【總結】工程項目精細化管理集團公司工程經(jīng)濟部對建筑企業(yè)而言，項目是經(jīng)濟利益（現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物）流入和創(chuàng)利的主要載體，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎。何謂項目？項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動和任務，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成的一次性任務。項目參數(shù)包括項
2025-01-14 00:51
【總結】WORD資料下載可編輯項目精細化管理實施方案第一部分什么是精細化管理第一章精細化管理的概述首先認識一下什么是項目精細化管理：(詳見什么是精細化管理)精細化管理是一種理念，一種文化，是科學化(規(guī)范化、精細化、
2025-05-15 03:36
【總結】內(nèi)部資料注意保密工程項目精細化管理手冊（2014版）中鐵九局集團有限公司2014年9月 編委會組成名單編委會主任：段廣和溫德智編委會副主任：趙中華周文明韓順學劉海東劉長城趙金祥楊紹
2025-06-24 08:05
【總結】1項目精細化管理實施方案目錄第一部分什么是精細化管理·························
2024-10-07 12:39
【總結】。淺談土建工程施工項目部的精細化管理工程項目精細化管理，是提升項目整體執(zhí)行力，提高工作效率和項目工程利潤最大化的有效方法，加強工程項目施工中的精細化管理，是工程項目管理工作的重點，如何才能將搞好項目工程精細化管理，我個人認為應從“四、五、六”精細化管理工作入手。“四、五、六”精細化管理是，“四項建立”精細化，“五項控制”精細化，“六項管理”精細化。一、“四項建立”精細化
2025-06-17 18:10
【總結】附表1：項目業(yè)主基本情況調(diào)查表（0201）項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負責人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)主資金情況資金來源
【總結】項目精細化管理手冊表格（下篇）施工過程“三檢”記錄表工程名稱：工程部位工序名稱洞身開挖自檢檢查記錄：（檢查記錄由工區(qū)班組長提交復檢人保留）檢查結果：□合格經(jīng)班組自檢本工序合格，并于年月日報技術員/質檢員到場復驗□不合格處理情況：返工或整改完畢后應采用新表格進行重新自檢，并與本表一同歸檔，下同。自檢人：
2024-07-13 21:43
【總結】企業(yè)精細化管理跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么！管理轉型需要企業(yè)精細化管理提高效益1、精細化管理的內(nèi)涵2、精細化管理的宗旨3、精細化管理的核心和靈魂1．三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行細節(jié)決定成敗案例：實達電腦實施麥肯錫戰(zhàn)略失敗，敗在執(zhí)行細節(jié)相似的策略，不同的結果案例：沃爾瑪?shù)募毠?jié)管理—經(jīng)理人的衣扣策略是可以復制的,而執(zhí)行力不行案例：戴爾
2024-08-13 13:39
【總結】目錄生產(chǎn)能力核定流程...........................................1年度生產(chǎn)計劃制定流程.......................................2月度生產(chǎn)計劃制定流程.......................................3月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程...............
2025-04-19 05:28
【總結】中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行信貸精細化管理實施方案（試行）為建立統(tǒng)一的信貸精細化管理體系，規(guī)范全行信貸精細化管理理念、核心環(huán)節(jié)、工作重點和操作要求，推動我行信貸經(jīng)營管理水平的不斷提升，依據(jù)總行現(xiàn)行信貸政策，制度規(guī)定，特制訂本方案。一、總體要求和工作目標（一）總體要求緊緊圍繞“同業(yè)爭排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標，科學規(guī)劃信貸發(fā)展戰(zhàn)略，構建精細規(guī)劃、精細設定、精細控制和精細
2025-04-12 05:38
【總結】精細化管理出自MBA智庫百科精細化管理(DelicacyManagement)目錄1什么是精細化管理2精細化管理的專家解讀3精細化管理的理論淵源4精細化管理的必要性5精細化管理的內(nèi)容6精細化管理的實施要點7精細化管理要注重人的作用8企業(yè)精細化管理實施的路徑9
2025-04-09 05:25
【總結】附表59設計文件審核記錄表格編號1301工程名稱審核范圍審核記錄：審核人：年月日復核記錄：復核人：年月日設計文件交付使用及存在問題上報情況：
2024-07-13 21:49
【總結】什么是精細化管理？精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減
2024-08-23 18:56
【總結】第一篇：管理精細化 管理專業(yè)：學號： 姓名：學課程論文企業(yè)管理郭琳 201330710158 管理精細化------大同煤礦集團的實踐 摘要：精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式，是企業(yè)...
2024-10-25 02:22
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理董志軍董志軍昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司E-mail:注意事項：1.培訓時間請各位將手機調(diào)為振動或關機,如需接電話請在培訓室外接聽2.培訓時間不可大聲喧嘩3.培訓結束時桌椅請歸原位4.歡迎就培訓內(nèi)容提出疑問昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司引子o生產(chǎn)現(xiàn)場精細化的理念最早起源于日本豐田汽車有限
2025-01-06 12:22
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