【正文】 流程示范牌。逐步向員工灌輸克勞士比的質(zhì)量管理四項基本原則“原則一:什么是質(zhì)量？質(zhì)量即符合要求，而不是好； 原則二:質(zhì)量是怎樣產(chǎn)生的？預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量；原則三:什么是工作標(biāo)準(zhǔn)？零缺陷，而不是差不多就好 ；原則四:怎樣衡量質(zhì)量？不符合要求的代價(金錢)，而不是指數(shù)”；堅持做“正確的事、正確的做事和第一次做正確”，從影響安全質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)、信、控”七大要素著手，預(yù)先開展工作。值班人員應(yīng)了解目前設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，特別是重大缺陷和隱患的消除情況，暫時不能消除的重要缺陷，要采取防止蔓延擴大的安全措施和設(shè)備維護措施。設(shè)備缺陷一般分為三類：一般缺陷――設(shè)備設(shè)施狀況不符合規(guī)程要求，但近期內(nèi)不影響人身和設(shè)備設(shè)施安全；重大缺陷――設(shè)備設(shè)施有明顯損壞、變形，近期內(nèi)可能影響人身和設(shè)備安全；緊急缺陷――設(shè)備設(shè)施缺陷直接威脅人身安全，影響設(shè)備設(shè)施安全運行，隨時有可能發(fā)生事故，必須迅速處理的缺陷。暫緩執(zhí)行的應(yīng)做好記錄、注明原因，明確重新啟動的時間。七、積極創(chuàng)造條件落實設(shè)備定期試驗切換制度。對本班發(fā)生的事件、經(jīng)驗教訓(xùn)要通報接班者。安排當(dāng)值操作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。六、認真執(zhí)行交接班制度。工作票簽發(fā)人、負責(zé)人、許可人、工作人和操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護人、操作人的安全責(zé)任要切實履行。加強職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識別和及時制止違章、違規(guī)行為。應(yīng)經(jīng)常分析主要設(shè)備運行工況和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，設(shè)備、系統(tǒng)或運行操作出現(xiàn)疑難問題后，要及時跟蹤分析，查明原因，積累相關(guān)數(shù)據(jù)。現(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)施應(yīng)確保持續(xù)完好。第五十九條 班組應(yīng)每半年至少組織一次消防、人員急救、事故應(yīng)急處置等的培訓(xùn)或演練。 第五十八條 嚴格消防管理制度。定期進行檢查和試驗，有檢驗合格證。充分調(diào)動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實施現(xiàn)場安全動態(tài)管理，全員參與“五零”班組建設(shè)。機械制造、冶金行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要開放融合各行業(yè)先進經(jīng)驗，將三標(biāo)一體、全面質(zhì)量管理等管理體系、機制、理念、具體方法，和工藝裝備的日保、周保制度，建立月度、年度定期及不同等級維護檢修、檢測等保養(yǎng)制度，以及“5S”管理、“一標(biāo)三檢”等落實于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要扎實開展基于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化之上的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升安全基礎(chǔ)保障力。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、設(shè)施設(shè)備、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，按照PDCA循環(huán)管理做好問題查找與計劃制定、實施、檢查、處理并進入下一個循環(huán)步驟大力進行隱患排查、治理。第五十一條 班組定期開展安全大檢查。車間、安監(jiān)部及企業(yè)負責(zé)人參加班組安全活動時應(yīng)對該班組近一時期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進行點評，并在活動記錄上簽署意見。班組安全活動由班長負責(zé)主持，時間不少于一小時。著力建設(shè)質(zhì)量文化，基于海爾質(zhì)量管理工具－3E卡、質(zhì)量責(zé)任價值券、OEC管理模式和六西格瑪管理方法結(jié)合班組工作實際打造獨具特色、有效實用的質(zhì)量文化，形成“日事日畢，日清日高”。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，牢固樹立集團公司、企業(yè)建立的安全理念，實現(xiàn)從要我安全到我要安全和從習(xí)慣性違章到習(xí)慣性遵章的轉(zhuǎn)變，確保個人零傷害、零事故、零意外，做到四不傷害“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害 ”。班組成員（包括臨時工、外聘工等）普遍接受了年度規(guī)定時間、內(nèi)容的安全培訓(xùn)。）活動，全面推行“一法三卡”（“一法”――事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法；“三卡”――安全檢查提示卡、有毒有害物質(zhì)信息卡、危險源點警示卡）的實際應(yīng)用，通過排查安全隱患、危險源點，確定整改責(zé)任人及其時限和檢查整改落實情況并查找新的隱患和危險源點，形成循環(huán)螺旋上升的周期性工作流程，使安全工作始終處于受控狀態(tài)，將安全生產(chǎn)管理工作納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?、科學(xué)化的軌道。警示說明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。設(shè)置黃色區(qū)域警示線、警示標(biāo)識和中文警示說明；高毒、高腐蝕、高氧化等作業(yè)場所設(shè)置紅色區(qū)域警示線、警示標(biāo)識、中文警示說明、通訊報警設(shè)備，以及應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。　 第四十三條 班組應(yīng)建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和班組人員健康監(jiān)護檔案（統(tǒng)一稱為“寧夏發(fā)電集團職業(yè)安全健康管理檔案”），保存企業(yè)定期對使用有毒物品的作業(yè)場所進行職業(yè)中毒危害因素進行檢測、評價結(jié)果，定期向職工通報。涉及易燃易爆危險化學(xué)品、塵肺等職業(yè)危害因素突出的班組，應(yīng)健全職業(yè)病防治制度，設(shè)置職業(yè)安全健康監(jiān)督小組長，進行日常監(jiān)管。對因班組不可控原因使計劃不能按時完成的，向車間提出變更申請（延期或撤消），保存車間批復(fù)原件。結(jié)合本班組工作條件實際，特別是頻發(fā)、薄弱環(huán)節(jié)，提出本班組對安措的需求項目計劃表，書面報車間。設(shè)備移動變更前，應(yīng)按集團公司、企業(yè)相關(guān)規(guī)定，辦理相應(yīng)的設(shè)備變更手續(xù)；設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，并向運行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司和本單位安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實執(zhí)行企業(yè)和車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、布置、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組零違章、零違紀(jì)。班組成員應(yīng)熟悉本班組及個人制定的安全目標(biāo)和保證措施。每年年初，班長應(yīng)與班組人員簽定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書包括兩部分內(nèi)容，班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施。在集會場所或職工通行必經(jīng)場所的醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果。維檢工作標(biāo)準(zhǔn)示范牌。如：在發(fā)電機滑環(huán)處,要設(shè)立更換碳刷操作步驟的圖示看板；重要操作部位要有提示操作后果的提示牌，如：在真空破壞門處要有“打開將造成緊急停機！”的提示牌；現(xiàn)場重要危險部位或系統(tǒng)缺陷部位，要有危險告知的標(biāo)示牌。設(shè)置防止踏空警示色線?，F(xiàn)場的孔、洞、梯、臺、臨邊、高空等的防護設(shè)施應(yīng)規(guī)范齊全。防止發(fā)生墜落、觸電、腐蝕、輻射、中毒窒息、機械傷害等事故。及時核對圖紙和實物，確保圖實相符。第三十二條 安全設(shè)施符合行業(yè)規(guī)范或集團公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求。）的流程圖牌。對班組無關(guān)的查評項目，按照該項目90％的得分率計算得分。（部門下達的任務(wù)書，班組的計劃任務(wù)可以在班長日志中記載）。（易損件）清冊和圖紙。三、生產(chǎn)類班組：班長日志（可以與班長合并設(shè)置）（可以粘貼在班長記錄內(nèi)）安全日活動記錄、障礙、異常、不安全情況分析記錄（可以與安全日活動記錄合并設(shè)置）工藝裝備使用臺帳（可以與設(shè)備臺帳合并設(shè)置）（可以與設(shè)備臺帳合并設(shè)置） 工藝裝備（可以與設(shè)備臺帳合并設(shè)置） 維檢、質(zhì)檢臺帳（可以與設(shè)備臺帳合并設(shè)置）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流水帳缺陷及消缺記錄或存根保存工作票、作業(yè)單、流程單登記本考勤記錄獎金發(fā)放記錄。第二十五條 班組必備的記錄：所設(shè)置的記錄應(yīng)根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范進行編碼管理。精神文明建設(shè)成果固化于班組理念、行為規(guī)范中。為企業(yè)星級優(yōu)秀班組建設(shè)示范班組，系統(tǒng)創(chuàng)建深具特色的班組管理模式。第二十二條 四星級優(yōu)秀班組必備條件：具備“三星級優(yōu)秀班組”全部必備條件。堅持文明生產(chǎn)，“5S”管理固化于日常工作中。查評年度及上一年度內(nèi)，班組未發(fā)生輕傷及以上的人身事故；未發(fā)生障礙及以上設(shè)備事故。按照四級管理（控制）要求建立健全了規(guī)章制度。建立了獎懲制度，逐月對上述方面進行了考評獎懲。全員崗位培訓(xùn)率100%，特殊工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%（含一次補考）。扎實開展基于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化之上的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升安全基礎(chǔ)保障力。對班組無關(guān)的查評項目，按照該項目90％的得分率計算得分。分別為“一般班組”和“一、二、三、四、五星級優(yōu)秀班組”，原“班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”等同于“一星級優(yōu)秀班組”。第十二條 企業(yè)主管安全工作的負責(zé)人負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)本單位的星級優(yōu)秀班組工作，工會負責(zé)人協(xié)助做好管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織對企業(yè)申報的班組進行查評、命名和授牌。第八條 本辦法由集團公司安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。第六條 本辦法規(guī)定了集團公司星級優(yōu)秀班組的考評機構(gòu)、考評項目、評比辦法、級別設(shè)置、必備條件以及申報、查評、驗收命名、撤銷等事宜。第四條 星級優(yōu)秀班組建設(shè)工作的目標(biāo)：以全面建設(shè)五星級“六型六好”班組（“六型為：安全質(zhì)量型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人本和諧型、博專技能型、成本效益型、精細管理型”；“六好為：安全生產(chǎn)好、學(xué)習(xí)創(chuàng)新好、隊伍作風(fēng)好、思政工作好、經(jīng)濟效益好、組織建設(shè)民主管理好”）為目標(biāo)，堅持強基固本，夯實三基（基層、基礎(chǔ)、基本功），全面加強班組管理工作。寧夏發(fā)電集團有限責(zé)任公司星級優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法 （暫行）安全生產(chǎn)部二O一一年六月目 錄第一章 總則第二章 機構(gòu)與管理職責(zé)第三章 級別設(shè)置與建設(shè)規(guī)劃第四章 星級優(yōu)秀班組必備條件第五章 安全質(zhì)量型班組建設(shè)第六章 學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)第七章 人本和諧型班組建設(shè)第八章 博專技能型班組建設(shè)第九章 成本效益型班組建設(shè)第十章 精細管理型班組建設(shè)第十一章 管理、申報、查評、命名、獎勵第十二章 撤銷與管理評審附件1：申報表附件2：查評標(biāo)準(zhǔn)寧夏發(fā)電集團有限責(zé)任公司星級優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法第一章 總則 第一條 為了加強和規(guī)范集團公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實組織基礎(chǔ)，解決企業(yè)決策措施落實力度逐級衰減難題，培育管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的班組群體，提高人——機——料——法——環(huán)境——信——控系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平, 全面提高班組管理水平和工作效率，增強企業(yè)素質(zhì)。第三條 星級優(yōu)秀班組建設(shè)工作的原則：以人為本、注重人員素質(zhì)提高；系統(tǒng)管理與精細、簡約、分類、易操作相結(jié)合；形式和內(nèi)容相結(jié)合；注重實效。星級優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作納入集團公司三項責(zé)任制考核體系，以企業(yè)班組必須達到的相應(yīng)星級數(shù)量比率,在年度安全目標(biāo)責(zé)任書中體現(xiàn)。各企業(yè)應(yīng)遵照本辦法抓好星級優(yōu)秀班組建設(shè)工作；或以本辦法為基礎(chǔ)、母本，結(jié)合企業(yè)實際制定“企業(yè)星級優(yōu)秀班組管理辦法”，進行星級優(yōu)秀班組查評、考核工作。組 長：集團公司主管安全的副總經(jīng)理副組長：集團公司安全生產(chǎn)部主任、工會辦公室主任，分公司、控股公司（以下通稱企業(yè)）主管安全工作的負責(zé)人、工會負責(zé)人成 員：集團公司安全生產(chǎn)部人員、企業(yè)星級優(yōu)秀班組建設(shè)管理部門負責(zé)人星級優(yōu)秀班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)集團公司的星級優(yōu)秀班組管理工作。辦公室負責(zé)小組日常事務(wù)，并負責(zé)制定星級優(yōu)秀班組管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒“三標(biāo)一體化”等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)公司內(nèi)各單位星級優(yōu)秀班組建設(shè)工作。第三章 級別設(shè)置與建設(shè)規(guī)劃第十五條 集團公司班組級別設(shè)置為六個等級?？偡?000分，其中安全質(zhì)量500分、學(xué)習(xí)創(chuàng)新100分、人本和諧100分、博專技能100分、成本效益100分、精細管理100分。嚴格執(zhí)行集團公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。實行危險預(yù)控、閉環(huán)管理，堅持做到凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。安全質(zhì)量部分查評得分率≥90％?！傲土谩毙羌墐?yōu)秀班組建設(shè)取得積極進展。第二十一條 三星級班組必備條件：具備“二星級優(yōu)秀班組”全部必備條件。建立健全了符合工作需要的記錄、表格體系。學(xué)習(xí)創(chuàng)新、人本和諧、博專技能、成本效益、精細管理部分查評得分率均≥90％。精神文明建設(shè)成效顯著，查評年度及上一年度內(nèi)無違紀(jì)違法人員，多人或班組集體受到廠級及以上的表彰獎勵?！傲土谩毙羌墐?yōu)秀班組建設(shè)在高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，取得新的突破。班組應(yīng)制定的管理制度：安全質(zhì)量、文明生產(chǎn)考核細則，勞動紀(jì)律考核細則。二、運行（倒班）類班組：值班記錄（可公用）（可以與運行值班記錄合并設(shè)置）（上級）命令記錄（可以與運行值班記錄合并設(shè)置）設(shè)備設(shè)施巡回檢查記錄（可公用）缺陷登錄及消缺記錄（可公用）事故預(yù)想記錄（每班至少一個題目）工作票、作業(yè)單登記記錄（可公用）操作票登記記錄（或操作票本可公用）接電線（刀閘）登記記錄（可公用）設(shè)備定期切換記錄（可公用）保護投退記錄（可公用）設(shè)備異常狀況及特別措施交底記錄（可公用）1安全活動記錄、障礙、異常、不安全情況分析記錄（可以與安全日活動記錄合并設(shè)置）1安全工器具臺帳1考勤記錄1獎金發(fā)放記錄。班組的技術(shù)資料、結(jié)構(gòu)圖、說明書等有關(guān)技術(shù)資料。查評表依據(jù)查評項目的頻繁性、復(fù)雜性、重要性，按照10至80分的標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)定，全部項目標(biāo)準(zhǔn)分之和為500分。班組安全等理念、班組安全質(zhì)量及精神文明建設(shè)等目標(biāo)、責(zé)任書保證書、組織與人員、管理范圍與工作流程、員工德能勤績紀(jì)考評、培訓(xùn)等應(yīng)上墻；班組和重要的作業(yè)場所，要有防止人因失誤的班前會、小組工前會“三講一落實”（講工作任務(wù)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，將安全風(fēng)險控制措施落到實處。工作、學(xué)習(xí)、休息場所內(nèi)物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放，進行必要標(biāo)識，實行定人管理。將設(shè)備、管道閥門、電氣熱控盤柜、開關(guān)等標(biāo)志標(biāo)識以及安全警示牌等作為指導(dǎo)性安全措施納入安全設(shè)施管理范疇，進行規(guī)范化管理。 將設(shè)備系統(tǒng)特有技術(shù)保護之外而采取的間接安全措施－防護罩、防護欄、防護網(wǎng)、接地線、勞動保護用品等隔離、設(shè)置的薄弱環(huán)節(jié)、個體防護、避難與救援、安全監(jiān)控系統(tǒng)類的安全防護實施納入安全設(shè)施管理范疇，進行規(guī)范化管理。以保護人員不受傷害為主要目的防護設(shè)施必須齊全。對于現(xiàn)場搬些不能做保溫的高溫管件，設(shè)立安全隔離措施