公司“精細(xì)化管理”實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-06-19 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理的細(xì)化、分解工作，并監(jiān)督實(shí)施 ； c） 負(fù)責(zé)管理指標(biāo)的記錄、分析和改進(jìn)工作 ； d） 負(fù)責(zé)信息化建設(shè)工作。 （ 2） 生產(chǎn) 經(jīng)營 指標(biāo)、成本 管理小組 a） 負(fù)責(zé)熱電廠所有 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo) 的核算、量化及控制監(jiān)督工作 ； b）以部門為單元，負(fù)責(zé)各項(xiàng)單耗成本的細(xì)化、核算工作，如：噸汽耗人工成本、噸標(biāo)煤產(chǎn)汽量、噸汽耗材料成本、發(fā)電耗煤、耗人工、耗材料等指標(biāo) ； c）負(fù)責(zé)合理化建議、節(jié)能降耗、技術(shù)革新 的評(píng)價(jià) 工作 ； d）負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)的記錄、分析和改進(jìn)工作。 （ 3） 計(jì)量管理小組 a）負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)水平衡、管網(wǎng)水平衡的校對(duì)、完善工作 ； b）對(duì)現(xiàn)有 計(jì)量 表計(jì)進(jìn)行校對(duì)， 提出表計(jì)校核的建議， 完善各用能設(shè)備的計(jì)量工作 。 （ 4） 供熱管理小組 5 a） 負(fù)責(zé)細(xì)化、完善供熱服務(wù) 體系，制定切實(shí)可行的供熱服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)； b）負(fù)責(zé)供熱能耗的測算、校對(duì)工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)供熱單耗實(shí)時(shí)監(jiān)控； c）負(fù)責(zé)供熱的節(jié)能降耗、技術(shù)改造 推行實(shí)施 工作 ； d）負(fù)責(zé)供熱工程建設(shè)的監(jiān)督管理體系的完善、細(xì)化工作，打造精品工程。 （ 5） 5S 管理小組 按照 5S 管理推行細(xì)則的要求，現(xiàn)場管理做到精細(xì)化。 四、 推行 步驟及措施 第一階段： 準(zhǔn)備階段 （ 4 月 1 日至 4 月 30 日） 宣傳發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí) （ 1） 廣泛 宣傳發(fā)動(dòng)， 充分利用熱電報(bào) 、 黑板報(bào) 、 電子屏幕等形式宣傳“ 精細(xì)化 管理” 標(biāo)語、口號(hào) ， 營造全員參與的濃厚氛圍 ； （ 2） 開展“精細(xì)化管理”合 理
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