【正文】 **發(fā)電廠星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) （ **FD03TB18） 2021 年 7 月 **發(fā)電廠星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) （ 2021 年修訂版） 《星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》編委會(huì) 主 任： 副主任： 主 編： 2021 年修訂版編委會(huì)人員（按姓氏筆劃）： 標(biāo)準(zhǔn)控制表 版本 編號(hào) 簽發(fā) 日期 下次復(fù) 核日期 編寫人 互審人 初審人 復(fù)審人 批準(zhǔn)人 有否 修訂 試行 無 01 有 02 有 03 有 04 0 0 有 此次修訂改動(dòng)內(nèi)容： 本標(biāo)準(zhǔn)是在 2021 年《 **發(fā)電公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行版本的基礎(chǔ)上，按照發(fā)電管理系統(tǒng)編制格式要求進(jìn)行修編而成，并納入發(fā)電管理系統(tǒng)進(jìn)行管控。此次修訂，是在認(rèn)真總結(jié)歷次檢查評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)以及發(fā)現(xiàn)的問題的前提下，并從當(dāng)前班組建設(shè)管理實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了充分討論研究，從而完成標(biāo)準(zhǔn)的修訂。 本制度監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人 本制度監(jiān)督實(shí)施及完善 執(zhí)行人 職務(wù)： **發(fā)電發(fā)電營(yíng)運(yùn)部安監(jiān)高級(jí)主管 職務(wù)： **發(fā)電下屬各單位生產(chǎn)管理部門安全主管 簽字： 簽字： 目 錄 1 目 的 3 2 適用范圍 3 3 引用文件及關(guān)聯(lián)文件 3 4 術(shù)語定義和縮略語 4 5 執(zhí)行程序與管理要求 5 6 職 責(zé) 8 7 檢查與評(píng)價(jià) 9 附件 1 星級(jí)班組評(píng)星等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及必備條件 10 附件 2 發(fā)電運(yùn)行班組星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn) 11 附件 3 設(shè)備維護(hù)檢修班組星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn) 22 附件 4 星級(jí)班組申報(bào)表 33 附件 5 記錄表單樣本（僅供參考 ） 43 1 目 的 為了有效推進(jìn) **發(fā)電公司 星級(jí)班組建設(shè)工作，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更好的推動(dòng)企業(yè)向“五型企業(yè) ”方向邁進(jìn)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 2 適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 **發(fā)電 所屬各單位發(fā)電運(yùn)行班組（值）及設(shè)備檢修維護(hù)（試驗(yàn)）班組的日常管理以及星級(jí)評(píng)審工作，其他班組可參照?qǐng)?zhí)行。 3 引用文件及關(guān)聯(lián)文件 引用文件：無 關(guān)聯(lián)文件： 《發(fā)電管理系統(tǒng) GHFD》 （ **發(fā)電 編寫） 《黨群管理 GHZZ04》（ **發(fā)電 編寫） 《企業(yè)文化管理 GHWH01》（ **發(fā)電 編寫） 《安健環(huán)管理 GHYZ02》（ **發(fā)電 編寫） 4 術(shù)語定義和縮略語 兩票三制：工作票、操作票、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制。 四不放過原則：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者未受到責(zé)任追究不放過。 三違現(xiàn)象：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。 四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不被傷害。 兩措：安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃。 五凈：門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁等干凈。 五整齊：桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內(nèi)物品等擺放整齊。 三齊：拆下的零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺置整齊、材料備品碼放整齊。 三不落地： 工器具與量具不落地、設(shè)備零部件不落地、油污不落地。 三無：無油跡、無積水、無積塵。 三不亂：線不亂拉、材料不亂放、雜物不亂丟。 三精管理：精細(xì)、精確、精益管理。精細(xì)管理包括管理制度化、考核數(shù)量化、運(yùn)行流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)精良化；精確管理包括精確管理思想、 “ 人本思想 ” 與 “ 和諧思想 ” 的中國(guó)傳統(tǒng)文化、體現(xiàn)程序化、量化、系統(tǒng)化、可控化特征的計(jì)算機(jī)技術(shù)和具有信息全球自由共享與跨越時(shí)空特征互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；精益管理包括確定價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、拉動(dòng)價(jià)值和永遠(yuǎn)追求盡善盡 美。從精細(xì)管理到精確管理再到精益管理是一個(gè)持續(xù)提升的過程。 PDCA：亦稱 PDCA 循環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)和管理的一種思想方法和基本工作程序，最初由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明創(chuàng)造。 ①P 計(jì)劃（ Plan）； ②D 實(shí)施（ Do）； ③C 檢查（ Check）；④A 處理（ Action）。即按照 “ 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處理 計(jì)劃 ” 這樣的程序，不斷循環(huán)，周而復(fù)始。 4M1E： ① 人員管理 Man； ② 設(shè)備管理 Machine； ③ 材料管理 Material；④ 作業(yè)方法管理 Method； ⑤ 環(huán)境管理 Environment。 5W1H： ①When 何時(shí)； ②Who 何人； ③Where 何地； ④What 何事； ⑤Why為什么； ⑥HOW 如何進(jìn)行。 5S 管理： ① 整理 (Seiri)； ② 整頓 (Seiton)； ③ 清掃 (Seiso)； ④ 清潔(Seikeetsu) ； ⑤ 修身或素養(yǎng) (Shitsuke)。 “5S” 活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。 6σ 管理：意指六西格瑪質(zhì)量管理方法，是由摩托羅拉公司于 1993 年率先開發(fā)的。 “σ” 為西臘字母，英文讀 sigma，中文讀西 格瑪，其含義為 “ 標(biāo)準(zhǔn)偏差 ” 。 “6σ” 是六倍標(biāo)準(zhǔn)偏差，在質(zhì)量上表示每百萬產(chǎn)品其壞品率為 。 “ 五小一大 ” 活動(dòng)：小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計(jì)和技能大賽。 ABC 作業(yè)成本法：以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本管理， ABC 為 Activity Based Costing 的縮寫。 **發(fā)電 公司已在臺(tái)山公司進(jìn)行了試點(diǎn)，并已通過了驗(yàn)收。 **發(fā)電 公司級(jí)及以上單位：一般指 **發(fā)電 公司、神華集團(tuán)、國(guó)資委、中電聯(lián)、中企協(xié)以及各省、自治區(qū)、直轄市和中央部委機(jī)構(gòu)。 二 十五項(xiàng)反措：原國(guó)家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》。 QC 小組活動(dòng)： QC 小組就是質(zhì)量控制（ Quality Control）小組。 QC 小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。自 1962 年日本首創(chuàng)第一個(gè) QC 小組以來，世界 QC 小組活動(dòng)一直持續(xù)開展到現(xiàn)在。中國(guó)的 QC 小組活動(dòng)始于 1978 年， 1978 年 9月北京內(nèi)燃機(jī)總廠第一個(gè) QC 小組的成立，標(biāo)志著 我國(guó) QC 小組活動(dòng)進(jìn)入試點(diǎn)階段。30 年來， QC 小組活動(dòng)經(jīng)過引進(jìn)、推廣、普及，現(xiàn)在已成為現(xiàn)代企業(yè)制度下質(zhì)量管理活動(dòng)中不可缺少的重要組成部分。 QC 小組類型一般分為現(xiàn)場(chǎng)型、服務(wù)型、攻關(guān)型、管理型和創(chuàng)新型。 QC 舊七大方法 :檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 QC 新七大方法 :親和圖法、關(guān)聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、箭行圖法、 PDPC 矩陣圖法、數(shù)據(jù)解析法。 “ 四舍六入五成雙 ” 原則：即小數(shù)點(diǎn)后遇到四以下舍去；遇到五時(shí)其前一位為奇數(shù)時(shí)進(jìn)位，其前一位為偶數(shù)時(shí)舍去；遇到六時(shí)要進(jìn)位。如 為 12,為 12, 為 12, 為 13。 5 執(zhí)行程序與管理要求 組織管理 班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，工會(huì)牽頭，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)管理、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。 **發(fā)電 公司成立星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組組長(zhǎng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由總工程師、工會(huì)主席擔(dān)任，成員由企業(yè)文化部、發(fā)電營(yíng)運(yùn)部、人力資源部和財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室成員由企業(yè)文化部、發(fā)電運(yùn)營(yíng)部和 ※※※※ 等相關(guān)人 員組成。 各單位要成立星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由工會(huì)主席擔(dān)任，成員由生產(chǎn)技術(shù)部、安健環(huán)部、人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)理工作部等職能部門人員和運(yùn)行、檢修等生產(chǎn)部門人員組成，考核辦公室設(shè)在企業(yè)文化部或安健環(huán)部。 班組上一級(jí)生產(chǎn)行政部門是班組建設(shè)的直接責(zé)任部門，對(duì)班組建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 班組的組建 班組的設(shè)置原則 應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，按照科學(xué)化、專業(yè)化和質(zhì)量、效率、 效益的原則設(shè)置。 班組的職責(zé)分工，應(yīng)遵循責(zé)任明確、工作面不重疊、不漏項(xiàng)，有利于安全生產(chǎn)、便于績(jī)效考核和高效管理的原則。 班組的設(shè)立、撤消及合并等調(diào)整變動(dòng)，應(yīng)由班組的上級(jí)行政管理部門提出，經(jīng)人力資源部審核，按程序經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)人力資源部備案。 班組人員一般不少于 5 人。 班組的組織 班組設(shè)班長(zhǎng)一名。班長(zhǎng)一般經(jīng)崗位競(jìng)聘產(chǎn)生，也可由班組成員推薦選舉或由班組上級(jí)行政管理部門提名，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人力資源部備案。 班組要建立由班長(zhǎng)、黨工團(tuán)小組長(zhǎng)、技術(shù)員（工程師）、安全員、宣傳員組成的班委會(huì)，形成班組的領(lǐng)導(dǎo)核心。 班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。 班組的任務(wù) 貫徹 “ 安全為天 ” 的安健環(huán)思想和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理念。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)管理、績(jī)效管理。 貫徹執(zhí)行 **發(fā)電 公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》。做好班組的安健環(huán)管理及危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，全面提升班組的安健 環(huán)管理水平，真正做到本質(zhì)安全。 抓好質(zhì)量管理。樹立 “ 以質(zhì)量求生存 ” 的市場(chǎng)觀念，做好質(zhì)量管理的過程控制，建立質(zhì)量責(zé)任追究制，嚴(yán)格把好各道工序及各項(xiàng)工作的質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)異的工作質(zhì)量贏得最佳工作效率。 開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞影響生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開展合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，千方百計(jì)解決生產(chǎn)中的急、難、新問題。 強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，完善管理機(jī)制，提高管理水平。按照 **發(fā)電 公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求建立健全有關(guān)臺(tái)帳、圖紙和資料，充分 利用計(jì)算機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好各種技術(shù)記錄、報(bào)表填寫、統(tǒng)計(jì)和管理工作，做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化，勞動(dòng)工時(shí)、物資消耗定額化，做好工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所的定置管理和作業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 落實(shí)班組衛(wèi)生管理制度及無滲漏管理工作標(biāo)準(zhǔn)。做到生產(chǎn)、工作責(zé)任區(qū)及辦公場(chǎng)所環(huán)境干凈、整潔、有序，所管轄的設(shè)備無滲漏、見本色，各類標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，符合安健環(huán)管理的要求。 積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。注重班組成員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，組織班組全體成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣泛開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練 兵、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武、 QC 小組等活動(dòng)。 搞好班組文化建設(shè)和班組員工思想政治工作、精神文明建設(shè)。貫徹公司企業(yè)文化理念，形成一支誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)過硬、技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)。 實(shí)行民主管理和班務(wù)公開，增加班組管理的透明度，班組成員暢所欲言，相互關(guān)愛、相互支持、團(tuán)結(jié)一心，營(yíng)造共同搞好班組建設(shè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍。 積極探索推廣應(yīng)用 “ 三精 ” 管理、 5S 管理、 6σ 管理等現(xiàn)代化管理理論和方法，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型、全員學(xué)習(xí) 型、和諧發(fā)展型、科技創(chuàng)新型班組。 星級(jí)班組評(píng)星程序、周期和申報(bào)比例要求 扣分、加分的最高限，不超過單項(xiàng)分值的封頂分。 班組每年要對(duì)照《星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行一次自檢、評(píng)分，并形成自檢報(bào)告，經(jīng)所屬部門審定后，上報(bào)所在單位星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由各單位星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查、驗(yàn)收、命名，對(duì)達(dá)到三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及以下的班組，由各單位批準(zhǔn)命名，并頒發(fā)證書、獎(jiǎng)牌。 對(duì)申報(bào)四星級(jí)及以上的班組，每年 3 月 31 日前，由各單位星級(jí)班組建設(shè) 考核領(lǐng)導(dǎo)小組將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上報(bào) **發(fā)電 公司工會(huì)， **發(fā)電 公司星級(jí)班組建設(shè)考核辦公室每年在 46 月完成對(duì)各申報(bào)班組的檢查驗(yàn)收。對(duì)達(dá)到四星級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)的班組，由 **發(fā)電 公司工會(huì)予以命名，頒發(fā)獎(jiǎng)牌。 星級(jí)班組的考評(píng)工作每年進(jìn)行一次，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查考評(píng)時(shí)間段為上一年度 1 月 1 日到 12 月 31 日，對(duì)于必備條件考評(píng)時(shí)間段為上一年度 1 月 1 日到本年考評(píng)時(shí)間止，同時(shí)，在正式命名前發(fā)生不符合必備條件的班組，也將取消本次考評(píng)資格?？荚u(píng)結(jié)果有效期為兩年，評(píng)星滿兩年進(jìn)行復(fù)查。三星級(jí)及以下班組由各單位進(jìn)行復(fù)查，四星級(jí)及以上班 組由 **發(fā)電 公司進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查后按照實(shí)際評(píng)分予以降級(jí)、重新命名。 降星標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)年度內(nèi)班組發(fā)生一般責(zé)任設(shè)備事故、人身重傷及以上事故摘星。 考評(píng)年度內(nèi)班組發(fā)生四星否決條件事件，四星班組、五星班組降到三星。 復(fù)查和考評(píng)中 ,按照實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)定星級(jí) .