公司“精細化管理”實施方案(編輯修改稿)
2025-06-19 01:40 本頁面
【文章內容簡介】 理的細化、分解工作，并監(jiān)督實施 ； c） 負責管理指標的記錄、分析和改進工作 ； d） 負責信息化建設工作。 （ 2） 生產 經營 指標、成本 管理小組 a） 負責熱電廠所有 生產經營指標 的核算、量化及控制監(jiān)督工作 ； b）以部門為單元，負責各項單耗成本的細化、核算工作，如：噸汽耗人工成本、噸標煤產汽量、噸汽耗材料成本、發(fā)電耗煤、耗人工、耗材料等指標 ； c）負責合理化建議、節(jié)能降耗、技術革新 的評價 工作 ； d）負責生產指標的記錄、分析和改進工作。 （ 3） 計量管理小組 a）負責對廠內水平衡、管網水平衡的校對、完善工作 ； b）對現有 計量 表計進行校對， 提出表計校核的建議， 完善各用能設備的計量工作 。 （ 4） 供熱管理小組 5 a） 負責細化、完善供熱服務 體系，制定切實可行的供熱服務標準； b）負責供熱能耗的測算、校對工作，實現各項供熱單耗實時監(jiān)控； c）負責供熱的節(jié)能降耗、技術改造 推行實施 工作 ； d）負責供熱工程建設的監(jiān)督管理體系的完善、細化工作，打造精品工程。 （ 5） 5S 管理小組 按照 5S 管理推行細則的要求，現場管理做到精細化。 四、 推行 步驟及措施 第一階段： 準備階段 （ 4 月 1 日至 4 月 30 日） 宣傳發(fā)動、培訓學習 （ 1） 廣泛 宣傳發(fā)動， 充分利用熱電報 、 黑板報 、 電子屏幕等形式宣傳“ 精細化 管理” 標語、口號 ， 營造全員參與的濃厚氛圍 ； （ 2） 開展“精細化管理”合 理
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