工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。（含設(shè)計(jì)研究院、企劃部門(mén)）職責(zé)實(shí)行限額設(shè)計(jì)，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選和優(yōu)化，力求達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。負(fù)責(zé)承接利息支出等財(cái)務(wù)費(fèi)用控制指標(biāo)的管控，具體詳見(jiàn)附件1：項(xiàng)目費(fèi)用控制分項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任歸屬。，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的組織協(xié)調(diào)與費(fèi)用控制，確保項(xiàng)目費(fèi)用控制總目標(biāo)在可控范圍內(nèi)。、管理人員工資、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等其他費(fèi)用控制指標(biāo)的管控等，具體詳見(jiàn)附件1：項(xiàng)目費(fèi)用控制分項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任歸屬。、二級(jí)采購(gòu)費(fèi)用費(fèi)控指標(biāo)的管控，具體詳見(jiàn)附件1：項(xiàng)目費(fèi)用控制分項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任歸屬。依據(jù)考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制結(jié)果進(jìn)行考核。6工作程序，統(tǒng)一集團(tuán)公司項(xiàng)目費(fèi)用歸集口徑，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用編碼標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提高投資管理效益和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率。，按集團(tuán)公司費(fèi)用控制管理要求，確定項(xiàng)目費(fèi)用控制總目標(biāo)。，確定項(xiàng)目費(fèi)用控制分項(xiàng)目標(biāo)，并落實(shí)各分項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任歸屬。 。，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中本期計(jì)劃值與實(shí)際完成值對(duì)比、截止本期累計(jì)計(jì)劃值與累計(jì)實(shí)際值對(duì)比、預(yù)估完工值與費(fèi)用控制總目標(biāo)對(duì)比，對(duì)偏差進(jìn)行分析，采取糾偏措施，使費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施階段因工藝參數(shù)變化、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)備材料數(shù)量差、設(shè)備材料價(jià)格大幅變化、政策調(diào)整、自然災(zāi)害等不可抗力因素造成費(fèi)用
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