【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等。二級(jí)公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。三級(jí)公司負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開(kāi)展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測(cè)定和下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本計(jì)劃、過(guò)程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。項(xiàng)目部工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門。項(xiàng)目施工調(diào)查時(shí)要做好相關(guān)成本要素的調(diào)查，進(jìn)行成本測(cè)算,編制成本管控綱要,《項(xiàng)目管理策劃書》中應(yīng)包含成本策劃的內(nèi)容，作為項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)性文件。責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)為：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。數(shù)量、單價(jià)及費(fèi)用確定原則為：工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量根據(jù)定額確定，定額缺項(xiàng)時(shí)，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補(bǔ)充，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。各種資源單價(jià)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價(jià)格體系限價(jià)確定。責(zé)任成本預(yù)算審批和下達(dá)、分解：公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，原則上開(kāi)工后3個(gè)月內(nèi)完成。公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以分部分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行分解，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任成本控制的主要措施：公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)；貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出；以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。責(zé)任成本計(jì)價(jià)與分析：項(xiàng)目部每季度統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開(kāi)展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。項(xiàng)目責(zé)任成本檢查及預(yù)警：項(xiàng)目開(kāi)工后三至六個(gè)月內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查。對(duì)于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警通告。責(zé)任成本考核和獎(jiǎng)懲：公司應(yīng)按年度對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。變更索賠管理：項(xiàng)目部要全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制變更索賠策劃書，報(bào)公司審批，作為本項(xiàng)目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。定期召開(kāi)變更索賠例會(huì)，推進(jìn)變更索賠工作。及時(shí)收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)變更資料。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。二、主要題型單選題★⑴..項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以( A )為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。 ★⑵. 在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作( B )。 ★⑶公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開(kāi)工后( C )內(nèi)完成。 ★⑷.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以( A )為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 ★⑸.項(xiàng)目部( B )統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。 ★⑹.項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開(kāi)展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由( C )組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。 ⑺.項(xiàng)目開(kāi)工后( C )內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并提出整改要求。情況嚴(yán)重的，公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。 ★⑻.在成本管理過(guò)程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是( C )。 填空題★⑴.在責(zé)任成本控制過(guò)程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案?！铫?在責(zé)任成本控制過(guò)程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，集中供應(yīng)。⑶.項(xiàng)目部每月或季度開(kāi)展的責(zé)任成本分析中， 要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。⑷.對(duì)于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警通告?！铫?公司應(yīng)按年度對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。判斷題★⑴.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。()⑵.責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。(√)★⑶.公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。()⑷.項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。(√)簡(jiǎn)答題★⑴.簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)。★⑵.請(qǐng)簡(jiǎn)答二級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：二級(jí)公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。（3）請(qǐng)簡(jiǎn)答三級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？三級(jí)公司負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開(kāi)展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測(cè)定和下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本計(jì)劃、過(guò)程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。★（4）請(qǐng)簡(jiǎn)答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。第九章 物資管理一、本章重點(diǎn)物資管理主要包括物資市場(chǎng)調(diào)查、物資計(jì)劃管理、物資供應(yīng)商管理、物資采購(gòu)、物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)、物資使用與盤點(diǎn)、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。物資市場(chǎng)調(diào)查：項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后， 物資市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等。物資計(jì)劃管理：項(xiàng)目部工程部門編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》，物機(jī)部據(jù)此編制《主要物資總量控制臺(tái)帳》，作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購(gòu)、消耗的總控目標(biāo)。實(shí)行季（月）度物資申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃管理制度。對(duì)鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定的須上報(bào)專項(xiàng)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃；上報(bào)區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃；及時(shí)上傳網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)計(jì)劃。物資供應(yīng)商管理：供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類管理。主要包括：供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商復(fù)評(píng)。物資采購(gòu)：積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開(kāi)發(fā)的《中國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》開(kāi)展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。二級(jí)公司負(fù)責(zé)對(duì)鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)；三級(jí)公司負(fù)責(zé)對(duì)地材及其它批量物資的招標(biāo)采購(gòu)；二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。對(duì)不適宜采取招標(biāo)采購(gòu)的物資，項(xiàng)目部可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行。招標(biāo)及批量采購(gòu)物資必須與供方簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級(jí)合同評(píng)審，報(bào)公司審批后簽訂。嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)：項(xiàng)目部物機(jī)部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)；對(duì)大宗物資、批量物資實(shí)行兩人或以上共同驗(yàn)收制度。驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填制材料驗(yàn)收單，并對(duì)入庫(kù)物資按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)建設(shè)方提供的物資按施工合同約定，做好物資質(zhì)量、樣品、價(jià)格確認(rèn)手續(xù)并及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。物資使用與盤點(diǎn)：物機(jī)部必須依據(jù)工程部提供的《主要物資需用量核算表》，建立《分工號(hào)主要物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳》，按照材料計(jì)劃執(zhí)行，定額控制；根據(jù)施工進(jìn)度分次、分批發(fā)放，嚴(yán)禁一次性超計(jì)劃供應(yīng)。勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放。項(xiàng)目部實(shí)行物資月末盤點(diǎn)制度。物資核算：項(xiàng)目部對(duì)主要物資應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開(kāi)展材料核算工作。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)施工用主要材料消耗月核算、定期考核。周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理物資調(diào)差資料管理：公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺(tái)，發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。項(xiàng)目部物機(jī)部根據(jù)需用計(jì)劃確定是否新購(gòu)或租賃，并上報(bào)公司審批。同時(shí)，還應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺(tái)帳，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。物資調(diào)差資料管理：工程設(shè)計(jì)變更及施工期間因物價(jià)變動(dòng)需要進(jìn)行物資調(diào)差的，工經(jīng)部、物機(jī)部等部門及時(shí)收集、妥善保管本階段物資采購(gòu)資料、原始票據(jù)，以便向業(yè)主提供全面、真實(shí)的調(diào)價(jià)依據(jù)。工地剩余物資和廢舊物資處理：項(xiàng)目部應(yīng)按要求對(duì)需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊(cè)、評(píng)估并提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止帳外處理。二、主要題型單選題★⑴.項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由( B )部門負(fù)責(zé)編制。 ★⑵.項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過(guò)程中，主要實(shí)行物資( A )盤點(diǎn)制度。