【正文】 寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法 （暫行）安全生產(chǎn)部二O一一年六月目 錄第一章 總則第二章 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)第三章 級(jí)別設(shè)置與建設(shè)規(guī)劃第四章 星級(jí)優(yōu)秀班組必備條件第五章 安全質(zhì)量型班組建設(shè)第六章 學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)第七章 人本和諧型班組建設(shè)第八章 博專技能型班組建設(shè)第九章 成本效益型班組建設(shè)第十章 精細(xì)管理型班組建設(shè)第十一章 管理、申報(bào)、查評(píng)、命名、獎(jiǎng)勵(lì)第十二章 撤銷與管理評(píng)審附件1：申報(bào)表附件2：查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，解決企業(yè)決策措施落實(shí)力度逐級(jí)衰減難題，培育管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的班組群體，提高人——機(jī)——料——法——環(huán)境——信——控系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平, 全面提高班組管理水平和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法所稱班組是指：人員組成基本固定，工作任務(wù)、目標(biāo)明確，按照統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作，由一定數(shù)量工作人員組成并經(jīng)企業(yè)明確建制的工作集體。第三條 星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)工作的原則：以人為本、注重人員素質(zhì)提高；系統(tǒng)管理與精細(xì)、簡(jiǎn)約、分類、易操作相結(jié)合；形式和內(nèi)容相結(jié)合；注重實(shí)效。第四條 星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)工作的目標(biāo)：以全面建設(shè)五星級(jí)“六型六好”班組（“六型為：安全質(zhì)量型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人本和諧型、博專技能型、成本效益型、精細(xì)管理型”；“六好為：安全生產(chǎn)好、學(xué)習(xí)創(chuàng)新好、隊(duì)伍作風(fēng)好、思政工作好、經(jīng)濟(jì)效益好、組織建設(shè)民主管理好”）為目標(biāo)，堅(jiān)持強(qiáng)基固本，夯實(shí)三基（基層、基礎(chǔ)、基本功），全面加強(qiáng)班組管理工作。第五條 星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作是集團(tuán)公司各級(jí)管理人員的重要職責(zé)，必須堅(jiān)持做到企業(yè)管理重心下移，關(guān)口前移，從企業(yè)的關(guān)鍵及基礎(chǔ)入手，做好企業(yè)管理工作。星級(jí)優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作納入集團(tuán)公司三項(xiàng)責(zé)任制考核體系，以企業(yè)班組必須達(dá)到的相應(yīng)星級(jí)數(shù)量比率,在年度安全目標(biāo)責(zé)任書中體現(xiàn)。第六條 本辦法規(guī)定了集團(tuán)公司星級(jí)優(yōu)秀班組的考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)項(xiàng)目、評(píng)比辦法、級(jí)別設(shè)置、必備條件以及申報(bào)、查評(píng)、驗(yàn)收命名、撤銷等事宜。規(guī)定了星級(jí)優(yōu)秀班組各部分查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。第七條 本辦法適用于集團(tuán)公司所轄企業(yè)。各企業(yè)應(yīng)遵照本辦法抓好星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)工作；或以本辦法為基礎(chǔ)、母本，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定“企業(yè)星級(jí)優(yōu)秀班組管理辦法”，進(jìn)行星級(jí)優(yōu)秀班組查評(píng)、考核工作。第八條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二章 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)第十條 集團(tuán)公司成立星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：集團(tuán)公司主管安全的副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部主任、工會(huì)辦公室主任，分公司、控股公司（以下通稱企業(yè)）主管安全工作的負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人成 員：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部人員、企業(yè)星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)人星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的星級(jí)優(yōu)秀班組管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)申報(bào)的班組進(jìn)行查評(píng)、命名和授牌。對(duì)星級(jí)優(yōu)秀班組每半年進(jìn)行一次復(fù)查抽檢，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的班組撤銷稱號(hào)，收回匾牌。第十一條 星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。辦公室負(fù)責(zé)小組日常事務(wù)，并負(fù)責(zé)制定星級(jí)優(yōu)秀班組管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒“三標(biāo)一體化”等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)公司內(nèi)各單位星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)工作。第十二條 企業(yè)主管安全工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)本單位的星級(jí)優(yōu)秀班組工作，工會(huì)負(fù)責(zé)人協(xié)助做好管理工作。第十三條 企業(yè)星級(jí)優(yōu)秀班組管理部門具體負(fù)責(zé)本單位班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核以及自查工作，負(fù)責(zé)將企業(yè)自查時(shí)達(dá)到相應(yīng)“星級(jí)優(yōu)秀班組”標(biāo)準(zhǔn)的班組向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部申報(bào)。第十四條 集團(tuán)公司星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)申報(bào)的班組組織查評(píng)小組進(jìn)行查評(píng)，查評(píng)小組由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部主任任組長(zhǎng)，成員為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部人員、各企業(yè)抽調(diào)人員，查評(píng)小組由5人以上的單數(shù)組成。第三章 級(jí)別設(shè)置與建設(shè)規(guī)劃第十五條 集團(tuán)公司班組級(jí)別設(shè)置為六個(gè)等級(jí)。分別為“一般班組”和“一、二、三、四、五星級(jí)優(yōu)秀班組”，原“班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”等同于“一星級(jí)優(yōu)秀班組”。五星級(jí)優(yōu)秀班組為最高級(jí)別班組，代表了班組建設(shè)的努力目標(biāo)和方向。第十六條 按照《寧夏發(fā)電集團(tuán)星級(jí)優(yōu)秀班組查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行查評(píng)?？偡?000分，其中安全質(zhì)量500分、學(xué)習(xí)創(chuàng)新100分、人本和諧100分、博專技能100分、成本效益100分、精細(xì)管理100分。對(duì)班組無關(guān)的查評(píng)項(xiàng)目，按照該項(xiàng)目90％的得分率計(jì)算得分?！锏梅致视?jì)算方法為：得分率＝該班組所有項(xiàng)目檢查實(shí)際得分分值100%該班組所有項(xiàng)目總分值第十七條 評(píng)價(jià)企業(yè)星級(jí)優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作，以星級(jí)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率為考評(píng)指標(biāo)。★達(dá)標(biāo)率計(jì)算方法為：達(dá)標(biāo)率＝單位星級(jí)優(yōu)秀班組個(gè)數(shù)100%單位班組總數(shù)第十八條 企業(yè)星級(jí)優(yōu)秀班組創(chuàng)建規(guī)劃： 2011年二星級(jí)及以上優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率 ≥30% 2012年二星級(jí)及以上優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率 ≥50% 2013年三星級(jí)及以上優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率 ≥50%2014年及以后三星級(jí)及以上優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率 ≥70%第四章 星級(jí)優(yōu)秀班組必備條件第十九條 一星級(jí)優(yōu)秀班組必備條件：查評(píng)年度內(nèi)，班組未發(fā)生重傷及以上的人身事故；未發(fā)生責(zé)任性質(zhì)的障礙和一類障礙以上的設(shè)備設(shè)施事故；未多次發(fā)生質(zhì)量事故（資金技術(shù)密集行業(yè)累計(jì)損失10000元以上；其他損失2000元以上）。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)開展基于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化之上的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升安全基礎(chǔ)保障力。持續(xù)做好安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅(jiān)持文明生產(chǎn)，推行“5S”管理（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）。實(shí)行危險(xiǎn)預(yù)控、閉環(huán)管理，堅(jiān)持做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。全員崗位培訓(xùn)率100%，特殊工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%（含一次補(bǔ)考）。安全網(wǎng)建立健全。記錄設(shè)置、資料配置符合要求。安全質(zhì)量部分查評(píng)得分率≥90％。建立了獎(jiǎng)懲制度，逐月對(duì)上述方面進(jìn)行了考評(píng)獎(jiǎng)懲。第二十條 二星級(jí)班組必備條件：具備“一星級(jí)優(yōu)秀班組”全部必備條件。查評(píng)年度及上一年度內(nèi)，班組未發(fā)生重傷及以上的人身事故；未發(fā)生責(zé)任性質(zhì)的障礙和一類障礙以上的設(shè)備設(shè)施事故?！傲土谩毙羌?jí)優(yōu)秀班組建設(shè)取得積極進(jìn)展。按照四級(jí)管理（控制）要求建立健全了規(guī)章制度。建立了符合工作需要的記錄、表格體系。堅(jiān)持文明生產(chǎn)，全面實(shí)施“5S”管理。第二十一條 三星級(jí)班組必備條件：具備“二星級(jí)優(yōu)秀班組”全部必備條件。查評(píng)年度及上一年度內(nèi)，班組未發(fā)生輕傷及以上的人身事故；未發(fā)生障礙及以上設(shè)備事故?！傲土谩毙羌?jí)優(yōu)秀班組建設(shè)取得顯著成效。四級(jí)管理（控制）體制機(jī)制規(guī)范、高效、優(yōu)化。建立健全了符合工作需要的記錄、表格體系。堅(jiān)持文明生產(chǎn)，“5S”管理固化于日常工作中。建立了基于班組崗位實(shí)際的安全質(zhì)量、成本效益等分析評(píng)價(jià)改進(jìn)機(jī)制，并取得積極成效。積極開展精神文明建設(shè)，查評(píng)年度及上一年度內(nèi)無違紀(jì)違法人員。學(xué)習(xí)創(chuàng)新、人本和諧、博專技能、成本效益、精細(xì)管理部分查評(píng)得分率均≥90％。第二十二條 四星級(jí)優(yōu)秀班組必備條件：具備“三星級(jí)優(yōu)秀班組”全部必備條件。查評(píng)年度及上一年度內(nèi)，班組未發(fā)生人身傷害事故；未發(fā)生異常及以上設(shè)備事故。“六型六好”星級(jí)優(yōu)秀班組各項(xiàng)要求、規(guī)范固化于日常工作中。精神文明建設(shè)成效顯著，查評(píng)年度及上一年度內(nèi)無違紀(jì)違法人員，多人或班組集體受到廠級(jí)及以上的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。為企業(yè)星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)示范班組，系統(tǒng)創(chuàng)建深具特色的班組管理模式。第二十三條 五星級(jí)優(yōu)秀班組必備條件：具備“四星級(jí)優(yōu)秀班組”全部必備條件。查評(píng)年度及上一年度內(nèi)，班組持續(xù)保持“零違紀(jì)、零違章、零傷害、零事故、零意外”狀態(tài)?！傲土谩毙羌?jí)優(yōu)秀班組建設(shè)在高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，取得新的突破。精神文明建設(shè)成果固化于班組理念、行為規(guī)范中。取得國(guó)家、自治區(qū)級(jí)先進(jìn)班組稱號(hào)，引領(lǐng)集團(tuán)公司班組建設(shè)方向。第五章 安全質(zhì)量型班組建設(shè)第一節(jié) 基礎(chǔ)資料的配置第二十四條 班組必備的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度:安全生產(chǎn)法，《行業(yè)安全工作規(guī)程》（全套），《設(shè)備消防規(guī)程》，《集團(tuán)公司安全工作規(guī)定》，《安全工作規(guī)定》《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》（企業(yè)版），《事故、障礙、異常實(shí)施細(xì)則》（企業(yè)版），《各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》（企業(yè)版），本專業(yè)的作業(yè)規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和制度。班組應(yīng)制定的管理制度：安全質(zhì)量、文明生產(chǎn)考核細(xì)則，勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則。第二十五條 班組必備的記錄：所設(shè)置的記錄應(yīng)根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范進(jìn)行編碼管理。記錄可合并設(shè)本記載，實(shí)行電子化管理的應(yīng)建立對(duì)應(yīng)的文件夾。一、 維護(hù)檢修類班組: 班長(zhǎng)日志（可以與班長(zhǎng)合并設(shè)置）（可以粘貼在班長(zhǎng)記錄內(nèi)）安全日活動(dòng)記錄、障礙、異常、不安全情況分析記錄（可以與安全日活動(dòng)記錄合并設(shè)置）班組設(shè)備臺(tái)帳（可以與設(shè)備臺(tái)帳合并設(shè)置）（可以與設(shè)備臺(tái)帳合并設(shè)置） 維檢、質(zhì)檢臺(tái)帳（可以與設(shè)備臺(tái)帳合并設(shè)置）缺陷及消缺記錄或存根保存工作票、作業(yè)單、流程單登記本考勤記錄獎(jiǎng)金發(fā)放記錄。二、運(yùn)行（倒班）類班組：值班記錄（可公用）（可以與運(yùn)行值班記錄合并設(shè)置）（上級(jí)）命令記錄（可以與運(yùn)行值班記錄合并設(shè)置）設(shè)備設(shè)施巡回檢查記錄（可公用）缺陷登錄及消缺記錄（可公用）事故預(yù)想記錄（每班至少一個(gè)題目）工作票、作業(yè)單登記記錄（可公用）操作票登記記錄（或操作票本可公用）接電線（刀閘）登記記錄（可公用）設(shè)備定期切換記錄（可公用）保護(hù)投退記錄（可公用）設(shè)備異常狀況及特別措施交底記錄（可公用）1安全活動(dòng)記錄、障礙、異常、不安全情況分析記錄（可以與安全日活動(dòng)記錄合并設(shè)置）1安全工器具臺(tái)帳1考勤記錄1獎(jiǎng)金發(fā)放記錄。三、生產(chǎn)類班組：班長(zhǎng)日志（可以與班長(zhǎng)合并設(shè)置）（可以粘貼在班長(zhǎng)記錄內(nèi)）安全日活動(dòng)記錄、障礙、異常、不安全情況分析記錄（可以與安全日活動(dòng)記錄合并設(shè)置）工藝裝備使用臺(tái)帳（可以與設(shè)備臺(tái)帳合并設(shè)置）（可以與設(shè)備臺(tái)帳合并設(shè)置） 工藝裝備（可以與設(shè)備臺(tái)帳合并設(shè)置） 維檢、質(zhì)檢臺(tái)帳（可以與設(shè)備臺(tái)帳合并設(shè)置）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流水帳缺陷及消缺記錄或存根保存工作票、作業(yè)單、流程單登記本考勤記錄獎(jiǎng)金發(fā)放記錄。第二十六條 班組必存的資料：集團(tuán)公司、企業(yè)下發(fā)的安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)和快報(bào)。企業(yè)列明的安全學(xué)習(xí)資料。班組的技術(shù)資料、結(jié)構(gòu)圖、說明書等有關(guān)技術(shù)資料。（易損件）清冊(cè)和圖紙。、試驗(yàn)和鑒定報(bào)告。、總結(jié)，質(zhì)檢報(bào)告單。（部門下達(dá)的任務(wù)書，班組的計(jì)劃任務(wù)可以在班長(zhǎng)日志中記載）。第二十七條 班組基礎(chǔ)資料記錄倡導(dǎo)實(shí)行簡(jiǎn)易化管理，鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理和實(shí)施班組統(tǒng)一軟件平臺(tái)上的班組基礎(chǔ)管理工作。第二節(jié) 安全質(zhì)量查評(píng)考核項(xiàng)目第二十八條 安全質(zhì)量查評(píng)考核項(xiàng)目：安全質(zhì)量目標(biāo)管理安全質(zhì)量責(zé)任制管理規(guī)程制度及設(shè)備異動(dòng)管理“兩措”計(jì)劃管理安全質(zhì)量培訓(xùn)管理安全質(zhì)量例行工作管理事故管理危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理特種設(shè)備管理消防管理1危險(xiǎn)物品管理1施工安全管理1設(shè)備臺(tái)帳和圖紙管理1安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲管理1安全設(shè)施管理1現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)管理1安全工器具和庫房管理1文明生產(chǎn)管理第三節(jié) 安全質(zhì)量查評(píng)考核分值第二十九條 按照《寧夏發(fā)電集團(tuán)星級(jí)班組安全質(zhì)量查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行查評(píng)。查評(píng)表依據(jù)查評(píng)項(xiàng)目的頻繁性、復(fù)雜性、重要性，按照10至80分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，全部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分之和為500分。對(duì)班組無關(guān)的查評(píng)項(xiàng)目，按照該項(xiàng)目90％的得分率計(jì)算得分。 ●查評(píng)得分率90％及以上，為星級(jí)優(yōu)秀班組。★得分率計(jì)算方法為：得分率＝該班組所有項(xiàng)目檢查實(shí)際得分分值100%該班組所有項(xiàng)目總分值第四節(jié) 安全質(zhì)量管理的基本要求 第三十條 工作間目視管理要求：有固定工作、學(xué)習(xí)、休息場(chǎng)所的班組應(yīng)進(jìn)行必要的目視管理。班組安全等理念、班組安全質(zhì)量及精神文明建設(shè)等目標(biāo)、責(zé)任書保證書、組織與人員、管理范圍與工作流程、員工德能勤績(jī)紀(jì)考評(píng)、培訓(xùn)等應(yīng)上墻；班組和重要的作業(yè)場(chǎng)所，要有防止人因失誤的班前會(huì)、小組工前會(huì)“三講一落實(shí)”（講工作任務(wù)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落到實(shí)處。）的流程圖牌。企業(yè)應(yīng)對(duì)上墻展示的項(xiàng)目、形式、大小、顏色等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。第三十一條 實(shí)行定置管理。工作、學(xué)習(xí)、休息場(chǎng)所內(nèi)物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放，進(jìn)行必要標(biāo)識(shí)，實(shí)行定人管理。第三十二條 安全設(shè)施符合行業(yè)規(guī)范或集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求。在切實(shí)落實(shí)設(shè)備系統(tǒng)直接安全技術(shù)措施，完善安保功能的同時(shí)，做好間接、指導(dǎo)性的安全措施的落實(shí)工作。班組管轄區(qū)域的安全設(shè)施符合企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，沒有標(biāo)準(zhǔn)的符合相關(guān)法規(guī)要求。將設(shè)備、管道閥門、電氣熱控盤柜、開關(guān)等標(biāo)志標(biāo)識(shí)以及安全警示牌等作為指導(dǎo)性安全措施納入安全設(shè)施管理范疇，進(jìn)行規(guī)范化管理。及時(shí)核對(duì)圖紙和實(shí)物，確保圖實(shí)相符。防止名稱編號(hào)錯(cuò)誤、不全或無明顯標(biāo)志而發(fā)生走錯(cuò)位置、誤入帶電間隔、誤碰誤動(dòng)設(shè)備造成人身、設(shè)備事故。適時(shí)提醒員工規(guī)范自己的行為。 將設(shè)備系統(tǒng)特有技術(shù)保護(hù)之外而采取的間接安全措施－防護(hù)罩、防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)、接地線、勞動(dòng)保