【正文】 附件1中國石油新疆公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法 第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)中國石油新疆銷售公司（以下簡(jiǎn)稱公司）工程建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范建設(shè)行為，提高管理水平和投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所有工程建設(shè)項(xiàng)目管理。工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作必須以“安全第一、質(zhì)量至上、控制造價(jià)、工期合理”為指導(dǎo)原則，其總體要求是高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理。第三條 公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理為兩級(jí)管理體制。投資建設(shè)管理處為工程建設(shè)項(xiàng)目的歸口管理部門，直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）為工程建設(shè)項(xiàng)目具體管理者。第四條 三類及以上項(xiàng)目由公司成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商的招標(biāo)、合同簽訂、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程驗(yàn)收等日常管理工作。四類項(xiàng)目由直屬企業(yè)成立項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商的招標(biāo)、合同簽訂、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程驗(yàn)收等日常管理工作。項(xiàng)目部接受公司投資建設(shè)管理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理。第二章 組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)第五條 管理規(guī)定：（一）項(xiàng)目管理權(quán)限：集團(tuán)公司項(xiàng)目劃分為一類、二類、三類、四類四個(gè)級(jí)別，按照權(quán)限歸口管理。1．一類項(xiàng)目：（1）新建儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施項(xiàng)目。（2）其他須報(bào)集團(tuán)公司常務(wù)會(huì)審批的項(xiàng)目。2．二類項(xiàng)目：（1）投資1億元及以上銷售網(wǎng)絡(luò)及配套、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排等項(xiàng)目。（2）辦公、科研、培訓(xùn)用房等樓堂館所項(xiàng)目，醫(yī)院、圖書館、文體活動(dòng)中心等礦區(qū)公共用房項(xiàng)目。（3）集團(tuán)公司授權(quán)管理的其他項(xiàng)目。3．三類項(xiàng)目：（1）投資3000萬元~1億元的加油站及成品油銷售配套、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排等項(xiàng)目。（2）投資1億元以下成品油油庫項(xiàng)目。（3）集團(tuán)公司授權(quán)管理的其他項(xiàng)目。4．四類項(xiàng)目：（1）投資3000萬元以下加油站及成品油銷售配套、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排等項(xiàng)目。（2）集團(tuán)公司及專業(yè)分公司授權(quán)管理的其他項(xiàng)目。（二）小型維修項(xiàng)目：?jiǎn)雾?xiàng)費(fèi)用預(yù)算在10萬元及以上的維修項(xiàng)目，須納入項(xiàng)目化管理，實(shí)行銷項(xiàng)管理。第六條 投資建設(shè)管理處是工程建設(shè)項(xiàng)目的主管部門，其主要職責(zé)：（一）執(zhí)行國家和上級(jí)公司有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行，保證工程建設(shè)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)地完成。（二）負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、工程資料、設(shè)計(jì)變更及文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。（三）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等承包商入圍推薦工作，并對(duì)其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。（四）負(fù)責(zé)三類及以上項(xiàng)目的可研、初設(shè)及施工圖的設(shè)計(jì)委托及審查工作；負(fù)責(zé)加油站新建、重建、遷建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)委托及審查工作。（五）負(fù)責(zé)一類、二類項(xiàng)目管理手冊(cè)的審核，報(bào)集團(tuán)公司審批；負(fù)責(zé)三類項(xiàng)目管理手冊(cè)審批。（六）負(fù)責(zé)一類、二類項(xiàng)目總體部署及開工報(bào)告的審核，報(bào)上級(jí)公司審批；負(fù)責(zé)三類項(xiàng)目總體部署和開工報(bào)告的審批。（七）審核一、二類項(xiàng)目試運(yùn)行投產(chǎn)方案，報(bào)上級(jí)公司審批；負(fù)責(zé)三類項(xiàng)目試運(yùn)行投產(chǎn)方案的審批。（八）負(fù)責(zé)組織二類及以上項(xiàng)目的初步驗(yàn)收，組織進(jìn)行三類項(xiàng)目、加油站新建、重建、遷建等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。（九）負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。（十）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程的總體監(jiān)督與考核。第七條 直屬企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察，組織編報(bào)可行性研究報(bào)告、方案設(shè)計(jì)、投資估算及匯報(bào)材料等工作，負(fù)責(zé)辦理專項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告并獲取核準(zhǔn)、備案所需的支持性文件。（二）負(fù)責(zé)改擴(kuò)建等項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)委托工作。（三）負(fù)責(zé)四類項(xiàng)目可研、施工圖設(shè)計(jì)初審及施工圖會(huì)審。（四）負(fù)責(zé)監(jiān)理、施工承包商的二級(jí)準(zhǔn)入審核與推薦工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)及合同簽訂工作。（五）負(fù)責(zé)三類及以上項(xiàng)目管理手冊(cè)、總體部署的編制工作。（六）負(fù)責(zé)四類項(xiàng)目（加油站新建、重建、遷建項(xiàng)目除外）開工報(bào)告審批工作，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表。（七）負(fù)責(zé)施工過程中安全、質(zhì)量、投資、工期的具體管理。（八）負(fù)責(zé)審核工程簽證，對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行初審。（九）負(fù)責(zé)編制三類及以上項(xiàng)目試運(yùn)行投產(chǎn)方案及組織實(shí)施工作。（十）負(fù)責(zé)組織二類及以上項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收；三類項(xiàng)目、加油站新建、重建及遷建項(xiàng)目的初步驗(yàn)收；四類項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。（十一）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工程承包商編制、整理和歸檔工程建設(shè)項(xiàng)目文件，并負(fù)責(zé)案卷質(zhì)量的審查。（十二）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。第八條 在項(xiàng)目可研或總體設(shè)計(jì)階段，直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和目標(biāo)要求，結(jié)合本單位人力資源能力等條件，提出項(xiàng)目管理模式選擇方案。四類項(xiàng)目一般應(yīng)采用施工總承包模式，三類及以上項(xiàng)目一般應(yīng)采用PC總承包或EPC總承包模式。第九條 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)委托制度。三類及以上項(xiàng)目由項(xiàng)目部按批復(fù)的機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，不再進(jìn)行授權(quán)委托；四類項(xiàng)目由直屬企業(yè)指定12人為該工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程管理。由直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）組織對(duì)受委托人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)情況以書面材料形式予以留存。第三章 工程勘察與設(shè)計(jì)管理第十條 直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目需要，委托當(dāng)?shù)乜辈靻挝婚_展工程建設(shè)項(xiàng)目勘察工作。第十一條 直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）應(yīng)向勘察承包商提供經(jīng)公司投資建設(shè)部門批準(zhǔn)的總平面布置圖，指示工程建設(shè)項(xiàng)目地界位置、建（構(gòu)）筑物位置及工程范圍內(nèi)地下管線、障礙物情況，并指派專人對(duì)地勘全過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理。第十二條 勘察承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查和地基驗(yàn)槽工作，編寫工程勘察綱要，整理、核對(duì)勘察工作的原始記錄，確保取樣、記錄的真實(shí)和準(zhǔn)確，并對(duì)勘察過程中各項(xiàng)作業(yè)資料驗(yàn)收和簽字，出具資料完整、評(píng)價(jià)正確的《巖土工程勘察報(bào)告》。第十三條 直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）收到《巖土工程勘察報(bào)告》后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)實(shí)際地勘地址與工程建設(shè)項(xiàng)目地址是否一致、鉆孔點(diǎn)選址是否符合工程要求、鉆孔數(shù)量與規(guī)定數(shù)量是否一致等，填寫《地勘情況核查確認(rèn)單》（見附件1），簽名確認(rèn)后存檔備查。如工程地質(zhì)勘探報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符須補(bǔ)充勘察。公司不定期進(jìn)行檢查與考核，以提高《巖土工程勘察報(bào)告》的準(zhǔn)確性。第十四條 直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）應(yīng)按合同約定督促設(shè)計(jì)承包商按以下要求開展工作：（一）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及國家、行業(yè)、公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度。（二）采用先進(jìn)、成熟、可靠的工藝技術(shù)、設(shè)備和材料，同等條件下優(yōu)先采用集團(tuán)公司自有的工藝技術(shù)、設(shè)備和材料，積極推動(dòng)國產(chǎn)化。（三）加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作，優(yōu)選技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的方案，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目投資效益最大化。（四）積極推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)工藝和手段，提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。（五）不得指定設(shè)備和材料供應(yīng)商。第十五條 直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作，及時(shí)向設(shè)計(jì)承包商提供全面、準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)條件及需求，提供原狀圖、數(shù)據(jù)表、現(xiàn)場(chǎng)照片及需求分析等資料。第十六條 加油站設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)承包商的方案設(shè)計(jì)必須按《方案設(shè)計(jì)內(nèi)容附表》（見附件2）要求的內(nèi)容提出全套方案設(shè)計(jì)文件，施工圖設(shè)計(jì)必須按《施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容附表》（見附件3）要求的內(nèi)容提出全套方案施工圖設(shè)計(jì)文件。第十七條 公司負(fù)責(zé)三類及以上項(xiàng)目、加油站新建、重建、遷建等項(xiàng)目的可研、初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì)委托，組織直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）及相關(guān)部門對(duì)上述工程建設(shè)項(xiàng)目的可研、方案設(shè)計(jì)、初設(shè)、施工圖進(jìn)行審查。第十八條 直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)編制四類項(xiàng)目可研（項(xiàng)目建議書）、投資估算等工作，負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的委托，并對(duì)可研或工程建設(shè)項(xiàng)目建議書、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行初審。第十九條 公司組織直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）和相關(guān)部門完成立項(xiàng)審查后，下達(dá)工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)。直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）嚴(yán)格按照立項(xiàng)批復(fù)的內(nèi)容及建設(shè)規(guī)模開展以下工作：1. 委托勘察承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。2. 委托施工圖設(shè)計(jì)。3. 三類及以上項(xiàng)目由公司直接委托設(shè)計(jì)。4. 新建、重建、遷建等項(xiàng)目具備施工圖設(shè)計(jì)條件后，提報(bào)《施工圖設(shè)計(jì)委托申請(qǐng)表》（見附件4），由公司委托設(shè)計(jì)。第二十條 施工圖審查：（一）直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）接到施工圖后，應(yīng)組織本單位相關(guān)部門進(jìn)行審查。加油站新建、重建、遷建等項(xiàng)目初審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司審查。報(bào)審文件內(nèi)容：（1）《施工圖審查申請(qǐng)表》（見附件5）。（2）直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）初審意見。（3）初審修改后的電子版CAD施工圖。（4）施工圖（概）預(yù)算書。（5）批復(fù)文件及其它有關(guān)設(shè)計(jì)文件。第二十一條 施工圖會(huì)審：（一）施工圖會(huì)審工作由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織，建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)等單位參加。（二）工程建設(shè)項(xiàng)目的施工圖會(huì)審工作應(yīng)在單項(xiàng)工程開工之前、施工圖設(shè)計(jì)交底之后進(jìn)行，四類項(xiàng)目可簡(jiǎn)化程序，施工圖設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審可合并進(jìn)行，出具施工圖會(huì)審意見。（三）施工圖會(huì)審包括符合性審查、工藝要求會(huì)審和施工條件會(huì)審三部分內(nèi)容。1．符合性審查指審查施工圖設(shè)計(jì)是否按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則和內(nèi)容進(jìn)行，有無與初步設(shè)計(jì)不一致或重大修改。2．工藝要求會(huì)審指施工圖設(shè)計(jì)能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開工投產(chǎn)，安全平穩(wěn)運(yùn)行。3．施工條件會(huì)審指施工圖設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)施工的可能性，能否保證施工工序的正常進(jìn)行和工程質(zhì)量。第四章 物資采購第二十二條 見《中國石油新疆銷售公司采購管理辦法》第五章 招標(biāo)與合同第二十三條 見《中國石油新疆銷售公司供應(yīng)商管理辦法》第六章 工程開工管理第二十四條 編制工程建設(shè)項(xiàng)目總體部署：三類及以上項(xiàng)目須編制總體部署。總體部署應(yīng)以批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，結(jié)合工程的實(shí)際情況編制。 （一）編制內(nèi)容：1．前言；2．項(xiàng)目概況；3．管理模式、目標(biāo)、程序和辦法；4．建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作部署；5．開工建設(shè)階段的工作部署；6．中間交接及（試）運(yùn)行階段的工作部署；7．竣工決算及竣工驗(yàn)收階段的工作部署；8．其他需要的內(nèi)容。（二）編制要求：1．總體部署由直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)編制，編制工作在可研報(bào)告批準(zhǔn)后開始籌劃，在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后一個(gè)月內(nèi)完成。2．編制總體部署應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況和特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)準(zhǔn)備、開工建設(shè)、中交及投產(chǎn)（試）運(yùn)行、工程決算、竣工驗(yàn)收等各階段工作統(tǒng)籌考慮，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程的全面性和嚴(yán)密性。不同項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整或增減內(nèi)容。3．依據(jù)批準(zhǔn)的可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、國家或行業(yè)法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，編制總體部署中的總體管理目標(biāo)和安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度等分項(xiàng)控制目標(biāo)，要體現(xiàn)其嚴(yán)肅性，做到切實(shí)可行，便于操作。4．編制總體部署要充分注意外部依托條件和政府備案及專項(xiàng)審查的落實(shí)，要把水、電、信、氣、路、排水、網(wǎng)絡(luò)、消防、鐵路等公共設(shè)施依托手續(xù)和政府備案及專項(xiàng)審查過程，作為影響工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的重要工作進(jìn)行詳細(xì)部署。5．根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的背景、環(huán)境等綜合條件，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)實(shí)施過程中涉及政治、公共安全、重大技術(shù)措施等有關(guān)重大問題需進(jìn)行單獨(dú)說明，并提出相關(guān)的解決方案、預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)辦法。（三）審批管理：三類項(xiàng)目的總體部署由公司審批，二類及以上項(xiàng)目的總體部署經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后向銷售公司報(bào)批。（四）執(zhí)行檢查：總體部署一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中確需調(diào)整有關(guān)重要內(nèi)容時(shí)，須按程序、按權(quán)限報(bào)審。直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）必須嚴(yán)格按照總體部署認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。第二十五條 建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目開工前，直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）應(yīng)組織召開由安全管理部門、工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商參加的第一次工地會(huì)議，進(jìn)行安全技術(shù)交底和進(jìn)一步溝通。會(huì)議應(yīng)包含以下內(nèi)容：（一）通報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目各方管理人員設(shè)置情況。（二）通報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和HSE要求，并按照施工的要求對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，詳細(xì)講解施工人員的安全注意事項(xiàng)，保證作業(yè)人員的人身安全，并紀(jì)錄存檔。（三）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件介紹。（四）工程建設(shè)項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)及控制要求。（五）施工現(xiàn)場(chǎng)HSE獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法。（六）現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保監(jiān)督和審核程序、作業(yè)許可及獎(jiǎng)懲規(guī)定。（七）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施。第二十六條 三類及以上項(xiàng)目、加油站新建、重建、遷建項(xiàng)目達(dá)到開工條件后，直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）需填寫《工程建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告審批表》（見附件6）報(bào)公司審批。四類項(xiàng)目由直屬企業(yè)相關(guān)部門按規(guī)定的開工審批程序進(jìn)行審批，資料存檔備查。第二十七條 工程建設(shè)項(xiàng)目開工應(yīng)具備以下主要條件：（一）投資計(jì)劃已下達(dá)，已辦理消防、安評(píng)、環(huán)評(píng)、能評(píng)、規(guī)劃、用地、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可證等相關(guān)報(bào)批手續(xù)。（二）已簽訂《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》，開工所需的設(shè)備、材料、人員、施工機(jī)具等已落實(shí)。（三）符合《中國石油新疆銷售公司工程承包商HSE管理規(guī)定（暫行）》第二十五條“開工應(yīng)具備的基本條件”的有關(guān)要求。（四）總體部署、管理手冊(cè)、開工報(bào)告已經(jīng)批準(zhǔn)。第二十八條 直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）在上報(bào)《工程建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告審批表》時(shí)，應(yīng)提交以下電子版的文件資料：（一）《中國石油新疆銷售公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員備案表》（見附件7）。（二）經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體部署、項(xiàng)目管理手冊(cè)及施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、HSE“兩書一表”。第二十九條 未辦理開工報(bào)告的工程建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)禁開工建設(shè)。第七章 工程監(jiān)理管理第三十條 公司根據(jù)監(jiān)理承包商的技術(shù)力量、服務(wù)承諾、工作業(yè)績等情況簽訂框架協(xié)議。直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）可在該監(jiān)理框架協(xié)議內(nèi)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理承包商，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后委托監(jiān)理工作，并依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和《建設(shè)工程施工合同》，按框架協(xié)議規(guī)定的費(fèi)率簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。第三十一條 符合下列條件之一的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理委托：（一）新建辦公樓、住宅樓工程建設(shè)項(xiàng)目。 （二）新建油庫、加油站工程建設(shè)項(xiàng)目。（三）加油站施工過程中有站房及罩棚重建項(xiàng)目。（四）國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程及工程費(fèi)用達(dá)到50萬元及以上的單項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目，50萬元以下的項(xiàng)目可結(jié)合實(shí)際情況確定。第三十二條 直屬企業(yè)（項(xiàng)目部）應(yīng)按照規(guī)