建設(shè)項目工程驗收管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司辦公室、保衛(wèi)部等部門及使用單位參與，驗收小組的成員組成及職責(zé)在項目竣工驗收時另行明確。投資額在5000萬元以下的項目，原則上以交工驗收代替竣工驗收，但所有項目的交工驗收資料及總結(jié)材料必須在項目交工驗收合格后三個月內(nèi)移交規(guī)劃部，由規(guī)劃部組織設(shè)計、財務(wù)等部門進(jìn)行工程項目總結(jié)，并提出工程分析報告（包括獎勵考核意見）。第十七條 竣工驗收的期限重大項目的竣工驗收在達(dá)到竣工驗收條件后一年內(nèi)完成。第十八條 竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)（一）編制竣工驗收工作計劃、工作報告；（二）檢查各部門提交的竣工驗收技術(shù)資料；（三）受理竣工驗收申請報告；（四）處理上級部門（驗收委員會）及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事宜；（五）對有關(guān)單位的工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督、考核；（六）向省級主管部門申請竣工驗收。第十九條 竣工驗收的一般工作程序（一）收集、整理、檢查各種驗收資料；（二）編寫綜合性資料；（三）提出項目驗收申請；（四）處理驗收過程的有關(guān)事務(wù)；（五）項目的總體評價（包括考核）；（六）完成原始資料建檔、存檔工作（重要資料須交1份給使用單位存檔）。第二十條 辦理竣工驗收前，各相關(guān)部門須完成的工作：（一）設(shè)計咨詢公司負(fù)責(zé)完成項目設(shè)計情況概述及評價；（二）規(guī)劃部負(fù)責(zé)完成項目概述及投資效益分析；（三）監(jiān)理公司負(fù)責(zé)完成監(jiān)理工作報告；（四）施工主管部門負(fù)責(zé)提供土建、建筑單位工程質(zhì)量評定資料、市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門出具的各類特殊設(shè)備的使用許可證、施工單位的質(zhì)量自檢記錄、分項工程的匯總表（按合同分）、建筑工程竣工證書、試車資料，編寫項目施工概述等；（五）建設(shè)項目的安全評價、環(huán)境評估、勞動衛(wèi)生、消防驗收分別由職能主管部門負(fù)責(zé)辦理相關(guān)批文；（六）采購部負(fù)責(zé)提供設(shè)備監(jiān)制資料；（七）由施工主管部門負(fù)責(zé)組織，生產(chǎn)部、信息與自動化中心、機(jī)動部、采購部及使用單位提供試生產(chǎn)規(guī)格資料，生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、作業(yè)資料，生產(chǎn)工藝流程、機(jī)械、電氣、自動化控制設(shè)備的質(zhì)量評定資料，編寫設(shè)備考核、試生產(chǎn)、設(shè)備試車報告等；（八）監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)完成項目審計報告；（九）財務(wù)部負(fù)責(zé)完成項目財務(wù)決算報告；（十）公司辦公室負(fù)責(zé)辦理檔案資料的清理工作，并辦理項目檔案驗收。第二十一條 重大項目竣工驗收的工程結(jié)算，由財務(wù)部、監(jiān)察審計部委托相關(guān)審計部門對其進(jìn)行審計，并出具審計意見。第二十二條 上級部門主持的項目的竣工驗收，須在限期內(nèi)整改的內(nèi)容，由責(zé)任單位在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改。第二十三條 設(shè)立竣工驗收專項管理費用
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