某發(fā)電廠紅旗班組評(píng)比方案(已修改)
2025-06-19 01:58 本頁面
【正文】 某發(fā)電廠紅旗班組評(píng)比方案根據(jù)集團(tuán)精細(xì)化管理實(shí)施方案中的規(guī)定，紅旗班組的評(píng)比活動(dòng)是集團(tuán)和廠部精細(xì)化管理的一個(gè)重要的實(shí)施步驟，是集團(tuán)管理重心向基層班組傾斜的重要舉措，開展班組的精細(xì)化管理對(duì)于集團(tuán)和廠部的此次活動(dòng)而言意義重大。因此，在發(fā)電廠精細(xì)化管理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，制定發(fā)電廠“紅旗班組”評(píng)比方案。一、評(píng)比活動(dòng)基本規(guī)定1 評(píng)選目的促進(jìn)生產(chǎn)，激發(fā)班組成員熱情，提高工作積極性，促進(jìn)集團(tuán)和廠部精細(xì)化管理方案的實(shí)施，提高班組建設(shè)，最終達(dá)到提升基層管理水平的目的。2評(píng)選范圍所有分廠各班組，包括運(yùn)行班組 個(gè)，檢修班組 個(gè)。3 評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)組由發(fā)電廠精細(xì)化管理活動(dòng)辦公室對(duì)此次“紅旗班組”進(jìn)行評(píng)比4 評(píng)比數(shù)量本次活動(dòng)評(píng)比，廠部領(lǐng)導(dǎo)組最終要從運(yùn)行車間評(píng)出紅旗班組20個(gè)，檢修車間評(píng)出紅旗班組5個(gè)。但是我廠選舉的基本原則是寧缺毋濫，如果全廠評(píng)選出的前25個(gè)班組達(dá)不到紅旗班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，那么我們將放棄名額。5 出現(xiàn)下列情況之一，取消班組評(píng)選資格 評(píng)比期間，班組出現(xiàn)重大安全事故的 評(píng)比期間，班組出現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)的或?qū)曳覆桓牡?評(píng)比期間，班組出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)或廠部形象的 評(píng)比期間，班組出現(xiàn)泄漏集團(tuán)或廠部機(jī)密的6 紅旗班組應(yīng)具備的基本條件。 。 、文明生產(chǎn)，無安全事故、對(duì)生產(chǎn)無造成重大影響的。 。、各項(xiàng)制度健全，各種記錄完整準(zhǔn)確，班組成員發(fā)揮了作用。 ，積極開展學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 、制度健全，活動(dòng)及時(shí)。 ，能開展互幫互學(xué)活動(dòng)，班組成員密切協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，能夠體現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。%以上。7 評(píng)比辦法 各車間分別制定適用于本車間的班組綜合評(píng)比辦法，并且每月開展班組綜合排名。 每月各車間根據(jù)綜合排名情況，運(yùn)行車間按照班組總數(shù)的40%，檢修車間按照班組總數(shù)的30%，向廠部對(duì)當(dāng)月廠部?jī)?yōu)秀班組的評(píng)比進(jìn)行候選班組提名。 對(duì)于被提名的班組，每月由精細(xì)化管理活動(dòng)辦公室和綜合科人員重點(diǎn)監(jiān)督檢查，并且形成相關(guān)記錄。 在以上基礎(chǔ)上，12月份，廠部組織全廠紅旗班組的評(píng)選活動(dòng)，候選班組需向廠部提供班組活動(dòng)的實(shí)體材料，并且班長(zhǎng)要向廠部進(jìn)行發(fā)言匯報(bào)，由精細(xì)化管理活動(dòng)辦公室和綜合科人員集體打分，選出廠部紅旗班組。 在發(fā)電廠紅旗班組評(píng)比活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)于符合集團(tuán)紅旗班組評(píng)比條件的，由廠部向集團(tuán)進(jìn)行申報(bào)紅旗班組候選名單，這些班組將參與集團(tuán)紅旗班組的評(píng)選。說明：（1） 本次班組評(píng)比，將要側(cè)重于班組自主管理、創(chuàng)新型管理及QC小組的組織活動(dòng)上，各班組活動(dòng)應(yīng)不拘一格。（2）紅旗班組的考評(píng)采用百分制進(jìn)行考核。（3）紅旗班組的活動(dòng)應(yīng)產(chǎn)生相應(yīng)的效果，并且該效果需要有以各種形式表現(xiàn)出來。（4）發(fā)電廠制作“紅旗班組”流動(dòng)紅旗，并授予年度活動(dòng)“紅旗班組”稱號(hào)的班組。（5）未獲得先進(jìn)的車間班組，年終將不作為先進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（6）為體現(xiàn)此次評(píng)比的公正、公平，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況的難易程度不同，確定不同車間班組的得分權(quán)重分別如下：鍋爐一車間、科室、。二 紅旗班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)紅旗班組（運(yùn)行）評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容備注1生產(chǎn)10從生產(chǎn)操作行為規(guī)范、工藝控制、記錄規(guī)范上進(jìn)行考核評(píng)比2設(shè)備10從巡檢、潤(rùn)滑保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備有無跑冒滴漏現(xiàn)象等管理方面進(jìn)行考核評(píng)比3安全10參照集團(tuán)安全管理?xiàng)l例，對(duì)安全事故進(jìn)行鑒定，并進(jìn)行相應(yīng)考核。4環(huán)保5從現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生綠化、煙氣排放控制及廢水外排等進(jìn)行考核評(píng)比5培訓(xùn)10參照《發(fā)電廠員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行6現(xiàn)場(chǎng)管理10從員工行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)定置、設(shè)備標(biāo)識(shí)等進(jìn)行考核評(píng)比7合理化建議10從班組每有一條合理化建議被廠部或車間采納，并達(dá)到預(yù)期效果，獎(jiǎng)勵(lì)該班組8QC小組15從QC小組的組織、活動(dòng)記錄、效果評(píng)價(jià)上，獎(jiǎng)勵(lì)該班組9
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