某發(fā)電廠紅旗班組評(píng)比方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 管理?xiàng)l例，對(duì)安全事故進(jìn)行鑒定，并進(jìn)行相應(yīng)考核。6現(xiàn)場(chǎng)管理10從員工行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)定置、設(shè)備標(biāo)識(shí)等進(jìn)行考核評(píng)比 生產(chǎn)（1）各運(yùn)行班組依據(jù)《安泰發(fā)電廠關(guān)于加強(qiáng)“各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)(關(guān)鍵參數(shù))”過程控制的通知》中的規(guī)定及作業(yè)規(guī)程中具體規(guī)定，切實(shí)作好生產(chǎn)工藝參數(shù)的運(yùn)行調(diào)控工作，對(duì)參數(shù)不在規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)行的情形，~。（3）生產(chǎn)操作出現(xiàn)誤操作，危及生產(chǎn)安全的，~2分，因責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致機(jī)組停運(yùn)的，考核責(zé)任班組3~5分。（2） 設(shè)備存在跑冒滴漏現(xiàn)象的。（6） 因潤(rùn)滑保養(yǎng)不到位造成一般設(shè)備損壞時(shí)，考核相關(guān)班組2分/次。（10）責(zé)任牌未正確填寫或有短缺項(xiàng)的。（3）班組安全隱患排查，整改后效果良好的。（2） 衛(wèi)生區(qū)道路不干凈。（6） 污水無(wú)計(jì)劃超標(biāo)排放。（2）在廠部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的提問中，每出現(xiàn)考察結(jié)果為“差”者。（2）工作臺(tái)、操作臺(tái)臟、亂、差。（6）非生產(chǎn)場(chǎng)所禁煙區(qū)吸煙或有煙頭，；生產(chǎn)場(chǎng)所禁煙區(qū)吸煙或有煙頭，；危險(xiǎn)場(chǎng)所禁煙區(qū)吸煙或有煙頭。（11） 采樣冷卻水每發(fā)現(xiàn)一次大開常流水現(xiàn)象。（3）班組積極主動(dòng)實(shí)施的，且取得預(yù)期效果的。（4）QC小組活動(dòng)中，因組織原因，導(dǎo)致活動(dòng)無(wú)法開展或開展不順利的。（2）班組民主管理效果良好，班組成員團(tuán)結(jié)進(jìn)取，積極配合班組工作，獎(jiǎng)勵(lì)班組2分。10 勞紀(jì)（1）上班每遲到1分鐘或下班每早退1分鐘。（5） 上班時(shí)間洗澡，處罰責(zé)任人200元。（9） 飲酒上班，處罰責(zé)任人50元/次。（13） 非工作原因躲在控制柜后或設(shè)置障礙及警醒裝置，影響查班人員檢查的，均視為在崗睡覺。（17）如果是用生產(chǎn)監(jiān)控電腦看電影、聽音樂、玩游戲的，考核責(zé)任班組1分/次。（21） 無(wú)特殊情況在參加開會(huì)、培訓(xùn)或其他集體活動(dòng)時(shí)遲到或早退。3檢修質(zhì)量20從檢修質(zhì)量、備品、備件領(lǐng)用等進(jìn)行考核評(píng)比7修舊利廢5對(duì)檢修班組修舊利廢的情況進(jìn)行考核評(píng)比。9合理化建議10從班組每有一條合理化建議被廠部或車間采納，并達(dá)到預(yù)期效果，獎(jiǎng)勵(lì)該班組（4）班組發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任班組1分/條。（3）班組記錄填寫不認(rèn)真的。（4） 暫時(shí)不能處理的缺陷未在三日內(nèi)反饋到車間。（8） 出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，如無(wú)法提出確切的非人為因素的證據(jù)。 （2）在缺陷處理過程中，出現(xiàn)謾罵運(yùn)行人員的，考核責(zé)任班組1—2分/次。6 勞紀(jì)（1）上班每遲到1分鐘或下班每早退1分鐘。（5） 上班時(shí)間洗澡，處罰責(zé)任人200元。（9） 飲酒上班，處罰責(zé)任人50元/次。（13） 在生產(chǎn)、辦公區(qū)域大聲喧嘩、唱歌的。7 修舊利廢（1）各檢修班組應(yīng)端正態(tài)度，修舊利廢是本職，要樹立應(yīng)修必修，修必修好的思想。（4）對(duì)于班組修復(fù)貴重設(shè)備的，經(jīng)廠部認(rèn)可的，獎(jiǎng)勵(lì)班組1—5分/次。（4）QC小組活動(dòng)中，因組織原因，導(dǎo)致活動(dòng)無(wú)法開展或開展不順利的。（2）班組每有1條合理化建議被車間或廠部采納。2 根據(jù)確定的候選班組提名，由班組長(zhǎng)寫匯報(bào)材料，經(jīng)廠部審核評(píng)比后，選出當(dāng)月廠部?jī)?yōu)秀班組3個(gè)，其中運(yùn)行班組2個(gè)，檢修班組1個(gè)，并對(duì)這三個(gè)班組按照50元~150元/人的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由班組長(zhǎng)自主分配。 附：文明班組規(guī)范 （1）班組思想政治工作活躍，班組成員密切協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，無(wú)吵罵、打架的行為。 （5）工作場(chǎng)所整潔干凈，無(wú)臟亂差現(xiàn)象。 文明生產(chǎn)規(guī)范 （1）按章操作，嚴(yán)格執(zhí)行三規(guī)兩制，不違章作業(yè)。 （5）嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，對(duì)新員工要體現(xiàn)班組的傳幫帶的作用。 班組管理 （1）建立健全班組管理制度，公平、公正的執(zhí)行班組考核，班組員工崗位職責(zé)明確。 （5）堅(jiān)持班組經(jīng)濟(jì)核算，重視成本控制。 （9）愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，追求卓越的班風(fēng)，激發(fā)班組員工的創(chuàng)造力。
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