān)辦依據(jù)業(yè)主的相關(guān)文件直接下發(fā)施工變更通知單；設(shè)計(jì)單位、總監(jiān)辦提出工程變更，應(yīng)提供合規(guī)的文字材料，經(jīng)業(yè)主審批后總監(jiān)辦下發(fā)工程變更通知單、承包人提出變更應(yīng)先填報(bào)工程變更報(bào)告單上報(bào)駐地辦，駐地辦在1日內(nèi)簽署意見轉(zhuǎn)報(bào)總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在3日完成審核報(bào)送業(yè)主，業(yè)主在10內(nèi)組織有關(guān)部門完成審批返回，總監(jiān)辦依此下發(fā)工程變更通知單。業(yè)主在發(fā)布工程變更文件或在變更文件的批復(fù)時(shí)均應(yīng)確認(rèn)費(fèi)用是否變更，并確定變更費(fèi)用的單價(jià)。確定變更費(fèi)用的原則（1）采用工程量清單中相同或同類的項(xiàng)目單價(jià)；（2）協(xié)商定價(jià)，工程量清單中未立項(xiàng)目由監(jiān)理工程師定價(jià),業(yè)主批準(zhǔn)；（3）參考現(xiàn)行的概、預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定單價(jià)；（4）按有關(guān)票據(jù)計(jì)算定價(jià)。第十五條 緊急情況處理。當(dāng)“工程變更通知單”中所確定的工作（如項(xiàng)目的變動、工程的實(shí)施與費(fèi)用的審批）均已完成后，總監(jiān)辦應(yīng)在3日內(nèi)發(fā)布工程變更令。第十八條 工程變更的計(jì)量支付。索賠項(xiàng)目。監(jiān)理工程師應(yīng)首先對事件以書面形式指示承包人采取有效的控制措施，確保損失降到最低限。索賠事件發(fā)生后，應(yīng)在7日內(nèi)將自己的索賠意向書面遞交監(jiān)理工程師并報(bào)送業(yè)主。否則視為承包人對索賠權(quán)利的放棄。評審報(bào)告的批準(zhǔn)。第七章 安全、環(huán)保及文明施工管理第一條 為深入貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化工程建設(shè)文明安全施工管理工作的制度化，規(guī)范化和程序化，確保職工的安全與健康、確保工程建設(shè)的順利實(shí)施，依據(jù)國家，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，制定本辦法。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)范，提高全體人員的文明施工、安全施工意識，教育到位率達(dá)到100%。要采用多種形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，推廣文明安全施工的好經(jīng)驗(yàn)，好的管理方法。第九條 各施工項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合單位的情況，根據(jù)控制指標(biāo)內(nèi)容，層層簽訂文明安全施工責(zé)任書，責(zé)任書簽訂率必須達(dá)到100%。交底資料要齊全，歸檔備查?，F(xiàn)場及駐地搭建的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合安全，消防，保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)，以及防疫和市容管理部門的規(guī)定，工程完成立即拆除，清理干凈，恢復(fù)原貌。各項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家、市政府、業(yè)主等有關(guān)安全的規(guī)定，杜絕各類事故的發(fā)生。加強(qiáng)使用前檢查和使用后的保管，做好防雨，防漏電工作。施工現(xiàn)場所使用的各種材料和料具要加強(qiáng)保護(hù)和管理，使用前核實(shí)清楚，使用后有專人管理，碼放整齊，場地干凈，廢舊材料及時(shí)清理，遠(yuǎn)離火源，做好防雨和保護(hù)工作。堅(jiān)持每日填寫檢查記錄及問題和事故隱患的處理結(jié)果。值班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有及時(shí)處理突發(fā)事件的能力。滅火器材的存放，要防雨防曬，有固定地點(diǎn)不能擅自挪為它用。第十五條 環(huán)境保護(hù)管理。施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作責(zé)任要落實(shí)到人，定期進(jìn)行檢查及抽查，有文字記錄，有整改意見有處理結(jié)果。生活垃圾集中堆放，定期運(yùn)送到垃圾消納場，嚴(yán)禁隨意潑灑污水棄污物，做好滅蚊、滅蠅、滅鼠工作，防止疾病的傳播。第十七條 交通安全管理。第十八條 安全文明施工資料管理安全文明施工的安全工作原始記錄須齊全，會有記錄、大會出紀(jì)要、培訓(xùn)學(xué)習(xí)有簽到、檢查有報(bào)告、事故有處理結(jié)果，安全工作必須內(nèi)業(yè)資料齊全。問題嚴(yán)重的令停工整改，施工單位不得推不執(zhí)行。實(shí)行總承包的由總承包單位對施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)。第二條 由業(yè)主成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)工作。第五條 施工單位提交交工驗(yàn)收申請報(bào)告施工單位應(yīng)抓緊進(jìn)行收尾工程，在確保基本完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容且質(zhì)量符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)后，通過駐地辦向總監(jiān)辦提出交工驗(yàn)收申請報(bào)告。（1）合同工程概況：合同工程名稱；起止點(diǎn)樁號；結(jié)構(gòu)物數(shù)量；道路和橋梁的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；道路結(jié)構(gòu)型式、面積，未完工程項(xiàng)目名稱和數(shù)量等，并填寫工程交接表。第六條 監(jiān)理單位組織工程初驗(yàn)檢查監(jiān)理單位在接到施工單位提交的《交工驗(yàn)收申請》后，應(yīng)立即組織對工程交工報(bào)告的審查和實(shí)地驗(yàn)收工作，對不符合合同要求的項(xiàng)目，下發(fā)《工程整改通知單》，要求限期整改，并結(jié)合整改結(jié)果，在《交工驗(yàn)收申請》上簽署交工意見。并根據(jù)檢查結(jié)果發(fā)出整改通知，要求施工單位限期整改。聽取和審議施工單位關(guān)于工程施工情況的報(bào)告。檢驗(yàn)施工單位編制的竣工文件是否齊全、合規(guī)。第二條 對監(jiān)理的基本要求是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、誠信自律，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理守則，全方位、全過程、全天候地對工程實(shí)施監(jiān)理，履行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)。第六條 監(jiān)理人員進(jìn)場人數(shù)及資質(zhì)必須滿足招標(biāo)文件要求，根據(jù)工程施工重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，監(jiān)理部門在征得業(yè)主同意后，可在本工程內(nèi)部適當(dāng)調(diào)整人員工作崗位，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，以保證工程始終受控。開工前應(yīng)對監(jiān)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，隨著工程進(jìn)展，工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，應(yīng)分階段對監(jiān)理進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，并作培訓(xùn)記錄，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心教育。第十二條 總監(jiān)辦測量組在接樁后7日內(nèi)負(fù)責(zé)完成所有導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核工作，兩周內(nèi)完成原地面線測量，核準(zhǔn)填、挖方數(shù)量。對施工單位的測量工作監(jiān)理未復(fù)核出錯(cuò)誤而造成經(jīng)濟(jì)損失，監(jiān)理單位按責(zé)任比例承擔(dān)損失額的1%—5%。第十五條 總監(jiān)辦應(yīng)嚴(yán)格、及時(shí)對承包人的施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程開工報(bào)告進(jìn)行審批，重要項(xiàng)目施工方案需征求項(xiàng)目管理辦意見后，再進(jìn)行審批，現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督按批準(zhǔn)的方案施工。 監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)抓月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和周計(jì)劃的落實(shí)。應(yīng)突出對重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位的檢查。 第二十條 分項(xiàng)工程開工前駐地監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控工作，采取下發(fā)文件、會議交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，承包人制定保證措施避免產(chǎn)生不合格產(chǎn)品及工程質(zhì)量缺陷。第二十二條 監(jiān)理工程師對工程的檢測、檢驗(yàn)頻率應(yīng)不低于規(guī)范要求的30%，重點(diǎn)部位要求100%工序、100%查項(xiàng)目和100%查頻率，即全頻率驗(yàn)收。第二十三條 項(xiàng)目管理辦對監(jiān)理工序驗(yàn)收情況、工作質(zhì)量情況進(jìn)行一定頻率的抽檢；對于工作質(zhì)量差、抽檢不合格的對責(zé)任人處理；對于造成惡劣影響的提請監(jiān)督部門提出通報(bào)批評。應(yīng)根據(jù)考核辦法和實(shí)施細(xì)則督促承包商全面落實(shí)階段目標(biāo)。第二十七條 施工單位在進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)，按照工程量清單規(guī)定的計(jì)算原則和計(jì)量方法，對工程量清單按分項(xiàng)工程進(jìn)行分解和核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成清單核算成果表。 按業(yè)主認(rèn)可的格式、內(nèi)容和期限，編制總監(jiān)辦的監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)，支付月報(bào)及其它報(bào)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目管理辦。第三十二條 按項(xiàng)目管理辦資料管理實(shí)施細(xì)則，定期、不