某發(fā)電廠紅旗班組評(píng)比方案-全文預(yù)覽
【正文】 組能處理的缺陷未能在當(dāng)天安排處理時(shí)。（5）班組發(fā)生各種設(shè)備事故、工傷事故的，按照《發(fā)電廠違章違紀(jì)負(fù)激勵(lì)條例》中的規(guī)定處理，并取消該班組的評(píng)選資格。10其他5其他未明確事項(xiàng)4服務(wù)態(tài)度10對(duì)檢修班組的的服務(wù)態(tài)度等，進(jìn)行考核評(píng)比紅旗班組（檢修）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容備注1安全10參照集團(tuán)安全管理?xiàng)l例，對(duì)安全事故進(jìn)行鑒定，并進(jìn)行相應(yīng)考核評(píng)比。（18） 運(yùn)行人員在非處理事故或請(qǐng)假半天以上的情況下，交接班列隊(duì)遲到或不參加列隊(duì)。（14） 在生產(chǎn)、辦公區(qū)域大聲喧嘩、唱歌的。（10） 醉酒上班，處罰責(zé)任人200元/次。（6）運(yùn)行員工在非補(bǔ)餐時(shí)間吃飯。（2）不按要求穿著工作服和佩戴工作證、安全帽的。（3）班組績(jī)效考核公平、公正，班組成員無異議的，獎(jiǎng)勵(lì)班組2分。（5）QC小組活動(dòng)中，小組成員不清楚活動(dòng)內(nèi)容及進(jìn)展情況的。8 QC小組（1）班組未成立QC小組，無研究課題的，該項(xiàng)不得分。（12） 工業(yè)藥品或生產(chǎn)用材料使用混亂，隨意丟撒者。（7） 生產(chǎn)設(shè)備臟污，（8） 未經(jīng)批準(zhǔn)在工作場(chǎng)所使用電爐等高耗能電熱器取暖、做飯的。（3）工作場(chǎng)所物品亂擺亂放、臟污。（3）員工參加廠部組織的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能等考試，個(gè)人成績(jī)獲前三名者，、正式工考試成績(jī)?yōu)楹笕撸?、。?） 白天有長(zhǎng)明燈。（3）衛(wèi)生區(qū)草坪內(nèi)有雜物。（4）班組發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任班組1分/條。（11）不按規(guī)定時(shí)間巡檢，或巡檢工作流于形式，不認(rèn)真巡檢者。（7） 因?yàn)E用潤(rùn)滑油脂，造成潤(rùn)滑事故（潤(rùn)滑事故：采取不當(dāng)?shù)臐?rùn)滑措施或選用不當(dāng)?shù)臐?rùn)滑油脂對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，造成設(shè)備損壞或加速磨損減少設(shè)備使用壽命的情況）時(shí)，考核相關(guān)班組2分/次。（3） 未按要求配備消防器材或消防器材損壞、失效的。（4）工藝控制上出現(xiàn)推諉扯皮的，每發(fā)生一次，考核相關(guān)責(zé)任班組1~3分2（2）班組中的各種記錄，應(yīng)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：報(bào)表記錄時(shí)一律用黑色或黑藍(lán)色筆書寫，不能用紅色筆、圓珠筆、鉛筆、不準(zhǔn)復(fù)寫。10勞紀(jì)10參照《發(fā)電廠違章違紀(jì)負(fù)激勵(lì)條例》執(zhí)行7合理化建議10從班組每有一條合理化建議被廠部或車間采納，并達(dá)到預(yù)期效果，獎(jiǎng)勵(lì)該班組（6）為體現(xiàn)此次評(píng)比的公正、公平，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況的難易程度不同，確定不同車間班組的得分權(quán)重分別如下：鍋爐一車間、科室、。（2）紅旗班組的考評(píng)采用百分制進(jìn)行考核。 對(duì)于被提名的班組，每月由精細(xì)化管理活動(dòng)辦公室和綜合科人員重點(diǎn)監(jiān)督檢查，并且形成相關(guān)記錄。 ，能開展互幫互學(xué)活動(dòng)，班組成員密切協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，能夠體現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 。但是我廠選舉的基本原則是寧缺毋濫，如果全廠評(píng)選出的前25個(gè)班組達(dá)不到紅旗班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，那么我們將放棄名額。因此，在發(fā)電廠精細(xì)化管理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，制定發(fā)電廠“紅旗班組”評(píng)比方案。根據(jù)集團(tuán)精細(xì)化管理實(shí)施方案中的規(guī)定，紅旗班組的評(píng)比活動(dòng)是集團(tuán)和廠部精細(xì)化管理的一個(gè)重要的實(shí)施步驟，是集團(tuán)管理重心向基層班組傾斜的重要舉措，開展班組的精細(xì)化管理對(duì)于集團(tuán)和廠部的此次活動(dòng)而言意義重大。3 評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)組由發(fā)電廠精細(xì)化管理活動(dòng)辦公室對(duì)此次“紅旗班組”進(jìn)行評(píng)比4 評(píng)比數(shù)量本次活動(dòng)評(píng)比，廠部領(lǐng)導(dǎo)組最終要從運(yùn)行車間評(píng)出紅旗班組20個(gè)，檢修車間評(píng)出紅旗班組5個(gè)。 、文明生產(chǎn)，無安全事故、對(duì)生產(chǎn)無造成重大影響的。 、制度健全，活動(dòng)及時(shí)。 每月各車間根據(jù)綜合排名情況，運(yùn)行車間按照班組總數(shù)的40%，檢修車間按照班組總數(shù)的30%，向廠部對(duì)當(dāng)月廠部?jī)?yōu)秀班組的評(píng)比進(jìn)行候選班組提名。說明：（1） 本次班組評(píng)比，將要側(cè)重于班組自主管理、創(chuàng)新型管理及QC小組的組織活動(dòng)上，各班組活動(dòng)應(yīng)不拘一格。（5）未獲得先進(jìn)的車間班組，年終將不作為先進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3安全10參照集團(tuán)安全
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1