【正文】 14）、《工程聯(lián)絡(luò)單》（見附件15）、《設(shè)備材料代用單》（見附件16）、工程量簽證單（見附件17）。針對(duì)下列情況，可按規(guī)定程序變更：1．法律、法規(guī)有新規(guī)定。事故調(diào)查處理應(yīng)按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工作業(yè)前，直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)施工承包商檢維修作業(yè)、清罐作業(yè)、用火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、起吊作業(yè)、臨時(shí)用電等作業(yè)許可證辦理驗(yàn)證，相關(guān)手續(xù)超過有效期時(shí)不得施工作業(yè)。凡未簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》堅(jiān)決不允許開工。第五十二條 工程建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)施等應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用。第四十九條 直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）是工程建設(shè)項(xiàng)目HSE責(zé)任主體，應(yīng)按照國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定配備現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督參建各方的HSE工作。承包商應(yīng)按規(guī)定出具質(zhì)量保修書，凡保修范圍和期限內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)按合同規(guī)定履行保修責(zé)任。第四十四條 監(jiān)理工程師、直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員須參與重要工序的檢查及隱蔽工程驗(yàn)收，并保證工程資料與進(jìn)度同步。第四十一條 施工承包商對(duì)有關(guān)建筑安裝設(shè)備、材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，送交具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)檢部門進(jìn)行檢測(cè)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，由監(jiān)理工程師、直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審查認(rèn)定。允許分包的工程，直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）應(yīng)在與承包商簽訂的合同中明確分包內(nèi)容，但不得指定分包商；分包商短名單應(yīng)經(jīng)直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）認(rèn)可，最終確定的分包商及分包合同應(yīng)報(bào)直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）備案。（三）質(zhì)量工序檢驗(yàn)應(yīng)遵循：1．施工承包商必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格按程序管理，對(duì)入場(chǎng)材料設(shè)備的報(bào)驗(yàn)，工序檢驗(yàn)及隱蔽工程驗(yàn)收等工作，必須經(jīng)監(jiān)理工程師或直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收確認(rèn)，方可進(jìn)入下道工序。受國(guó)家主管部門委托，石油與天然氣工程質(zhì)量監(jiān)督總站和各監(jiān)督站負(fù)責(zé)對(duì)石油石化工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督；其他項(xiàng)目報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目所在地相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督。三類及以上項(xiàng)目、加油站新建、重建、遷建項(xiàng)目報(bào)公司投資建設(shè)管理處備查。工程開工首次會(huì)議后，每周由監(jiān)理工程師定期組織召開監(jiān)理及安全例會(huì)，通報(bào)上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因、工程質(zhì)量狀況及進(jìn)度計(jì)劃完成情況等，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)問題。（三）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，按照監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等方式，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見，發(fā)出整改通知或責(zé)令停工，做好監(jiān)理日志記錄，并按規(guī)定及時(shí)歸檔。（三）加油站施工過程中有站房及罩棚重建項(xiàng)目。第七章 工程監(jiān)理管理第三十條 公司根據(jù)監(jiān)理承包商的技術(shù)力量、服務(wù)承諾、工作業(yè)績(jī)等情況簽訂框架協(xié)議。（四）總體部署、管理手冊(cè)、開工報(bào)告已經(jīng)批準(zhǔn)。四類項(xiàng)目由直屬企業(yè)相關(guān)部門按規(guī)定的開工審批程序進(jìn)行審批，資料存檔備查。（五）施工現(xiàn)場(chǎng)HSE獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法。會(huì)議應(yīng)包含以下內(nèi)容：（一）通報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目各方管理人員設(shè)置情況。（三）審批管理：三類項(xiàng)目的總體部署由公司審批，二類及以上項(xiàng)目的總體部署經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后向銷售公司報(bào)批。不同項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整或增減內(nèi)容?？傮w部署應(yīng)以批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，結(jié)合工程的實(shí)際情況編制。1．符合性審查指審查施工圖設(shè)計(jì)是否按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則和內(nèi)容進(jìn)行，有無(wú)與初步設(shè)計(jì)不一致或重大修改。（5）批復(fù)文件及其它有關(guān)設(shè)計(jì)文件。報(bào)審文件內(nèi)容：（1）《施工圖審查申請(qǐng)表》（見附件5）。3. 三類及以上項(xiàng)目由公司直接委托設(shè)計(jì)。第十八條 直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)編制四類項(xiàng)目可研（項(xiàng)目建議書）、投資估算等工作，負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的委托，并對(duì)可研或工程建設(shè)項(xiàng)目建議書、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行初審。第十五條 直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作，及時(shí)向設(shè)計(jì)承包商提供全面、準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)條件及需求，提供原狀圖、數(shù)據(jù)表、現(xiàn)場(chǎng)照片及需求分析等資料。（二）采用先進(jìn)、成熟、可靠的工藝技術(shù)、設(shè)備和材料，同等條件下優(yōu)先采用集團(tuán)公司自有的工藝技術(shù)、設(shè)備和材料，積極推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化。第十三條 直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）收到《巖土工程勘察報(bào)告》后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)實(shí)際地勘地址與工程建設(shè)項(xiàng)目地址是否一致、鉆孔點(diǎn)選址是否符合工程要求、鉆孔數(shù)量與規(guī)定數(shù)量是否一致等，填寫《地勘情況核查確認(rèn)單》（見附件1），簽名確認(rèn)后存檔備查。由直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）組織對(duì)受委托人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)情況以書面材料形式予以留存。第八條 在項(xiàng)目可研或總體設(shè)計(jì)階段，直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和目標(biāo)要求，結(jié)合本單位人力資源能力等條件，提出項(xiàng)目管理模式選擇方案。（九）負(fù)責(zé)編制三類及以上項(xiàng)目試運(yùn)行投產(chǎn)方案及組織實(shí)施工作。（五）負(fù)責(zé)三類及以上項(xiàng)目管理手冊(cè)、總體部署的編制工作。第七條 直屬企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察，組織編報(bào)可行性研究報(bào)告、方案設(shè)計(jì)、投資估算及匯報(bào)材料等工作，負(fù)責(zé)辦理專項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告并獲取核準(zhǔn)、備案所需的支持性文件。（七）審核一、二類項(xiàng)目試運(yùn)行投產(chǎn)方案，報(bào)上級(jí)公司審批；負(fù)責(zé)三類項(xiàng)目試運(yùn)行投產(chǎn)方案的審批。（三）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等承包商入圍推薦工作，并對(duì)其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。（2）集團(tuán)公司及專業(yè)分公司授權(quán)管理的其他項(xiàng)目。3．三類項(xiàng)目：（1）投資3000萬(wàn)元~1億元的加油站及成品油銷售配套、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排等項(xiàng)目。（2）其他須報(bào)集團(tuán)公司常務(wù)會(huì)審批的項(xiàng)目。四類項(xiàng)目由直屬企業(yè)成立項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商的招標(biāo)、合同簽訂、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程驗(yàn)收等日常管理工作。工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作必須以“安全第一、質(zhì)量至上、控制造價(jià)、工期合理”為指導(dǎo)原則，其總體要求是高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理。第二條 本辦法適用于公司所有工程建設(shè)項(xiàng)目管理。第四條 三類及以上項(xiàng)目由公司成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商的招標(biāo)、合同簽訂、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程驗(yàn)收等日常管理工作。1．一類項(xiàng)目：（1）新建儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施項(xiàng)目。（3）集團(tuán)公司授權(quán)管理的其他項(xiàng)目。4．四類項(xiàng)目：（1）投資3000萬(wàn)元以下加油站及成品油銷售配套、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排等項(xiàng)目。（二）負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、工程資料、設(shè)計(jì)變更及文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。（六）負(fù)責(zé)一類、二類項(xiàng)目總體部署及開工報(bào)告的審核，報(bào)上級(jí)公司審批；負(fù)責(zé)三類項(xiàng)目總體部署和開工報(bào)告的審批。（十）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程的總體監(jiān)督與考核。（四）負(fù)責(zé)監(jiān)理、施工承包商的二級(jí)準(zhǔn)入審核與推薦工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)及合同簽訂工作。（八）負(fù)責(zé)審核工程簽證，對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行初審。（十二）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。三類及以上項(xiàng)目由項(xiàng)目部按批復(fù)的機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，不再進(jìn)行授權(quán)委托；四類項(xiàng)目由直屬企業(yè)指定12人為該工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程管理。第十二條 勘察承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查和地基驗(yàn)槽工作，編寫工程勘察綱要，整理、核對(duì)勘察工作的原始記錄，確保取樣、記錄的真實(shí)和準(zhǔn)確，并對(duì)勘察過程中各項(xiàng)作業(yè)資料驗(yàn)收和簽字，出具資料完整、評(píng)價(jià)正確的《巖土工程勘察報(bào)告》。第十四條 直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）應(yīng)按合同約定督促設(shè)計(jì)承包商按以下要求開展工作：（一）嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及國(guó)家、行業(yè)、公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度。（五）不得指定設(shè)備和材料供應(yīng)商。第十七條 公司負(fù)責(zé)三類及以上項(xiàng)目、加油站新建、重建、遷建等項(xiàng)目的可研、初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì)委托，組織直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）及相關(guān)部門對(duì)上述工程建設(shè)項(xiàng)目的可研、方案設(shè)計(jì)、初設(shè)、施工圖進(jìn)行審查。2. 委托施工圖設(shè)計(jì)。加油站新建、重建、遷建等項(xiàng)目初審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司審查。（4）施工圖（概）預(yù)算書。（三）施工圖會(huì)審包括符合性審查、工藝要求會(huì)審和施工條件會(huì)審三部分內(nèi)容。第四章 物資采購(gòu)第二十二條 見《中國(guó)石油新疆銷售公司采購(gòu)管理辦法》第五章 招標(biāo)與合同第二十三條 見《中國(guó)石油新疆銷售公司供應(yīng)商管理辦法》第六章 工程開工管理第二十四條 編制工程建設(shè)項(xiàng)目總體部署：三類及以上項(xiàng)目須編制總體部署。2．編制總體部署應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況和特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)準(zhǔn)備、開工建設(shè)、中交及投產(chǎn)（試）運(yùn)行、工程決算、竣工驗(yàn)收等各階段工作統(tǒng)籌考慮，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程的全面性和嚴(yán)密性。5．根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的背景、環(huán)境等綜合條件，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)實(shí)施過程中涉及政治、公共安全、重大技術(shù)措施等有關(guān)重大問題需進(jìn)行單獨(dú)說(shuō)明，并提出相關(guān)的解決方案、預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)辦法。第二十五條 建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目開工前，直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）應(yīng)組織召開由安全管理部門、工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商參加的第一次工地會(huì)議，進(jìn)行安全技術(shù)交底和進(jìn)一步溝通。（四）工程建設(shè)項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)及控制要求。第二十六條 三類及以上項(xiàng)目、加油站新建、重建、遷建項(xiàng)目達(dá)到開工條件后，直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）需填寫《工程建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告審批表》（見附件6）報(bào)公司審批。（三）符合《中國(guó)石油新疆銷售公司工程承包商HSE管理規(guī)定（暫行）》第二十五條“開工應(yīng)具備的基本條件”的有關(guān)要求。第二十九條 未辦理開工報(bào)告的工程建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)禁開工建設(shè)。 （二）新建油庫(kù)、加油站工程建設(shè)項(xiàng)目。（二）根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，做到詳細(xì)具體、具有可操作性，報(bào)直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）審批后嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理例會(huì)是對(duì)施工生產(chǎn)的一種過程控制，是掌控工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的重要管理措施。（七）每周四監(jiān)理工程師以書面形式向直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）報(bào)送《工程監(jiān)理周報(bào)》（見附件10），經(jīng)審核確認(rèn)后存檔。第三十五條 直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）在申請(qǐng)開工前，應(yīng)按照國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，未辦理的不得組織施工。（二）施工承包商在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)提出意見和建議。第三十七條 直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）應(yīng)加強(qiáng)工程施工管理與監(jiān)督，不得以包代管，禁止承包商將工程轉(zhuǎn)包，禁止承包商將主體工程分包、將工程肢解后分包及分包給不具備資質(zhì)不符合要求的分包商。第四十條 施工承包商應(yīng)明確工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工專業(yè)管理人員配置齊全，持證上崗，相關(guān)證件報(bào)直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）、監(jiān)理工程師審查備案。第四十三條 工程建設(shè)項(xiàng)目開工后，公司將不定期對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題下達(dá)《問題整改通知書》（見附件11），要求直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）及工程承包商限期整改，合格后填寫《問題整改回執(zhí)單》（見附件12）。直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）應(yīng)在合同中明確要求承包商、供應(yīng)商提供工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證金或保函，集團(tuán)公司內(nèi)部承包商和供應(yīng)商按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十八條 直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）應(yīng)按照上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)確立工程建設(shè)項(xiàng)目安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理目標(biāo)，與承包商簽訂安全合同，審批承包商的安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理計(jì)劃，并組織關(guān)鍵人員安全培訓(xùn)，對(duì)承包商的安全、環(huán)境、職業(yè)健康實(shí)施監(jiān)督管理，全面履行安全監(jiān)督管理職責(zé)。第五十一條 施工承包商按要求編制HSE作業(yè)計(jì)劃書，開展工程建設(shè)項(xiàng)目全過程危害辨識(shí)、評(píng)估、控制和應(yīng)急管理，兩書一表、應(yīng)急預(yù)案等必須具有針對(duì)性、科學(xué)性和有效性，并經(jīng)直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）審定。第五十四條 工程建設(shè)項(xiàng)目開工前，直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）必須與施工承包商簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》，明確雙方在工程建設(shè)過程中的安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和石油行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。第五十七條 施工承包商必須嚴(yán)格遵守公司施工作業(yè)各項(xiàng)安全管理規(guī)定。第五十九條 發(fā)生HSE事故，直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，防止事故擴(kuò)大，避免和減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，禁止遲報(bào)、瞞報(bào)。第六十一條 設(shè)計(jì)變更管理：（一）直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定、施工圖設(shè)計(jì)組織施工，控制不合理設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。4．作業(yè)環(huán)境對(duì)施工作業(yè)存在重大影響。 2. 分部分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)變更金額超過3萬(wàn)元以上（含3萬(wàn)元）的，由直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）組織監(jiān)理和施工承包商負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單、設(shè)計(jì)變更圖紙以及工程造價(jià)增幅進(jìn)行初審，然后報(bào)公司審批。第十一章 工程進(jìn)度管理第六十四條 三類及以上項(xiàng)目在總體部署批復(fù)后，直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）應(yīng)按照已確定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)編制工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、工程施工、外部環(huán)境、資源、資金及風(fēng)險(xiǎn)等因素后進(jìn)行編制，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）每周四向公司上報(bào)《工程進(jìn)度表》。非施工承包商原因及不可抗力因素造成的工期拖延，由施工承包商填制《工程建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目工期變更申請(qǐng)表》（見附件18），經(jīng)監(jiān)理工程師和直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）審批確認(rèn)后存檔。第七十三條 投料試運(yùn)行合格后，直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)考核工作，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備性能、自控水平、能耗、消耗定額等進(jìn)行全面考核。（一）初步驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1．油庫(kù)和加油站項(xiàng)目已按施工合同和設(shè)計(jì)文件的要求建成，具有獨(dú)立使用價(jià)值。5．按相關(guān)要求編制完成竣工文件。3．生產(chǎn)組織、人員配備、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、檢修能力和規(guī)章制度等能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。第七十七條 初步驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容：（一）檢查合同執(zhí)行情況。（五）核查工程完工數(shù)量是否與批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件相符，是否與工程計(jì)量數(shù)量一致?？⒐を?yàn)收文件是工程建設(shè)項(xiàng)目的全面總結(jié)，是竣工驗(yàn)收的法定文件，國(guó)家和股份公司級(jí)驗(yàn)收工程應(yīng)包括《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書》（見附件19）、設(shè)計(jì)總結(jié)、施工總結(jié)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和考核總結(jié)及《竣工驗(yàn)收鑒定書》（見附件20）等，地區(qū)公司級(jí)以下的工程可相應(yīng)簡(jiǎn)化。（四）驗(yàn)收小組現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)工程建設(shè)情況，并審查竣工資料。驗(yàn)收權(quán)限：（一）二類及以上項(xiàng)目：直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）完成預(yù)驗(yàn)收后，由投資建設(shè)管理處組織公司相關(guān)部門及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等承包商進(jìn)行初步驗(yàn)收，其中：投資建設(shè)管理處負(fù)責(zé)土建、構(gòu)筑物的驗(yàn)收，辦公室負(fù)責(zé)檔案資料的驗(yàn)收，質(zhì)量安全