【正文】 際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較分析，如與計劃進(jìn)度有偏差，則采取增加人員、機(jī)械或改變施工順序的方法進(jìn)行調(diào)整，切實保證按計劃完成施工任務(wù)。根據(jù)施工進(jìn)度確保各施工項目的機(jī)械設(shè)備在計劃投入使用前5天內(nèi)進(jìn)場。設(shè)備操作手做到“三個”必須：運(yùn)行前檢查油、水、氣、儀表是否符合要求，轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)連接狀況是否正常；運(yùn)行中檢視離合器和手、腳制動工作是否可靠，注意發(fā)動機(jī)與底盤是否有異常響聲，觀察儀表是否正常；停運(yùn)后做到：清潔機(jī)械、檢查水和油位是否正常，檢查輪胎情況，填好每一班的運(yùn)行記錄，向下一班操作手移交，下一班操作手就是上一班的質(zhì)檢員，認(rèn)真進(jìn)行交接班工作。設(shè)備所有備用品、配件應(yīng)每月進(jìn)行一次清查鑒定工作，以保證設(shè)備的維修保養(yǎng)能及時進(jìn)行；設(shè)備主要配件實行交舊領(lǐng)新制度。設(shè)備使用的燃油、潤滑油、潤滑脂和液壓油應(yīng)符合設(shè)備廠家的規(guī)定，并按要求定期更換和加注，不同品種的油料不得摻混使用，不得私自更換油料的種類。設(shè)備的例行保養(yǎng)由使用作業(yè)隊負(fù)責(zé)，設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)及維護(hù)由機(jī)械修理廠負(fù)責(zé)，機(jī)電物資部進(jìn)行監(jiān)督。維修時做好設(shè)備的換件記錄，重要零部件的更換或修理應(yīng)事先填寫“設(shè)備修理換件申請表”，并應(yīng)保管好設(shè)備的隨機(jī)工具、隨機(jī)附件、技術(shù)資料。例行保養(yǎng)：例行保養(yǎng)是屬于正常使用管理工作，應(yīng)以機(jī)上運(yùn)轉(zhuǎn)人員在每班前、班后及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行的一項日常保養(yǎng)工作。具體時間應(yīng)根據(jù)各種機(jī)械的操作說明書規(guī)定，制定強(qiáng)制保養(yǎng)的規(guī)定。登記成冊的工資單報監(jiān)理及建設(shè)單位各一份。除了建立誠信制度、民工工資支付情況的監(jiān)控制度，建立企業(yè)付薪保障、欠薪預(yù)警、欠薪責(zé)任假定制度外，還要依照勞動合同法和國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，按照“誰用工誰負(fù)責(zé)、誰立法誰負(fù)責(zé)”的要求，層層分解任務(wù)，逐一落實責(zé)任。選聘技術(shù)水平高、施工管理經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同工程的實施；從單位抽調(diào)長期從事類似工程施工和管理的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，按專業(yè)組建施工隊伍承擔(dān)本合同工程項目的施工任務(wù)。7計劃合同部1負(fù)責(zé)工程合同管理、計量等8財務(wù)部2財務(wù)管理9綜合事物部2與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)及人力資源管理10試驗室2原材料試驗、檢驗，施工配合比設(shè)計11管理人員合計20人組織工程測量人員校測由監(jiān)理工程師提供的測量基準(zhǔn)，并按本工程施工放線精度要求測設(shè)用于本工程施工的加密測量控制網(wǎng)點(diǎn)，并將現(xiàn)場項目經(jīng)理部建立的施工控制網(wǎng)的校測資料報送監(jiān)理工程師審批。做到“勤”、“精”“復(fù)”。所有外業(yè)測量資料，都應(yīng)有記錄，測量完成后，由監(jiān)理工程師復(fù)核并簽字認(rèn)可。測放臨時水準(zhǔn)點(diǎn)：工程施工之前，應(yīng)根據(jù)圖紙指定水準(zhǔn)系統(tǒng)的已知水準(zhǔn)點(diǎn)，引導(dǎo)至施工范圍內(nèi)，設(shè)置臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)施工牽涉到的水準(zhǔn)系統(tǒng)不是一個標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)同意換算為工程的施工水準(zhǔn)系統(tǒng)，據(jù)此設(shè)立臨時水準(zhǔn)點(diǎn)。為了避免差錯，每個點(diǎn)都要進(jìn)行校核。本施工項目面積大，線路長，測量精度要求高，難度大。施工測量的精度按《工程測量規(guī)范》（GB5002693）執(zhí)行。為便于掛線找平，在方格網(wǎng)內(nèi)再增設(shè)加樁，將方格分成10米見方的小方格。 施工過程中，應(yīng)對控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測，做到準(zhǔn)確無誤。前者以導(dǎo)線控制，后者將數(shù)據(jù)引測到導(dǎo)線點(diǎn)上，在施工中根據(jù)需要增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)。控制標(biāo)樁應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)樣式制作埋設(shè)，設(shè)立明顯的保護(hù)樁，制定相應(yīng)的保護(hù)措施，既能很好的指導(dǎo)施工又不影響施工的正常進(jìn)行。 施工時，一個區(qū)塊一個區(qū)塊進(jìn)行，每個區(qū)塊先控制四個角點(diǎn)位置及高程，然后用機(jī)械及人工進(jìn)行該區(qū)塊的土方平衡，將土方外運(yùn)或調(diào)入，土方平衡時，應(yīng)遵照以下原則： ，使挖方量與運(yùn)距的乘積之和盡可能成為最小，亦即使土方運(yùn)距量或費(fèi)用最小。 ： 首先，劃分調(diào)配區(qū)，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行實測的情況下在場地平面圖上畫出各區(qū)的挖填方分界線（即零線），再根據(jù)地形條件，把各區(qū)塊的挖方區(qū)和填方區(qū)再行當(dāng)?shù)貏澐譃槿舾蓚€調(diào)配區(qū)?？捎?3 臺推土機(jī)并列作業(yè)，以減少土體漏失量，鏟刀相距 150300mm，在推土運(yùn)距 5075m 之間，可采用此法。這樣可使鏟刀的推送數(shù)量增大，有效縮短運(yùn)輸時間，生產(chǎn)效率可提高15%。填筑土料在業(yè)主指定料場開采或就近在工程區(qū)周邊購買，5t自卸汽車運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，填筑現(xiàn)場采用74kW推土機(jī)集料、散料，廢棄坑塘、谷場和田間道路路基采用74kW拖拉機(jī)壓實，溝渠渠堤及渠系建筑物回填土方均采用機(jī)械輔助人工回填、人工蛙式打夯機(jī)夯實。在選定的料場開采區(qū)進(jìn)行與實際施工條件相仿的各項現(xiàn)場生產(chǎn)性試驗，根據(jù)試驗成果確定填筑施工參數(shù)料場的開采方式和開采機(jī)械。按監(jiān)理人的指示和本標(biāo)段招標(biāo)及合同文件規(guī)定，完成土方填筑部位的基礎(chǔ)清理和排水工作并經(jīng)監(jiān)理人驗收后，才能進(jìn)行土方填筑。路基或渠堤填筑至頂面最后一層的壓實層厚度不應(yīng)小于100mm。鋪土面應(yīng)盡量平行上升，以免造成過多的接縫，若由于施工需要進(jìn)行分區(qū)填筑時，其橫向接縫坡度不得陡于1:3，在接合的坡面上，配合填筑的上升速度，將表面松土鏟除至已壓實合格的土層為止，對坡面進(jìn)行刨毛處理，且含水量達(dá)到規(guī)定要求，才能繼續(xù)鋪填新土進(jìn)行壓實。渠堤或路基填土高度小于800mm（不包括路面厚度）時，對于原地表清理與挖除之后的土質(zhì)基底，應(yīng)將表面翻松深300mm，然后整平壓實。用穩(wěn)定性較小的土填筑路基時，將含水量控制在最佳含水量177。路基整修采用人工或機(jī)械刮土補(bǔ)土的方法整修成型，深路塹邊坡整修按設(shè)計要求的坡度，自上而下進(jìn)行刷坡，不得在邊坡上以土貼補(bǔ)。修整的路基或渠堤表層厚150mm以內(nèi)，松散的或半埋的尺寸大于100mm的石塊，應(yīng)從路基表面層移走，并按規(guī)定填平壓實。施工放樣：用全站儀恢復(fù)軸線，水準(zhǔn)儀測量中線高程并做出主要控制樁和施工樁，確定天然砂礫底基層的頂面高程和松鋪厚度。本工程建設(shè)地點(diǎn)位于新疆塔城地區(qū)裕民縣，冬天較寒冷，不安排冬期施工，對于雨季施工作如下安排：雨季施工制定防雨措施，施工場地、生活克做好排水措施，準(zhǔn)備雨季施工的防洪材料、機(jī)具和必要的遮雨設(shè)施。招標(biāo)文件；現(xiàn)場實地考察掌握的有關(guān)資料；以往類似工程施工經(jīng)驗；擬投入本合同的資源情況及實際施工能力；國家及有關(guān)部委頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。本工程作業(yè)面較長，按照設(shè)計特點(diǎn)，為方便施工，將工作分為二個區(qū)段，進(jìn)行分段流水作業(yè)。施工期，建立以計劃合同部為主，工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量保證部、安全監(jiān)察部和機(jī)電物資部協(xié)調(diào)配合的進(jìn)度計劃落實體制，確保各項工程的施工進(jìn)度得到控制和及時調(diào)整，滿足總進(jìn)度要求。在每個單項工程開工之前，編制單項工程的進(jìn)度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，報監(jiān)理工程師審批。若因特殊原因造成進(jìn)度計劃滯后現(xiàn)象發(fā)生，將及時作出調(diào)整計劃及趕工措施，報監(jiān)理工程師審批，項目部全力以赴將滯后工期趕回。對關(guān)鍵施工技術(shù)，組織技術(shù)責(zé)任小組，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行調(diào)整與完善，確保現(xiàn)場生產(chǎn)打有準(zhǔn)備之仗。后期的施工設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場，確保施工進(jìn)度的按時完成，防止因施工設(shè)備問題而影響施工進(jìn)度。使用有經(jīng)驗的合格財務(wù)人員，對業(yè)主支付的工程款項進(jìn)行優(yōu)化管理，用好、用活每一筆資金，保障施工生產(chǎn)對材料、設(shè)備和其他方面對資金的需求。建立施工安全保證體系，組織好現(xiàn)場安全施工，杜絕安全事故。要加強(qiáng)對所屬單位的管理與約束,在進(jìn)度上加以控制，對未完成階段計劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，盡快解決，并在下一階段補(bǔ)上。項目施工的具體目標(biāo)為：一次驗收合格率100%。 主管施工項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的施工管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和實施施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃（含各階段進(jìn)度計劃）、質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)人、機(jī)、料的統(tǒng)一調(diào)配和協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督活動是強(qiáng)制性的，有權(quán)對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項及活動采取停工、糾正和處罰措施，有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行。工程質(zhì)量的“一票否決制”，即項目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質(zhì)量滿足要求。認(rèn)真組織開展QC質(zhì)量小組活動。、微機(jī)管理等新技術(shù)，對施工生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)管理，提高人員、機(jī)械的生產(chǎn)效率。科學(xué)管理，精心施工。，項目部及時與材料和設(shè)備供應(yīng)單位簽訂采購合同，確保按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)材料和設(shè)備。，組建專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理隊伍，認(rèn)真做好新設(shè)備的推廣應(yīng)用。文件資料控制在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的施工科和質(zhì)檢科實施。文件的發(fā)布和分發(fā)應(yīng)及時準(zhǔn)確地進(jìn)行，要使最新有效文件及時遞達(dá)與該文件有關(guān)的部門和人員所掌握。我公司將根據(jù)ISO9002系列質(zhì)量保證體系管理該工程。主要分部、分項工程編制施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書），科學(xué)地組織施工。未經(jīng)檢驗合格的原材料，不得投入使用。，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會。，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料。有預(yù)檢要求的堅持預(yù)檢制，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。實施工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。為了“高技術(shù)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”的建設(shè)本工程，我公司采取以下主要技術(shù)措施。，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。抓好各工序工種的銜接，除滿足施工設(shè)計要求外，還應(yīng)嚴(yán)格控制的工序工種銜接，上道工序轉(zhuǎn)入下道工序要有質(zhì)量檢查記錄，并經(jīng)設(shè)計監(jiān)理代表驗證簽字認(rèn)可。我公司將精心組織施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，把選定的樣板段不僅作為引路示范工程項目，而且作為創(chuàng)精品的工程項目。填土：嚴(yán)格按照路基填筑“三階段、四區(qū)段、八流程”組織專業(yè)隊伍、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把每道工序做到位，實現(xiàn)整個施工過程的有序可控。取土?xí)r，必須在設(shè)計、監(jiān)理同意的地段取土。管理體系見框圖。，是保護(hù)生產(chǎn)活動中作業(yè)人員的安全與健康，減少生產(chǎn)損失，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的危害。分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制，為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則：管生產(chǎn)同時管安全；堅持目標(biāo)責(zé)任管理；必須貫徹預(yù)防為主的方針；堅持動態(tài)管理；安全管理重在控制；堅持方案先行、制度保障、管理到位、全面落實安全管理體系。：代表企業(yè)法人對本項目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)安全和文明施工管理，組織開展安全活動、安全培訓(xùn)、安全監(jiān)督和檢查工作，落實獎罰制度。：負(fù)責(zé)采購和管理符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的物資?！鞍踩a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。由工程經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工隊在收到“隱患問題通知單”后，根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，工程項目經(jīng)理部有關(guān)部門監(jiān)督落實問題的解決情況。，根據(jù)施工的特點(diǎn)，制定施工安全技術(shù)方案和季節(jié)性措施。對安全防護(hù)用品要按照安全保證計劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進(jìn)行檢查，杜絕不合格的安全用品進(jìn)場。糾正措施：由項目安全管理人員在查明原因，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、防范措施的建議。施工中執(zhí)行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識，執(zhí)行各項安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。拒交罰款者，由項目部在該專業(yè)分包當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。勞務(wù)隊人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將外施隊人員名單提供給項目部，由項目部組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于8 學(xué)時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度；安全生產(chǎn)的重要意義和必要性；農(nóng)田水利工程施工中安全生產(chǎn)的特點(diǎn)；工程施工現(xiàn)場的概況；講解工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定；類似施工中因工傷亡事故的典型案例及事故的控制預(yù)防措施；施工中常用的有毒、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識。班組有權(quán)拒絕接受任務(wù)。建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按國家及省、市關(guān)于現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。配電系統(tǒng)必須實行分級配電。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。工具的電源線、插頭和插座完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣完好無損，維修和保管由專人負(fù)責(zé)。施工前積極主動與當(dāng)?shù)卣?、公路交通主管部門、建設(shè)單位等共同制訂在施工期間保護(hù)公路設(shè)施、維護(hù)交通安全暢通協(xié)議，接受公路、交通、社會、政府部門的監(jiān)督。交叉路口除派專人進(jìn)行警戒外，在各交叉路口和有行人通過的地方進(jìn)行圍擋，以防止非施工人員識入施工現(xiàn)場，并增設(shè)照明設(shè)施，確保夜間行車安全。建立防火責(zé)任制。“消防管理小組”每周召開一次工作例會，總結(jié)前一階段消防工作的情況，布置下一階段的消防工作。建立并執(zhí)行消防工作檢查制度。施工現(xiàn)場道路必須保證暢通，現(xiàn)場懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度及119 火警電話等醒目標(biāo)志。加強(qiáng)用火、用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格落實防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。施工中，對所用木料必須加強(qiáng)管理。施工現(xiàn)場內(nèi)的供、用電線路、電力設(shè)備須由正式電工統(tǒng)一安裝，嚴(yán)禁私接電線和私自使用大功率電器設(shè)備，線路接頭必須良好絕緣，不許裸露，開關(guān)、插座須有絕緣外殼。加強(qiáng)對重點(diǎn)人員和各關(guān)鍵部位的檢查管理，杜絕各類人為破壞事件的發(fā)生。、人員、車輛管理每日安排足夠的保安力量，進(jìn)行晝夜巡視檢查，以及時發(fā)現(xiàn)并處理各種違紀(jì)現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)制止偷盜行為，確保建設(shè)物資及工程的安全。物資出場有物資管理部門簽發(fā)的出門證。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須無條件地遵守現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度，聽從保衛(wèi)人員的指揮與管理。，確保飲食衛(wèi)生和安全，確保不發(fā)生食物中毒危害職工的人身安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件總則中有關(guān)環(huán)境保護(hù)條款，做好環(huán)境保護(hù)的各項工作。 標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工是安全生產(chǎn)的保證，施工現(xiàn)場在進(jìn)場、上崗時進(jìn)行三級教育，管理人員必須掛牌上崗。各種庫房要有門有鎖、防雨、防風(fēng)、防潮、防重壓、庫內(nèi)物品要分類碼放并有標(biāo)簽。按安全標(biāo)準(zhǔn)安裝使用和保養(yǎng)。 竣工現(xiàn)場要清掃整潔，確保工程的美