項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)表格(編輯修改稿)
2025-07-31 21:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 13公司上繳管理費(fèi)合計(jì) 附表9 成本計(jì)劃匯總序號(hào)管理費(fèi)項(xiàng)目名稱預(yù)算總價(jià)成本計(jì)劃支出總價(jià)成本降低額說(shuō)明1勞務(wù)分包成本2專業(yè)分包成本3材料費(fèi)4機(jī)械費(fèi)5周轉(zhuǎn)料具成本6安全文明費(fèi)7管理費(fèi)8其他費(fèi)用9不含稅總成本合計(jì)（附表1附表8）10稅金（暫以合同價(jià)為基數(shù)）含稅工程造價(jià)匯總第四節(jié) 成本控制成本預(yù)控的要素分析表序號(hào)預(yù)控環(huán)節(jié)控制要素本工程的成本預(yù)控關(guān)鍵點(diǎn)備注1采購(gòu)招標(biāo)環(huán)節(jié)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)招標(biāo)方案、招標(biāo)程序、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、消耗、盤點(diǎn)2合同管理環(huán)節(jié)合同起草、合同談判、合同評(píng)審、合同交底、合同履行、變更簽證管理3分包管理環(huán)節(jié)合同訂立、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、技術(shù)交底、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、農(nóng)民工管理4技術(shù)管理環(huán)節(jié)施工方案、施工工序、方案落實(shí)、技術(shù)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更5質(zhì)量管理環(huán)節(jié)樣板、質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、整改6工期管理環(huán)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、勞動(dòng)力配備、物資設(shè)備配備、工期索賠7結(jié)算管理環(huán)節(jié)收集相關(guān)資料、預(yù)算先行、收方計(jì)量、結(jié)算辦理、結(jié)算審核8資金管理環(huán)節(jié)資金計(jì)劃、資金回收、資金支付計(jì)劃及落實(shí) 第五節(jié) 變更、簽證、索賠日期工程聯(lián)系單編號(hào)簽證內(nèi)容實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)：1. 人工費(fèi)2. 材料費(fèi)3. 機(jī)械費(fèi)4. 間接費(fèi)5. 稅金按《建設(shè)工程施工合同》計(jì)取費(fèi)用：注：附《預(yù)算書》利潤(rùn)分析：統(tǒng)計(jì)人項(xiàng)目副經(jīng)理、簽證、索賠的策略分析變更、簽證、索賠策略分析分析明細(xì)分析條件及問題對(duì)應(yīng)策略、合同約定、圖紙三者之間的差異（如工程量清單范圍超出合同約定的工作內(nèi)容或清單漏項(xiàng)；工程量清單描述與圖紙不符；合同施工范圍與圖紙有差異）（如工程量偏大的分項(xiàng)；工程量偏小的分項(xiàng)；報(bào)價(jià)過低的分項(xiàng)；報(bào)價(jià)過高的分項(xiàng)）（如指令的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于合同約定；錯(cuò)誤指令或重復(fù)指令；指定材料設(shè)備品牌或供應(yīng)商；合同未提及的工作內(nèi)容）、施工方案發(fā)生變化（如現(xiàn)場(chǎng)施工條件不具備或遲延具備；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與勘察報(bào)告有差異；不按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工；調(diào)整施工順序）（如物價(jià)超出合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍；暫估價(jià)材料確定）（如變更增加/減少工程量；中標(biāo)清單工程量計(jì)算偏差大；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際消耗超出定額消耗）（如計(jì)價(jià)體系文件修訂；政府文件影響現(xiàn)場(chǎng)施工；國(guó)家制度改革）（如甲供材不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問題；指定的分包方不履行合同；甲方直接分包方不配合總包管理）（如剛起延誤；被要求趕工）第六節(jié) 物資設(shè)備管理采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃 工程名稱： 時(shí)間段： 至 序號(hào)招標(biāo)事項(xiàng)計(jì)劃招標(biāo)數(shù)量預(yù)估總價(jià)（萬(wàn)元）分包人或物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分包方式/采購(gòu)方式特殊要求12345678910111213注：計(jì)劃招標(biāo)的材料規(guī)格型號(hào)另行增加附頁(yè)?！胺职绞?采購(gòu)方式”寫明專業(yè)分包或勞務(wù)分包、集中采購(gòu)或單一來(lái)源?！疤厥庖蟆笨蓪懨鞑牧细郊悠罚ㄈ缤饧觿┮约捌渌厥庖?。填表人： 負(fù)責(zé)人： 批準(zhǔn)人：招標(biāo)文件評(píng)審會(huì)簽表招標(biāo)類型：招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)單位序號(hào)審查項(xiàng)審查內(nèi)容審查意見簽字備注1資格要求2招標(biāo)范圍3計(jì)價(jià)方式和評(píng)標(biāo)方法4工期及質(zhì)量要求5合同條款6招標(biāo)負(fù)責(zé)人7項(xiàng)目負(fù)責(zé)人8工程公司審批工程公司備案時(shí)間年 月 日備案邊號(hào)物資結(jié)算臺(tái)賬 年度 月份供應(yīng)商序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)結(jié)算數(shù)量合同單價(jià)結(jié)算價(jià)（元）檢驗(yàn)結(jié)果12345678910本期結(jié)算合計(jì)倉(cāng)庫(kù)管理員意見：材料主管意見：生產(chǎn)經(jīng)理意見：項(xiàng)目經(jīng)理意見：物資驗(yàn)收匯總表序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位計(jì)劃數(shù)量實(shí)收數(shù)量收料人12345678910111213141516171819202122數(shù)量合計(jì)材料主管確認(rèn)： 填表時(shí)間： 年 月收料單收料日期材料名稱規(guī)格計(jì)量單位數(shù)量供應(yīng)單位備注生產(chǎn)副經(jīng)理： 材料主管： 收料人：物資送檢臺(tái)賬編號(hào)物資名稱規(guī)格計(jì)量單位代表批量附件報(bào)告編號(hào)檢驗(yàn)結(jié)果試驗(yàn)員簽字123主要物資供應(yīng)臺(tái)賬編號(hào)物資名稱規(guī)格計(jì)量單位限額數(shù)量采購(gòu)單價(jià)合價(jià)1234工i程主要材料消耗指標(biāo)序號(hào)主要材料名稱消耗指標(biāo)預(yù)算量實(shí)際用量計(jì)劃控制進(jìn)廠量責(zé)任人備注1鋼材2商砼3水泥4成品砂漿5木方6鏡面板7鋼管、扣件、絲杠8插扣架9砂、石子10砌體材料11防水材料12直螺紋套筒項(xiàng)目經(jīng)理： 生產(chǎn)副經(jīng)理： 材料負(fù)責(zé)人： 制表人：材料員委托單項(xiàng)目部： 我系公司法定代表人， 委托為我公司的現(xiàn)場(chǎng)材料員，全面負(fù)責(zé)與貴方接洽并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，其簽字的有關(guān)材料文件均表達(dá)我公司真是意愿，我公司全部承認(rèn)。 特此委托！ 法定代表人（蓋章）： 單位（蓋章） ： 日期： 有權(quán)領(lǐng)料人名單編號(hào)分包單位有權(quán)領(lǐng)料人姓名聯(lián)系方式備注12345限額領(lǐng)、發(fā)料卡編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位本批數(shù)量本批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間申請(qǐng)數(shù)量核準(zhǔn)數(shù)量申請(qǐng)人： 核準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)人：領(lǐng)料單工程名稱： 領(lǐng)料單位：材料使用部位：
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