【總結(jié)】建設(shè)工程項目驗收管理辦法第一章總則第一條為切實加強建設(shè)工程投資管理,規(guī)范運作,促進項目按時交工驗收、竣工達產(chǎn)達效,根據(jù)國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條凡屬集團有限公司投資建設(shè)的工程項目(包括小型技改和民建項目)均須及時辦理工程交工、竣工驗收手續(xù)。其中投資在5000萬元以上、由上級主管部門批準(zhǔn)立項的,在
2025-04-12 12:50
【總結(jié)】第一篇:公路工程建設(shè)項目管理辦法 公路工程建設(shè)項目管理辦法 第一章總則 第一條為了進一步規(guī)范陜西寶漢高速公路建設(shè)管理有限公司(以下簡稱寶漢公司)公路工程項目建設(shè)管理程序,提高項目管理水平,確保工...
2024-10-28 11:50
【總結(jié)】工程建設(shè)項目費用控制管理辦法1目的為加強集團有限公司(以下簡稱集團公司)投資項目全過程費用控制管理,合理確定項目費用控制目標(biāo),提高投資效益,結(jié)合集團公司費用控制管理要求,特制定本管理辦法。2適用范圍本管理辦法適用于集團公司投資的所有基地公司新建、改/擴建工程項目。3工作原則,項目管理中心是項目費用控制目標(biāo)制定、分項費控指標(biāo)下達、項目建設(shè)過程費用監(jiān)控、費控報告輸出的專業(yè)管理
2025-04-07 21:21
【總結(jié)】—3—中國石油天然氣集團公司工程建設(shè)項目管理辦法第一章總則第一條為加強中國石油天然氣集團公司(以下簡稱集團公司)工程建設(shè)項目(以下簡稱項目)管理,規(guī)范項目建設(shè)行為,提高項目管理水平和投資效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司及全資子公司
2025-02-10 09:24
【總結(jié)】工程資料管理規(guī)定第一章總則第一條工程資料是工程施工的記錄與總結(jié),是工程驗收、使用、維護的重要依據(jù)。為確保工程資料的真實完整性,根據(jù)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-71-2003)(以下簡稱規(guī)程)、北京市城建檔案館及上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實際情況,特制定本規(guī)定。第二條本公司在北京地區(qū)從事的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的資料管理應(yīng)遵照本規(guī)定
2025-04-18 04:27
【總結(jié)】工程管理部管理辦法工程建設(shè)期管理辦法第一條管理的范圍:工程勘察、設(shè)計、科學(xué)試驗、技術(shù)成果審查、技術(shù)交底、開工許可證等技術(shù)工作;工程監(jiān)理、工程施工管理、工程建設(shè)進度控制;工程防汛檢查管理;工程量審核及簽證;施工現(xiàn)場環(huán)境保護、水土保持、文明施工管理;施工供電、通訊、供水、臨時道路建設(shè)及維護。第二條遵循的原則:科學(xué)管理,精心組織。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)管理、勘察設(shè)計等法律
2025-04-18 13:23
【總結(jié)】利川簡雅置業(yè)有限公司項目工程安全生產(chǎn)管理辦法(試行)第一章總則一、為確保利川簡雅置業(yè)有限公司項目工程(以下簡稱“項目”)的順利實施,防止和減少安全生產(chǎn)事故,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范規(guī)程以及項目的具體特點,特制定本辦法。二、地方各級人民政府、安監(jiān)部門、建設(shè)部(廳)主管部門和省交投集團公司、新鎮(zhèn)公司依法對項目行使政府和行業(yè)的監(jiān)管權(quán);利
2025-04-13 01:11
【總結(jié)】3普通普通0000XX密 級成都地鐵有限責(zé)任公司文件成地鐵發(fā)〔2013〕331號簽發(fā)人:成都地鐵有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程驗收及移交管理辦法試行)》的通知公司各部門及所屬單位:公司《建設(shè)工程驗收及移交管理辦法(試行)》已經(jīng)第四次安委會審議通過,現(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。特此通知。
2025-04-16 02:04
【總結(jié)】《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》學(xué)習(xí)指南為幫助各級管理人員深刻領(lǐng)會《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》的精髓和要點,學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點,并對重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進行練習(xí),加深對其的理解和記憶,以達到提高學(xué)習(xí)效率的目的。注:帶“★”的題是需重點掌握的內(nèi)容。第一章總則一、本章重點
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】工程項目合作開發(fā)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范工程項目合作管理,使工程項目合作經(jīng)營有章可循,防范合作風(fēng)險,加強風(fēng)險控制,以確保xxx公司合法利益,特制訂本辦法。第二條與xxx公司進行工程項目合作經(jīng)營的合作單位,應(yīng)為中華人民共和國合法的經(jīng)營單位或有信用的國(境)外公司(駐華機構(gòu)),并具備一
2024-09-10 08:37
【總結(jié)】7/7項目效能監(jiān)察辦法第一章總則第一條為加強企業(yè)管理,提高工程項目的管理水平和經(jīng)濟效益,根據(jù)局《關(guān)于效能監(jiān)察工作的暫行規(guī)定》及其實施細則,特定本辦法。第二條工程項目效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對監(jiān)察對象(項目和項目行政管理人員、下同)履行職責(zé)及其能力、效率、效果和效益情況的監(jiān)督檢查。目的是促其盡職盡責(zé),勤政高效,保證國家的法規(guī)、政策和企業(yè)的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,強化
2025-04-18 03:14
【總結(jié)】7/9金鷹股份公司管理制度—————————————★——————————————工作項目考核管理辦法2005年3月20日發(fā)布金鷹股份公司為提高廠區(qū)工作項目管理體系運行質(zhì)量,加強工作項目的執(zhí)行效果,推動廠區(qū)健康、快速、有序地發(fā)展,特制訂本辦法。本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項目、
2025-04-09 00:30
【總結(jié)】Q/CSGQ/CSG213010-2012中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)布2012-8-17實施2012-8-17發(fā)布基建項目進度管理辦法32/33目次1 總則 22 規(guī)范性引用文件 23 術(shù)語及定義 24 職責(zé) 35 管理內(nèi)容與方法 46 附則 8附件一:
2025-04-18 13:20
【總結(jié)】#縣小型工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范小型工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動,加強小型工程建設(shè)項目的監(jiān)督管理,規(guī)范工程承發(fā)包行為,切實保證工程質(zhì)量,維護交易各方的合法權(quán)益,從健全制度入手,預(yù)防工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗行為的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等法律、法規(guī)和《#縣工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》的規(guī)定,結(jié)合本縣
2024-11-23 19:30
【總結(jié)】酒泉鋼鐵(集團)有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理部體系文件――工程建設(shè)項目安全文明施工管理辦法修改:0酒泉鋼鐵(集團)有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理部體系文件TXWJ/03-02-2020工程建設(shè)項目安全文明施工管理辦法(試行)
2024-09-10 17:58