工程建設(shè)項目費用控制管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。（含設(shè)計研究院、企劃部門）職責(zé)實行限額設(shè)計，從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面對設(shè)計方案進行比選和優(yōu)化，力求達到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。負(fù)責(zé)承接利息支出等財務(wù)費用控制指標(biāo)的管控，具體詳見附件1：項目費用控制分項目標(biāo)責(zé)任歸屬。，全面負(fù)責(zé)項目執(zhí)行過程中的設(shè)計、采購、施工的組織協(xié)調(diào)與費用控制，確保項目費用控制總目標(biāo)在可控范圍內(nèi)。、管理人員工資、招待費、差旅費等其他費用控制指標(biāo)的管控等，具體詳見附件1：項目費用控制分項目標(biāo)責(zé)任歸屬。、二級采購費用費控指標(biāo)的管控，具體詳見附件1：項目費用控制分項目標(biāo)責(zé)任歸屬。依據(jù)考核評價制度，對項目費用控制結(jié)果進行考核。6工作程序，統(tǒng)一集團公司項目費用歸集口徑，實現(xiàn)費用編碼標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提高投資管理效益和費用統(tǒng)計準(zhǔn)確率。，按集團公司費用控制管理要求，確定項目費用控制總目標(biāo)。，確定項目費用控制分項目標(biāo)，并落實各分項目標(biāo)責(zé)任歸屬。 。，定期對項目實施過程中本期計劃值與實際完成值對比、截止本期累計計劃值與累計實際值對比、預(yù)估完工值與費用控制總目標(biāo)對比，對偏差進行分析，采取糾偏措施，使費用控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。項目實施階段因工藝參數(shù)變化、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)備材料數(shù)量差、設(shè)備材料價格大幅變化、政策調(diào)整、自然災(zāi)害等不可抗力因素造成費用
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