【文章內(nèi)容簡介】 真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。 嚴格控制投入品的質(zhì)量：任何一項工程施工，均需投入大量的各種原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和機械設備，要采用不同的施工工藝和施工方法，這是構(gòu)成無堅不摧基礎。投入品質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準，所以，嚴格控制投入品的質(zhì)量，是確保工程質(zhì)量的前提。為此，對投入品的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認證，做到層層把關；對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，要做到工藝先進、技術合理、環(huán)境協(xié)調(diào)，這樣才有利于安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。 全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量：任何一個工程項目都是由若干分項、分部工程所組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量，達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準。而每個分項、分部工程，又是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中所創(chuàng)造的，為此，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工。這樣，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程項目的質(zhì)量就能得到保證。 嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關：分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎；分項工程質(zhì)量等級不符合標準，分部工程、單位工程質(zhì)量也不可能評為合格；而分項工程質(zhì)量等級評定正確與否，又直接影響到分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量檢驗評定時，一定要堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，避免出現(xiàn)第一、第二判斷錯誤。 貫徹“以預防為主”的方針：以“預防為主”，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中，這是現(xiàn)代化管理的觀念。預防為主就是要加強對影響質(zhì)量因素的控制，對投入質(zhì)量的控制；就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制和事中控制；從產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這些是確保施工項目質(zhì)量的有效措施 。 嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異：系統(tǒng)性因素，如使用不合格的材料、違反操作規(guī)程、混凝土達不到設計強度等級、機械設備發(fā)生故障等，均必須會造成不合格產(chǎn)品或工程質(zhì)量事故。系統(tǒng)性因素的特點是易于識別、易于消除，是可以避免的；只要我們增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異。為此，工程質(zhì)量的控制，就是要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素引起的范圍內(nèi)，要嚴防或杜絕由系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量事故。第四節(jié) 質(zhì)量管理我們應堅持的的八項原則分別是：以顧客為關注焦點領導作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法與供方互利的關系。上述八項質(zhì)量管理原則之間是相互聯(lián)系和影響的。其中，以顧客為關注焦點是主要的，是滿足顧客要求的核心。為了以顧客為關注焦點，必須持續(xù)改進，才能不斷地滿足顧客不斷提高的要求。而持續(xù)改進又是依靠領導作用、全員參與和互利的供方關系來完成。所采用的方法是過程方法(控制論)、管理的系統(tǒng)方法(系統(tǒng)論)和基于事實的決策方法(信息論)?？梢?，這八項質(zhì)量管理原則，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理理論和實踐發(fā)展的成果，并被人們普遍接受。第五節(jié) 質(zhì)量控制的方法和措施質(zhì)量控制就堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。建筑工程項目質(zhì)量控制是為了確保建筑工程項目的質(zhì)量滿足建設單位的需要，滿足設計要求、技術標準規(guī)定。是一項對建筑工程實施全過程實行全面的質(zhì)量控制，有計劃、有系統(tǒng)的活動。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間段劃分，其質(zhì)量控制體系劃分為事前、事中及事后控制：事前質(zhì)量控制。施工合同簽定后，項目經(jīng)理部建立完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制，著重圍繞“質(zhì)量計劃制定，質(zhì)量計劃實施和質(zhì)量計劃(目標)實現(xiàn)”三個環(huán)節(jié)。要求各部門都應擔負起質(zhì)量管理的責任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。即對施工前的準備階段進行質(zhì)量控制，要求預先編制周密的質(zhì)量計劃，一方面強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控，另一方面是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動前的準備工作進行控制，它是整個質(zhì)量控制的關鍵，它主要包括施工項目實施的技術、物質(zhì)、組織和現(xiàn)場準備。1）技術準備：熟悉和審查施工項目的有關資料、圖紙(包括要用的標準圖集、施工規(guī)范、驗收標準、施工手冊、技術規(guī)程等)；調(diào)查分析項目的自然條件和技術經(jīng)濟條件；確定施工項目實施方案及質(zhì)量保證措施；確定計量方法和質(zhì)量檢測技術；質(zhì)量檢查評比的方案、詳細目錄及打評表格等。要組織各種交底(圖紙、設計、方案、技術、合同等)2）物資準備：對施工項目所需材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制；對施工項目中所使用的設備或裝置應檢查其技術性能，不符合質(zhì)量要求的不能使用；準備必備的質(zhì)量檢測設備(應經(jīng)技術監(jiān)督局檢測每年一次)、機具及質(zhì)量控制所需的其他物資。3）組織準備：建立施工項目組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系；對施工項目參與人員分層次進行培訓教育，提高其質(zhì)量意識和技術業(yè)務水平；建立跟保證質(zhì)量有關的崗位責任制等，我認為工程質(zhì)量監(jiān)督員的崗位不能變，應相對獨立于施工管理之外，質(zhì)量監(jiān)督應針對施工班組同時也應針對施工員，同時各勞務作業(yè)對也應設立專職或兼職的(最好是專職)質(zhì)檢員。4）現(xiàn)場準備：不同的施工項目，其現(xiàn)場準備的內(nèi)容也不同，主要包括：控制網(wǎng)、水準點標樁的測量；“五通(水通、電通、路通、固定電話通、排污)一平”，生產(chǎn)、生活臨時設施等的準備；組織機具、材料進場；擬訂有關試驗、試制和技術進步計劃等。以上的事前控制工作需要通過施工單位、建設、監(jiān)理單位以及設計等單位的密切配合才能達到事半功倍的效果。事中質(zhì)量控制1） 事中質(zhì)量控制是指施工過程控制，即在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監(jiān)控行為。其具體措施包括：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；質(zhì)量保證措施有交底；動態(tài)控制有方法；項目變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；行使質(zhì)控有否決等。2） 事中控制的內(nèi)容：在工程項目的質(zhì)量形成過程中，事中質(zhì)量控制一般包括以下幾個方面：①質(zhì)量通病預控系統(tǒng)。建筑工程項目質(zhì)量通病是指建筑工程中經(jīng)常發(fā)生、普遍存在的一些工程質(zhì)量問題，它涉及范圍廣、危害大，控制難度大。我們要根據(jù)分部工程對質(zhì)量通病進行分類，每一分部質(zhì)量通病包括其產(chǎn)生的原因及預防措施，形成質(zhì)量通病預控系統(tǒng)。建立該系統(tǒng)，即在每天工作開始前，根據(jù)當天的工作內(nèi)容，檢索相關的質(zhì)量通病，打印出來交給工作班組，提前提醒作業(yè)人員加以注意和小心，對質(zhì)量通病的出現(xiàn)起到一定的遏制作用。②中間產(chǎn)品質(zhì)量控制。中間產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容有：及時對計量器具進行校正和復核(每日使用前要檢查)；做好隱蔽工程的記錄和驗收工作；做好中間產(chǎn)品的檢驗和驗收工作；對成品采取有效的保護措施(尤其是工程后期的裝飾裝修階段的成品保護)；定期召開質(zhì)量分析會，分析存在質(zhì)量問題及其原因，采取改正措施，保證中間產(chǎn)品質(zhì)量。還有材料質(zhì)量也是控制重點，主材質(zhì)量要控制(模板、商砼等)，輔材質(zhì)量也要控制(山型卡等)。③分部分項工程質(zhì)量控制。分部分項工程質(zhì)量控制主要包括：按照國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及圖紙合同有關規(guī)定，對分部分項工程進行驗收；對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應提出處理建議并進行復查驗收；復查仍不合格的，應行使質(zhì)量控制否決權，堅決返工，再復查，保證分部分項工程質(zhì)量。建立健全“三檢”制度及“樣板”引路制度，實施“自檢、互檢、交接檢”工作，做到“先實施樣板再全面施工”的辦法，保證工程質(zhì)量。我認為管理人員對質(zhì)量管理還要增加“三勤”：勤檢查、勤說、勤記錄，尤其質(zhì)量管理人員要做到“鐵面無私”。④設計變更的審查。在熟悉和審查施工圖紙時，對發(fā)現(xiàn)的問題由建設單位主持，設計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，作為指導施工和結(jié)算的依據(jù)；在工程施工中，應履行設計變更簽證制度，進行現(xiàn)場簽證，經(jīng)過技術核定，作為指導施工、竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。設計錯誤應及早發(fā)現(xiàn)，及時提出，這就要求技術人員勤看圖紙，熟悉圖紙，應在施工到有問題的部位前就發(fā)現(xiàn)提出問題，并解決問題，以防滯后施工進度、造成不必要的返工(誰都不喜歡做返工)、造成質(zhì)量缺陷、以及造成民怨。⑤質(zhì)量成本控制。施工項目質(zhì)量成本的含義是指建筑施工項目組織為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用以及因未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它是工程質(zhì)量控制職能部門活動的經(jīng)濟表現(xiàn)，開展施工質(zhì)量成本管理，不僅能擴大核算領域，而且使施工質(zhì)量管理與施工成本管理相結(jié)合。質(zhì)量控制好了，返工的量少了，相對使用的材料也相應節(jié)省了，成本自然就低了。目前的狀況是由于質(zhì)量問題返工的人工工資都由班組自己承擔了，但關于返工材料費問題就沒有人去管理與計算，班組對此也不夠重視。⑥質(zhì)量控制的基本工具及應用。數(shù)據(jù)是進行質(zhì)量管理的基礎，“一切用數(shù)據(jù)說話”才能做出科學、準確的判斷。質(zhì)量控制采用統(tǒng)計的方法，通過收集、整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，以便及時采取對策措施，糾正和預防質(zhì)量事故。以上我們多次強調(diào)了施工中工序質(zhì)量的控制，下面我們就重點講解如何進行工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量包含兩方面內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量【每道工序投入品的質(zhì)量(即人材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求】；二是工序活動效果的質(zhì)量【即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關質(zhì)量標準】。工序質(zhì)量控制也就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量的控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是，采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分(子樣)檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常；基不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。工序質(zhì)量控制的內(nèi)容：嚴格遵守工藝規(guī)程主動控制工序活動條件的質(zhì)量及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量設置工序質(zhì)量控制點如何進行工序質(zhì)量控制點的設置呢？質(zhì)量控制點設置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此，在設置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點；爾后進一步分析所設置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。質(zhì)量控制點的涉及面較廣，根據(jù)工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質(zhì)量標準和要求來確定控制點。如人的行為，物的狀態(tài)，材料的質(zhì)量和性能，關鍵的操作，施工順序，技術間隙，技術參數(shù)，常見的質(zhì)量通病，新工藝、新技術、新材料應用，質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序，特殊土地基和特種結(jié)構(gòu)，施工式法等等。質(zhì)量控制點的設置位置分項工程質(zhì) 量 控 制 點工程測量定位標準軸線 樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標高地基、基礎(含設備基礎)基坑(槽)尺寸、標高、土質(zhì)、地基承載力、基礎墊層標高，基礎位置、尺寸、標高、預留洞孔、預埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量，基礎墻皮數(shù)桿及標高、杯底彈線砌體砌體軸線、皮數(shù)桿，砂漿配合比，預留洞孔、預埋件的位置、數(shù)量，砌塊排列模板位置、尺寸、標高、預埋件位置、預留洞孔尺寸、位置，模板承載力及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤濕情況鋼筋混凝土水泥品種、強度等級，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接，預留洞、孔預埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，預制構(gòu)件吊裝或出場(脫模)強度，吊裝位置、標高、支承長度、焊縫長度吊裝吊裝設備起重能力、吊具、索具、地錨鋼結(jié)構(gòu)翻樣圖、放大樣焊接焊接條件、焊接工藝裝修視具體情況而定……質(zhì)量控制點明細表工序號控制點序 號控制內(nèi)容技術質(zhì)量要求責任者檢具檢驗方法備注1（1）砂、石含泥量不大于8%砂、石試驗設備批價200噸標準法（2）水泥強度等級、安定性各齡期強度符合要求，試件無裂紋彎曲水泥試驗設備批價400噸沸煮法2（3）配合比計量水泥、水≯2%石、砂≯3%標準砝碼每天上班前校正磅稱，半年法定單位檢測一次每臺班檢混凝土和易性與坍落度（4）攪拌時間120s手表不定時抽檢每臺班每100m3混凝土作試塊一組3（5）混凝土運輸時間場內(nèi)運輸≯20min手表全檢檢到道路暢通4（6）鋼筋原材料機械性能合乎有關規(guī)定鋼材試驗設備熱軋、熱處理60t、冷拉鋼筋20t5（7）弓鐵起彎點尺寸20mm鋼卷尺全檢（8）箍筋 、構(gòu)造筋間距177。20mm抽檢10%（9）焊接中心線位移5mm直靠尺抽檢5%6（10）柱、板相貫面模板保養(yǎng)清潔光潔、隔離劑均勻目測全檢7（11）模板的軸線位移3mm經(jīng)緯儀全檢（12）模板的垂直、平整度平整5mm，垂直3mm靠尺抽檢10%8（13）澆灌厚度、傾落高度30㎝一層，≯2m目測不定期抽檢堅持到習慣性操作9（14）振搗密實無夾渣、縫隙、露筋孔洞、蜂窩＜400㎝2目測抽檢10%10（15）甩出筋間距主筋177。10㎜，架立筋177。20鋼卷尺抽檢10%11（16）及時覆蓋、灑水不得干裂、脫水目測 普查12（17）合理拆模不得損壞模板、混凝土目測普查（18）及時修復混凝土表面缺陷符合表面質(zhì)量要求目測普查修復時不得掩蓋影響結(jié)構(gòu)的缺陷13（19）正確及時注意修復后的復驗及時、準確、經(jīng)濟鋼尺、靠尺按有關規(guī)定抽查、分析14…事后質(zhì)量控制它是指竣工驗收控制。即對于通過施工過程所完