公司“精細化管理”實施方案(留存版)
【正文】 成本管理及勞動生產(chǎn)率等各項指標數(shù)據(jù) 的積累統(tǒng)計， 同國內(nèi)外先進 同行業(yè)進行基準分析，找出本企業(yè)各項指標與標桿企業(yè)指標的差距，分析差距產(chǎn)生的原 7 因，提出縮小差距的具體行動計劃、方案及改進措施， 進行嚴格控 制和跟蹤 結果 ， 定期衡量、評估達到改進程度， 強化過程管理，實現(xiàn)對指標 數(shù)據(jù) 的可控在控。 精細化管理基本方法：細化 、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。 精細化管理推行各 專 項小組 3 （ 1） 企業(yè) 管理 小組 組 長： 成 員： （ 2） 生產(chǎn) 經(jīng)營 指標、成本 管理小組 組 長： 成 員： （ 3） 計量管理小組 組 長： 成 員： （ 4）供熱管理小組 組 長： 成 員： （ 5） 5S 管理小組 （二）職責 精細化管理推行領導小組 負責推行步驟、計劃書的 批準和對“精細化管理”的推行效果進行評價。 第 三 階段： 循環(huán)改善， 鞏固深化 階段 按照精益求精 、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把 工作 精細化作為 企業(yè)員工 的價值觀， 形成素養(yǎng) 。 各部門應從完善管理制度、崗位責任制、 操作規(guī)程 及相關考核辦法 入手 ，采用管理流程、管理表單或數(shù)據(jù)圖表的形式 將制度和標準落實到每個崗位、每道工序、每項工作、每個動作，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有 監(jiān)督 ，全面提高崗位作業(yè)水平。
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