【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)文件的語(yǔ)句、文字進(jìn)行校對(duì)。校對(duì)員審核送綜合部負(fù)責(zé)人審核。綜合部負(fù)責(zé)人　辦理文件處理箋按要求填寫(xiě)文件處理箋。文書(shū)資料員　簽發(fā)送回起草部門(mén)校對(duì)無(wú)誤后，起草部門(mén)的經(jīng)辦人和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字。一般文件由部門(mén)經(jīng)理以上簽發(fā)；重要文件由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。文書(shū)資料員　打印、蓋章打印紅頭文件，送蓋章人員蓋章。 文書(shū)資料員發(fā)文登記分別在電腦上和發(fā)文登記簿上登記發(fā)文時(shí)間、文件標(biāo)題、發(fā)往單位。文書(shū)資料員發(fā)送起草部門(mén)的經(jīng)辦人發(fā)送文件給相關(guān)單位并要求其簽收起草部門(mén)經(jīng)辦人文件存檔、保管交文件給綜合部檔案管理員存檔、保管。文書(shū)資料員 總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要、董事會(huì)決議撰寫(xiě)流程玉富林司流[綜]010號(hào)步驟注意事項(xiàng)責(zé)任人出席會(huì)議記錄人員按時(shí)列席會(huì)議記錄人記錄記錄人員通過(guò)錄像、錄音或筆記等形式詳細(xì)記錄會(huì)議的內(nèi)容、決定、決議等。記錄人整理成文記錄人員根據(jù)會(huì)議內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整理成總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要、董事會(huì)決議。記錄人審核、審定記錄人員將整理好的總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要、董事會(huì)決議提交給綜合部經(jīng)理審核，并根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改后再送公司領(lǐng)導(dǎo)審定。記錄人、綜合部經(jīng)理、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打印將審定的總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要、董事會(huì)決議打印成標(biāo)準(zhǔn)文本。記錄人 簽字確認(rèn) 記錄人員將總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要、董事會(huì)決議交給各參會(huì)人員簽字確認(rèn)。 簽字順序原則上職位相對(duì)低的先簽。記錄人存檔全體參會(huì)人員簽字確認(rèn)后，交給綜合部檔案管理員存檔。記錄人、檔案管理員 簽報(bào)流程玉富林司流[綜]011號(hào)步驟注意事項(xiàng)責(zé)任人選擇簽報(bào)格式根據(jù)辦理業(yè)務(wù)需要，選擇適用簽報(bào)格式，分別有通用格式、各部門(mén)專用格式等（詳見(jiàn)簽報(bào)格式版本）。經(jīng)辦人擬寫(xiě)簽報(bào)內(nèi)容填寫(xiě)簽報(bào)事項(xiàng)(標(biāo)題)； 陳述簽報(bào)事由：（1）簡(jiǎn)要陳述簽報(bào)事項(xiàng)的目的；（2）陳述簽報(bào)事項(xiàng)的主要內(nèi)容；（3）提出簽報(bào)事項(xiàng)的擬辦意見(jiàn)；（4）提請(qǐng)公司審批。如有附件，需配套完善。 經(jīng)辦人員簽名。 辦理簽報(bào)時(shí)間。 經(jīng)辦人申請(qǐng)部門(mén)審查審查簽報(bào)陳述事項(xiàng)、附件，核實(shí)事項(xiàng)內(nèi)容等。部門(mén)負(fù)責(zé)人審查財(cái)務(wù)部審查 對(duì)簽報(bào)辦理事項(xiàng)所涉及費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)、審查，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制管理。部門(mén)負(fù)責(zé)人審查工程(營(yíng)銷）部審查 （視情況需要）從工程（營(yíng)銷）角度對(duì)該事項(xiàng)提出審查意見(jiàn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人審查綜合部審查 （視情況需要）對(duì)簽報(bào)格式、簽報(bào)內(nèi)容合法合規(guī)性等進(jìn)行審核。部門(mén)負(fù)責(zé)人審查公司領(lǐng)導(dǎo)審批 經(jīng)各部門(mén)審查、核對(duì)無(wú)誤的簽報(bào)，按照《財(cái)務(wù)支付審批權(quán)限管理辦法》有關(guān)規(guī)定，報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行根據(jù)審批結(jié)果執(zhí)行。經(jīng)辦人負(fù)責(zé)反饋 經(jīng)辦人將簽報(bào)事項(xiàng)的落實(shí)情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)辦人存檔原則上財(cái)務(wù)支付事項(xiàng)的簽報(bào)，交財(cái)務(wù)部保管；公司決策事項(xiàng)的簽報(bào)，交綜合部檔案管理員保管；工程（營(yíng)銷）事項(xiàng)的簽報(bào)，交工程（營(yíng)銷）部檔案管理員保管。經(jīng)辦人、檔案管理員 合同審查流程 玉富林司流[綜]012號(hào)步驟注意事項(xiàng)責(zé)任人選擇合同審查表根據(jù)辦理業(yè)務(wù)需要，選擇適用合同審查表格式，分別有通用格式、各部門(mén)專用格式等（詳見(jiàn)審查表版本）?！〗?jīng)辦人填寫(xiě)合同審查表內(nèi)容填寫(xiě)合同名稱。陳述合同審查事由：（1）簡(jiǎn)要陳述簽訂合同的依據(jù)或目的；（2）陳述簽訂合同的主要內(nèi)容；（3）提出簽訂合同的擬辦意見(jiàn)；（4）提請(qǐng)公司審批。附與合作方協(xié)商好的合同及簽訂合同依據(jù)（如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議記錄等）。 經(jīng)辦人簽名。 提請(qǐng)審批時(shí)間經(jīng)辦人申請(qǐng)部門(mén)審查審查、核實(shí)合同內(nèi)容是否屬實(shí)、正確、合理、合法、合規(guī)等。部門(mén)負(fù)責(zé)人審查財(cái)務(wù)部審查對(duì)合同金額、支付（收款）方式等與財(cái)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)、審查。 部門(mén)負(fù)責(zé)人審查工程（營(yíng)銷）部審查 （視情況需要）從工程（營(yíng)銷）角度對(duì)合同所述事項(xiàng)審查是否符合有關(guān)規(guī)定。 部門(mén)負(fù)責(zé)人審查綜合部審查對(duì)合同內(nèi)容、辦理程序的合法、合規(guī)性審查。 負(fù)責(zé)人審查 公司領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)各部門(mén)審查、核對(duì)無(wú)誤的合同，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 公司領(lǐng)導(dǎo) 合同簽訂辦妥審批手續(xù)后，按所需份數(shù)打印合同文本，通知合作方簽訂合同，再呈公司法定代表人或其委托代理人簽字。經(jīng)辦人存檔經(jīng)雙方簽字、蓋章確認(rèn)后的合同，根據(jù)合同規(guī)定份數(shù)及合同審查表，移交綜合部檔案管理員存檔。經(jīng)辦人、檔案管理員履行合同根據(jù)合同約定履行合同。經(jīng)辦人或相關(guān)人員 （三）人力資源管理工作流程 招聘員工流程 玉富林司流[綜]013號(hào)步驟注意事項(xiàng)責(zé)任人擬定招聘方案綜合部根據(jù)各部門(mén)人才需求情況，擬定人才招聘方案（內(nèi)容包括招聘崗位及人數(shù)、招聘條件、招聘程序、面試小組等），報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。綜合部招聘負(fù)責(zé)人發(fā)布招聘公告公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通過(guò)人才中心招聘會(huì)、網(wǎng)上應(yīng)聘、推薦、自薦等招聘渠道。綜合部招聘負(fù)責(zé)人接收、審查應(yīng)聘材料接收應(yīng)聘人員的材料，并進(jìn)行分類、審查。綜合部招聘負(fù)責(zé)人初試準(zhǔn)備工作根據(jù)材料審查情況，由面試小組確定初步面試人員； 綜合部確定面試時(shí)間、地點(diǎn)，負(fù)責(zé)通知面試小組成員及應(yīng)聘人員。 綜合部招聘負(fù)責(zé)人 初試面試主管簡(jiǎn)單介紹公司基本情況； 應(yīng)聘人員作自我介紹； 面試成員分項(xiàng)考查應(yīng)聘人員的應(yīng)變、邏輯思維、專業(yè)知識(shí)等能力； 應(yīng)聘人員自由問(wèn)答。 面試小組人員初試結(jié)果統(tǒng)計(jì)面試小組成員根據(jù)面試情況，對(duì)各應(yīng)聘人員作出初步的印象評(píng)價(jià)并作出人員篩選； 將面試情況及擬進(jìn)入復(fù)試人員上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定； 面試小組負(fù)責(zé)人 復(fù)試根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批結(jié)果確定復(fù)試人員； 相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)及面試小組面試復(fù)試人員，考查其各方面能力。綜合部招聘負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及面試小組人員 確定聘用人員根據(jù)復(fù)試情況，由面試小組擬定聘用人員，以書(shū)面報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)最終審定； 公司領(lǐng)導(dǎo)確定聘用人員。 綜合部招聘負(fù)責(zé)人通知將聘用結(jié)果通知被聘用人員及報(bào)到上班時(shí)間。 綜合部招聘負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)培訓(xùn)流程 玉富林司流[綜]014號(hào)步驟注意事項(xiàng)責(zé)任人 制定培訓(xùn)方案根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)對(duì)象，制定培訓(xùn)方案；培訓(xùn)內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)知識(shí)、禮儀、工作技能等。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人確定方案組織人員進(jìn)行討論、研究培訓(xùn)方案并確定培訓(xùn)方案。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人落實(shí)培訓(xùn)具體內(nèi)容確定培訓(xùn)形式、培訓(xùn)教材、授課人員等。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人考核培訓(xùn)結(jié)果培訓(xùn)后，